景德镇市图书馆

江西省陶瓷工业公司机构设置
  地点：江西省景德镇市珠山中路35号
  电报：3911 电话2821
  国际电传号：95042 LCICCN
  公司领导人名单：
  书记：徐希祉 经理：刘翮天
  副书记：孙本礼
  副经理：秦林生 涂世利 辜振启 熊钢如
  纪检书记：曹正金
  公司机构设置：
  党委办公室、党委组织部、党委宣传部、
  纪委办公室、老干部科、保卫科、人民武装部、
  经理办公室、企业管理办公室、质量管理办公室、
  地县陶瓷办公室、生产经营部、财务核算部、技术改造部
  技术开发部、人才开发部、情报信息部、退休职工管理办公室。
  狠抓产品质量 突出经济效益
  建国瓷厂厂长 刘明寿
  本人简历：1950年出生，大专文化程度，于一九七二年调入建国瓷厂工作至今，先后担任科长、副厂长、厂长。
  一九八七年，是我厂全体职工团结奋斗，蓬勃向上的一年。在这一年里，我们紧紧围绕提高产品质量，加快内部经营机制改革，增强企业活力这个经济工作中心，全年各项经济技术指标都达到了历史较好水平。
  我厂生产的高温颜色釉陈设瓷自一九七九年荣获国家银质奖以来，在国内外市场越来越受到用户欢迎，特别是闻名于世界的祭红、钧红、美人醉、三阳开泰等产品，几乎是供不应求，生产远远不能满足市场需要，如何保持产品的声誉，在提高经济效益注重社会效益前提下，我有一个十分明确的经营指导思想，就是狠抓产品质量，突出经济效益。
  为了确保颜色釉陶瓷这朵陶瓷艺术奇葩在质量上立于不败之地，我厂把全面质量管理工作贯穿于整个生产经营工作始终，坚持做到如下几点：
  （一）强化质量意识，从宣传教育入手，坚持理论与实践相结合，采取多种形式，举办多期质量管理知识教育学习班，使全厂职工受教育面达90％以上，七月份经省经委质量管理知识考核，我厂管理人员合格率达100％。
  （二）推行目标责任制，强调以工作质量确保产品量质，不仅将各种经济技术指标进行目标分解，而且对产品质量的各项指标分解到有关科室车间和部门，同时，在组织体系上将各生产车间的党支部书记由专职改为兼职，强化了质量保证体系，我厂实行的车间主任兼书记这一做法，人民日报作了专题报道，并加了编者按，予以了肯定。
  （三）调整质管队伍，充实力量，全质办主任由厂长助理兼任，提高质管人员的权威，把有专业知识、实践经验，懂管理的人员充实进质管队伍，现有专职和兼职的质检人员共50余人，形成了一个强有力的质量管理网络系统。
  （四）在质量管理的制度上做到了经常化，规范化，检测计量齐全，从原燃材料进厂到产成品出库，整个生产经营过程都处于质量管理控制之中。
  （五）党、政、工三家紧密配合，坚持从整顿工艺规章，劳动纪律入手，抓质量管理基础工作，积极推行质量否决权，建立以质量为中心的多种多样的内部承包责任制，按月考核定期检查，奖惩兑现。
  （六）坚持以质量取胜，用户第一的生产经营观点，由此而引起沿海开放城市纷纷主动要求包销和经销我厂产品，目前我厂在福州、厦门、深圳、珠海等特区都有销售网点，开拓了市场，适应了社会主义商品经济发展规律。
  （七）立足于现在，放眼于未来，我厂正在进行的七百多万元技改工程从设计到施工都坚持以提高产品质量为最终目的，高标准、严要求精选机械设备，优化组合工艺流程，为企业的产品质量跨上新的台阶而奠定了良好的基础。
  由于我们坚持了以上工作重点，因此，我厂产品在全国优质产品展销中，获轻工业部和中国消费者协会授予“消费者满意产品”称号，被市工商行政管理局授予“重合同，守信用”企业，被省陶司授予安全生产先进单位。
  牵住牛鼻子 突出抓质量
  人民瓷厂厂长 王金阳
  本人简历：1944年11月26日出生，中共党员，1957年参加工作，曾任铁道兵八师三十八团排长，建国瓷厂党委副书记、革委会副主任、陶机厂党委副书记、石膏模具厂党总支书记、人民瓷厂党委副书记，1984年1月起任人民瓷厂厂长。
  1987年，是我厂经济工作持续跃进的第四年，各项经济指标和经济效益再次越过新的“横竿”。这一年是在前三年经济效益大幅度增长的基点上起步的。如何保证经济效益持续、稳定增长？对此，我有一个比较明确的指导思想和工作重点，就是牵住牛鼻子突，出抓质量。尤其是我厂青花瓷连续获得三块国际金牌，二块国家金牌和一块国家银牌之后，产品的知名度越来越高，深受市场和用户欢迎，因此，对企业而言就更要提高产品质量，更要注意社会效益，这是社会主义商品经济客观规律的要求，也是厂长义不容辞的职责。
  为了使产品质量取得突破性的进展，我们坚持把推行全面质量管理贯穿于企业各项工作的始终，注意做到以下几点：
  一是从思想上加强质量教育。坚持始于教育、终于教育的方针，采取业余、半脱产学习等形式，举办质量管理知识教育学习班，生产班组长技术、质量教育培训班，行管人员质量管理知识学习班共10多期，受教育面达85％以上，五月份获全国轻工系统质量管理知识统考第一名。
  二是从组织上不断强化质量管理机构，积极树立厂质管办的权威，健全质管系统队伍，把一批有专业知识，敢于讲真
  话、不怕得罪人的同志充实质管员队伍，对一些不称职的质检员及时予以调整。
  三是在经济政策上鼓励上质量。广泛在全厂推行以质量为重点，以成型生产为轴心的质量工作经济责任制，坚决实行质量否决权，即在一线工人实行“联产联质，以质为否决的责任制；对二、三线人员实行与质挂钩，定“包、保、协”考核奖励制度；对出口瓷品种实行超质量重奖的方法。去年7月份，全厂质量一级品率虽然提高了4.2％，但由于低于预定目标，我带头自罚，不领一分钱奖金、实行质量否决权的开始一个月，一部分班组因质量未达到指标而被扣工资，他们一伙伙到厂里找我要求退还，我硬着头皮顶住，使质量否决权免遭夭折。
  四是在方法上改变过去“救火式”、“运动式、“蹲点式”的抓质量方式，转向狠抓基础工作，重点抓健全各项制度，整顿工艺纪律，制订技术文件，经常性检查督促落实。去年以来，我厂未派一批干部下去蹲点，而产品质量却逐月稳步上升。
  五是在干部作风上不断改进，从领导带头，从科室做起，从上到下搞工业卫生和文明生产，培养讲职业道德，天天勤扫勤洗的良好风气。并互相监督，定期检查，奖惩兑现。厂里还从不大宽裕的资金中挤出10多万元改善生产工作环境条件，为提高产品质量奠定了一个良好的基础。
  由于党政工的互相配合，全厂职工的共同努力，全厂在青花比例达到100％，青花梧桐瓷产量占60％的情况下，质量一级品率超计划9.05％，超上年5.34％，这么一个幅度在人民瓷厂历史上是从未有过的，全厂并荣获轻工部和省轻工厅“质量理先进企业”称号。
  牵住了质量这个“牛鼻子”，带动了企业各项工作向前发展，共青团、民兵、环保、职教、计划生育、“五四三”等十项工作被上级评为先进单位，国家用瓷生产交货也获得公司奖励。
  年年有发展 又上新台价
  新华瓷厂厂长 程进
  本人简历：一九四〇年出生，中共党员。一九五四年参加工作，曾任红旗瓷厂党委书记兼厂长，省陶瓷工业公司团委书记，雕塑瓷厂党委书记兼厂长，先锋瓷厂厂长兼书记，一九八五年三月任新华瓷厂厂长。
  一九八七年，是我厂改革逐步深入，生产技术稳定发展的又一个好年头。这一年，产品质量稳定上升，生产经营继续发展，经济效益不断增长。产值、产量、销售、利润等几个主要指标超过历史最好水平。新产品开发成果累累，青花（50头）新疆民族餐具荣获国家民委和轻工部优质产品奖，低温色釉的“鱼子绿”“腊梅黄”通过了技术鉴定。企业后劲增强，职工人均收入有较大幅度地增长。
  我厂生产经营能够实现“三年三大步，年年有进步，”保持继续发展的好形势，主要是在指导思想上始终坚持“上质量，抓管理，降消耗、增效益。”
  市场形势好，产品受欢迎，客观上为企业发展提供了条件，另一方面，原燃材料和其它物质的提价，又给企业增添了压力。如何增强自我消化能力和自我发展能力，我们重点抓住了以下四个方面的工作：
  一是突出质量抓管理。首先从思想教育入手，更新质量观念。先后举办了四期质量知识教育学习班，培训了94名班组长和生产管理骨干，158名待业青年就业学习班，受教育面占全厂80％以上，有40人参加全国质量管理知识统考，成绩优异。其次从组织上加强质管机构，培养和建设一支有生产经验，有管理知识的质量管理队伍。厂长撑腰，上下支持，质管人员敢抓善管，工作显有成效。再次是从经济责任制上为质量立“法”。本着质量要求从严，经济奖罚并举，使质量指标充分行使否决权，有效地保证了产品质量逐月提高，调动了职工劳动积极性。
  二是控制成本订制度。经济活了，企业富了，更应注重节约，紧缩开支。对此，我们搞了一个“资金控制，成本目标管理”的办法，使几个用钱“大户”都能自觉的量入为出，计划开支。用钱失控的现象受到了抑制，成本由原占产值的90％的高峰上，降到80％以下。在控制成本管理过程中，还查获了一起贪污案件，狠刹了歪风斜气。
  三是搞活经营求效益。我厂是以生产内销日用瓷为主的老厂，价低利薄，效益偏低。近年来，我们在满足市场需要，注重产品社会效益的同时，大胆改变品种结构，扩大出口瓷，增加青花瓷和酒瓶生产能力。进一步扩大青花生产比重，增加花色品种，使单件产品平均价值比上年增长23.31％，利税总额比上年增长27.72％，是建厂二十年来历史最好的经济效益。资金利税率，产值利税率，人均创造的利税都达到了国家级的企业要求。全厂充满活力，出现一片生机盎然现象。
  四是抓技改增后劲。建厂以来，我厂一直没有很好地进行技术改造。厂房设备陈旧，工艺落后的现状是远远适应不了发展的需要。三年中，我们在发展生产的同时，以极大的努力抓了技术改造工作。进行了窑炉改造，添置了专用生产设备和运输车辆，缓解了厂内各生产环节不平衡的突出矛盾。尤其在上级部门的支持下，“七五”期间争取了548万元贷款用于企业重点改造，企业后径明显增强。
  企业搞活了生产经营，安全生产，环境保护，职工教育，创“十佳”活动，计划生育等各项工作也迈上了新台阶。
  在竞争中求发展
  艺术瓷厂厂长 刘汉文
  本人简历：江西省东乡县人，1636年生于景德镇，一直从陶瓷生产和企业管理工作。一九七七年任江西省陶瓷工业公司生产科科长，一九八〇年任景德镇市为民瓷厂厂长，一九八三年任宇宙瓷厂厂长，一九八六年任东风瓷厂党委书记，一九八七年八月任景德镇艺术瓷厂厂长至今。
  我厂是一个以生产粉彩陈设瓷为主的国营企业，1984年以来，面对个体户手工业经济的迅猛发展，我厂生产与经营受到严重冲击。有人借第二职业为名，工作时间外出赚钱揽活，企业经济效益越来越差，濒临分散、解体。1984年，全厂仅实现利润44.5万元，比上年减少70余万元，1985年后，企业虽不断加强经营管理，但收效甚微，全厂职工对企业的前途深感担心，何去何从，众说纷纭。我们认为企业的出路只有以改革抓承包，靠竞争求发展把企业整个经济从产品经济转向商品经济。我们经过一段时间，试行了多层次承包，开放式经营和一系列配套改革，企业开始出现了“肥水自养”的喜人局面。主要做法有以下四个方面：
  一、划小核算单位，实行多层次承包，变技术“外流”为“内引”。今年年初，我们将厂长与上级主管部门签订的承包指标分解，按照统一管理，分开经营，将大化小，以整化零，从下向上包，从上向下保的原则，大力推行经营承包责任制，将原10个分厂划小为16个分厂，并按照“包死基数，以质论价、超产提成、欠产倒扣”的方式，首先对人物分厂实行了“产值定额商品化承包”，而后，相继与13个分厂签订了一九八八年经济承包合同。“产值定额商品化承包”是以职工个人承包产值定额为形式，以商品买卖为企业内部流转手段，使每个职工的生产成本、工资收入、固定费用密切挂钩，人与物分厂承包后，积极调整产品结构，转产产值利润大的仿古特艺瓷，为了扩大生产，他们利用厂部赋予其搞活的权利自行在社会上聘请了18名技工变技术工人“外流”为“内引”，出现了生产秩序井然、产值倍增、效益上升的局面，出勤率由原来的50％上升到现在的98％，产值由承包前的3.56万元逐月上升达到8万元。
  除此之外，我们还注重发挥有经营特长人员的一技之长，分层次先后与四个生产经营部和一些职工个人签订了承包合同。目前，已经实行的承包形式有：招标承租经营承包、停薪留职个体经营承包、财产抵押风险型承包、家庭挂牌承包、计划外承包等多种形式。这些各具特色的承包形式，不仅给承包者增加了压力，而且变“肥水外流”为“肥水内引”的一个有效途径。
  二、改革分配制度，“放水养鱼”。在发彩加工上，变一味地“堵”为有引导的“放”。过去，我们对在干私活的工人，采取行政命令和处罚的办法比较多，结果是禁而不止，堵而不住。今年，我们在加强对职工进行主人翁思想教育的前提下，一方面，继续放宽职工在定额内的产量计奖比例；另一方面采取“放水养鱼”的办法，明确规定彩绘工人在完成超产40％生产任务之后，分厂可以发胎瓷给其厂外加工，报酬按略低于乡镇、个体企业所付的报酬另行计算，即中级粉彩瓷按产值的22％－24％、重工特艺瓷按产值的26％－28％，高于定额一倍的标准付给劳动报酬。较好地调动了职工的生产积极性。
  三、发挥企业优势，增强艺人荣誉感。我厂有近200名技艺人员，其中大部分人建厂初期就来到厂里工作，对企业有着深厚的感情，我们在加强思想教育的同时，不断增强技术人员的荣誉感和工作责任感。一是在场地、胎瓷、颜料、销售等方面为老艺人提供优质服务，今年技艺人员已全部迁入了宽畅明亮的新彩绘大楼工作室。二是安排技艺人员的作品标名，对外宣传，扩大技艺人员的知名度。三是为技艺人员出国表演和到，外地写生，拓宽他们的创作视野。今年已安排了两名老艺人到澳门作技术表演，并组织了8名青年技艺人员到湘西写生。四是安排了部分技艺人员的子女随父学艺，并在住房分配上予以适当照顾。
  四、严格劳动纪律。以思想教育为主，辅之于必要的经济行政手段，针对部份职工置企业利益于不顾，擅自在外干私活这一棘手问题，我们一方面通过各级组织，在各种会议上阐明厂部观点，教育职工树立主人翁思想观念，努力完成生产任务。另一方面，结合自身实际，明确规定：凡在三个月内不来厂上班或者上班磨洋工、不完成生产任务者，每月交纳分摊管理费，超过三个月者，则按国务院颁发的《职工奖惩条例》的有关规定处理。此意见下发后，绝大多数同志都能积极完成生产任务。
  如今，我厂在激烈的市场竞争中，认真贯彻改革、开放的政策，开始摸索出一条搞活手工技术密集型企业的路子，今后要认真总结经验，深化改革，开放经营，完善承包，积极竞争，促进企业进一步发展。
  改革注活力，老厂换新貌
  东风瓷厂厂长 杨国钧
  本人简历：1939年9月6日出生，中共党员，1963年毕业于江西工学院化学工程系，1979年10月晋升为陶瓷工艺工程师，曾任省瓷陶公司质管科副科长，东风瓷厂副厂长，1985年1月起任东风瓷厂厂长。
  一九八七年是我厂改革向纵深发展，经济持续稳定增长的一年。这一年里，以改革为动力，向管理、质量、技术要效益，大上技改增后劲，两个文明一起抓，实现“三同步”（产销、利）更上一层楼的治厂方针，得到全面贯彻执行，各项经济指标在1986年超历史最好水平的基础上再创历史新记录。同时一年就还清了剩余下来的127万元逾期贷款，是陶瓷系统还贷款最多的企业。我厂由去年的市先进企业跨入省先进预备级行列。
  我厂是以生产日用瓷为主的老厂，由于历史的原因，长期处于亏损状态，改革开放给企业带来了生机。1985年我厂实行厂长负责制，随着经济体制改革的深入，我厂经济形势越来越好，仅1987年一年的利润就抵消了企业过去十七年的亏损。一年来，针对老厂人多、分散，管理不利的弱点，重点改革原有的经营管理体制，在全厂范围内推广科学管理方法。
