景德镇市图书馆

1987年，是我司陶瓷工业改革逐步深化，经济稳定发展，企业活力更加增强的一年，也是继1985, 1986连续两年七项主要经济指标超历史最好水平后的第三个丰收年头。公司及所属企、事业单位按照党中央、国务院关于改革、开放、搞活的总方针和抓好两件大事的总要求，在市委、市政府的正确领导工，紧紧围绕着公司党委年初制订的“深化改革增活力，增产节约深挖潜，突出质量抓出口，强化管理上等级”的工作方针，准确处理坚持四项基本原则与改革、开放；产品质量与产量、出口；速度与效益；当前与“后劲”的关系，抓住全国经济繁荣，地方政策优惠，卖方市场兴旺的机遇，锲而不舍，奋力〓，基本实现了 “大步跨上新台阶”的预定目标。
  现在，我们正站在这新的台阶上展望已经来到的1988年，这个〓〓大以后第一个新的财政年度，展望“七五”的后三年，我们面临的形势如何？我们应作该怎样的思考？我们应如何着手下一步的工作？
  现将1987年的经济形势及工作特点，后三年的设想与1988年的工作意见分述如下：
  一、1987年的经济形势及工作特点1987年，陶瓷工作系统面临着来自国际市场、国内各产瓷区、省内新产瓷区以及本市乡镇企业与私营经济等方面激烈竞争的挑战，又遇上优质煤和重油等原燃料供应不足的困难及难以预测的价格变动因素，但由于全系统各级领导和四万多名职工的共同努力，正视并克服了不利因素，发挥了我们的群体优势，全年的生产经营实现了首季起步早，半年“双过半”，全年超指标的稳定局面，景瓷在良性循环中又实现了一次螺旋式上升。形势好的主要表现在于：
  1、各项经挤技术指标稳定、持续增长
  工业总产值：计划25300万元，实际完成26130万元，为计划的103.3％,比上年增长10.7％，为十一届三中全会以来的最高速度，创造了新的历史水平。
  日用瓷产量：计划32000万件，实际完成34196万件，为计划的106.86％,比上年增长6.98％，为历史最好水平。
  出口瓷交货：计划10949万件，实际交货10425万件，出口创汇完成2606万美元比上年增长4％，另外，外口岸出口创汇比上年有大幅度增长。
  产品质量：计划日用瓷一级品率55％，实际完成55.1％，比计划提高0.1％，比上年提高1.8％，省市考核的十项质量指标质量稳定提高率达100％。
  日用瓷万元产值耗标准煤：计划11.8吨，实际耗用11吨，比计划低0.8吨，比上年低0.6吨，全年能源节约金额达118.4万元。创历史最好水平。
  全员劳动生产率人均5815元，（其中全民6352元）比上年提高1.0％。创历史最好水平。
  销售收入28871万元，比上年增长23.3％，创历史最好水平。
  实现利润（不含厂办集体企业）完成3466万元，为计划3010万元的115.1％，比上年增长20.5％，创历史最好水平。
  可比产品成本降低率－11.5%。
  百元产值占用定额流动资金28.7元，比上年降低3.66％。
  流动资金周转81天，比上年的87天加快6天。
  2、技术改造进度明显加快
  1987年共完成技改投资额2572.47万元，为年初计划3000万元的80％，为目标管理调整计划2400万元的107.19％，其中：建安工程706.75万元，设备器具1865.72万元，完成技改工作量比上年净增970.86万元，省经委下达的11个单项工程基本完成。同时，认真抓了技改项目设计文件的审批工作，共审批初步设计9个，计划任务书9个，组织编制了《景德镇出口瓷基地技术改造工程可行性研究报告》，落实各项贷款资金2941万元，其中贴息贷款438万元；完成土建工程9项，竣工面积达25712㎡，人民、艺术、红旗、红星等四个厂的原料精制车间建成或投产、红星瓷厂新建的煤气隧道窑已于6月底验收合格并于年底烘窑，景兴、红光、新华等瓷厂的煤气隧道窑正在抓紧施工，红星、红光两瓷厂的煤气烤花窑已经竣工，窑具厂、光明瓷厂、石膏模具厂的技术引进项目均进入施工阶段。
  3、新产品，新技术开发取得瞩目成绩
  一年来，全系统共设计新画面、新器型、新品种717个，超计划48.5％，推广新技术，新工艺31项，有4个项目获轻工业部优秀新产品奖，6个项目获省科技进步奖，5个项目获三等奖；22个项目获省轻工业厅优秀科技成果奖，6个企业被评为先进单位，13个项目获省优秀新产品奖。6月中旬，在轻工部举行的全国陶瓷优质产品评比中，13个省、自治区95个陶瓷企业15项产品经过角逐，我市12个企业的15项产品获优胜奖，总分名列第一。7月下旬，在北京举办的全国名优新陶瓷产品展评会上，我市有9家企业的产品获北京消费者满意奖，居全国同行业之首。人民、艺术瓷厂还分别被轻工业部授予全面推行质量管理优秀企业。
