景德镇市图书馆

华风瓷厂是我国“六五”期间唯一新建的现代化陶瓷企业。1985年7月底投入第一次试产，该厂各级领导和工人、干部、知识分子为此做了大量的工作，但由于新工人技术素质较低，管理水平一时跟不上，加上窑炉、设备等方面存在一些问题，去年试产148天，产量仅完成331万件，质量一级品率1.45％，合格率6.98％，单件瓷成本0,69元，单件瓷现行价值0.26元，平均每件瓷亏0.43元，共计亏损145万元，每天亏损近一万元，去年年底，因大同煤供应不上而被迫停止试产。
  华风瓷厂所面临的困难，引起了轻工业部和省、市委的极大关注，省陶瓷工业公司决定把帮助华风瓷厂搞上去，作为景德镇陶瓷工业“七五”技术改造的突破口来抓，于1986年6月25日派出了以公司主要领导为组长，80多名具有丰富生产经验、专业知识和管理水平的工人、技术人员和干部组成的工作组进驻华风瓷厂。与华风瓷厂广大工人、干部和技术人员一起靠科学，抓管理，奋力拼搏，积极进取，经过五个月的努力，夺取了第二次试产成功。据今年试产开始的8月4日至工作组撤出的11月25日这一段时间的生产情况与去年同期比较：产量完成485万件，增长100％，青花比例完成57.2％,提高20.41％，质量一级品率达到42.15％，提高41.01％，现行产值完成218,25万元，增长268％，销售收入191.23万元，增长667％，单件瓷成本0.47元，下降0．22元，单件瓷价值0.535元，增长0.275元。九月份即提前三个月实现了市委、市政府提出年底达到收入支出（在三不含的情况下）持平的奋斗目标，并实现了利润。职工的精神状态、厂容厂貌和各方面的工作都发生了较为显著的变化。
  一、对五个月主要工作的回顾
  工作组未进厂之前，公司党委根据该厂实际情况，制订了周密的工作方案，指导思想十分明确，这就是包括了要求、任务、方法、目标在内的四句话“艰苦奋斗做表率，监督指导当参谋，分工负责严要求，促进持平争先进”的工作方针。进驻之后，重点围绕着夺取第二次试产成功，迅速扭转亏损局面，展开了“过关、巩固、提高、总结”四个阶段的工作。主要工作概括为“十抓”：
  （一）抓思想发动，克服“六种”情绪。去年第一次试产失败。造成了华风瓷厂相当一部分职工产生了消极、悲观、等待、畏难、松劲、怀疑等情绪，甚至担心华风瓷厂的牌子能挂多久，不少人纷纷要求调出，另寻出路。我们针对这种状况，借“七一”纪念大会之际，大讲华风瓷厂第二次试产的重要性和必要性；大讲第二次试产成功的有利条件和可能性；大讲华风瓷厂面临的形势、任务和前途，并发动干部、科技人员和工人联系实际、深入讨论。市委、市政府领导来厂指导工作之后，我们又因势利导地进行传达、宣传，同时分别召开了工人、干部、科技人员代表座谈会，形式多样的形势和任务的教育，象一把烈火燃烧起全厂职工的满腔热情，振兴华风，尽快建成产品最佳、质量最好、出口最多、效益最高的现代化瓷厂的奋斗目标，迅速成为全厂职工的共同理想。原来厂里有七名知识分子因要求调动工作一直没上班，通过耐心细致的思想政治工作，消除了一些隔阂和误会，他们很快地上了班，而且工作比较出色。一些干部过去一直纠缠于历史上的恩恩怨怨，是是非非，分散了工作精力，工作组进门时，都纷纷互相告状。我们没有介入矛盾漩涡，针对性地在全厂干部大会提出，这次考察干部的原则，主要是看干部在第二次试产中的工作态度，工作能力，工作实绩，对过去的问题，只要不是严重的政治错误和经济问题，一般不予追究。从而稳定了干部情绪，把大家的思想和劲头统一到第二次试产中来，显示和发挥各自的作用。
  （二）抓窑炉攻关，以点带动全面。我们通过调查分析，清楚地看到华风瓷厂第一次试产受挫，其中一个主要原因就是煤气窑烧成带温差上下悬殊100℃左右，导致产量少，质量差，有的人把它视为癌症，主张推倒重来或改烧煤炭，这不仅给华风瓷厂的生产带来严重影响，而且对全市“七五”期间的煤气窑改造蒙上了阴影。因此，我们以窑炉攻关为突破口，公司主要领导按照决策科学化、民主化的指导方针，亲自组织和参加对煤气窑的六次技术论证会，邀请国内著名专家、教授进行鉴定，归纳和总结了大家的意见，和厂窑炉调试组一起，通过的炉冷运转、冷测试，找出了一次风压过低（风压小于0.1毫米水柱）的症结所在，及时采取更换风机、检查风机转向，对风管及风道进行必要的补漏和堵塞，经过两次冷测试，点火前准备充分，心中有数，解决了去年一直难以解决的问题，做到了一次点火，一次调试，一次成功，三条窑的窑青平均达到90％以上，达到了煤、油隧道窑的烧成质量，落渣、射火、阴黄、爽嫩等毛病均低于全系统平均水平，进车速度达到和超过了设计能力，公斤瓷燃耗也比油窑降低20％，8月8日，当人们看到烧出的青花瓷洁白如玉，纷纷奔走相告，积极性更加高涨。同时，使各个瓷厂从中看到了煤气窑的特点，增添了窑炉改造的决心和信心。