  一、改革原有的行政建制，实行分厂制。全厂成立了八个分厂，对分厂实行放权分责。厂长除总抓外，只分管财务，其余权力统统下放给分管副厂长、职能科室、分厂厂长，使下面有职有权，能围绕搞好生产经营各行其责。这样，既解放了厂长，又能发挥各级干部的积极性。1987年各分厂挖掘设备和人员潜力，在完成指令性计划的前提下，自愿组合工余生产小组，生产市场紧俏产品。工余生产小组具有信息灵，转产快、品种多样的特点，仅此一项年产量近600万件，年产值达210万元。既为企业增产创利又为职工个人增加收入。二、改革固有的经济管理形式，实行厂内银行结算制。建立厂部与分厂，分厂与分厂之间的买卖关系，制定内部《经济责任制方案》，按条例考核利润、质量、出口瓷、安全等指标，并据此核算收入，决定奖罚，联产、质计酬计奖，将指标与效益挂钩，层层包干。将过去的“一锅煮”改为“分灶吃”，激发了职工的主人翁精神，增强了职工参与管理的自觉性。严格了管理制度，提高了管理水平，效益随之扶摇直上。工人福利待遇得到改善，信心增强，劲头更足，形成一种可喜的良性循环。仅奖金一项就比上年增长40％。三、改革人事管理制度，打破干部终身制。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。干部素质是企业兴衰的重要因素之一。为此，我厂果断撤换不称职的基层领导干部任用德才兼备，具有一定科学管理技能的人才，按照“精干、高效、实用”的原则，调整和精简机构，保证了指挥班子素质和管理机构的工作效率，闯出了一条干部制度改革的新路子。四、强化质量管理体系。设立全面质量管理办公室，以全面质量管理为主线，贯彻全部生产、经营、科研、外保过程，促进创优出新，增产提质。1987年我厂研制推广干压氧化铝饼QC成果，被国家经委审定为国家级优良成果，“远航牌”系列英碗被评为省优质产品，开发新品种13个，其中获奖7个。
  在精神文明建设中获得班组建设、共青团、环保、文艺等方面的多项奖励。
  在激烈的竞争中，要想立于不败之地，我们还要付出极大的努力。几年的经营管理实践告诉我：一个企业的决策者，必须具有超前的意识、超前的决策、超前的行动，走在市场的前面。为此，我们必须密切注视着市场变化，加强对市场调查与预测，另一方面，要使企业有后劲，技术改造对我们这个老企业尤为重要。到1990年将完成720余万元的技改项目，老厂彻底改颜换貌将指日可待。
  靠改革企业添活力创效益跨上新台阶
  景兴瓷厂厂长 冯上俊
  本人简历：1947年8月14日出生，中共党员，1985年3月任景兴瓷厂副厂、长，1985年4月起任景兴瓷厂厂长。
  1987年是我厂改革不断深化、经济不断发展、企业活力不断增强的一年，也是我厂继1985年实行厂长负责制后各项经济指标创历史水平的第三个丰收年。一年中，我正是由于抓住改革这个中心环节，完善和深化企业内部的各项改革措施，给企业注入了新的生机和活力，使年创利润突破200万元的大关，实现了我厂经济效益三年三大步的预定目标，达到了跨上新台阶的要求。
  我厂从一个微利企业跨入陶瓷行业盈利百万元大户的先进行列，我们靠的是改革。企业内部经营机制改革的不断深入，保证了我厂经济稳定、持续发展，这一年，我注重在改革上做文章，在深化上下功夫，扎扎实实地抓了以下几个方面的工作。
  第一，在奖金分配上深化改革。我们坚持以责定奖，在企业内部采用多层次、多种类的奖金分配方式，改变了以往奖金分配“一刀切”的弊端，对企业各级管理人员，按照岗位责，任大小工作任务的轻重，拉开奖金分配档次，对各车间的生产性奖金改一次分配为二次分配，把奖金的分配权下到车间，车间可视情况对职工奖金额作适当调整，并且制定了成型质量奖金再分配的实施方案，实行以工种为基础，以考勤为依据，以质量为标准的百分计奖制，真正体现了按责定奖，调动了积极性，收到了良好的效果。
  第二，在劳动组合上深化改革。我们在彩绘车间实行以二个贴花工配一个镶金工为主体的“二配一”彩绘作业组，把产量、质量、花纸和金水消耗指标承包到组，一举解决了“一条龙”作业的“产量上不去，责任难到人”等问题，使一些在生产线上劳动积极性受到压抑的女工们焕发出极大的热情。产量成倍增加，消耗明显下降，质量稳步提高，一年来，该车间产量比计划增长17.3％，节约金水20余瓶，价值7000余元。
  第三，在单项承包上深化改革，积极推行的各种形式的经济承包责任制，促进企业生产力的发展，我先后在成型车间实行以产值、质量、产量、成本和消耗等五项主要经济指标的承包责任制，烧炼车间实行以安全、质量承包责任制，彩绘车间实行计时定额超产计件奖励制，把责、权、利定到个人，这种承包责任制实施后，起到了“鼓励先进，鞭策后进，奖勤惩懒”的作用，职工劳动态度显著变化，责任感明显增强，尤其是烧炼车间实行安全、质量责任制后，生产秩序井然，未发生一起重大倒窑事故和人为的其它事故，窑青质量全年平均提高4％。
  第四，在深化改革的同时，抓好企业基础工作，使企业基础力量日臻雄厚，我们按照基础工作的要素，针对性抓了四条，一是抓教育，培训了QC小教员，对质检员，选瓷员定期进行技术考核，提高了职工的技术素质。二是明确责、权、利，以质量为中心，以责任为龙头，健全质量管理和经济责任制。三是定期召开质量、分析会、工种会，解决产品中出现的质量毛病。四是建立技术大后方，增添企业后劲，厂部拨出专款，添置各种理化测试仪器设备，以科技指导生产，服务生产，保证了我厂产品质量的稳步提高、经济效益的持续增长，1987年全厂一级品率比计划提高1.09％，比上年提高0.88％，1987年三月被评为全市质量管理先进单位。
  一年来，我们坚持以改革统揽全局，把改革贯穿于企业各项经济工作的始终，党政工进一步增强了民主意识、改革意识和协调意识，配合默契，有力地促进了企业的各项工作的开展，使我厂精神文明和物质文明建设取得了较好成绩，受到上级部门的奖励和表彰，被评为市级先进企业。1987年我厂生产的“磬声”牌54头中餐具分别荣获轻工部、江西省优质产品光荣称号。
  突出抓重点，达标上省级
  光明瓷厂厂长 徐志军
  本人简历：1941年8月15日出生，中共党员，1965年9月于景德镇陶瓷学院本科毕业，1981年任工艺工程师，曾任技术副厂长，1985年1月起任光明瓷厂厂长。
  《国务院关于加强企业管理若干问题的决定》提出：七五期间开展抓管理、上等级工作，是推动企业全面提高素质，实现管理现代化的重要途径和战略措施。1987年，我厂紧紧抓住提高产品质量，降低物质消耗这两个重点，认真地开展企业升级工作，促进了企业管理水平的提高和生产的发展，列入上等级考核的质量、消耗、经济效益三类八项指标在上两年持续增长的高基点上，再次跨上新的台阶，全部达到或超过省级先进企业标准，其中万元产值耗标煤、人均利税额和资金利税率三项指标达到或超过了国家二级企业标准，一举进入省级先进企业行列。
  一、坚持质量第一思想，狠抓管理上质量
  努力提高产品质量是我厂企业升级工作的关键，而途径则是强化质量的管理。我厂明确提出：1987年为光明瓷厂质量年。围绕这一目标，抓了三件实事：一是抓了全员质量教育。6月份，结合贯彻吴官正省长在全省进出口商品质量工作会上讲话的精神，通过召开强化质量管理工作大会，举办劣质品实例展览，开办全面质量管理知识讲座等形式，有计划、有步骤地对全厂职工进行了一次质量观念教育，使职工质量意识普遍增强。二是抓了现场质量管理。进一步加强了检测手段，设置了工艺控制室，在生产的全过程中建立的釉料细度、毛坯重量、油窑窑温等8个质量管理点，使生产现场的质量控制得到加强。三是抓了质量管理机构的调整充实。根据公司一号文件精神，明确了全质办高半格的权限，将技术、检验职能从全质办分离出来，使质管机构进一步得到加强。与此同时，抓了质管人员的责任感，认真从严，敢于碰硬，发现质量事故不回避，处理质量事故不手软，落实质量问题不畏难，坚持质量第一不动摇，真正行使质量否决权。由于质量管理的深化细化，我厂的青花玲珑瓷一级品率结束了几年来都低于计划的局面，实现了质量超计划的目标，在全国首届名优陶瓷展评活动中，青花玲珑餐具荣获消费者满意产品证书。
  二、坚持物耗目标控制，开源节流降物耗。
  为了切实降低企业的物质消耗，达到省级企业物耗指标要求，1987年，我厂在物耗管理和使用两个环节上采取三项措施第一，实行目标控制，在“管”字上下工夫。年初提出成本消耗的总目标，并层层分解到车间，科室和个人，分月度下达，实行超罚节奖。各项物质消耗均按部门、岗位编订定额标准，物耗定额复盖面达到96％，做到了定质采购，定责管理，定额发放，每月召开一次成本分析协调会，把物质消耗纳入目标控制的轨道。第二，坚持开源节流，在“节”字上做文章。开源与节流并举是企业经济工作中的重要原则。我厂在从管理上控制物耗的同时，还十分注意开展群众性的节约活动，工、青、妇等群众团体组织节约队活跃在生产的各个方面。上半年，厂里在原料车间修建了两口回水池，让除铁的水向外流掉，榨泥的水向内回收，既节约了用水，又减少了污染。由于全厂的努力，与上年相比，瓷土耗用量减少了248吨，匣钵耗用量减少了3158担，煤炭耗用量减少了267吨，节约见到了实效。
  1987年，我厂实现了上省级的目标，但企业升级工作仅仅是开始，更艰难的工作还在后头。来者尽翘翘，前峰喜更高。我厂将进一步巩固现有的成果，继续向更高的目标——国家二级企业攀登。
  持续增效益，重在抓管理
  红星瓷厂厂长 李亚平
  本人简历：1952年10月15日出生，中共党员、1976年毕业于华中工学院，曾任景德镇市经济委员会副科长、科长，1985年起任红星瓷厂厂长。
  1987年，是我厂贯彻以经济工作为中心，坚持《改革、开放、搞活”总方针连续跃进的第三年，也是我厂在继1985、1986年经济效益大幅度增长，再次突破新的目标的一年。对此，我的体验就是在深化企业内部改革中，以最有效的管理途径。来发展生产力，提高经济效益。
  为使企业持续向前发展，在1987年，我们坚持把强化管理贯穿于企业的全部生产和工作，注重抓好了以下几项工作：
  一、狠抓班组建设，埽强基础管理。
  我们通过职代会讨论，制定了班组和班组长责任制，认真举办了四期班组长培训班，对全厂103名生产一线的“兵头将尾”进行了专职脱产训练，培训教育面送100％。另外，还输送了两名成型班组长参加陶瓷系统“班组长高级培训班”学习和跟踪考核。逋过培诎，班组长的素质和管理水平普遍有明显提高，全厂涌现出一大批稳产高质的生产班组。我们从加强全厂生产责任全过程管理入手，从原料投料——产品出仓，制定和实施了全厂生产各工种的生产交班责任制，做到各种生产脚脚责任明确，实行一环扣一环地控制管理，例如白胎瓷出厂，我们认真执行了主任、台帐员、班组长、质控员的四级控制发放制度，较好地加强了胎瓷成品管理，保证了帐物相符。
  二、强化质量意识，推行企业管理。
  产品质量上的全面管理，是我们在1987年狠抓管理的中心环节。一是从思想上坚持始于教育、终于教育，增强职工的质量观念；二是从组织上强化质量管理机构和职能，充实精干的质管队伍；三是从经济上鼓励上质量，推行质量否决权；四是从方法上对出口瓷品种实行超质重奖，对二、三线人员实行以质挂勾计奖；五是从奖惩上坚决兑现我们依据厂职代会通过的《质量奖惩规定》，表彰和奖励质量上有功人员171人次，通报批评和处罚达89人次；六是从制度上认真坚持班组每周分析、分厂（车间）半月评的质量分析会制度，对全厂各生产环节的质量信息及时反馈。
  三、完善核算机制，健全内部管理。
  我们从抓好“三个转变”入手，全面实行厂内银行买卖核算制度，进一步加强了各种物耗的控制和管理。一是把实报实销各种物耗“供领”关系转变为按成本计划供应的买卖关系；二是把生产分厂之间产成品流传转移转变为以厂币形式的价值交换，把企业内部的各生产环节置于“商品生产”的环境之中，使下道工序成为上道工序的“顾客”；三是把职工中只管干不管算的观念转变为既管干又管算或先算后用的价值观念。建立“厂内银行，全厂的各种物耗均比上年有不同程度的下降。
  四、严格资金控制，搞活经营管理。
  我们在生产资料调价的情况下，较好地对企业资金使用进行严格控制，坚持生产资金和专用资金互不占用，认真搞好资金平衡，使企业的定额流动资金周转期比上年加速9.5％，周转天数由1986年63.14天减少到57.02天，较好地加快了资金周转，搞活了企业生产经营，1987年我厂出口创汇比上年增长41.63％，内销瓷连续三年荣获市“重合同、守信用”企业称号，销售额创历史最好水平。尤其是在投入与产出上，受到省市有关领导的表扬，并被评为省“压缩资金加速周转”的先进企业。
  五、坚持企业方向，促进有效管理。
  企业由单独的生产型转为生产经营型之后，我们认真坚持了以外销为主内销为铺的原则，在确保出口瓷交货任务完成的前提下，较好地完成了内销瓷计划。
  企业经济效益持续增长，关键在于党政工的同心协力，全厂广大职工的辛勤努力，同时，也有效地带动了企业各项工作的不断向前发展，我厂的工会、共青团、民兵、群众体育、计划生育、职教、环保、绿化、食堂、保育院、“五四三”等十三项工作都被上级评为先进单位，工厂被评为市“双增双节”先进单位，省级先进预备级企业。
  抓经营管理改革，促质量效益提高
  红旗瓷厂厂长 黄开涛
  本人简历：1964年毕业于景德镇陶瓷学院，曾任、宙瓷厂第一副厂长，并授予工程师职称，1987年3月28日任红旗瓷厂厂长。
  前任厂长余忠谋同志在厂工作几年，带领干部、工人奋发努力，扭转了企业亏损的局面，做了一些有益的工作。这为我接任厂长工作，奠定了一定的基础。我继任厂长后，党政工团团结协作，全厂广大干部、工人积极支持，紧紧围绕“抓管理搞改革、促质量、增效益”的办厂方针，使全厂各项工作迈上了新的台阶。归纳起来，我们在1987年主要抓了以下几项工作：
  一抓企业改革，强化管理机构。我们调整合并了生产、销售科，组成生产经营科，理顺了生产经营关系和产品管理系统，避免了生产与销售、生产与计划的脱节现象。我们根据企业需要，组建厂房管科，并引进竞争机制，试行招聘选拔中层干部，聘用了房管科负责人，签订了合同，使企业多年的房屋管理难题大部分得到解决。
  二抓“双增双节”，降消耗、堵漏洞。厂部制定了“双增双节”的目标，各车间、班组落实了具体规划。全厂在1987年耗煤比86年节约1605吨；耗油比86年节约233吨”耗电比86年节约36765度。总计节约金额折人民币约39.27万元。此外，因新建一条煤气隧道窑的需要，必须拆除五座圆窑，厂部作出适当提高三条隧道窑温度，加快车速的决策，保证了技改不减产。
  三抓产品质量，加强企业基础工作。我厂由于企业基础差，产品质量一直处于低水平。1987年下半年，我们重点大抓产品质量工作。首先在全厂推行《联质计酬经济责任制》，实行质量否决权。尤其是在1987年9月5日，吴官正省长来我厂视察，对我厂产品质量问题提出了要求后，我们发动全厂职工开展“五查”（查思想、查质量、查纪律、查管理、查卫生）“五整顿”（整顿精神状态、整顿工艺操作、整顿厂规厂纪、整顿工作作风、整顿脏乱差）活动，从基础工作入手，修订了标准计量、操作规程、工业卫生等制度，广部还颁发了《十条指令》。全厂上下掀起了大抓产品质量的热潮，使产品质量一级品率9至12月达41.6％，比1至8月提高5.4％。
  四、抓技术改造、人才开发，增强生产后劲。1987年，我们新建的原料成型综合大楼设备安装调试基本完成，已处于试产阶段。玉路弄投资140多万元的煤气窑工程已在紧张施工之中。在人才开发上，1987年，先后举办“青工政校”、“班组长管理知识”、“青花技术知识”、“待业青年文化、技术”等培训班。并选送了17名职工到有关部门学习专业技术知识。通过各种培训，部分职工素质有了一定提高，1987年试制成功特大件尺八鱼盘，创作各种新造型品种14个、各种新花面26个为企业增强了生产后劲。