  最近，全国优秀产品评比又传喜讯，雕塑瓷厂生产的散花牌传统雕塑人物瓷荣获国家金奖，为瓷都，为江西省嬴得了新的荣誉。
  4、安全生产状况与治安工作是历史上最好年分
  全系统各级领导，治保部门和广大职工从大兴岭发生的特大火灾事故中总结经验教训，不断克服官僚主义和麻痹思想，落实了安全生产的主要领导负责制，加强了检查督促，使全系统各种案件和生产事故大大减少，与上年比较，发案率下降41．％，职工犯罪率下降4.2％，火灾事故下降66％，经济损失减少99％，没有发生因不注意安全生产而造成的职工死亡事故，重伤率基本控制在国家要求范围之内。
  5、职工生活有了进一步的改善
  据统计，1987年全系统职工人均收入（含工资、奖金）达1280元，比上年增加8.32％，职工住宿、浴室、保育院、交通、医疗等福利设施也有不程度的改进，各企业还积极创造条件，安置待业青年3563人，为计划的109％，招收国营合同工677人，集体职工105人。
  1987年，陶瓷工业经济形势大好不是偶然的，它来自于政策好，市场旺这一机遇，它也是我们几年来深化改革与努力工作的成果积累，就1987年的工作，我们认为有以下几个方面的特点：
  1、坚持以改革统揽经济工作全局
  近几年来，我们先后全面实行了厂长（经理）负责制，三级经营承包责任制，逐步改革企业内部分配等等，使改革一步一步地取得实质性的进展，1987年，公司和企业领导正确分析形势和任务，转变思想观念，增强了危机感和紧迫感，思想更加活跃，视野更加开阔，政策更加放开，办法更加灵活。除巩固和完善原有的改革成果之外，又有许多新的改革措施不断出台，已经正在有效地促进生产力的发展。公司还将竞争机制、风险机制引进企业。四月中旬，公司首先从机关干部拨选制度上进行改革尝试，对公司质管办三名干部进行公开招聘，随后又对景光釉面砖厂厂长实行了公开招聘，为人才的脱颖而出创造条件。同时，公司充分尊重厂长（经理）的用人权，、对新提拨的企业的副职领导，实行聘用制，以打破实际存在的领导职务终身制。年底，公司又对七家国营企业实行基数招标、厂长招聘，把竞争机制、风险机制引进国营企业。
  在简政放权等问题上，对应该下放给企业的权利，公司基本做到了不截留，不设卡，从而保证了企业的自主权，使企业领导基本满意。
  进一步完善各项经济责任制。全系统15家企业建立了内部银行，普遍做到了“九有”，即有单独挂牌的常设机构，有专职干部，有厂内计划价格，有合理先进的消耗费用，资金定额，有规定的会计科目、会计帐簿、会计报表，有适合本厂实际的会计结算方法，有基层的核算队伍，有纵向的承包合同和横向的经济合同，有检查、考核、奖惩的具体办法，促进了经济核算、双增双节深入开展，并使经济责任制更为完善。
  公司在人民瓷厂进行工资制度改革的试点，用好增资指标和普级指标的基础上，实行档案工资、企业工资、实发工资、增大活工资来源，拉开了档次。企业内部分配制度已开始突破八级工资制的禁区，调动了第一线职工的生产积极性。
  以推行质量否决权为核心，逐步实行以质计酬。全系统已有10家企业在学习宇宙瓷厂的经验之后，推行了质量否决权，占重点考核瓷厂的三分之二，还有5家企业正在试行质量否决权。人民、光明、雕塑等广在推行质量否决权之后，一级品率分别比上年提高4.2％、6.1％和1.3％，并取得了较好的经济效益。
  广泛开展工业与科技、教育、流通领域的横向联合。公司与所属企业一年来除了和北京日杂公司续签了五年的联营合同，和上海景德镇瓷器服务部举行合资经营的谈判，以及继续办好厦门、南京等联营点外，还与上海硅酸盐研究所、贵阳中国地球化学研究所、航天部有关设计院、西北工业建筑设计院、清华大学等开展经济技术协作，与泰国合资办厂跨出了国际合作的步伐，在余干合资办厂则开创了在外地投资的先例，许多企业正积极与乡镇陶瓷企业探讨进行技术服务，从事劳务输出与产品扩散等方面的联合。
  优化企业组合，促进集体企业迅速发展。公司根据集体企业生产能力不配套，场地狭小没有发展余地、对母厂有严重依赖性的现状、在宏观上决策，将挤在市区国营企业内的集体企业引向郊外发展，并扬长避短，将新光与风光合并，投资扶持进行技术改造，将建中与振兴合并，既使建中瓷厂有了发展余地，振兴瓷厂技术与管理力量不足得到弥补，又使建国瓷厂的技改工程能够顺利进行。