  （三）抓科学技术进步，提高产品质量。我们根据华风瓷厂新单位、新厂房、新设备、新技术的“四新”特点，坚持把科学技术进步放在重要位置。一是恢复试产前，对近千名青工进行了技术教育和技术考核，提高了青工的应知应会能力。二是从各厂抽调来的54名技术骨干分到成型、青花、花纸、原料、装坯、煤气站等各个关键工种，手把手地对青工进行技术上的传、帮、带，提高了青工的实际操作水平。三是聘请有关瓷厂技术人员来厂，召开“产品鉴定会”，对十三个产品的器型规格进行数据测定，并逐个进行整顿，解决了过去部分产品超高、超厚、超重的状况，使产品器型规格基本达到国家标准。四是认真抓了技术法规的修订完善，建立和健全各种设备管理和责任制度，加强了技术测试和控制手段，指导和督促华风瓷厂技术部门制订了工艺技术文件，
  依靠技术进步，促进了产品质量的提高，205、206品锅组的青工，在现场指导组工人师傅的帮助下，技术从生到熟，质量从低到高，一级品率高时达50多点，在全系统同品种中名列前茅。经市商检局检查，该厂产品缺陷、黑点、落渣、乔扁均低于全系统平均缺陷率。
  （四）抓观念更新，破小生产意识。在工作中，我们发现华风这个新厂也曾受到小生产思想和旧的习惯势力影响，有的班组以产补质，片面追求产值，任务未完成就提前下班，大手大脚浪费习以为常等等，因此，在十月份，我们提出了树立四个观念，即质量观念，计划观念、全局观念、效益观念，并运用会议、广播、宣传栏、黑板报等各种形式进行宣传教育，树立了一批质量观念强的先进典型。我们还十分注意破除对待青工的陈腐观念，抓住一大批青工奋发向上、不断求索的先进典型，帮助一部分干部纠正青工不听话、管理难的看法，二分厂品锅、九吋平盘等班组的青工在压坯车连出故障的情况下，经常加班干到通霄。星期天遇到坯胎短缺、成型青工主动放弃休息坚持生产。最近，厂里评出15名同志荣立特等功，其中青工就有11名。
  （五）抓经济责任制的落实，打破分配上的“大锅饭”。我们坚持划小核算单位，把落实经济责任制作为搞活华风瓷厂的重要手段，改变去年在职工劳动成果和劳动收入上干好干坏一个样的弊端，积极协助厂部修改、补充经济责任制方案，在成型、青花、烧炼、原料、花纸等主要工种实行全额计件，对分厂实行产品质量、产值承包、利润分成，厂部召开职代会，签定了承包合同，从而调动了管理干部和工人的积极性。职工们自觉把质量高低，产量多少同自己的经济收入紧密挂勾，学会了算账（计算产质量完成情况），“算命”（计算自己的工资奖金），跑窑厂看瓷器，跑仓库问质量，跑分厂看报表的人明显增多。
  经济责任制促进了生产的发展，职工的经济收入也相应提高，95％以上的一线工人第一次得到了超额工资，平均比基本工资高出20元左右，干部也得到了建厂以来的第一次奖金。
  （六）抓违纪问题的查处，扶正压邪正党风。工作组进驻之后，厂里一些职工对干部中的违法乱纪，借公济私，行贿受贿等问题进行了一些检举揭发，我们始终做到发现一件，查处一件，决不心慈手软。八分厂有个副厂长在去年第一次试产中利用职权接受贿赂，以优充次提取瓷器，在对犯错误的职工处理耍两面手段等等，我们经过内查外调查实之后，及时建议厂部撤销了他的职务，并责成其作经济退赔。有个分厂将罚职工的款“打平伙”，我们发现后，也责成参加吃喝的干部付钱。当然，对少数人检举揭发失实之处，我们查清之后，都本着实事求是的原则，逐一解释清楚，使误会得到消除，干群关系进一步密切。
  对职工中出现的一些违法乱纪的问题，我们会同厂党委加强法制宣传，举办了法制教育学习班，上法制课，讲法制观念等法律基本知识和厂纪厂规，促使一些后进青年迅速转变，有的还当上了班组长，今年以来全厂的发案率比去年减少三分之一。