  总之，1987年，我厂“两个文明”建设有了新的发展。全年实现利润210万元，创建厂历史最好水平。92头高白釉中餐具继续荣获部优产品称号；9头青花茶具获省厅优质产品称号。厂容厂貌也大为改观。“五四三”、“安全保卫”、“计划生育”、“宣传教育”等工作都有新的起色。企业经济效益的提高也使职工生活有所改善，全年职工人均收入达1338元，比86年增长18.38％。
  瞄准新目标 力争四个第一
  宇宙瓷厂厂长 舒诗诚
  本人简历：1943年10月29日出生，中共党员、工程师。1965年8月毕业于景德镇陶瓷学院，曾任景兴瓷厂副厂长、厂长，1985年4月任宇宙瓷厂长。
  1987年我根据上级要求和本厂部实际情况，制定了本年度“质量第一、创汇第一、效益第一、文明第一”的工厂方针，经过一年的艰苦奋斗，取得了丰硕成果。总结1987年度的工作，在以下几个方面取得了显著成绩，或者说前进了一大步：
  经济效益持续稳定增长、主要经济技术指标完成和超额完成了国家计划。其中工业总产值、实现利润，上缴利税、全员劳动生产率、销售收入、出口创汇等指标创造了建厂以来的历史最高纪录。经济效益是我厂持续跃进的第三年，1985年实现利润是1984年的3.7倍，1987年实现利润比1985年翻了一番，是1984年的7.5倍。
  品种结构有重大调整。我们制订了全部产品以出口为目标的经营战略，并着重抓了三件事：一是狠抓出口创汇拳头产品的生产与交货，对美出口高级彩盘产量增加了一倍，占年创汇额的50％。二是千方百计提高大件配套率，增加大件品种的生产能力，不仅满足了本厂交货，而且为兄弟厂解决了苏联、美商麦尔公司订瓷中大件品种交货的难题。1987年我厂仅配套费收入就达68.28万元。三是根据外商要求，改传统的金边装饰为颜色边装饰，颜色边成本仅为金水的1/10，但出口价格不变。产品的高档次、高质量，带来了高声誉、高效益。
  产品质量在高水平上前进，在系统内继续保持领先地位。1987年我们在坚持行之有效的质量管理制度和质量否决权制度的基础上，把质量否决权进一步扩大，即不仅对一线工人的报酬实行质量否决，而且对全厂管理干部和二、三线工人的报酬也实行质量否决。这样做以后，“联质如连心”，使全厂职工养成了关心产品质量的良好风气，达到了“全面、全员、全过程”的质量管理要求。
  新产品开发和新技术运用成效显著。不断开发新产品和运用新技术，是保持竞争优势的重要手段。7月份我市第一条阳模成型生产线在我厂正式投产，试产表明，阳模成型工艺和阳模成型生产线在我市是可行的。省科委和市经委下达的特大型盘类产品机压成型工艺研究和18″宴宾盘新产品试制任务，已于12月份通过省级鉴定，并小批量生产。10月上旬，我厂接受了接待国家元首的用“国徽瓷”试制任务，在兄弟厂和有关部门的共同努力下，园满地完成了任务，得到了中央有关部门的好评。
  精神文明建设有新的起色。我厂始终坚持精神文明与物质文明建设一起抓的方针，收到了很好的效果。全厂形成了安定团结、奋发进取的良好局面，厂容厂貌也有较大的改观，职业道德教育工作是全省通报表彰的先进集体。1987年我厂被省政府授予“省级先进企业”的光荣称号。我们决心瞄准国家二级企业的目标，不断攀登，跨上新的台阶。
  企业要前进 必须增后劲
  为民瓷厂厂长 於石生
  本人简历：1938年8月出生，中共党员，陶瓷热工高级工程师。景德镇市窑炉学会副理事长，1960年8月毕业于景德镇陶瓷学院工业制造系。曾任景德镇高档瓷会战指挥部热工组组长、为民瓷厂副厂长，1983年11月起任为民瓷厂厂长。
  1987年为民瓷厂经济效益再超历史，全厂八项经济指标达省级先进企业的标准，其中有两项指标（资金利税率、人均利税率）达到国家二级企业的标准，实现了三年三大步，年年步步高。我广1987年的经济工作之所以能取得显著的成绩，其主要原因是我们在克服企业短期行为增强企业后劲方面做了一些工作。
  一是努力拓宽销售领域。1987年我们毅然放弃了内销瓷强大的卖方市场，作出了大量生产出口瓷的决策，将全厂96％的成型生产能力，生产出口瓷，从而改变了产品结构，增加了配套，提高了单件卖价率，这样不仅锻炼了职工队伍，提高了干部的管理水平，而且为把我厂产品打进国际市场，开拓了更为广泛的销售领域。当年我厂出口瓷交货达2140万件，比计划增长9.75％，夺得了陶瓷系统的两个第一，即：出口瓷产量名列第一，全面履约率名列第一。
  二是积极开发新产品。1987年我们明确提出了“一业为主，多种经营”的大陶瓷生产的经营方针。厂美研设计人员共设计新器型、新花面70余套（件）。其中九头儿童编码餐具独具一格，深受欢迎，在全国儿童用品评比会上荣获“金鹿奖”
  在对现有产品开发，填平补齐的同时，我厂加快了其它产品的研制步伐。去年11月25日，我厂生产的氧化铝纺织瓷通过了省轻工业厅组织的技术鉴定，各项技术指标均达到国内同类产品的先进水平；另外，为生产高档出口瓷打基础，我们敢于冒风险，积极争取贷款，搞技术改造。去年9月，我厂在全国轻纺出口产品投标会上一举中标，被列为国家“七五”计划技术改造样板厂家，国家投资总额达4943万元，使我厂产品朝着日用陶瓷、高档出口瓷、特种陶瓷的三足鼎立的方向发展。
  三是不拘形式：认真办好各类培训班，提高职工素质。去年，我厂先后举办了青年工人工种技术培训班、班组长培训班、行管人员质量培训班、企业管理升级培训班、车间生产主任培训班共十多期。培训人数达一千余人次，提高了职工队伍的思想素质、技术素质和管理素质。在去年职称改革中，经各级评委会评审通过，我厂有82人分别获得高级、中级、初级技术职务任职资格。
  四是严格实行各种经济责任制，促进企业的内部管理。全厂在实行效益浮动工资制的基础上，厂部还与车间（分厂）签订了承包合同，对生产工人则根据不同岗位分别实行计件工资、超产计奖等责任制，以分配机制的多样化，促进企业管理工作的正规化，使企业经营运行机制和自我约束机制得到进一步完善。
  两个文明建设同步，新厂迈出新步
  华风瓷厂厂长 陈家泉
  本人简历：1941年2月出生，1978年4月入党，曾任景德镇市玉风瓷厂厂长，1980年获陶瓷工艺工程师职称，1985年4月份任景德镇市华风瓷厂厂长。
  在过去的一年里，我厂职工上下一心，共同努力，克服了原燃材料价格上涨，企业开支增大，以及道路改造，交通不便等各种困难，敢于拼搏，力争主动，较好地完成了上级下达的各项经济指标任务、产量、销售额，利润都达到试产以来的最高水平，其中产值已超过设计要求。在发展生产的基础上，职工的经济收入进一步增加，生活得到了一定的改善。
  应该清醒认识到的是，成绩的取得是在“三不含”的优惠政策和销售形势非常好的情况下，离不开这两个极其主要的外部条件，而我们在生产经营和管理方面还有很多不足、生产发展也不够稳定，尤其是产品质量欠额较多，必须引起警觉，采取措施迅速加以解决。
  1987年，我厂主要工作特点是：
  1、以改革为动力，引进承包机制和竞争机制。搞好企业管理，发展生产，关键是深化改革。我们对改革的总要求是打好一个基础，调动两个积极性。即注意提高职工队伍素质，分期分批举办班组长学习班，加强职工技术培训，经常开展技术竞赛，严格工艺操作规程，逐步建设一支文化水平较高，技术素质过硬，具有华风瓷厂特点的新型职工队伍。我们还从适应生产力发展出发，对分厂作了一部分调整，将原二分厂分为二、四分厂，把烧炼从成型中划开，单独组建七分厂，便于搞好专业化管理，同时，总厂对分厂实行指标分解，层层承包，对分厂简政放权，分厂拥有人事安排权，奖金二次分配权，分厂通过总厂内部银行，进行单独经济核算，使分厂和职工的两个积极性得到较好的发挥。
  2、着眼现代管理，形成四项管理网络。一是按照公司1987年1号文件，实行质量否决权，从以折青记件付酬改为以质记件付酬工资制，健全三级质量检验制，从上至下形成质量管理网络。二是形成数据管理网络，建立数据档案，报表及时齐全。三是健全财务管理网络，加强了内部银行的力量，保证新的经济责任制正常运转。四是建立设备管理网络，分厂实行设备三级保养制，定期检修，建立设备档案，搞零配件的供应。
  3、积极开发新产品，努力创出新名牌。我们注意不断改变华风瓷厂在人们心目中产品单一的形象，在扩大54头青花芙蓉餐具的同时，还配套了一部分适应小家庭使用的26头青花芙蓉小餐具，深受消费者的欢迎。我们还加强了产品宣传，装修了陈设室，生产了一批缸、瓶、坛、罐陈设瓷、仿古瓷，数百个品种琳琅满目，在一定程度上反映了华风瓷厂的工艺水平和技术力量。在全国名、优、新的陶瓷产品展评中，我厂青花芙蓉54头和19头中餐具荣获北京消费者满意奖。
  4、坚持两个文明一起抓的方针，组织全厂职工认真学习党的十三大文件，加强思想政治工作，扎扎实实开展了职业道德教育和法纪教育，加强民主管理和法制建设，开展了民主对话，坚持抓好健康有益的文娱活动，在全市首次举行的移风易俗文明婚礼，反响较大，经市、区、政府评比，我厂获得市级一类文明单位光荣称号。
  抓管理上质量 降消耗增效益
  窑具厂厂长 尹承楚
  一九八七年，是三年三大步责任承包的最后一年，也是关键的一年。为了使一九八七年能在前两年的基础上更上一层楼，年初提出了以贯彻执行陶瓷公司“质量管理十条”为主线，以深化改革为动力，抓管理、上质量为重点，降消耗为突破口，增效益为落脚点即“更新观念搞改革，上质量，降消耗，增效益，加速技改攒后劲，强化管理上等级”的工厂方针。层层展开落实，创造了各项济经技术指标超历史的最好水平。获得了销售收入、质量、利税同步大幅度增长。
  一、以深化改革为动力，抓管理，上质量为重点。
  深化改革是全年工作的火车头。元旦一过，就对全厂管理机构进行调整，做到因事设岗、按岗选人。力求达到“精干、高效、”为了能认真贯彻公司“质量管理十条”，把质管科升格为质管办，协调人员，充实队伍，建立和健全严格的质量保证体系，使“上质量”首先在组织上得到落实。接着制订“科
  万元工作职责范围”和“部门质量经济责任制”，同时对中层干部，主要科室管理人员，班组长进行岗位培训和质量管理基础知识教育，扫除“学得艺好是匣钵厂里”、“皇帝的女儿不愁嫁”这种陈旧观念，树立“为用户服务”，以好的产品质量和服务质量去争取用户的市场竞争意识。从而使“上质量”在思想上得到落实。由于组织和制度健全，认识和目标明确，管理和措施得力，全年内合格率比上年有大幅度提高。
  二、以降消耗为突破口，增效益为落脚点。
  产品质量低、物质消耗高一直是影响我们企业经济效益的致命弱点。因此，我们分析了企业的历史和现状，选定了降低消耗特别是原材料消耗为突破口。严格消耗定额管理和内部银行的结算管理，开展节约降耗劳动竞赛和安全生产竞赛。厂长和职工面对面对话，发动群众。为发展生产节约降耗，提高效益献计献策。实现了人均“双增双节”“双百元”的目标。
  稳定经济 突出技改石膏模具厂厂长 温海清
  本人简历：1968年毕业于景德镇陶瓷学院工程系，1985年起任石膏模具厂厂长。
  1987年，我们全厂上下围绕“稳定经济，突出技改”这个工厂方针，一手抓企业内部改革、挖潜，一手抓技术改造工作，二者都取得了显著的效果。
  一、深化企业内部改革、挖潜。
  1、充分利用经济杠杆的作用，进一步完善了企业内部经济责任制，贯彻了“奖勤罚懒，重奖一线”的分配原则，极大地调动了生产一线职工的积极性。
  2、初探性地实行了成本目标管理，全厂以利润指标为塔顶，使之层层分解，进一步挖掘了企业内部潜力，节约了开支。
  3、加强全面质量管理，强化了“三严”管理，即：严格执行企业内部的各项质量管理制度；严格执行工艺操作规程；严格执行工艺技术标准，并都与经济责任挂起钩来。
  4、注意掌握市场信息，不定期举行用户意大市场。
  1987年我厂各项经济指标都超历史最好水平。产量完成11537.25吨，比年计划增长0.32％，比上年增长3.91％；工业总产值达231万元，比年计划增长0.43％，比上年增0.4％；产品合格率达96％，比计划提高1％，比上年提高0.6％；销售收入达278万元，比计划增长6.92％，比上年增长11.26％实现利润21万元，比年计划增长10.53％，比上年增长16.54％。
  二、狠抓技术改造，制定长远目标，面向国际市场。
  1987年，我们在深化企业内部改革，挖潜的同时，腾出了大量的人，财、物，狠抓了技术改造，为我厂今后的飞跃打下了坚实的基础。完成技改投资150万元，于11月派出以厂长为首的出国考察团，引进西德尧脑夫公司现代化的关键设备及技术，年产量可达2万吨，1988年可望竣工投产，产品由单一β－石膏到能生产高强的α－石膏，除满足国内用户需要外，还投放国际市场。
  转变经营机制 增强企业活力
  陶瓷机械厂厂长 葛竺君
  本人简历：1987年出生，中共党员，高级工程师，1961年毕业于西安交通大学机械制造系，同年8月分配到景德镇陶瓷机械厂工作。1979年1月任陶机厂技术副厂长，1986年7月起任陶机厂厂长。
  1987年，我厂根据有计划商品经济的客观要求，围绕提高企业对市场的适应能力和自我激励，自我约束能力，坚持改革，大胆探索，努力转变企业经营机制，使我厂各项工作进入良性循环的轨道，增强了企业的活力，提高了经济效益。到九月底全面完成了向上级承包的任务，首次突破了产值1000万元，销售收入1000万元，实现利润100万元大关，创造了历史最好水平。我厂的经营机制初步实现了以下四个转变：
  1．在运行机制上，树立市场观念，增强竞争意识，从单纯生产型向生产经营服务型转变。
  开展横向联合，形成规模经济，发展了有设计部门，大专院校，同行企业、协作单位等参加的横向经济联合83家，初步实现了生产要素的优化组合，扩大了生产能力，产品销路长畅不滞。加速开发适销对路产品，去年，设计试制了TC3226双头滚压成型机等九个新产品，深受用户欢迎，10月份在中国国际陶瓷工业博览会上，我厂送展的10个新产品引起了国内外专家和厂商们的关注。坚持质量第一，用户至上的方针，为用户提供优质服务，代培技术力量，建立技术咨询服务部和用户服务站，开辟三个配件供应网点，满足用户急需。
  2．在动力机制上，既注重职工对物质的需求，又注重职工对精神的需求，从被动型向主动型转变
  在实际承包经营责任制，打破企业吃国家“大锅饭”以后，及时改革了企业内部的分配制度，对生产车间实行了联产计酬，联责奖扣，领导经济责任承包等经济责任制，把职工的工资，加班工资，夜班费连同奖金捆在一起，联系质量、产量、消耗等指标进行考核，实行全额浮动。在二、三线行政服务人员中，则实行经济效益挂钩责任制，联系全厂月利润完成多少，本人工作好坏对岗位系数高低，进行分档计奖，上下浮动。由于坚持了物质分配与劳动成果挂钩，激发了职工的积极性。尊重职工的民主权力，多次开展民主对话和民主评议干部活动，设立民主信箱，召开厂情发布会，实行民主招工，民主分配住房，沟通了思想，调节了人际关系，加上开展了知识竞赛，评选全厂大事实事等丰富多彩健康有益的活动，更增强了职工对企业的向心力和凝聚力。
  3．在决策机制上，力求科学化、民主化，从单靠个人力量向发挥群体智慧转变