  2、坚持质量第一，维护景瓷声誉，发展出口创汇
  1987年，公司和所属企业始终坚持把提高产品质量作为经济工作的第一位的、压倒一切的任务，公司党委和行政发出的1号文件就是《1987年质量工作十条意见》，召开的第一个大会就是全系统质量管理工作会议。6月中旬，吴官正省长对景瓷质量提出批评之后，公司借东风，变动力，第四天即召开全系统强化质量管理动员大会，从整顿入手，严字当头，提出114条功真碰硬的措施，取消了混合级餐具茶具，对次品瓷实行统一收购，集中加工，定向销售，集中销毁了部分废品瓷，举办了“质量教育展览”，还对24家企业进行了质量管理工作分组对口检查，共提出整改意见104条，建立了质量信息反馈制度。
  7月份以来，全系统不仅产品质量一旬高一旬，一月高一月，更重要的是实物质量有改进，省政府办公厅发出了参阅文件，并在《江西日报》发表题为“从徘徊中走出来”的文章，肯定了公司及所属企业的做法。
  3、坚持双增双节，促进企业经济效益的持续稳定增长。1987年一开始，公司及所属企业遵循中央提出抓好两件大事的总要求，以“针尖上削铁”的精神，广泛开展“双增双节”运动。景兴、东风、红光、光明等瓷厂狠抓内部挖潜，产量增加均在100万件以上；瓷用化工厂采取调整劳动组合；增加印机班次和提高生产定额等办法，增产花纸153万张，金水3967瓶，使产值净增132万元；陶瓷机械厂通过扩散零部件外加工，扩大整机生产、增产陶瓷机械740吨，产值达179万元。抚州瓷土矿坚持一业为主，多种经营，积极开发玻璃马赛克新产品，既解决了一部份待业青年的安置，又提高了经济效益。
  既注重开源，又注重节流，是全系统开展“双增双节”运动的又一特点。窑建公司、景兴瓷厂对行政费用、出差标准、各种物品的耗用，都作了严格的规定，对一批物资进行了控购和禁购，使行政办公费都降低10％以上。艺术、红旗、东风、红星、光明等瓷厂将部分消耗指标进行分解，责任到人，一年来，节约金额都超过10万元。原料总厂采取理顺瓷土价格关系和采掘关系等多种措施，由总厂提高外地矿山的收购价，小幅度提高销售价，高价进，低价出，平衡经销，至二季度未，所属矿山全部消灭了亏损。
  在“双增双节”运动中，原辅材料企业和服务性企业为陶瓷生产排忧解难做了大量的工作，上半年，由于淮南煤和重油的短缺，严重威胁陶瓷生产的正常进行，在紧急关头、公司和供应处领导采取果断措施，千方百计购进1.2万吨平价重油，基本上保证了企业生产的需要。
  4、注重企业管理基础工作不断提高企业素质
  通过近几年的实践，司属各个企业更加清晰地认识到现代化管理的重要性，而现代化管理必须建立在坚实的基础工作上。1987年重点抓了以下几项基础工作。
  以企业升级为契机，强化管理。年初，公司即对各企业经济管理现状调查模底，并提出了关于贯彻国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》的工作意见，办了两期企业管理升级培训班，对各企业进行了现场划类，对部分企业进行了现场咨询，经市企业升级考评小组评审，瓷用化工厂已达省级企业标准，已报省批准发证。
  举办了首期“班组长高级培训班”，选拨45名优秀班组长脱产两个月参加学习，各企业培训班组长1962人，占班组长总数的86％。公司还组织各厂（矿）分管计量的科长、计量员参加计量学习班，全系统近千人参加了质量管理知识竞赛。
  在系统内已建立了一支纵横交错的信息网络，设有50多名信息联络员，在为领导提供决策依据和为生产服务方面起了一定作用。
  各企业普遍注重了技术规范，技术档案的建立和健全，不断提高工艺纪律执行率。
  组织编写了《日用陶瓷工人生产技术从书》、《班组管理基础知识试用教材》等书刊，举办了“焦炉、煤气烧窑操作工人培训班”，并按照“先培训、后招工”的原则，为加强生产后备军的建设，全系统举办了54期待业青年培训班，共培训待业青年3138人。
  公司还抓紧职改工作，各级评委会评审通过高级技术职务任职资格的有25人，中级102人，助师级176人，技术员级61人。
  5、在抓物质文明建设的同时，全系统精神文明建设也同步得到加强。
  共有2513名干部参加了《政治经济学》考试，平均成绩名列全市第二。公司成立了思想政治工作研究会，此后12个企业也相继成立了思想政治工作研究会或研究小组，撰写和交流论文40多篇。76名厂级领导干部参加了坚持四项基本原则和十三大文件学习班，培训骨干213人，组织理论骨干下厂宣讲27场次，还举办了首届“陶瓷杯”兰球赛，公司组织的菊展，在全市引起较好的反响，系统代表队参加市义务消防比赛获得男女两项冠军。绿化、信访、对台、支老等工作均被评为全市先进单位，全系统被授予市、区文明单位的户数超过25％。