  首先，理顺了党政工三者关系，制订了《贯彻“三个条例”实施细则》突出了厂长在企业的中心地位和中心作用，形成了厂长全面负责，党委保证监督，职工民主管理的基本制度，建立了《党政领导碰头通气会》、《民主生活会》、《党政领导增强党性、端正党风的八项决定》、从制度上保证了党政工三者之间的协调团结。其次，健全决策机构，遵循科学的决策程序。建立了一年二次的职工代表大会制度，成立了由党政工领导和职工代表参加的工管会，企业的发展方向，经营决策等重大问题，统由工管会讨论决定。广泛听取各部门职工的意见，开展提合理化建议活动，在集体智慧的基础上实行正确的个人决策。去年，共采纳合理化建议19条，其中，压滤机泥片饼帽改铜质为锌基合金和新建装配车间地基处理两项建议实施后，就为企业节约资金八万余元。
  4．在约束机制上，注重自觉控制，从短期行为向长期行为转变
  根据“七五”期间技改投资555万元，自筹85万元的总规模，1987年完成投资额118万元，自筹20万元，主要用于新建装配车间的基础处理，花35万元购进一台先进的数显镗床以及一些精密的计量器具，到年底，形成固定资产74万元，当年还贷款20万元。多形式、多渠道，多内容，多层次培训人才，举办各种培训班11期，受训1400多人次，输送各类大、中专进修在校生达21名，不断提高职工的政治、技术、文化素质。
  经营机制的转变，全面推动了企业其他各项工作，去年，省政府授予我厂省级先进企业称号，连续三年荣获“重合同，守信用”称号，连续四年被市政府命名为文明单单。双增双节、防火安全、安全保卫、综合治理，绿化等均被上级评为先进单位。
  全力以赴为景瓷出口服务
  瓷用化工厂，厂长许光铤
  本人简历：1987年8月7日出生，中共党员，1961年从南京工学院毕业，曾任陶瓷机械厂副厂长、厂长、省陶瓷工业公司副总工程师、1987年1月赴任瓷用化工厂厂长。
  1987年，我厂的各项经济指标在前几年大幅度增长的基础上，再次跨越新的“横竿”，近几年，陶瓷工业迅猛发展，尤其是景德镇出口瓷生产对我们这个服务厂的产品无论在产量还是质量上都提出了更高的要求，同时，我们这个行业老厂面临陶瓷装饰产品竞争更加激烈的形势，企业各项承包基数升高，主要原材料（不包括黄金）价格上涨上百万元，需自行消化。面对复杂的形势，我们分析了有利和不利因素，因势利导地制定了“深化改革增活力，增产节约夺效益，积极开发争第一，强化管理上等级”的工厂方针，实事求是地制定了今年生产经营总目标，提出了围绕我厂一个突出矛盾，两个关键问题，双增双节挖潜力，狠抓工作质量上产品水平，全力以赴保出口瓷花纸生产的工作重点。一年来，我们扎扎实实地地抓了以下几项工作。
  一是抓住增强企业活力这个中心环节，在充分估价企业潜力的基础上，对全厂各车间、科室、班组及个人推行以效益为中心，以质量为重点的多层次经济责任制，改革分配考核办法，分层考核、分层承担经营风险，分层消化不利因素，变厂长一人承包为全厂共同承包，处处挖潜力，人人争超产，企业生产负荷处于最佳状态，满足了景瓷生产需要，
  二是果断地把生产经营重点转移到出口瓷花纸上来，大力更新生产品种，大力采用PS版等新工艺，对一些技术难度大的一类花面，专人制版、专机生产，用最好的原材材，最好的设备，最强的技术力量确保任务完成。1987年承接的要求高，难度大的对美花面，一级品率达到97％以上，并提前交货，外商感到十分满意。受到上级有关部门的表彰。
  三是以提高景瓷质量为已任，强化全面质量管理，瞄准同行业先进水平，深刻反思找差距，增强质量意识，严字当头，整顿劳动纪律，工艺纪律和价格制度，落实产品质量，工作质量双轨道否决权，重奖重罚、层层落实质量责任制。加快科研、技改步伐，攻克质量难关，力促三大产品创优升级，经过全厂上下的努力，我广平印，丝印花纸双双被评为全国优胜产品，釉上花纸被评为省轻工厅优质产品，使我厂优质产品产值率由上年的30％提高到85％。
  四是结合“双增双节”运动，抓管理上等级。进一步充实和完善以技术标准为主，包括管理标准和工作标准在内的标准化体系，完备企业的计量，检测手段，提高全面质量管理水平，成为第一家通过省级先进企业评审的市属企业，被省政府命名为省级先进企业。同时，我们注意发挥职工的主人翁精神，通过职代会，对话会，发动职工算细账，堵漏洞，献出“双增双节”良策一百多条，大力开展节约活动，节约资金十万余元，在原材料大幅度涨价的情况下，成本得到有效控制。
  五是抓领导作风建设，提高工作效率，建立领导干部一线联系有关制度和各级领导负责制度，理顺管理关系，发挥各级干部的积极性，同时，在职工中开展“团结、文明、求实、向上”的企业精神和“质量第一，信誉第一，用户第一”的职业道德教育，干群同心为振兴景瓷，振兴化工作贡献，增强了企业的凝聚力，促进和保证了各项工作任务的完成。
  由于党政工团的互相配合，全厂职工的共同努力，两个文明建设取得新成果，产值、产量、销售收入等指标跨越历史最好水平，主要经济技术指标全面超额完成，在国内同行业可比的十项指标中，有八项名列第一，荣获省、市“双增双节，，优胜企业称号，省防火安全先进单位称号，同时被命名为市级文明单位，安全保卫、民兵、计划生育，退管等工作被评为先进单位。
  上管理 抓质量 降消耗增效益耐火器材厂厂长 范福金
  本人简历：1954年11月12日生，江西省玉山县人，中共党员，1976年毕业于省陶瓷工业学校，曾任景光釉面砖厂副厂长，1985年5月起任耐火器材厂厂长。
  一九八七年，我厂全体干部职工在“积极进取，勇于创新，狠抓质量，增收节支，提高效益。争创省预备级企业”的方针指引下，以深化企业改革，强化企业管理为手段，突出“质量、效益”两个重点，连续夺得了第四个经济效益稳定增长的好年头，实现了销售、利润、资金利税率、销售税金四超历史最好水平，企业管理的各项基础工作也得到加强，被授予省预备级企业称号。
  一、进一步搞好企业内部的配套改革。今年，我们首先实行了行政中层干部聘用制，加强和充实了重点车间和科室的管理力量，明确了各自的权力和责任，加强了车间、科室间的横向联系，改变了过去互相扯皮，互相推诿的现象。强化了管理职能，也优化了干部队伍知识、专业和年龄结构。同时，我们又在前几年的基础上对承包经营责任制进行了修改、补充和完善，使之更趋合理，更切合厂情。现在全厂各个环节都实行了目标管理，自上而下实行了层层承包，目标明确，责任落实。并且根据不同车间、科室的不同要求和特点，制订不同的分配方式，较好地调动了全厂干部职工的积极性，保证了企业经济效益的稳定增长，职工的收入也有所提高，一九八七年职工人均收入比一九八六年增加8.33％，同时企业上缴税利也比一九八六年增加11.96％，连续几年被评为市纳税先进单位。
  二、增强质量意识，强化质量管理，突出“质量”这个重点，注重社会效益。提高产品质量是我厂八七年压倒一切的中心任务。首先，我们成立了以厂长为首全面质量管理委员会，各车间、科室成立了质量领导小组，各班组配备了检验员，各工序设了专职质检员。同时，积极树立质管办的权威，层层制订了质量责任制和质检制度，实行了质量考核，严格质量否决，全厂上下形成了质量网络，强化了质量保证体系；其次是坚持了质量教育。在全厂干部职工中进行了以“提高产品质量、整顿劳动纪律。严格工艺纪律”为内容的职业道德教育，并举办了一次劣质产品展览会，组织全厂干部职工共同分析废品原因，从而增强了广大干部职工的主人翁责任感、紧迫感，强化了质量意识，树立了“质量第一”的观念。今年的产品质量合格率比计划提高了0.33％，比上年同期提高了0。16％，在今年标准局和冶金厅组织的全省耐火材料产品质量抽查中，我厂被抽查的两项产品，无论是外观质量还是内在质量都名列全省前茅。尤其是粘土砖T-3的理化指标达到了国家标准中的较高水平（N-2a）。
  为了增强后劲，提高企业的竞争能力。我们还加快技术改造步伐，加速新产品的试制，今年，我厂研制的硅线石质耐火材料工艺通过了省级鉴定。此外，我厂计量管理工作已达到国家三级计量标准。
  三、广的地开展“增产节约，增收节支”运动。年初，我们制订了节约降耗方案，明确了节约降耗目标，并从完善基础管理工作入手，抓建制，抓管理，建立和完善了各项规章制度，健全了各类定额，定额覆盖率达88.24％，全厂干部职工以针尖削铁的精神，既重开源，又重节流，努力增加生产，降低原燃料消耗，全年工序能耗和原料消耗指标都超过省级先进企业标准。部分指标达到了国家二级企业标准。各项费用也得到了有效的控制，车间经费，企业经费，企业管理费比上年降低了5.78％，可比产品成本低于全市，全系统平均水平，被评为市“双增双节”先进单位。
  四，加强精神文明建设，努力改变工作作风。我们在进一步理顺党，政、工关系的基础上，加强了党员、干部，职工的思想教育。一方面注重提高各级领导班子对商品经济理论的认识和理解，增强他们对新形势下出现的新问题、新困难的应变能力，改变工作作风。一方面加强职工队伍的建设，把班组培训，职工技术培训，职业道德教育和普法教育与开展创职工之家活动有机结合起来，融为一体，取得了较好的效果。保证了全厂上下政令畅通，各项工作都取得了较好的效果。今年我们还与市技工学校联办耐火材料专业班，输送学员50名，还向各类成人高校输送学员5人，努力提高企业素质。我们还继续保持了“三无”（无重大犯罪、无火灾、无重大伤亡事故）企业的光荣称号，交通安全，综合治理。“五四三”活动，计划生育等工作都被评为市、区先进单位，受到了上级表扬和奖励。
  龙腾虎跃 跨上新台阶
  经销部经理 陈林兴
  本人简历：1939年生，中共党员，1958年中专毕业，工程师，曾任《中国陶瓷》杂志主编、景德镇陶瓷馆副馆长，自1985年5月起任江西省陶瓷工业公司经销部经理。
  一九八七年是我部组建后的第四个年头，也是实行经理负责制的第三个年头。在商品经济日益活跃，市场竞争十分严峻的形势下，我们围绕“改革、开放”的大方针，采取了几个“大动作”，迈出了比上一年更坚实的步伐，销售收入，实现利润、职工平均收入分别比上一年提高了24.58％、234.54％、38.99％，超额完成了各项经济指标，跨上了新的台阶。一九八七年，我们主要抓了如下几个方面的工作：
  一、通过改革人事制度，调动了人的积极因素
  新年伊始，我部在人事管理上就率先采取了三个震动人心的“大动作”。一是定岗定职。根据拟定的任职条件和岗位职数限额，采取自我鉴定，科长提名，群众评议，部务会审定的办法，将全部管理人员分别定为科长，副科长、主办科员、科员、办事员等岗职，并发给相应的岗位（职务）津贴，实行责、权、利相结合，并规定一年考评一次，有升有降。从而进一步打破了科室内部的“大锅饭”，提高了办事效率。二是破除干部职务终身制。历年来，我部部级、中层干部中不少已超过退休年龄，由于身体等方面的原因，他们已经不能正常上班了，但是仍然享受原政治生活待遇，在职工中造成不良影响。我们在组织他们学文件，做好思想工作的基础上，采取了“一刀切”的办法，使他们比较顺利地办理了离退休手续，同时带动了其它到龄工人也一起办理了退休手续。三是正确行使任免权，做到干部能上能下。在干部任免问题上，我们主要考察干部在坚持四项基本原则，坚持改革、开放中做出的的实绩，以此为标准，评价干部的功过是非。对勇于开拓，做出了实绩的干部，力排非议，大胆提拔，对不称职的“老好人”干部坚决免职调离。从而大大调动了全体干部、工人的积极性。
  二、通过内部承包，促进了各科室、部门改善经营管理，积极开展竞争。
  1987年，我部进一步划小核算单位，分别与七个业务科室（厂）和储运科汽车队签订了承包合同，分灶吃饭，联利计奖，促使各科室（厂）努力改善经营管理、积极开展竞争。在瓷器收购非常吃紧的情况下，各业务科室“八仙过海，各显神通”千方百计开拓贷源，保障供应；在面临仓库拆迁，储运吃紧的情况下，由于车队承包，调动了司机的积极性，保证了货物快进快出，缓和仓库紧张局面；由于我们对内部资金实行了有偿占用，各业务科室（厂）都精打细算，加速资金周转，1987年比1986年少贷款170万元，少支付银行利息11万余元。
  三、通过狠抓宣传、服务和信誉，提高了社会效益。
  众所周知，国家用瓷和礼展品瓷由于其生产品种多，数量少、时间紧、要求高、直接经济效益低，历来被视为一项“苦差”事。1987年我们坚持服务第一，信誉第一，突出重点，兼顾一般，使国家用瓷交货率普遍好于往年，而且使景瓷第一次进入全外资五星级饭店。我们还先后在香港、化京、南京等地举办了景德镇瓷器展销，获得了九块“消费者满意产品奖牌”，提高了景瓷在国内外的声誉。
  积极开拓市场 增强企业活力
  南山化工厂厂长 龚良才
  本人简历：1942年11月4日出生。中共党员，1958年8月参加工作，1981年6月起任南山化工厂厂长。
  1987年我厂根据经营目标制定了“坚持改革，搞活经济，扩大销路，提高效益”工作方针，加强经营管理，适应市场变化，注重市场信息，努力开发适销对路新产品。
  首先针对本省卷烟工业的发展，本着投资少，见效快的原则，充分利用我厂生产F-6胶的技术优势，同上海前卫造纸厂开展技术协作，共同试制水松纸新产品，不到半年时间，试产的水松纸，经有关卷烟厂试用后，对产品质量表示满意，技术指标均达到上海同类产品，1987年12月12日通过了市级技术鉴定，荣获市新产品证书和省优秀新产品奖，该产品的试产成功，填补了我省卷烟工业一项空白。
  其次开展了以提高经益为中心的“双增双节”活动，缩丁醛车间在材料紧缺的情况下，大挖生产潜力，降低产品消耗，产量比86年同期增加14.5％。F-6胶产品针对市场需求，决定扩大生产，产品由原来专供上海一家，扩大到七家，月产量由过去的20吨提高到30吨，产品质量得到用户一致好评。
  我们还在坚持改革落实经济责任制的工作中，进一步完善了各项考核制度，推行计件工资制，改变了过去同工不同酬的不合理现象。强化企业管理工作，企业整顿全面通过检查验收合格，使我厂的企业管理工作逐步走上了正规化的轨道，为进一步搞好企业上等级工作迈出了关键的一步。促使87年我厂各项经济计划顺利完成。
  面向瓷厂 服务生产原燃材料供应处处长 江涛
  本人简历：1941年2月27日出生。中共党员。1955年参加工作。曾任大洲瓷土矿工程副总指挥，江西省陶瓷工业公司原燃材料供应处副主任、主任（处长）。
  供应处是江西省陶瓷工业公司直属的专门负责经营管理陶瓷生产用原燃材料的，非纯商业性质的物资供销企业，是一个专门为陶瓷生产服务的后勤部门。1987年在公司直接领导下，我处始终坚持“保障供应，节省费用，面向瓷厂，服务生产”的经营方针，在能源十分紧张，运输困难，市场某些物资短缺，价格浮动的情况下，以改革、开放、搞活为动力，在企业内部积极推行以提高企业经济效益，增强企业活力，全心全意为陶瓷生产服务为中心的内部经济承包责任制，打破“大锅饭”，实行奖金与岗位责任、与计划任务、与劳动纪律、与服务态度挂钩，做到奖罚分明，进一步调动了全处职工的积极性。一年来，全面完成和超额完成了各项采供计划，保障了陶瓷生产的需要。特别是主要经营的国家计划调拨的两项重要物资淮南煤炭（年采供量近10万吨），重油（年采供量近4万吨）。今年由于淮南煤矿接连发生两次大事故和一次特大事故，产量下降，只按计划的75％发运，重油计划减少1.55万吨的情况下，全处干部职工为保陶瓷生产需要，日夜奔波在矿山、产地和运输线上，千方百计地抓计划，抓物资，堵缺口，为多拿一吨煤、一吨油，有的连续奔波40来天，有的两个多月未回过一次家，以自己的汗水出色地完成了任务，弥补了两大燃料近5万吨的缺口。仅重油一项便争取到计划外平价重油一万多吨，每吨为陶瓷生产减少成本360余元，以显著的社会效益为陶瓷工业迈上新台阶作出了贡献。全处采供计划完成41万余吨，销售指标比1966年增长1.41％，利润增长7.8％，上交税利增长0.8％。
  1987年我处工作能取得上述成绩，我个人最深的体会是：由于认真贯彻了党的十三大精神，坚持了改革、开放、搞活的方针，在经营管理上认真地，全面地实行了内部承包经济责任制，将岗位责任紧密地与经济指标挂钩，实行了奖罚，从而打破了“大锅饭”，使成绩有考核、好差有奖罚、人人责任明确，目标明确，职工的主动性、积极性调动起来，有力地推动了各项工作，做出了成绩。实践证明，改革、开放、搞活的路是对的、今后还有待我们进一步去总结、去深化、并在总结、深化中做出新的成绩。
  在竞争中求发展 从改革中求效盗
  窑炉建筑安装公司经理 余祖光
  本人简历：1938年3月26日出生，1953年参加工作，自1981年元月起任陶瓷窑炉建筑安装公司副经理、经理。
  1987年，我市窑炉建筑安装行业出现了多家经营、百舸争流的竞争局面，面对这一冲击，我们窑建公司坚持改革、积极进取、在竞争中求发展，从改革中求效益，一年来我们主要围绕以下几个方面做文章。
  一、深化改革、不断探索和完善企业的经营机制。一年来，我们从改革企业内部工资分配制度入手，相继推行“单项工程承包定额计件工资制”、“管理人员岗位目标工资制”，把每个人的工作实绩对照各自岗位目标，和经济指标挂起钩。并且不断建立和完善企业内部各种规章制度，改变过去粗放经营方式，促进提高企业的管理水平和经济效益的提高。同时，我们还把竞争机制引进企业内部，对公司所属业务科室、部门进行招标承包，选拔能人，强化生产经营部门，使公司充满活力和生机。
  二、突出重点，狠抓陶瓷窑炉技术改造。在1987年，我们公司紧密配合市陶瓷技改，重点抓住红星、景兴、红光三家焦化煤气煤炉工程，当年六月，我市第一条焦化煤气窑在红星瓷厂竣工，它的建成投产为我市陶瓷工业的发展揭开了新的一页。尤其是我们公司与西德里德哈默尔公司联合承建光明瓷厂的煤气隧道窑。该窑的引进、消化、吸收将在国内外产生巨大效应，也是我们窑建公司走向世界的第一步。
  三、注重质量、讲求信誉，依靠窑炉技术优势在竞争中求发展。在科学技术日新月异的今天，我们公司不断创新开发，依靠新型窑炉开辟新的业务网点，到目前为止，我们的施工范围已遍布全国二十四个省市、一百多个地区。去年，我们承建各式电窑5座、烤花窑10座，产值达450万元，占公司总产值的50％。全公司提前二个月全面完成各项经济指标。我们之所以能在激烈竞争之中取得上述成功，取得新的发展，除去我们公司内在素质的不断提高，更重要的仍在于质量与信誉的提高。
  树立市场观念 强化生产指挥改进销售服务 确保原料供应
  原料总厂厂长 郭邦相
  本人简历：一九三九年十二月出生，一九六三年毕业于北京地质学院金属与非金属矿产地质及勘探专业，毕业后在江西省有色冶金地质勘探公司任技术员，一九七九年十月授予工程师职称，同年十一月加入中国共产党，曾任江西省陶瓷工业公司矿山管理处副处长、处长，一九八五年七月起任江西省陶瓷工业公司原料总厂厂长。
  一九八七年，陶瓷工业在改革中阔步前进。陶瓷工业迅猛发展，造成了原料需求量的急剧增加，年初与厂家订的产销计划相继突破，原料市场一度出现供不应求的局面。这对我们既是压力、又是动力，保证原料供应是我们应尽的职责。因此，根据市场需要情况，我们适时调整了生产计划，将公司下达的5.3万吨，提高到5.8万吨，落实到车间、矿区，号召职工为确保原料供应献计献策，出力流汗。计划调整后，我们着重抓了以下几项工作：
  一、重点抓好矿山基础建设，加速柳家湾矿三中段西平巷掘进，提高东头回采率，充分挖掘利用行将枯竭的优质矿源。另外，尽快做好新建宁村矿的新采场布置，扩大生产能力，以补足柳家湾矿的不足。为了协助基层做好工作，组织职工搞好矿山会战，厂领导带领科室干部分六批轮流去这个矿山蹲点，参加劳动，指挥生产，干部群众齐心合力，保证了充足的矿石供应。
  二、加强生产指挥调度，解决矿石运输闲难，平衡矿石供应。一段时间，由于黄土岭降坡使矿石运输发生了困难、矿石供应紧张，加工车间生产受到影响，由此引起原料供应紧张。为了扭转这一被动局面，厂部一方面召集有关部门和单位，勘察运输线路，不惜绕道运输，开夜车加班运输，满足加工生产需要。一方面，根据各加工单位计划任务轻重，生产能力大小，妥善安排矿石供应，使之均衡生产，缓和了原料供应紧张的矛盾。
  三、注重产品质量，搞好销售服务。厂领导带领有关部门同志，对全市15家主要瓷厂上门征求意见，收集厂家对瓷土质量的反映，归纳为六个方面的问题进行了整改，并相应地建立和健全了瓷土加工工艺技术标准，外购、经销瓷土验收标准和质量管理条例，促进了瓷土质量的稳定。为做好经销工作，我们进一步改善服务态度，深入实地，加强供需联系，产销见面，充当产地与厂家的联系中介，保证了原料进货质量与供应质量。为适应厂家多品种原料的需求，我们积极外出组织货源，安排好各品种均衡生产，坚持履行订货合同，超额11.2％完成了全年原料销售计划。
  四、加速原料基地技改工作，积极开发新品种。为了从根本上解决优质矿源接替，为陶瓷生产储备充足食粮，我们抓紧完成了画眉垄矿区和余干老虎口矿区扩初设计。编报了二车间技术改造计划任务书，只要资金一落实，就可以为扩大原料基地大干一场。技术开发工作，在有关人员的积极努力下，取得了“废尘、废渣在陶瓷原料中的应用”、“添加剂在宁村粉中的运用”、“陶瓷假山盆景试验”、“陶瓷原料加工新工艺可行报告论证试验”四项科技试验成果，均通过了市级技术鉴定。其中“废尘废渣在陶瓷中的应用”还通过了省级鉴定，“陶瓷假山盆景”获省优秀产品奖。这些项目的试验成功，对提高原料工艺性能和综合利用效益，具有积极意义。
  由于全厂干群的积极努力，一九八七年主要经济技术指标均超过计划好于上年，原料生产较好地满足了陶瓷工业发展的需要。
  抓双增双节、抓安全生产、为余干矿
  的巩固和发展而努力
  余干瓷石矿矿长 漆保根
  余干瓷石矿是江西省陶瓷工业公司的重要原料基地之一，历以生产优质瓷土著称。但是由于历史上的原因，余干瓷石矿底子非常薄弱，且生产受气侯条件制约。一九八七年，余干矿面临久雨低温，优质矿石配料失调，生产资金严重不足，职工队伍结构不适应矿山生产和矿山开采为独眼井作业等实际困难。为了确保全年生产任务的完成，满足陶瓷发展对原料的需要，我们主要采取了以下措施，基本上取得了排难而进的效果。
  一、调动广大职工的积极性，狠抓双增双节，确保生产任务的完成和消耗的降低。
  一九八七年，本地区上半年多雨，下半年霜期早。气侯环境十分不利于瓷土生产。一至六月份，只完成全年任务的30.7％，时间过半，而任务欠产达2/3以上，针对上述严重问题，我们抓职工积极性的调动和发挥。认真开展两个文明建设教育。8月1日－11月8日开展了大战100天的社会主义劳动竞赛活动，并以十三大精神为动力，狠抓十三大精神的贯彻落实。领导干部带头跟班劳动，推动鼓励一线士气，努力挖掘生产潜力，并从实际出发，着手解决防雨、防冰问题，做到人尽其才，物尽其用。至年底完成瓷土生产7505吨，为年计划的100.7％，保证了陶瓷生产对余干瓷土的需要。
  我矿是个老矿，由于多种原因，形成了劳动力结构不能适应本矿生产需要的状况。在职职工中，女工达1/4以上，还有1/6的50岁以上的老工人。这些同志无法适应矿山生产的繁重劳动，且我矿还有近90名退休、退养职工，因而存在着经济负担重，生产资金不足的现象。针对这些问题，我们提出了向增产要出路，向节约要资金，广泛宣传，深入动员，发动群众，依靠群众，持续开展“十个一”的增节活动。即增产一块瓷土，一斤矿石、节约一度电、一张纸、一斤煤、一滴油、一分钱、一斤水、一寸木、一两铁。具体任务要求每个职工节约100元钱，全矿职工积极响应，以实际行动投入了战斗。采矿车间全年产矿石11,560吨，超计划1,560吨，增收31,200元；机修车间挖土回收废铁2100公斤，收益840元，尽义务修电机，变压器等增收1300元；水碓人员从废石堆里清拣优质矿石10吨，价值200元；办公室收旧利废，节约开支500元。上述事例甚多，大大超过了预计要求。增节活动取得了较好的成果，弥补了资金不足。实现税收1987年比1986年多4013元，财务缺额1987年比1986年下降51200元。
  二、坚持安全第一，解决优质矿石。我矿现采的打古岭矿段，已采17年，属残采阶段，优质矿石基本采空，而新矿区尚待开发，在现矿区二水平找到部分优质矿石，然而开采难度很大，加之历史原因，本矿段二水平系独眼井作业，安全生产更是个难题。为解决陶瓷工业生产对优质原料的需求，我们本着胆大心细的方针，采取了一系列的安全措施。首先继续认真贯彻执行两个安全条例和大兴安岭火灾的处理精神，利用各种宣传工具，大张旗鼓的开展安全生产教育活动，严格抓安全生产规章制度的落实，一九八七年我矿实现了无火灾、无重大伤亡和设备事故的安全矿，取得了井下生产第34个安全年。
  围绕稳定矿山队伍开发新的经营品种
  抚州瓷土矿矿长 鲁成德 个人简历：1940年9月1日出生于安徽和县，1959年在景德镇市浮东矿参加工作，1963年开始从事车间管理工作，1969年调入抚州瓷土矿计，1980年任财务科科长，1984年元月任命为矿长。
  陶瓷矿山有一句谚语，叫解放初期有三弯（即进矿井时腰弯、腿弯，扁担弯）。新时期有三难（即：苦脏累工种多，女性就业难；地处山区子女读书升学难；无利润分成改善职工物质文化生活难）。这三难中尤为突出的是女性就业难，这一问题不尽快解决，女性外流，男性矿工找不到对象，职工人心浮动，严重妨碍了生产力提高。
  87年我矿开发了玻璃马赛克新产品，大部分工种属室内作业的轻体力劳动，可安置50多名女工就业。这一产品系高层建筑外墙装饰材料，尽管一问世，即遇到国家压缩建筑楼堂馆所，市场竞争非常激烈。但我们的产品仍在市场上站稳了脚跟，已远销上海、珠海、南京、合肥等地，安徽省装饰建材联营公司已把我矿这一产品定为标准产品，广泛推广使用，南京市场物质贸易中心，评我矿这一产品理化质量超过温州。目前我们正在以瞄准名牌上质量，敢与“菊花”比高低的精神，总结一年来生产成功的经验和不足之处。第二代产品即将问世，市场占有量可望进一步增加。因此，这产品的开发亦是牵一发动全身之举，增强了我们克服三难，振兴抚矿的信心。
  景德镇市地质队
  队长 张志材
  本人简历：一九五六年七月毕业于冶金工业部本溪钢铁工业学校矿山测绘专业，一九八一年二月任生产副队长，一九八三年元月任队长：六月被市政府授予矿山测量（管理）工程师。
  市地质队一九八七年的主要工作：
  在社会上生产资料和生活资料价格不断调整的同时，而且市地质队本年度省财政所拨事业费却是历年来最少的一次，共15.5万元，为此，本着在公司和原料总厂领导下，一方面坚持在柳家湾矿区画眉垄矿段抓紧瓷石矿的勘探，同时，还开展了从宁村东部开始到乌龟山地段五分之一的地质普查20平方公里，为今后寻找优质瓷石矿的后备勘探基地预先作好准备；另一方面，动员全队各行各业搞多种经营，增加毛收入3万余元，在增收节支的同时，更新了部份急需设备，办理了历史遗留下来土地纠纷的问题，修改补足基建用地红线；办妥了工程勘察许可证，办理了测绘许可证和地质勘探许可证，从而理顺了关系，取得了法律上的保证，并为地质事业转向以“地质资料商标化，地质普查勘探单位企业化，地质队伍社会化”为基本框架的改革创造了有利条件。
  跨上新台阶 作出新贡献
  红光瓷厂厂长 青恒鉴
  本人简历：1942年农历3月28日出生，中共党员，陶瓷工艺工程师，曾任红光瓷厂生产科副科长，党委办公室主任，企业整顿办公室主任、副厂长、1985年5月任红光瓷厂厂长。
  1987年，是我厂陶瓷生产持续发展的十一年。一年来，全厂干部、工人、技术人员紧紧围绕工厂方针，深化企业改革，推行全面质量管理，加强企业基础工作，挖掘企业潜力，使经济工作跨上了新的台阶。主要经济效益指标达到或超过历史最好水平，实现利税506万元。
  1987年，我厂克服能源供应紧张，原燃材料涨价等不利因素，着重抓了以下几个方面：
  一、增强市场观念，搞好工贸联合。1987年，我厂继续与出口公司签订产销协议书。按照国际市场需要，大力生产适销对路的出口瓷产品，使企业集中精力加强生产管理，减小库存积压，加快资金周转。全年出口瓷交货1685万件，比上年增长19.42％；创汇434万美元，比上年增长39.05％；有力地促进了企业经济效益的进一步提高。
  二、抓质量、促效益。一是加强意识教育，举办干部、工人、班组长QC学习班，举办劣质产品展览，讲质量低劣的危害性、严重性，增强紧迫感、危机感，提高职工严守操作规程、工艺纪律的自觉性；二是深化改革，完善内部经济责任制，对原产值、工资含量承包方案进行充实和完善，突出质量，提高一、二级产品的折青比率，在月奖发放上，体现质量否决快，对质量滑坡的班组，采取边生产、边整顿、或停产整顿的办法，限期上质量；三是加强基础管理，整顿和完善生产全过程操作规程、工艺纪律，健全各车间、班组原始台账、原始记录，建立厂部、车间、班组三级质量分析会制度；严格计量发放，同时开展以班组为单位，以质量为主要内容的“五比”劳动竞赛，调动全员抓质量积极性，四是开展群众性QC活动，组织专题攻关，取得较好的效果，去年一项QC成果获省优秀QC成果奖，一项获省轻工业厅三等奖。
  三、坚持双增双节，努力降耗挖潜。厂部成立了双增双节办公室，制定了全年规划和目标，降耗指标层层分解落实到车间、部门，从各个方面以不同形式开展双增双节活动，从改进工艺操作上，回收利用青花废料节约资金五万多元，严格计量发放，节省原煤近千吨。此外，还制订了水电管理，节约金水，料板管理、匣钵，出差费承包等规定，全年共节约资金23万多元。
  一年来，由于全体职工的共同努力，党政工团一齐上，决策对头，工作起步早，抓得紧，较好地完成了出口瓷生产计划。全年产值、资金利税率、利润、创汇额等经济效益指标均居全省陶瓷行业前列。被评为省对外经济贸易厅出口创汇成绩显著单位，市重合同、守信用单位，并荣获江西省先进企业光荣称号。
  瞄准高、大、青，念好多字“经”
  曙光瓷厂厂长 邹英杰
  本人简历：1954年考加工作，1960年入党，曾任人民瓷厂团委书记，1977年8月调曙光瓷厂任党委书记，副厂长，1984年1月起任厂长。
  1987年是我厂经济效益稳定增长，取得最好成效的一年，主要经济、技术指标均实现了超历史、超上年、超计划，首次创造利税100万元，这对仅有6只圆窑、4台小型榨泥机，人多锅少，设备简陋的我厂来说，确不容易。我们的成功做法是：
  一、克服原料精制，烧炼能力小于成型生产能力的矛盾，在现有厂房、设备上挖掘潜力，争取更高的效益。厂部制定了“三上一提高”即上高档、上大件、上青花、提高经济效益的办厂方针，把生产的重点放在市场畅销，经济价值的大件、青花、高档陈设瓷上，由于采用了机压成型大件新工艺和采取鼓励职工多生产青花、高档产品的优惠计酬办法，使职工的生产积极性得到了调动。1987年全厂生产150件以上的大件瓷班组由上年的10个，增加到13个，大件产量比上年翻了一番，青花瓷和重工粉彩高档瓷的产量也分别比上年增加了14％和10％使企业由过去单一生产工业电瓷发展成以生产大件传统陈设瓷为主的骨干厂。
  二、从生产经营到分配制度，突出一个“多”字。即多品种生产，现在全厂共有大件陈设瓷、传统仿古瓷、日用瓷、工业电瓷四大类，品种花面达720多个，而且市场供不应求；多渠道销售，采取自销、外销、定点代销、联营经销等方式，在京、津、沪、广州、深圳、厦门等10多个城市都设有我厂产品的专卖“窗口”；多种分配形式，根据各工种的技术难度和劳动强度的大小、体现按劳取酬的原则，全厂各工种分别实行了计件工资、超产计件、优质折正计件、岗位津贴等四种形式的分配制度；多方挖潜，生产定额挖潜、厂房设备挖潜、消耗挖潜，年初，我们采取大胆而又慎重的态度，对全厂150件以上的大件品种平均调整提高了生产定额32％，对小件品种也规定了废次品率控制数，定额的调整挖掘了生产的潜力，据统计，全年6只圆窑共烧702次，平均每月58.5窑次，烧炼能力趋于满负荷的状态，对匣钵管理实行节奖超罚的措施，全年节约匣钵开支1.6万元。