  1987年我们取得了比前几年更大的成绩，但我们的工作中也存在许多问题，值得我们每个同志的反思，归纳起来大致有以下几个方面：
  1、相当一部分同志在市场旺盛，政策优惠的情况下，对潜在的危机缺乏敏锐的感知能力，缺乏较强的改革意识，市场意识和竞争意识，缺乏现代化经济生活中应有的对策观念。我们对社会主义初级阶段理论的理解仍很肤浅，对新形势下出现的种种社会现象及其对本行业的影响还缺乏深入研究与可行的对策，我们对日元升值、美元贬值，美国股票暴跌等国际经济变化所形成的契机还缺乏充分利用的能力，我们对推行现代化管理缺乏信心，而且也不积极去研究世界上著名的企业家所创造的无数成功的经验。我们有时还易于满足，经常为一些不值得骄傲的成绩沾沾自喜。
  2、产品质量问题仍然是我们工作中的最大问题。1987年全系统一级品率虽然有所提高，但离历史最好水平尚有很大一段差距，尤其是出口瓷合格率低于计划2.4％，低于上年0.2％质量上不去，暴露了我们的头脑中“质量第一”的观念还没有真正树立，也暴露了我们管理上的落后。曾宪林部长最近说：我们要把抓不抓产品质量问题，提高到是否官僚主义的高度上来认识。这句话很值得我们每个同志深思。
  3、我们的基础工作还很簿弱，管理水平还比较低，小生产习惯势力和一些不良积习还有一定的市场。我们本来应该充分地认识到，我们的祖先遗留给我们的除了优秀的传统技艺外，还有小生产的习惯势力，这是一个事物的两个方面，我们应该有一种能力，来批判地吸收传统文化，但30多年过去了，我们仍没有处理好批判与吸收的关系。
  4、与先进产瓷区比较，我们的劳动生产率偏低，产品成本偏高，尽管存在一部分客观原因，但主要是一些企业仍然不懂得科技进步，是当今生产力发展的主要因素，一些企业仍然大手大脚，人、财、物，特别是人的浪费象还甚为严重，而这一严重的问题还被经济效益大幅度提高所掩蔽着，未引起我们企业家的高度重视，这就显得更为严重了。
  我们要辩证地看待我们所取得的成绩和面临的问题，实事求是地去认识、去实践。马克思主义的辩证唯物论的认识武器将有助于我们准确地认识自己，并更好地去开创未来。
  二、关于“七五”后三年的设想
  今后三年是陶瓷工业系统“七五”规划能否实现的关健时期。根据国家关于注重效益、提高质量、协调发展、稳定增长的战略方针，后三年全系统总的指导思想是：经济要进一步稳定，改革要进一步深化，坚持三个第一，加快技术进步，推行现代管理，提高职工素质，抓住机遇追求高质量，高效益的发展速度，促进景德镇及江西省陶瓷工业的大发展与陶瓷文化的大繁荣。
  经过后三年的努力，到1990年全系统应该实现以下目标：
  工业总产值：3.5亿元，为1985年的161％；
  实现利润5,000万元，为1985年的200％；
  出口创汇4,200万美元，为1985年的210％；
  产品质量超过历史最好水平，一级品率达64.24％；
  完成技术改造投资1.6亿元，相当于现有固定资产的总和；
  形成自我发展能力计6000-7000万元；力争做到无隔年待业青年。
  我们将从1988年年初开始，切实贯彻以下措施。
  1、改革公司体制，增强企业活力。
  按照政企职责分开和“公司必须是企业而不是行政机构”的原则，加速公司企业化的进程。公司将朝跨行业，跨地区，并有利于发挥景德镇与江西省陶瓷工业群体优势的生产经营或经营服务型经济实体方面过渡。
  2、引进竞争机制和风险机制，促进企业所有权与经营权的分离。
  要大胆地、普遍地实行厂长公开招标，无论是亏损企业，还是盈利企业，无论是小型企业还是大中型企业都要这样做。通过竞争产生合格的经营者，以陶瓷工业公司为主与下属企业签定承包合同。为保证基本方针实现，在与企业签定的合同上各自有附加条款，并对不同企业采取不同的办法。
  在部份企业试行股份制，对部份小型企业实行租赁经营。
  3、大力发展横向联合，以适应集约化生产和规模经济的要求。
  通过组建企业集团的形式促进工业、流通、科研、教育等部门间人才、资金、技术、资源等各种生产要素的合理流动与重新优化组合。集团内部实行紧密型、半紧密型和松散型三种形式的联合。集团内紧密型企业之间实行合理的分工与广泛的协作，松散型企业之间开展多种形式定点的经济、技术合作及各种有偿服务。通过企业集团的组建形成新的综合优势，以崭新的面貌和强大的竞争能力出现并活跃在国内外陶瓷市场上。