  与此同时，厂部还紧紧抓住影响经济效益的产品质量问题，在多种分配形式中，坚持以质量为重点，优质重奖，劣质重罚，在全员职工中落实了以质量为否决权的责任制。全厂产品质量的创优工作取得了显著成绩，其中，玉乐牌莲子缸150件－－500件系列产品再度荣获轻工部和江西省优质产品奖，150－－300件箭简系列产品、150件－－300件凉墩系列产品分别荣获江西省优质产品奖；九龙公道标在全省陶瓷行业质量评比会上，获得优胜产品奖；1000件莲子缸已正式投产，并获得了江西省优秀新产品奖。产品的知名度越来越高，企业的声誉越来越好，1987年我厂被评为省轻工系统优秀质量管理企业和景德镇市“重合同，守信用”单位。
  坚持改革、开放、搞活的方针，当好雕塑
  艺木的正宗掌门
  雕塑瓷厂厂长 金宜鹄
  本人简历：1649年7年4日出生，1968年毕业于景德镇瓷业学校（中专）陶瓷工程专业，中共党员，曾任人民瓷厂副厂长。1986年3月25日开始任雕塑瓷厂厂长。
  我厂组建于1956年，现有职工1500人，是我国目前规模最大的陶瓷雕塑专业厂。在社会主义商品经济蓬勃发展，市场竞争十分激烈的形势下，我们坚持以活对活，以放对放、以质取胜、以新取胜，始终保持了同行业领先的地位，为振兴瓷都，繁荣陶瓷文化作出了应有的贡献。
  1987年，是我厂改革九年来形势最好的一年，全厂职工在市委、市政府和省陶瓷工业公司党委的正确领导下，在各有关部门和兄弟单位的支持和帮助下，坚持四项基本原则，坚持改革、开放、搞活的方针，发扬“团结、守纪、求实、创新，，的企业精神，艰苦努力，顺利地实现了工厂方针、目标，取得了物质，文明和精神文明双丰收。主要表现在以下六个方面：
  1．八项主要经济技术指标全面完成和超额完成了公司下达的计划和承包指标，工业总产值、销售收入、利润分别比上年增长39.8％、28.44％、15.75％。
  2．我厂“散花牌传统人物瓷雕”荣获国家优质产品金质奖，省长吴官正同志亲自给我厂发来贺电，市政府隆重召开庆功大会。
  3．经全面考核、审定，省人民政府批准，我厂为省级先进企业属全省第一批省级先进企业之一。
  4.9月份在香港举办“雕塑瓷厂名人名作展销会”一举获得成功。香港两个电视台，十三家有影响的报刊报道了这一消息，以独家产品在国际市场举办展销会在景德镇还是第一家，为企业对外开放探索出一条新路子。
  5.7月份，我厂传统人物瓷雕，在北京首届全国陶瓷名、优、新产品展评会上获消费者满意奖，市工商行政管理局授予我厂“重合同、守信用”先进单位，省轻工厅授于我厂“全面质量管理优秀企业”，计量工作由三级合格单位升格为二级合格单位。
  6．在精神文明建设方面，我厂被评为“文明单位”；“创三优”先进单位；绿化先进单位；共青团工作连续四年评为先进。宣传报道、计划生育、治安保卫工作均被评为先进。职工人均收入比上年增长17.25％，生活有了进一步改善。
  回顾过去的一年，我厂之所以能够取得比较好的成绩，是因为我们坚持了以改革总揽全局，紧紧抓住企业经营机制，内部领导体制和分配制度三个主要环节，不断深化企业内部改革；是因为我们坚持了全方位的对外开放；是因为我们坚持了以产品创优为龙头，积极推行全面质量管理，带动企业各项工作的进步；是因为我们坚持两个文明一起抓，依靠广大职工的聪明智慧和才干。展望未来任重而道远，我们决心以党的十三大精神为指针，沿着建设有中国特色的社会主义道路前进。
  改变产品结构，注重经济效益
  新光瓷厂厂长 余仰贤
  本人简历：1944年1月14日出生，中共党员、陶瓷美术设计师。曾任市艺术瓷厂美研所副所长，技术科科长，副厂长。1986年调任新光瓷厂长。
  一九八七年，是改革腾飞之年。我厂在市委、市政府、公司党委的重视关怀下，以党的十三大精神为动力，全厂上下齐心协力，在面临三个不足（既：计划不足，资金不足，胎瓷不足），一个上涨（原燃材料价格上涨）的困难条件下，奋努拚搏，艰苦创业，终于跃上了新的台阶，完成和超额完成了全年各项经济技术指标，实现了“三超”历史最高水平（工业总产值、销售额、全员劳动生产率）。
  成绩面前找不足，居安思危喜有忧。一年来我厂尽管有的指标突破计划，超过历史，但是，企业潜在的危机仍然存在。由于小生产经营方式和传统的旧习惯势力、技术落后、管理水平落后、设备厂房落后等严重束缚和阻碍了我厂生产力的发展。通过改革，陶瓷行业虽然得到了不少的优惠政策，但对我厂来讲创利仍然不高，1987年1045人，年利润率只有225元左右。如何来提高企业的经济效益，改变企业落后的状况呢？我厂主要做了以下几个方面的工作：
  1．从干部制度上进行改革。行政中层干部由厂长提名聘任，科员由科长聘任，全厂实行聘任制，从而打破了企业干部终身制的管理干部制度，使企业管理素质和工作效率有明显的提高。
  2．对各分厂、业务科室实行承包，落实经济责任制，把目标数与工资、奖金挂勾，真正实现奖扣兑现。确保了全厂目标实现。
  3．厂部建立内部银行，强化了经济责任制的核算工作。通过核算，厂部与分厂实行的买卖关系得到了进一步的完善。
  4．改革产品结构。由于原生产传统产品不但胎瓷难调，而且价格低廉，产量多，职工获利不多，以致出现消极怠工的现象。厂部根据市场仿古瓷、高档瓷销售势头好的需求，成型、彩绘互相配套生产，仅此产品占全厂销售额主要数量，使本年销售额超历史最好水平，为提高企业经济效益作出了关键性的努力。
  5．以优取胜，以质增效益。全厂树立质量第一的观念，把生产、扎务、检验三个环节相互与工资奖金挂勾。凡是不合格的产品一律不准进仓，以提高企业信誉。职工不合格的产品不计算工资，实行质量否决权。1987年我厂白地瓜碟碗类系列产品获省厅优质产品奖。
  6．积极开展“双增双节”运动，把此项工作纳入职工劳动竞赛的主要内容。厂财务科把增产节约指标下到分厂和各有关科室，工会、团委、民兵各级组织配合工作，使我厂在1987年取得成果。可比成本比上年下降12.7％，比1§86年下降6.1％。
  7．由于我厂从配套生产着想，形成一个具有成型彩绘能力的企业，因此达成了与风光瓷厂联合筹备合并的协议，并通过公司决定成立新风瓷厂。
  陶瓷职大在开拓中前进
  陶瓷职工大学校长 黄步云
  本人简历：1937年出生，男，江西波阳人。1965年陶院工程系本科毕业后任党校教师，1972年任景兴瓷厂技术员、工程师，1981年任市陶瓷科技中心试验所副所长1983年任红旗瓷厂副厂长，1984年11月起任景德镇陶瓷职工大学副校长、校长至今。1981年加入中国共产党，市八届、九届人大代表，1987年12月晋升高级工程师。在学术团体中，为省、市硅酸盐学会理事，省陶瓷专业委员会主任。
  一年来，我校由于坚决贯彻中央和上级精神，始终坚持三多（多形式、多层次、多功能）二面向（面向企业、面向生产）的办学方针，以教学为中心，以科研、生产为双翼，以开放沟通生源财源，形成了陶瓷职大一九八七年度良好发展的新格局。
  一、教学工作是我校的主旋律。87年我校党政领导深入教学第一线，严查教学质量，听取教师授课，收集学生反映，评议讲课教案，推动了教学改革的进程，强化了教学管理，使教学质量有了进一步提高。
  二、教师是教学工作的顶梁柱，是学校发展的源动力。87年我校园满完成了职称评定工作。有6人晋升高级职称，20人晋升中级职称，40人晋升初级职称。全校现有副教授4人，高级工程师1人，高级工艺美术师1人，讲师15人，工艺美
  术师1人，工程师3人，助教32人，助理统计师1人，技术员、实验员、管理员5人。
  三、科研、生产是陶瓷职大发展的两个翅膀。87年由我校研制生产的“微机应用于陶瓷画面与器型设计”和“特大薄胎碗”通过了省级鉴定，填补了国内微机在陶瓷设计方面应用的空白，将产生显著的社会经济效益。
  四、生源、财源是我校发展的两大支柱。87年，在生源极端困难的条件下，我校招生数仍达228人，完成计划的70％，列全国成人高校招生较好单位。经济方面：87年我校实际收入达132万元，比1986年翻一番，成为我校办学经费最多的一年。
  五、87年，我校毕业专业有陶瓷美术、陶瓷工艺，电大党政、马列理论中专，179名毕业学员分别来自浙江、广西、河南、河北、陕西、江西6省。毕业人数、专业、省份均为历史上最多的一年。87年里，我校毕业生，首次以“职大”色彩，进入企业承包招标的角逐，有4人中标，省轻工业厅领导对此作出了高度评价，公司副经理熊钢如在江西省轻工系统教育研讨会上说：职大毕业生在投标中笔试成绩最好，标底最科学，答辨最灵活。
  六、87年第二期《景德镇陶瓷》杂志第一次集中发表了我校16位教师的9篇论文和15幅陶瓷美术作品，在全国赢得了广泛的声誉。建校以来，第一次派人纵横全国7省，到各重点产瓷区进行生源调查，对我校今后的办学方向、专业设置、生源结构的优化决策有了一个现实蓝本。
  七、突破条块分割，取得显著效果。87年第一次与省陶瓷公司宣传部和人才开发部，联合开办了5期“政治经济学”读书班，3期“十三大”文件学习班和第一期“班组长高级培训班”，集中轮训厂长、书记和生产第一线班组长300余人。主办了第一期“全国出口陶瓷销售包装装璜进修班”，为全国8个省培养了20位出口陶瓷的专门人才。
  八、第一次开设了政治思想教育课，使坚持四项基本原则教育取得良好效果。有60人向党递交申请书，18人光荣加入中国共产党，24人被批准为建党对象和建党积极分子。
  九、新建的1960平方米理化综合实验大楼竣工验收，开辟了我校教学、科研、生产配套发展的广阔前景。
  十、创校九年来，第一次狠抓基础工作，在全校分教务、党务、政务、财务、总务、科研7大方阵，建立了247条管理细则，使学校工作步入了正轨，加快了学校各项工作的顺利运转。
  总之，成绩只能是过去的写照，我相信陶瓷职大的明天一定更加美好，我们将以山巅立马，怒海放舟的雄心和开拓进取精神，以更开放、更活跃、更扎实的姿态进入我国成人高等教育的舞会。
  百尺竿头，更进一步
  陶瓷工业设计院院长 戴义春
  本人简历：生于1937年10月，江西临川县人，1955年7月加入中国共产党。高级工程师，曾任江西省轻工设计院陶瓷组副组长，省陶瓷公司技术组组长，基建设备科科长，技改指旨挥部计划处处长，陶瓷设计室主任，陶瓷工业设计院副院长、院长。
  1987年是我院坚持改革、开放、团结奋战，积极进取的一年。
  主要表现在七个方面：
  1．设计收入持续、稳定增长。全年共完成设计项目56个，完成投资额15663万元，比1986年增长11％，全院收入为77.82万元，比86年增长14.4％。
  2．创优设计出现新的成绩。87年是我院工程设计项目获奖最多和最高的一年。在江西省第三次（1987年）评选优秀工程勘察设计项目中，我院与省轻工院合作设计的华风瓷厂获省、市优秀设计一等奖，获国家优秀设计银质奖；我院设计的乐平剧院获省优秀设计二等奖；在市第三次优秀工程设计评选中，我院荣获三项一等奖，两项二等奖，三项表扬奖。
  3．顺利地完成了职改试点工作。经上级评审确认，晋升高级职务的11人，中级20人，初级26人。
  4．深入基层，现场设计。去年六月份和十月份，省重点工程项目湖口玻璃厂扩建工程和市教育学院综合教学楼土建设计任务繁重、紧迫，院分别组织设计人员到现场设计，奋斗40多天，胜利完成了设计任务，获得上级和建设单位的好评。
  5．坚持为用户服务，不断扩大服务范围。一年来，我院想用户所想，急用户所急，在为用户服务方面做了大量工作。与此同时，还不断扩大服务范围。勘察室除在承担勘察任务外，还开拓了灌注桩。
  6．职工的生活条件和住宿条件得到了改善。随着生产的发展，职工的实际收入也逐年增加。去年完工12套新建住宅，有10户搬进了新居；外地的和家在本市但住宿较困难的单身职工均安排了住房；解决了职工结婚用房问题；有13户经调整也解决了住房拥挤的困难。
  7．其他各项工作都有新的进展。去年荣获市级文明单位和市知识分子工作先进单位称号；珠山区“五四三”活动先进单位和周路口街委计划生育先进单位，待业的职工子女全部安排了临时就业。
  为改革铺路 促企业发展
  江西省陶瓷工业公司劳动服务公司经理 江秋顺
  本人简历：1947年参加工作，曾任建国瓷厂副厂长、光明瓷厂革委副主任、党委书记、厂长等职，1985年调陶瓷劳动服务公司任经理。
  一九八七年在省陶瓷工业公司的领导下，坚持以党十一届三中全会以来的路线、方针、政策为指针，积极抓改革，以改革总揽全局，促进企业整顿，促进就业培训和安置，更好地推动了集体经济的发展。1987年完成工业总产值为年度计划的106.30％；日用瓷产量为年度计划的104.5％；完成利润为年度计划的122.48％；安置待业青年3563人，为市政府下达计划的109％；培训待业青年3138人，为市政府下达计划的113％。回顾一年来，主要做了以下工作：
  1．突出企业整顿，提高管理素质。针对厂办集体企业存在的管理素质低，基础工作差，经济效益不高的实际情况，安排了十一户企业开展全面整顿工作，通过整顿，一是理顺了党、政、工的关系，明确了职责，增强了班子团结；二是健全了民主管理制度，增强了职工主人翁责任感；三是健全完善了各项基础管理制度，企业管理素质普遍得到提高；四是企业各种经济责任制进一步完善，调动了管理人员和职工的积极性。
  2．深化企业改革，增强企业活力。在省瓷司的总体部署下，结合集体企业的实际，进行了几种形式的改革试点。一是公开招聘厂长，以景光釉面砖厂为试点，向全系统张榜招聘厂长，这次试点，为以后在集体企业扩大招聘厂长和落实经济承包责任制，积累了经验；二是扬长避短，走联合发展的路子。针对厂办集体企业无发展场地，生产难以配套的薄弱环境，组织了风光瓷厂与新光瓷厂，建中瓷厂与振兴瓷厂的并厂联合，以利发挥各自的优势，取长补短，走共同发展的道路。工业瓷厂由于生产的品种对路，质量好，得到外贸部门的赞赏，按照自主自愿和互惠互利的原则，达成工贸合资办厂的协议，于一八七年九月十九日二正式成立“景德镇市万能达瓷厂”，成为陶瓷系统厂办集体企业第一家跨系统、跨行业实行横向联合生产出口瓷的企业。在集体企业内部，各企业坚持从实际出发，在经营机制上下功夫，在经济责任制上抓完善，在内部核算上抓划小，在经济承包上抓落实和兑现，形式多样，特点各异，不断增强企业的活力，促进经济效益的提高。
  3．因势利导，因广制宜抓好待业培训。提高就业人员素质势在必行，针对培训工作中的种种困难，发挥各单位的积极性，开展培训工作。全系统有24个厂（矿）企业举办了54期待业青年培训班，3138名待业青年参加了培训，培训工作呈现出从来未有过的好势头。
  4．认真贯彻“三结合”就业方针，多渠道落实就业安置。针对全系统就业安置任务繁重的特点，采取多种形式，多种渠道做好就业安置工作。一是国营和集体企业招工，87年共招收新职工2782名；二是发挥小集体和劳动服务公司的作用，扩大生产门路，安排待业青年，全系统录用人员5435人，完成产值296.5万元，实现利润25.78万元；三是大力发展第三产业，把待业青年组织起来就业，全系统共办生产服务网点54个，共安排待业青年3898人，87年营业额达409.8万元，实现利润29.49万元；四是发挥待业青年一技之长，走自谋职业的道路，全系统有100多名待业青年先后领取了个体户营业执照。通过多种渠道，使全系统基本上实现了当年新增，当年安置的目的，获市先进集体的光荣称号。
  技术经济协作部八七年工作简结
  为贯彻执行“改革、开放、搞活”的总方针政策，进一步开展横向经济联系，积极扶持乡镇企业，开拓陶瓷技术市场，大幅度向外辐射江西的找陶瓷工业公司拥有的陶瓷技术，把我国陶瓷技术优势迅速转为商品优势，经市政府〔1987〕77文批准，于七月成立了“技术经济协作部”，以适应这一改革形势的需要。
  技术经济协作部是依托江西省陶瓷工业公司所属企业而专门设立的陶瓷技术协作机构，技术力量雄厚，装备完善，可承担从陶瓷原料矿山勘探开采，到原料精制、成型、烧炼、贴花彩绘直至到成品包装出厂的全套陶瓷生产技术，并协助引进先进陶瓷技术，组织陶瓷技术劳务输出，对全国陶瓷开展技术转让、诊断和陶瓷工业工程设计等服务。
  技协开业来，顺应了形势，显示了强大的生命力，全国各地，特别是蓬勃兴起的乡镇陶瓷企业纷纷来电来函或派员来要求技术支援，开展“横联”，经过友好磋商，签订了10余份协作意向（协议）或协作合同书，并与中建总公司和江西省中建分公司洽谈，达成选派四名工程技艺人员赴突尼斯面砖厂援助数项技术事宜，积极做好劳务输出工作。
  在物质供应方面完成了营业额120万元；另外，从日本引进SR-500真空泵的翻版吸收已在宇宙瓷厂试用，效果良好；为配合司属各厂煤气隧道窑改造进程，已配备好十三条窑的调压站及其他设备，以供选购；保证了红星瓷厂新建煤气隧道窑的工程所需设备材料供应；进口化工颜料及机械设备达50万美元，为司属各厂服务做了大量的后勤工作。
  江西省陶瓷工业公司成立住宅综合开发公司
  江西省陶瓷工业公司为了解决陶瓷职工住房困难，合理使用住宅建设投资，提高住宅建设综合效益。经景德镇市人民政府（1987)182号文件批准，江西省陶瓷工业公司住宅综合开发公司于1988年1月1日正式成立。
  新成立的住宅综合开发公司，组织机构完善，生产规模之大，资金雄厚，按江西省城市建设综合开发公司管理暂行规定，符合二级开发公司条件，可以单独承担小区以下（含小区规模）的开发任务，承担10层以下（含10层）的住宅和民用建筑的开发建设。
  陶瓷住宅综合开发公司的宗旨是：按照市城市总体规划，实行综合开发和配套建设，为陶瓷系统职工住宅及其民用建筑用房建设和改造服务，为推行国家住房制度改革和住宅商品化服务，为改善陶瓷职工的居住条件服务。
  陶瓷住宅综合开发公司的方针是：以服务为主，不断发展和改善经营管理，努力实现陶瓷系统建设经济，社会，环境效益的统一。
  联校概况
  一九八七年八月十五日，经景德镇市政府批准，陶瓷系统16所厂办学校采取分片联合，统一管理的办法实行联合办学。
  厂校联合后，师资、校舍、教学设备、资金可以集中使用，有利改善办学条件和提高教育质量。
  联校后学校与企业脱钩，企业每年只要交纳一定的教育经费就不必为办学犯愁，有利陶瓷生产的发展和产品质量的提高。
  联合后的三所中学，二所小学为事业性质、隶属省陶瓷工业公司，业务上由市教育局统一管理。
  景德镇市第十四中学；校长：汪丁凡；副校长：江秋；副书记：黄有成，地址：原为民瓷厂子弟学校；现有教师51名，在校学生567名；由原为民、宇宙、雕塑、原料总厂等厂办学校联合而成。
  景德镇市第十五中学：校长：占建国；副校长：李跃，张秋桂；副书记：李红英；地址：原红旗瓷厂中学；现有教师61名、在校学生630名；由原红旗、景兴、红光、光明、红星等厂办中学联合而成。
  景德镇市第十六中学，校长：欧静；副校长：许景荣、梁亮生；副书记：郭其英；地址：原东风瓷厂中学；现有教师47名，在校学生453名；由原新华、人民、东风、艺术、建国、窑具厂等厂办中学联合而成。
  景德镇市第二十二小学，校长：冯唐练；副校长：晓龙芳李美珍；书记：程仁员；地址：原宇宙瓷厂子弟学校；现有教师39名，在校学生534名；由宇宙、陶机、为民等厂办小学联合而成。
  景德镇市第二十三小学，校长程建顶；副校长：张席珍；地址：原料总厂子弟学校；由原雕塑、原料总厂等厂办学校联合而成。
  深化改革重质量 增产节约抓管理
  美雕瓷厂厂长 涂明山
  本人简历：1937年10月出生，1950年参加工作，1959年加入中国共产党。1987年元月任美雕瓷厂副厂长。
  我厂是以生产雕塑瓷为主，耐火匣钵为辅的一家集体所有制单位。一九八七年我厂制定了“深化改革，狠抓质量，增产节约，强化管理”的办厂方针，①加强了领导班子建设，健全了必要的行政职能机构，在不增加人员的基础上，企业由原来的四个办公室改为七个办公室，新成立了企管办，质管办、保卫科，从而强化了生产经营指挥系统，落实了经济责任承包制，促进了企业的生产发展。②在强化质量管理的过程中，配备了专职人员，建立了厂部、车间、班组三级质量管理网络，落实了“强化质量管理方案”，“质量管理实施细则”，“产品验收标准”和“各工种质量奖扣办法”。③以新取胜，不断开发新产品，全年创作新产品达十余种，如，音乐济公、琵琶女、贵妃出浴、摇头七品芝麻官、三乐女、花神台灯等质量优美，形像逼真的新产品，深受广大顾客的欢迎。④加强职工培训，提高职工队伍素质；近年来自投资金上万元，输送在校学习人员3名，同时积极组织支持职工参加初中、高中文化补习考核。进行技术考核两次，及格率达95％。
  深化改革上等级 积极竞争求发展
  红艺瓷厂厂长 戴永生
  本人简历：1938年出生，中共党员，1984年任红艺瓷厂副厂长，1986年11月任红艺瓷厂厂长。
  我厂是一个专门从事彩绘中级、高级、特艺、仿古瓷的生产厂家，一九八七年，全厂干群共同努力，通力协作，以改革为动力，狠抓企业整顿工作，积极开展“双增双节”，不断挖掘企业的内部潜力，注重产品质量，在激烈的市场竞争中稳步前进，全面完成了各项经济技术指标，取得较好的经济效益，主要做了以下几方面工作：
  一、掌握市场信息，不断开拓产品销路。我们始终坚持“质量第一，信誉第一，客户第一”的办厂方针，保证了企业生产经营正常进行，十分注重市场信息反馈，加强新老业务关系的发展和巩固，瞄准市场短缺对路的产品，分别同上海国华，新华瓷器商店，联合举办产销订货会，拓宽经营渠道，组织生产高档、仿古瓷，取得了生产经营的主动权，实现销售额167.56万元。达到了超计划超历史的最好水平。
  二、坚持把抓技术管理和产品质量放在各项工作的首位，采取多种形式，全面行使质量否决权。一是充实技术质量管理队伍；二是对职工按技术档次定岗生产；三是针对个别生产人量质量意识淡薄的现象，开展质量是企业命脉的教育，提高质量意识；四是完善质量管理制度在经济奖扣中的比重。将产品质量的好坏，直接与全厂干群奖金挂钩，使全厂上下都能主动品重产品质量。我厂“福星牌”300件仿古瓶被评为省优产厂。
  三、扎扎实实地开展“增收节支”活动。通过健全破损奖扣制度，严格考核措施，全年仅烧炉破损一项就比八六年减少13824元，其它节支3千多元。
  四、全面开展企业整顿工作，在抓生产和基础管理的同时，建立和健全各项规章制度，使企业管理工作基本通过全面企业整顿验收，获取了企业整顿合格证书。
  深化改革 艰苦创业永兴瓷厂厂长 石砥中
  本人简历：一九三九年九月二十九日出生，中共党员，一九五四年参加工作，一九八七年八月调任永兴瓷厂党支部书记、厂长。
  一九八七年，永兴瓷厂生产经营和其他各项工作都有较大的进步和提高，是建厂以来的最好时期，经济效益的增长较为明显，成为系统厂属大集体中姣姣者之一。
  一年来，主要是深化改革，挖掘潜力，增强企业的生机和活力，从而使我厂工作有了较好的起步。
  第一，抓好基础，提高企业素质。产品质量是企业的生命，要提高质量，关键在于加强基础工作，一年来永兴瓷厂建立和完善各项技术制度有五项，加强了工艺纪律管理和修订了奖惩条例，进行了工种培训，技术考核，健全了计量，标准化管理制度，充实了技术管理队伍。使产品质量有了稳定的提高。
  第二，同甘共苦，艰苦创业。面对工厂条件较差的生产环境，发扬了拼搏精神，圆满完成了生产任务。行管人员以身作则，在工人中做出表率，他们既是一支工作队伍又是一支劳动生力军。一年来全厂行管人员劳动工作日达六十余天，为企业节约了开支，为生产解决了劳动力的急需。
  第三、生产经营，灵活多变。改革之年，市场旺盛，使我们陶瓷业如鱼得水。在商品经济大力发展，市场竞争激烈的形势面前，我们在生产经营中十分注重提高企业竞争适应能力，根据市场的需要，我们多次调整了产品结构，敢于向技术难度度大，质量要求高的品种攀登。现在我厂日用陶瓷生产产品有盘类、碗类、杯碟类、以及薄胎、雕塑第三十多个品种，发挥了船小调头快的优势，使企业保持较好的经济效益，受到上级部门的表彰。
  奋起的一年
  创业瓷厂厂长 黄细木
  本人简历：1942年6月28日出生。中共党员。1686年12月起任创业瓷厂厂长。
  一九八七年，我厂首先从改革抓起。三月份，发动全厂上下制订了《创业瓷厂经济体制改革承包方案》，并经职代会一致通过。这个方案把产量、质量、出勤、消耗、安全文明生产同工资奖金挂起钩来，彻底打破了“大锅饭”，给企业带来了活力。
  为了适应市场变化，厂部还果断地改变产品结构，将原来的白胎品种改产为青花玲珑8寸汤盘，产品投放市场后，深受消费者欢迎。
  针对本厂的薄弱环节，厂部还发动全厂上下进行了全面整顿，制订了《工厂法规》、《行管人员管理条例》、《技术操作规程》、《班组工作制度》等，彻底改变了过去无章可循的混乱局面，年底，我厂获得了《企业整顿合格证书》。
  为了改变厂房破旧的落后状况，我厂自筹资金，花了9万余元，改造了113组的破坯房，为职工创造了一个良好的生产条件，提前90天完成了全年计划，受到公司的好评。
  以整改为动力 提高企业素质
  长征瓷厂厂长 曹普?
  本人简历：1942年4月7日出生，中共党员，1970年参加工作。长征瓷厂建厂至今任厂长兼党支部副书记，曾荣获优秀党员、市劳模，省“女能人”等光荣称号。
  一九八七年，是我厂建厂以来的第十个年头。通过对企业的全面整顿、治理，狠抓各项基础工作，落实全面经济责任制，注重产品质量和技术改造，一年来取得明显经济效益，全面完成了各项经济指标，获得了“企业整顿合格证”，并再次获得了“守合同、重信用”企业。
  为了充分发挥集体企业的优势，我们坚持以整改为动力，抓好基础工作，全面提高企业素质，着重抓好以下几点：
  一、加强管理队伍建设，提高管理水平。通过企业整改，对管理人员进行全面考核调整，并制订严格的任期责任制和工作职责，完善各项管理网络体系，激发工作热情，管理水平有一个明显的提高。
  二、狠抓基础管理，促进效益提高。我根据企业实际，从基础工作入手，强化质量管理机构，举办各种类型的技术培训班、技术竞赛等，加强产品、计划、设备等各项管理，做到环环紧扣，标准、计量、安防均获得有关部门的合格证，使各项管理纳入科学化轨道。
  三、搞好技术改造，增加企业后劲。经过一年多技术改造工程，我厂新成型车间于10月份全面竣工投产，继三层彩绘生产大楼投产后，新五层综合生产大楼又在全面施工中，这一系列改造项目，将从根本上改造我厂生产环境，促进产品更新及产品质量和经济效益的提高。
  四、落实全面经济责任制，调动职工积极性。根据整改要求，在全厂全面落实了经济责任制，按照“奖勤罚懒”原则，完善分配制度，充分调动积极性，集体企业优势进一步得到发挥。
  深化企业改革 增强企业活力
  建新瓷厂厂长 郭智华
  本人简历：1939年2月10日出生，中共党员，1954年参加工作，曾任原华光瓷厂党支部书记，1985年4月起任建新瓷厂厂长。
  一九八七年，我厂深化企业改革，增强企业活力，狠抓产品质量，广泛开展“双增双节”运动，取得了产销两旺，效益增长的可喜成绩。
  为了推动我厂经济体制改革向纵深发展，增强企业活力，提高经济效益，我们着重做了以下几项工作：
  一是强化质量管理，严格工艺操作，提高产品质量。在过去的一年中，我们把提高产品质量作为我厂企业管理的一个重要环节，做扎扎实实的工作，11月份全厂的质量提高较快，一级品率达47.21％，外销交货率达90％以上，出口瓷合格率达65％。
  二是开展“双增双节”运动，促进企业上等级。发动群众提建议，挖潜力，改变原料配方，降低成本消耗，全年共为企
  业节约资金1.5万元。
  三是强化管理，提高干群素质。为了加强全体行管干部的理论学习，我厂举办了“现代化企业管理培训班”，在参加省陶瓷公司举办的“现代化管理基本知识”统考中，及格率达96％以上。
  四是改善职工福利待遇，进行工资改革。全厂职工的月平均工资由86年的70元提高到94元，基本上达到了国营职工的水平。自86年成立医务所后，解决了职工看病就医的问题。用于1医疗费的开支就有4.2万元，职工的福利金也比86年增长了1,16％。
  在改革中求发展 在竞争中求生存
  勤俭瓷厂厂长 徐炎龙
  本人简历：一九三二年十二月二十四日出生，中共党员，一九五二年参加工作，曾任宇宙瓷厂工会副主席，一九八二年任勤俭瓷厂厂长。
  一九八七年是我厂深化改革，经济稳定发展的一年，企业增强了活力，收到了较好的经济效益。四年来利税额年递增58.8％，固定资产年增值11.5％，全员劳动生产率年递增15.38％，保持了经济效益持续稳定增长。我们主要是抓住以改革为核心，坚持实行内部经济承包责任制，具体做法是：
  一、从核算入手，划小核算单位。由厂部统一核算，划分为车间、分厂两级核算，分级管理。为了加强管理，减少中间环节，87年我们将原料、成型、烧炼划为三个分厂，按白胎生产、彩绘、包装三个环节实行单独核算盈亏，定责承包。
  二、进一步完善经济责任承包，把责、权、利紧密结合起来。把目标成本管理落实到承包人，奖金采取三定：定利润、定产量、定质量；三不变：指标不变、定员不变、奖金系数不变的浮动形式，根据承包类型不同，制定不同的奖金挂钩办法，对核算单位实现利润多少作为完成各项经济指标的综合反映，实行无利不奖，少利少奖的原则。
  三、全面推行职工计件工资制，干部实行利润承包制，充分调动了工人干部的积极性，保证了各项经济指标的较好完成。
  深化改革，走出一条自我发展的道路
  光华瓷厂厂长 涂永康
  本人简历：1953年9年30日出生，中共党员，1971年参加工作，1987年2月任先华瓷厂厂长。
  我厂历年来都是以彩绘加工为主，自从1987年以来，由于市场变化，胎瓷来源不足，为了扭转被动的局面，我们对市场进行了预测，并发挥广大职工的聪明才智，献计献策，实行多种经济责任制，取得了较好的经济效益。
  其一，在全厂范围内调整生产结构，进行大幅度地转产。根据现有成型生产能力，将生产白胎瓷转产为生产青花瓷，既增加了经济效益，又解决了大量的彩绘富余人员。
  其二，深化改革，实行多种经济责任制。一方面在彩绘上新花面，另一方面将彩绘多余的生产厂房公开在厂内外实行招，聘承包，发动全厂职工积极为“光华”创业献策出力。同时，实行质量否决权，全厂干群统一执行“联质联产奖扣方案”。
  其三，瞄准市场及时改产“金斗方三头饭具”等新品种。并对新产品继续开发和巩固。电镀仿古铜雕塑陈设瓷”在1987年分别荣获江西省轻工业厅颁发的“优秀科技项目奖”和在河南省首届城乡工业实用技术交流暨新产品展销会上荣获“大会优秀奖”。
  其四，全面开展企业整顿工作。我们一面抓生产，一面抓基础管理，建立和健全各种规章制度，使企业管理基本达到系统化、标准化，荣获企业整顿验收合格证书。
  自我发展生存 开拓经营创效益
  春光瓷厂厂长 余国强
  本人简历：一九五四年出生，中共党员，一九七三年参加工作，一九八六年起任春先瓷厂厂长，党支部书记。