  以集团的经济技术基础为后盾，开展广泛的横向联合，其中包括：
  发展与外地，尤其是沿海城市的产销联营，扩大市场占有率。
  与金融、财政部门联合开办地方银行，以拓宽发展生产力所必须的资金渠道。
  以法人资格承包或租赁乡镇企业，或与乡镇企业合资，以增加生产能力并广开就业门路；
  为私营经济提供有偿服务，以促进私营经济的发展，与私营经济间形成服务——管理——竞争的正常关系。
  实行人才与资金的结合，即建立以名画家和成型高手为核心的新型现代作坊，以充分发挥传统技艺的优势。
  在海外兴办合资企业与合作企业，为企业集团跨国公司迈出第一步。
  4、依靠技术进步，加快陶瓷工业现代化的进程。
  在1991年全面完成2.06亿元，技术改造规划的同时，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推动技术进步。
  在宜春、黎川、余干、贵溪、柳家湾等地开发五个优质矿源。
  实现10万吨标准化原料的集约化生产，其中高岭土3万吨，瓷石3万吨，标准坯料3万吨，标准釉料1万吨。
  形成优质匣钵5,000吨的生产能力；
  形成优质石膏10,000吨的生产能力；
  形成小膜花纸500万张的生产能力；
  在技术改造过程中，建成新的原料车间15个；
  建成阳模滚压成型线27条；
  建成鱼盘压力注浆生产线8条；
  在宇宙、人民、华风、为民四个厂推行二次烧成新工艺。
  积极开发新技术，做好技术储备。我们将由集团牵头，通过横向联合，组织一些重点项目攻关，攻克质量上变型、斑点、落渣三大毛病。
  强化产品升档与新产品开发工作；
  在三年内，名优产品全部形成大批量生产能力；
  研制第二代坯釉配方；
  逐步形成3000万件白炻器与耐热炻器生产能力；
  形成200万件蜂窝陶瓷的生产能力，并积极探索结构陶瓷的生产门路；
  改变商品包装的落后面貌；
  打破行业界线，开发非陶瓷产品，逐步扩大生产范围，实现一业为主，多种多种经营；
  认真做好引进技术的消化，吸收工作，加快引进技术国产化的进程；
  消化西德雷德哈姆公司隧道窑技术；
  消化英国艾克姆·马尔斯公司的莫来石匣钵技术；
  消化西德克脑夫工程公司a石膏与β石膏生产技术；
  消化引进的高岭土加工技术；
  消化小膜花纸生产技术。
  5、推行现代管理
  要真正地将全面质量管理作为整个企业管理的一根主线抓起来，以改变质量工作上的僵化局面。
  推行现代管理，首先要从思想观念上来一个转变，要对那种不能准确地理解与执行党的各项方针政策，不尊重知识、不尊重科学、不尊重知识分子的劳动，缺乏全局、长远观点，缺乏法制观念和铁的纪律观念的小生产习惯势力和一些不良的积习持公开的批判的态度，使之没有市场。
  推行现代管理，最主要的是加强基础工作，从现在起，必须舍得花人力、财力、物力进行必要的投资，对不需要投资就能做好的基础工作更加不能忽视。
  在管理机构方面，要按精干、高效的原则重组企业集团的管理机构，做出示范，带动企业精简机构，优化劳动组合，提高生产效率并实施全行业平均先进标准定额，推行满负荷工作法。
  推行现代管理，要循序渐进。首先在现有基础上，深化工业经济责任制，全面计划管理，全面质量管理，全面经济核算，全员设备维修管理、投入产出分析法，量本利分析与目标成本管理、ABC管理；进而推广市场调查与预测、系统工程、价值工程、再发展到线性规划，成组技术等。
  6、紧紧抓住出口瓷生产，发展外向型经济。
  江西特别是景德镇陶瓷，应该率先进入国际经济大循环，因而外向型经济是景瓷发展的主攻方向。我们设想，在国家的优惠政策下，通过外贸体制的改革促进工贸联合，并争取自营进出口权，为拓宽出口渠道立即实施争口岸代理出口，到1992年我们要形成15个出口型骨干企业。达到出口瓷交货14,000万件，创汇7,000万美元的目标。
  7、认真搞好国家用瓷与高级宾馆饭店用瓷的生产。
  形成1000万件高档瓷的可靠的生产能力；
  力争景瓷进入国家领导人的全部活动场所；
  国家用瓷的生产配合高档出口瓷生产建立小灶；
  为国家用瓷的生产争取优惠政策。
  8、加速人才开发，提高职工素质。
  要把加速人才培养和提高职工队伍素质，提出重要的议事日程上来，采取一切有效的措施，争取到1990年前后，初步形成一支数量上基本满足需要，质量上能够掌握现代化管理和科学技术知识，专业配套，年龄结构比较合理的干部和专业技术人员队伍；形成一支以中级技术工人为主体、技术等级结构比较合理，具有较高的政治、文化、技术素质的职工队伍；力争到1990年，中级技术工人所占比例达到50％，高级工达到5％，各类专业人员数量达到职工总数的4％，每户工业企业有1-3名年青的总工程师与副总工程师、1名经济师、1名会计师、1名统计师。
  此外，公司还将对所有厂长进行一次现代管理知识的培训，对主管技术的副厂长与总工程师进行一次知识更新的教育，同时加强对生产班组长的培训。
  9、推动“双增双节”运动，向深度和广度发展，重点放在挖掘潜力提高经济效益，增加收入，控制支出和反对铺张浪费方面。突出抓好盈利大户、消耗大户、资金大户，带动盈利水水平低的企业，压缩行政费用和社会集团购买力，坚决纠正滥发奖金、实物、津贴和用公款请客送礼，游山玩水的歪风，把摆阔气讲排场，大手大脚花钱的风气坚决改正过来。
  10、要积极关心和大力改善职工生活，千方百计安置好待业青年，除少数不符合招工条件者外，其它待业青年都应得到基本解决，解决的措施一是借市场好的机会、加速技术改造扩大全民企业生产能力；二是与乡镇企业合资扩大规模；三是加速市内厂办大集体企业向郊区的转移并扩大生产能力；四是借推行满负荷工作法，抽调干部扩大多种经营增设销售网点。要抓好青年就业前的培训，以保证绝大部份青年达到招工要求。
  对职工住房的开发要取得一定的进展，除各厂自建外，公司房屋开发公司每年要有6000——10000平方的宿舍竣工，全公司后三年内职工住宿竣工面积争取达10万平方米。
  在发展生产的基础上，不断增加职工收入，原则上保证职工的收入增长高于物价指数的增长，保证经济效益提高幅度大的企业职工收入亦有较大幅度的增长。
  “七五”后三年目标的实现，需要依靠陶瓷系统四万三千多名职工、干部、知识分子的共同努力，同时也需要全社会的支持。我们相信，我们的目是可以达到的，但又不是可以较而易举地达到的。我们将组织力量，根据各单位的规划，制定出全公司“七五”后三年的发展规划，其中包括产品开发、技术开发与推广规划，采用国际标准规划、企业升级规划，推行现代管理规划、技术改造规划、出口规划、职工生活改善规划等, 后三年的工作，将围绕这一规划进行。
  三、关于1988年的工作
  1988年，我们面临的形势归纳起来主要有两点：一是机遇二是挑战，我们讲机遇，就是由于国际金融市场的变化，主要产瓷国和地区的货币如西德马克、日元、台币等的升值，必将导致这些国家和地区产品出口的下降和进口的增加，有利于景瓷销售国际市场。国内人民购买力增强，陶瓷市场日前仍处方兴未艾之势，卖方市场尚未改变，地方政府对陶瓷工业的优惠政策仍在实施，工业企业经济实力增强，我们讲挑战，这是国内强手林立，新手紧追，山东、湖南、广东等地的陶瓷生产发展迅猛，随着市场销售形势好而诞生的新瓷厂日益增多，乡镇企业和个体户更是异军突起，这不能不说是个严竣的挑战。因此，全系统各级领导和每个职工都要自觉地增强危机感，抓住时机，充分利用景瓷在人才、技术、资源等方面的优势，融入到国内和国际经济大循环中去，促进景瓷的大发展，大繁荣。我们认为，现阶段的景德镇陶瓷工业尽管具备一个较为完整的体系和较为科学的分工协作，但仍处在一个初级经营阶段，其最明显的特征就是量大质粗，而造就这一特征的关键因素是管理落后和在意识上对管理落后的不承认。这是由我们当前所处的社会主义初级阶段以及行业当前面临的形势所决定的。我们所进行的每一项改革，每一项重大决策，每一项工作，〓要看它是否有利于生产力的发展。
  发展生产〓，〓〓要求进一步解放思想，这并不是一句空调的口号，解放思想必须在思想上和实际工作中不断肃清“左”的影响；解放思想要求打破陈旧的观念和僵化的旧体制，解放思想必须增强商品经济新意识；解放思想应当把发展生产力作为检验一切工作的根本标准；解放思想要求进一步振奋精神，以勇敢的姿态深化改革，经受国际竞争中惊涛骇浪的考验。
  发展生产力要求我们不仅善于总结自己过去的经验，善于学习别人的公发表的经验，还要善于学习别人的没有公开发表的经验，这些经验是随着商品经济的不断发展而诞生的。
  1988年，公司的工作方针是：“深化企业改革，推行现代管理，突出产品质量,扩大出口创汇，加速技术进步，增强企业后劲”。
  1988年，公司的工作目标是；
  工业总产值28000万元，力争28500万元；
  日用瓷产量32500万件，力争35000万件，日用瓷一级品率55％，力争57％；