  一九八七年，是我厂经济效益持续稳定发展的一年，各项经济指标全面完成和超额完成，企业素质得到提高，产品深受少数民族地区用户欢迎和青睐，现已逐步发展成为年产值超百万元的民族用瓷专厂，并获得了“企业整顿合格证书”和省陶瓷公司授予的“先进单位”光荣称号。
  一是注重企业管理，狠抓基础工作。按满负荷工作法要求，实行了责任承包工作网络，适当调整了行政干部的工作量，并通过企业整顿的全面治理过程，不断充实完善制度内容，使之更趋合理，初步形成了全厂的管理体系。
  二是坚定信心，走自己的路。在实行企业转轨变型的时，结合本厂特点，选定以民族用瓷生产为主的发展新路。
  三是大打产品质量的“攻坚战”与“持久战”，全方位开展强化质量活动。为把质量问题落到实处，厂部专派了一名副厂长分管质量工作，实行了组室干部工资奖金与班组质量挂钩，坚持执行质量否决权和奖惩制度，贯彻工艺技术标准，加强工艺纪律，促使全厂质量一级品率由八六年百分之十五点提高到百分之三十点左右。
  四是优质服务，搞活市场，不断扩大横向联合。我厂本着“质量第一，用户至上，信誉领先”的经营宗旨，主动以优质服务广开自销门路，赢得了用户齐声赞誉。先后有青海、甘肃等地特为我厂赠送了“物真价实”、“优质服务”、“民族情深”的以示感谢的锦旗。为满足少数民族地区用户的需求，先后与振华、南河等瓷厂建立了加工生产的联合关系，并在南京、北京、广州、杭州、青海、甘肃等地建立的经营联络点。开拓了历年来从未有过的大好形势。
  企业整顿带来新变化
  宏图瓷厂厂长 刘木发
  本人简历：1949年8月8日出生，中共党员，1965年参加工作，1987年6月任宏图厂厂长。
  一九八七年，我厂在面临着彩绘生产不足，成型生产不稳定的情况下，坚持以企业整顿带动全厂工作，狠抓产品质量，搞好经营，注重经济效益和社会效益。在一年里做了以下几件工作：
  一、认真搞好企业全面整顿，扎实做好基础管理工作。我们以提高产品质量为重点，把职工的切身利益和产品质量挂起钩来，制定了以质计奖方案，使之全厂上下统一到质量这个中心上来，产品质量发生了很大的变化，综合一级品率由原来的不到5％上升到30％，获得了企业整顿验收合格证书。
  二、广开门路、搞好生产经营。我厂的彩绘生产，过去一直是加工日用瓷，由于市场竞赛急烈，日用瓷加工的白胎，一直供应不足，彩绘生产面临停业，在这种情况下，我们主动地了解市场，大胆地向高档陈设瓷要效益，首次调进高档薄胎花瓶，研制出花面新颖、深受顾客赞赏的高档薄胎艺术瓷。为了解决彩绘生产的“无米”之急，我们改变了以往的依赖作风，由等米下锅转为找米下锅，保证彩绘生产正常进行。
  由于我们以企业整顿开路，狠抓产品质量，八七年各项经济指标均达到或超额完成，实现了我们在年初提出的“在困境中求发展”的奋斗目标。
  向改革求生存；要效益
  风光瓷厂厂长 詹泰义
  本人简历：一九三七年八月二十五日出生，中共党员，一九六0年参加工作，一九八五年元月起任风光瓷厂厂长。
  一九八七年，我厂面对原燃材料涨价等重重困难，坚持从深化企业内部改革中求生存，要效益，企业几项主要经济技术考核指标均已达到上级下达的计划要求。我厂研制的稀土30件色泥葫芦瓶烟具获省优秀新产品证书；另外，我厂还被评为八七年省轻工业厅优秀科技工作单位，区综合治理先进单位，安全生产、计划生育等工作均多次受到主管部门的表扬。一年来，我厂主要做了以下工作：
  一、深化企业内部改革。上半年，厂部对分厂（车间）先后实行了利润承包和目标承包等多种形式的经济承包责任制。成型车间出现了历史上没有过的连续几个月盈利局面，烧炼承包先后一举改变了长期亏损局面，试验组、美研室也成了既是创作试验基地，又是生产经营并有盈利的经济小实体。下半年，我厂进一步深化完善了承包责任制，实行“包死基数、确保上交，超利分成，亏损自负“的分厂（车间）全能经济承包责任制。各分厂（车间）成了相对独立的经济实体，分厂厂长拥有一定的权力和责任，促使了分厂（车间）领导成为“求真务实，精细管理、深内挖潜，注重效益”的生产经营者，保证了厂部经营目标的实现。
  二、调整产品结构，我厂因厂房布局原因，白胎生产能力小，彩绘能力大，随着市场胎瓷来源日趋紧张，胎瓷不足的矛盾在我厂更加尖锐。为此，我们加强了彩瓷工技术培训，提高了他们的技术素质。将微利低档花类产品改为中、高档花类、胎瓷比上年减少15％，彩绘产值利润却超过历史最高水平。
  敢于探索大胆更新
  玉华瓷厂厂长 曾土泉
  本人简历：一九四三年八月十五日出生，中共党员。一九六四年参加工作，一九八六年任玉华瓷厂厂长。
  一九八七年是我厂经济工作上台阶的关键性的一年、在这一年里，工业总产值、总产量、上交税利超历史，增强了企业的后劲，调动了职工的积极性。具体做法是：
  一、注重市场信息反馈。我厂曾与雕塑瓷厂联营，生产了一批罗汉、观音，这些产品滞销积压。我们根据这些情况，召开专门会议，及时调整产品结构，将雕塑瓷改为生产日用瓷（青花龙凤茶杯）。通过一段时间观察分析，生产日用瓷本大利薄，我们在1986年的基础六的上，增加了匣钵生产能力。1986年生产匣钵1.22万担，日用陶瓷9.89万件，全年总产值33.17万元，比1986年增长15.27万元。二、搞活经营管理，8我们重视优化劳动组合。为了企业的生存，首先，强化各项规章制度，制订了层层落实的经济责任制，彻底打破“大锅饭”，端掉．“铁饭碗”。
  1987年初，制定了切实可行的经济责任承包方案，在厂内实行了以日用瓷，匣钵二个车间的经济责任承包，把责、权、利紧密挂钩，把目标成本管理落实到承包人，目标成本管理执行定员、定额、定量的“三定”管理制度，还制定了相应的管理制度。
  三、在全厂推行职工计件工资制，管理人员实行与“三定”挂钩。充分调动了职工干部的积极性。促进了生产的发展。
  深化改革 强化业管理
  中兴瓷厂厂长 赵东顺
  我厂是一九八七年由原建中瓷厂和振兴瓷厂合并成立的集体所有制企业。主要产品有青花玲珑罗汉汤碗、青花玲珑9-18寸鱼盘、青花玲针匙、青花针匙、青花双龙茶杯、描金白玉茶杯、颜色釉竹节茶杯、宝兰釉30件～50件六头文具，2.5～6寸各式颜色釉天子坛，宝珠坛、5～30件各式薄胎瓶、以及各式雕塑瓷和陈设瓷，瓷质细洁，造型优美，产品运销欧美、香港等地，深受国内外用户欢迎，宝兰釉六头描金文具获江西省新产品奖。
  为深化企业改革，强化企业管理，我们着重抓了以下工作：
  一、调整了各级领导班子，建立和健全了规章制度，重点抓了劳动纪律的整顿。
  二、实行经营承包责任制，按照定员定额与分厂签订了承包合同，修改了工资和奖金分配的方案。
  三、抓紧技术改造，技术开发，促进生产发展，完成了技术改造前期各项准备工作。
  四、调整了产品结构，努力搞好产品质量和新产品开发，9-18寸青花玲 鱼盘已投入生产。
  五、努力搞好生产平衡调度，搞好安全和职工福利。
  改革增活力 挖潜力上效益
  昌洲瓷厂厂长 夏满庭
  本人简历：1933年8月5日出生，1953年参加工作，1955年入党。曾任新生、第九瓷厂工会主席，市总工会生产、宣传部副部长，市计委“增节办”负责，市委工交部“大庆办”主任，宇宙、东风瓷厂党委副书记，1987年十月份调任昌洲瓷厂厂长。
  昌洲瓷厂是省陶瓷工业公司直属集体所有制的陶瓷加工单位。1987年1-9月份，由于白胎瓷供应不足，锦炉维修、危房改造以及管理不善等因素、面临生产少、成本高、开支大、企业亏损、资不抵债的”困境”。鉴于这个现实，为了把全厂干群发动起来，齐心协力，攻破难关，在建立与健全产、消耗定额和各项管理制度的基础上，改革企业分配制度，把“包”字引进企业内部，从上到下，层层推行经济承包责任制。厂部把主要经济指标层层分解，包到车间、班组和个人，把责权利捆在一起，把企业经济效益与职工的工资、奖励挂起钩来，先后与车间，包装组、供销科签订了承包合同。第一线生产职工，实行“一浮四挂”（全计件浮动工资、挂产量、质量、消耗、文明，生产）经济责任制。行管人员实行“三浮动”（浮动工资、职务、岗位）的经济责任制，根据组织考察和群众群议的结果确定工作成绩和报酬。从而克服了责任不清，目标不明，好坏不分，奖罚不硬的问题，全厂干群生产、工作责任感大大增强，从10月份开始，企业经济效益扭亏为盈。同时，从开发新产品、新花面着手，大搞产品上档，花面创新，成功地试制了金竹叶新花面茶杯和江南春色、北国风光山水、雪景茶杯等七种新花面，不仅提高了花面档次，由六类提高到九类，提高了企业经济效益，而且深受客户欢迎。
  艰苦创业排万难 团结奋斗夺胜利
  景光釉面砖厂厂长 江汉夫
  本人简历1655年2月11出生，中共党员，师范学校毕业，1671年参加工作，曾任光华瓷厂厂长，1987年11月9日起任景光釉面砖厂厂长。
  一九八七年景光釉面砖厂围绕“主攻质量增效益、强化管理上等级、艰苦创业排万难、团结奋斗夺胜利。”的治厂方针，坚持深入改革。强化企业管理，克服原燃材料价格上调，市场需求变化大等客观原因。全厂上下奋力拼搏，战胜困难，积极完成了上级下达的各项经济指标。
  一年来，我厂一是强行推行质量否决权，提高产品质量，从而使产品质量比上年提高1.62％；二是积极开展“双增双节”活动，控制材料消耗，降低产品成本，做到“堤外损失堤内补”，节约经费19037.38元；三是强化企业管理，全面进行了企业整顿工作，经省标准局对本企业考核，取得了八十五分的好填绩，领到了标准化合格证书。经市公安局验证达到了消防重点单位十项标准的整顿要求，发给了合格证书。
  由于近年来面砖市场需求趋向饱和，加上经营者竞争意识低，销售工作步子慢，使企业陷入了“山穷水尽”的困境。这时，上级党委果断决定把竞争机制引入企业。进一步深北企业改革，对我厂厂长在全陶瓷系统中实行公开招聘。经过一个多月的激烈竞争。“过五关斩六将”于1987年11月我走马上任景光釉面砖厂厂长。到12月底，面砖厂销路打通了，企业有了活力，从而使濒临倒闲的企业出现了“柳暗花明”的新局面，使企业真正走上了扎实稳妥、求生存，图发展的正常轨道。
  把质量落到实处 增效益重在承包
  陶瓷建筑工程处主任 江龙
  本人简历：一九四三年十二月十二日出生，一九六五年元月参加工作，八六年四月起任陶瓷建筑工程处主任。
  本处是以承建陶瓷窑炉工程为主的建筑企业，一九八七年经济效益持续增长，企业规模进一步稳定发展。在众多的窑炉施工企业激烈竞争的市场经济形势下，我根据本企业的特点和具体情况，树立“质量第一，用户第一”的办企业宗旨，把抓好工程施工质量的具体措施和经济责任制紧密结合起来；提高企业经济效益同改革内部分配制度、充分调动职工的生产积极性结合起来。全年实现的产值比上年增长2.7％，利税额比上年增长4.4％、人均工资增长率达17.3％。具体做法是：
  一、施工质量际行“三管”汇流“三点”巡检的方式，即承建单位工程承包人，处职能部门，（质安科）三方面共同管理，专人负责内部分工 都有明确的奖惩办法。
  二、在单位内部引进竞争机制，对处属各部门及工程实行公开招标承包，并以多种承包形式，使经济责任制得以全面落实，废除管理干部终身制和“内定”干部的做法。
  三、改革内部工资分配，上不封顶，下不保底，施工力量基本上是自由组合，相互协调。
  四、加强财务制度，内部往来的经济核算，企业内部没立了内部银行，采用票证结算并对固定资产和流动资金实行了有偿占用。
  志在开拓 路在脚下
  防尘机械厂厂长 余贺寿
  本人简历：一九四九年七月十八日出生，中共党员，一九八七年初任防尘机械厂厂长
  一九八七年，是我厂命运转折的一年，面临“无机械加工设备，无产品，工人无事干”的处境，如何扭转困难重重的局面。经过市场调查和分析，根据我国环境保护立法和今后日益重视环境治理工作的前景，以及陶瓷生产中粉尘污染的现状，我们毅然决定，把治理陶瓷粉尘污染作为工厂发展方向。
  我们通过与市陶瓷工业设计院和陶瓷机械研究所建立横向联合，完善、更新改造了陶瓷粉尘吸尘器。同时，针对我国陶瓷喷釉工艺中产生的雾化粉尘除尘和釉料回收，国内尚无设备的薄弱环节，进行了研制攻关，取国内外技术之长，试制出喷釉净化回收工作台，经专家和工程技术人员鉴定该设备既可回收釉料，又能净化环境，解决了污染这一难题，一举通过了省级鉴定、并荣获一九八七年江西省科技进步奖。
  我厂生产各类防尘设备，畅销我国重点产瓷区、质量赢得用户信赖，六月九日，中国环境报以《景德镇防尘机械厂道路越走越宽》为题，报道了我厂为治理粉尘污染作出的贡献。
  由于我厂把新产品开发作为企业发展的龙头，同时厂内狠抓企业管理和配套改革，完善了经济群任制、实行了计件工资，经济状况从原来“无产值、无销售、无订货合同”的“三无”绝境，变为“三超”超历史、超计划、超上年”，实现了产值利润双翻番的显著变化：一九八七年，我厂通过企业全面整顿验收合格，荣获市“双增双节”优胜企业。
  以改革总揽全局 瞄准市场搞活企业
  万能达瓷厂厂长 黄明扬
  本人简历：1638年10月出生，1646年参加工作，1684年晋升为厂特艺技师、1685年10月任工业瓷厂厂长，87年9月工贸合资后任副董事长兼任景德镇万能达瓷厂厂长。
  一九八七年，是我厂经济工作持续稳定发展的第二年。这一年我们继续遵循“信誉第一，质量第一，出口第一”的宗旨，进一步强化企业管理机制，以改革总揽全局，瞄准市场搞活企业，在双增双节活动中荣获市级先进企业。
  一年来，一是注重企业内部基础工作，在完善全厂各个不同工种联质计件工资制、定额工资制、产值工资制的基础上，建立了“责、权、利”三结合和企业经济效益与二、三线人员挂钩的奖金分配制度。同时，还建立了厂部和分厂两级核算网，把竞争机制引向企业内部，有效地调动了分厂职工和职能科室的两个积极性；二是注重市场信息，不断开发新产品。本厂试制成功的高温粘结剂通过了技术鉴定，获得了省新产品证书；三是加强横向经济联系，九月份同出口公司联营成立了“万能达瓷厂”，成为我市陶瓷系统第一家工贸合资企业，为扩大出口瓷生产，增强了后劲；四是继续抓好工业废料综合治理，综合利用，从而为搞好工厂环境增加效益作出了一定的贡献；五是在经营活动中，坚持“信誉第一，服务第一”的原则，受到用户单位的好评，并连续二年获得“重合同、守信用”企业证书。
  注重市场调查落实企业 经济承包责任制
  轻工机械厂厂长 李胜华
  本人简历：1942年出生，中共党员，1958年参加工作，曾任轻工机械厂人武部部长，轻工机械厂党支部书记兼厂长。
  1987年，由于对外注重了市场调查，对内加强了企业经济承包责任制的推行，我厂的各项工作取得了较好的成绩，各项经济指标创建厂最好水平。随着日用陶瓷行业的再一次兴起，大量的乡镇陶瓷厂的兴办，需要大量的陶瓷机械没备。如何把握时机，及时地生产更多，更好的产品，关系到全年经济效益的高低。首先对搅拌机，压坯、修坯机进行了大量排产，并且使搅拌机形成系例化；其次对产品中的一些难加工件，另部件进行扩散，加快了整个生产周期，保证了产品质量；再者调整生产结构，充实加强了销售工作的管理。
  为了提高全厂职工劳动生产积极性，我们根据车间，工种的不同情况，对铸造车间实行吨位承包，金加工车间实行定额承包，装配车间实行产值承包，在承包方案制订的过程中，我们注意把安全生产，文明生产，和质量指标挂起钩来，收到了较好的效果，职工和生产积极性得到了充分地提高，收入也较往年有一定的提高，月平均收入比上年增加12％，职工福利事业有了相应地改善。
  由于1987年抓好上述主要工作，其它各方面也得到发展，87我厂荣获“重合同、守信用”单位光荣称号，企业被评为公司“先进集体”，职工文化和技术素质有了大幅度的提高，企业朝气蓬勃，兴旺发达。