  实现利润（全司）4000万元；
  出口创汇3000万美元；力争3200万元；
  安排待业青年2000人。
  经公司党委讨论，认为在1988年，我们要着重做好以上几点工作：
  1、加快和深化改革
  通过改革，调整理顺企业与外部环境的关系，形成新的符合经济发展规律和价值规律的企业经营机制。
  改革领导体制，实行党政分开，在已经推行厂长（经理）负责制的基础上，进一步突出厂长（经理）在企业内的中心地位。无论是实行基数招标、厂长招聘企业的厂长，还是实行三年经营承包的厂长；均有权聘任副厂级与中层领导干部，有权决定企业内部的机构设置，有权对企业生产经营活动中一切重大事宜做出决策。与此相应，厂长必须对企业的精神文明建设与物质文明建设负全部责任，并承担风险。今后除审计工作与安全检查外，公司原则上不再安排对企业工作的例行检查，公司只是拥有监督权，只是在十分必要时才做专项的检查。
  全面落实关于扩大企业自主权，把应该属于企业权利全部下放给企业。企业的招工权和系统内工人相互调动权，也将下放给企业。但对系统内干部的调动，实行先免职后调动的制度，调动以后根据调入企业的情况，重新办理聘任手续，以打破干部的终身制。
  进一步承包经营责任制，在企业内部积极引入竞争体制和风险机制，同时，配合投资机制改革，把投资立体转到企业自身方面来，以增强企业自我投资、自我改造、自我发展的能力。同时，应尽快形成企业行为自我约束的机制。
  积极探索分配制度改革的新途径，在按劳分配原则的指导下，突破原八级工资制的禁区，积极推行记件工资、定额工资、推广浮动工资的比重，实行浮动工资的的企业要以30％上的基本工资随奖金浮动，敢于拉开分配上的合理差距，以激发广大职工的劳动热情。
  进一步完善全面经济核算制，努力办好企业内部银行。凡是未建立内部银行的预算内企业今年都要建立。要在目前内部银行主要用于成本与费用控制的基础上，本着下道工序就是“顾客”，实行企业整个生产要素的买卖关系。
  2、从加强基础工作入手，积极推行现代化管理。
  公司和各企业按照精干、高效实用的原则，合理调整并精简机构，提高管理机构的工作效率。机构的设置和调整必须有利于党政分开，职责分清，有利于企业的技术进步和现代化管理的推行。精简机构应按满负荷工作法的原理进行。要认真组织精简人员，开拓新的生产门路。
  进一步推行全面计划管理和目标管理。建议各企业根据国家计划，市场情况和自身条件，制定全面综合且切实可行的经营计划、经营目标和措施，来指导企业的全部活动，达到以计划来管理，以目标为考核，以措施作保证的目的。
  加强全面经济核算，建议各企业在制定完整的指标体系的基础上，开展全厂的，全过程的和全员的经济核算。全面经济核算要以内部银行为中心，并培养一批合格的经济核算人员。
  推行全员设备维修管理，实现全效率、全系统、全体人员参加的设备管理与维修活动。使企业的生产设备保持高的完好率，利用率和效率，实现企业设备管理的科学化。
  推行目标成本管理。建议各企业结合产品结构情况和自身条件根据目标产量，目标利润和目标销售收入，制定目标成本，通过经营地对所发生的生产费用的监督和及时地修正产生的偏差，使费用开支和费用预算的要求范围内，以获得好的经济效益。目标成本管理应当深入到每一项发生的费用和影响成本的每一个方面，以期用最小的投入换取最大的产出。
  在所有财会人员和经济核算人员中、普及、推广投入产出分析法，并逐步应用到企业的技术经济分析、计划预测、计划调整和投入产出优化等方面。
  3、以提高产品质量带动出口创汇。
  质量工作仍然是1988年的工作重点，公司决定1988年为陶瓷工业“质量年”。要处理好产品质量与经济效益的关系，社会效益与企业经济效益的关系以及产品质量与瓷都声誉的关系。
  深入推行和完善全面质量管理。1988年的全面质量管理工作首先应从建立质量保证体系和加强基础工作入手。
  建立质量保证体系的含义：一是首先建立公司系统内的质量保证体系，建议各瓷厂在购买原材料或购置修建窑炉设备时，签订的书面合同中要有明确的质量保证条款与赔偿办法。二是建立企业内部的质量保证体系，拒绝上道工序中有毛病的半成品进入下道工序，否则就由上道工序负责赔偿下道工序的损失。在此可以充分发挥内部银行的作用。我们的最终目的，是建立完整的质量保证体系，能把产品毛病追溯到其发源地去。要尽一切努力加强质量管理基础工作，实行严格的标准化，各企业应在现有基础上制定成套的技术标准、工艺标准和操作标准，并认真、严格地执行，同时要逐步实现管理制度、管理方法和管理技术的标准化，以工作质量保证产品质量，要加强检测、计量工作，各企业在当前效益效好的情况下，应增加必要的检测设备和检测手段，并严格地按照标准和检验制度进行经常地检测。要加强对职工质量教育，进一步增加质量意识，满腔热情地参加QC活动。
  全面推行并进一步完善质量否决权。
  在出口创汇方面，各企业应无条件地把出口创放在第一位，一定要严格按照计划及时交货，并保证出口产品质量，加速出口新产品的开放，以出口创汇为突破口，促进景瓷向外向型经济转变。
  各企业应积极参与外贸体制的改革，创造一切条件在半数和大多数企业实行出口代理制与多口岸、代理出口，打破出口体制上的一统天下，并直接承受来自国际市场竞争的压力和风险，以促进企业素质的提高。
  4、进一步加快技术改造步伐
  赵紫阳同志在十三大报告中明确指示：“科学技术进步和管理水平的提高，将在根本上决定我国现代化建设的进程，是关系民族振兴的大事”。希望各企业认真处理好眼前利益和长远利益的关系，发挥传统优势和创造新的优势关系，以及开放与开发的关系，对于在建设工程，一定要加快进度，确保按时竣工，按时投产，对于新开工的项目，必须全面实行包进度包质量的工程招标，任何部门均无权干预企业对施工队伍的选择。对由于外界干预而影响进度的现象，要通过法律程序解决在工程合同上应制定严厉的奖罚条款，并进行公证，对不能按计划竣工的工程，应分别追究施工单位与企业技改主管领导的法律责任。
  在技术改造工程中，要积极推广先进成熟的新技术、新工艺、新材料、新设备。近期内应推广应用阳模滚压成型工艺，二次烧成工艺以及各种节能新技术。
  1988年与今后三年，公司在技术进步方面的重点将放在原辅材料质量水平的提高。
  大力开发新技术、新产品，做好技术储备，开发的重点，主要放在异形产品、传统产品、稀土产品、炻器、中厚胎瓷方面，开发新瓷种、新瓷质与新的装饰方法，各企业应建立与完善自己的开发基础地，同时积极联合开发项目，必要时也可以购买或从国外引进。
  公司将设立技术进步大奖以表彰在推动企业技术进步方面做出了突出贡献的人。
  希望各企业定期缴纳新产品开发基金，以保证重大的，有全局性影响的项目的经费来源。
  5、抓好人才开发，提高企业素质。
  这是加速技术进步推行现代管理提高产量质量等工作的基础所在。我们要通过各种途径，加强对劳动者在职继续教育，努力建立一支素质优良，纪律严明的陶瓷职工队伍。
  公司将出版职工初级培训教材和中级培训教材，希望各企业根据轻工部陶瓷职工培训教学大纲的要求，对全体在职职工进行系统的技术培训，并通过考核发给相应技术等级的合格证。
  增加智力投资，实行人才的定向培养。建议各企业制定一些优惠办法，鼓励职工自学成才。造就一些既懂专业又有管理能力的合格人才，尤其要注意工艺技术人才，财务核算人才和企业管理人才的培养。
  公司将组织力量举办班组长和生产骨干为主要对象的中级和高级培训班，并实行跟踪考核。
  配合技术改造工作的发展，结合各厂的专业特点，开展超前技术培训，以保证企业技术改造和技术进步的有效性。
  按照先培训后上岗的原则，坚持新工人入厂上岗前的职业教育和技术培训。
  6、关于举办陶瓷节和建立瓷工碑。
  市委、市政府已经决定1988年设立“景德镇国际陶瓷节”，这是繁荣景德镇传统陶瓷文化，促进陶瓷经济发展的一项重大决策。它对于纪念历史上为景德镇瓷业作出了突出贡献或具有特殊意义的人或事。表彰在新的历史时期为建设现代化瓷都做出了突出贡献的新一代瓷工。激发广大职工为瓷业而献身。为振兴瓷都要拼搏的精神等方面，都是有非常积极的意义。希望各企业对陶瓷节各项活动的开展给予积极地响应和支持。
  同时，将由公司牵头，在市区修建一座瓷工碑（或陶瓷先驱者纪念碑）。以纪念景德镇自汉代以来的陶瓷工和五代以来的瓷工使他们对瓷都的形成和发展所做出的杰出贡献不仅永垂史册，而且永远铭刻在人们的心头，并激励陶瓷职工振兴瓷都，努力奋斗。关于修建瓷工碑的资金，将采取在广大职工中慕捐的办法筹集。
  同志们，国家经济体制改革的深入和政治体制改革的开展，将为我们创造一个更加良好、宽松的外部环境，面对光荣而艰巨的任务，让我们在建设有中国特色的社会主义伟大旗帜下，抓住时机，深化改革，为发展陶瓷工业生产力，促进江西陶瓷事业的全面繁荣，而发挥我们的全部的聪明才智，只要我们解放思想、实事求是、团结一致，百折不挠，景瓷大发展，大荣繁的局面就一定能够出现。