  （七）抓横向协作，促华风快上。为了帮助华风瓷厂解决新企业所面临的一系列困难，我们比较重视在发展生产，提高经济效益和企业自我发展能力的同时，发动系统内各单位发扬“一盘棋”的精神，开展厂际之间的横向协作。如：人民瓷厂送来了一台青花花纸印刷机，解决了该厂印花设备不足的困难，还派出了青花制版、印花的技术尖子驻厂带徒传艺。在华风瓷厂上机压鱼盘和出口罗汉汤碗之际，红星瓷厂专门帮助赶制了一台鱼盘压坯机，红光瓷厂赠送了模型、模具和滚压头；在万能滚压机屡次出故障的情况下，陶机厂派出三人维修小组，驻厂协助维修，部和省陶研所抽调科技人员多次来厂参加窑炉调试，窑炉修建公司领导五次带队来厂突击维修窑炉；化工厂无偿精制十二个品种花面的十张底片，为扩大青花瓷比例作出了贡献。还有景兴瓷厂、红光瓷厂、为民瓷厂、化工厂、东风瓷厂、景耐等单位还从生活实施方面给予支援。
  四方给方便，八面送东风，使华风职工切身感受到兄弟单位的温暖和全市人民的关心，激发振兴华风，振兴陶瓷的信心和决心，同时也感受到压力，不少人说：“全市人民这样支持我们，再搞不上去，真无脸见江东父老”。
  （八）抓班子建设，强化管理素质。我们通过对华风瓷厂干部现状的分析，高兴地看到华风瓷厂的干部队伍具有年纪轻，文化高，接受新生事物能力强的显著特点，这是一支有前途有希望的干部队伍。但是，我们也发现这支干部队伍中一部分人缺少领导生产的实践经验和实际工作能力，需要边工作、边培养，根据华风瓷厂的现状，必须充实一批有丰富生产经验和基层管理能力的干部，做到现代化管理和生产实践相结合，知识分子干部和工人出身的干部相结合，才能适应今天陶瓷生产的需要，基于这一指导思想，我们经过认真的组织考察，从工作组中选拔了两位同志，经上级批准，担任了厂党政副职，向厂部推荐了四名同志任中层副职，同时，以改革的精神协助调整了厂中层以上领导班子。经过一个半月的观察，调整以后的中层以上领导班子工作热情高，事业心强，比较团结协调，群体素质有了明显的提高。
  （九）抓文明生产，改变厂容厂貌。我们从进驻的第一天起，就把搞好文明生产，改变厂容厂貌，作为体现华风瓷厂职工精神状态和管理水平的大事来抓，纠正过去那种“新厂房、旧面貌”的状况，从行政办公楼，分厂办公室做起，从建立制度，落实责任抓起，以现代化企业的高标准要求，上下动员，层层发动，要求华风瓷厂党委主要领导亲自抓，并专门成立了“二抓三促办公室”，做到日检查，日评分，日公布评议结果，月终评比，奖惩分明。经过几个月的努力，厂里原来存在的脏、乱、差得到了较好的处理，环境卫生和工业卫生面貌有了明显的改观，给人一种清新、舒适的感觉，最近，经昌江区检查验收，评为《文明单位》。
  （十）抓业余文化，物质生活，解决职工后顾之忧。由于华风瓷厂地处偏僻，远离市区十多华里，青工的业余文化生活比较单调、贫乏，厂内赌搏、酗酒、斗殴等不良现象时有发生。针对这种问题，我们会同厂里从提高青工素质出发，积极把精神文明建设渗透到青工的业余生活中，寓教于乐。创办了“职工之家”，设立了电视室，棋艺室、乒乒球室，每星期三举行交谊舞会，开办了职工学校，举办了两期班组长培训班，成立了“南河诗社”，还组织青工开展歌咏比赛，创作的《华风之歌》在陶瓷系统和市歌咏比赛中分别获得一、二等奖，最近，还在举行华风瓷厂首届兰球比赛，参加人达200名，男女球队14支。基本上使全厂青工“学有食粮，交有知音，玩有场所”。
  在抓业余文化的同时，我们十分注重抓好职工的物质生活，协助厂里整顿了青工集体宿舍，食堂增加了花色品种，饭菜质量有了一定的改善，开放了职工浴室，建立了比较正常的交通车乘坐秩序，正在逐步解决职工吃水难，买菜难等问题，使广大职工更加充沛地集中精力搞好生产，工作。
  二、主要经验和体会
  华风瓷厂能在短短的几个月发生引人注目的变化，夺取第二次试产的胜利，有利条件和各种因素比较多，概括讲“天时”（改革、开放、销售形势非常有利）“地利”（华风瓷厂设备配套、工艺先进，其他厂难以比拟）“人和”（省、市对华风瓷厂极为重视，各单位无私支援，全厂职工共同努力）样样具备，但从工作组的角度来讲，我们也有以下几点肤浅的体会：
  （一）有一个领导带头，艰苦奋斗的优良作风。五个月来，我们领会到一条比较深刻道理，就是说话响不响，指挥灵不灵，腰杆硬不硬，全凭自身正。工作组始终强调和坚持了“艰苦奋斗做表率”这一条，从公司党委书记到现场指导组工人，工作组成员十分注意以自己的一言一行的模范行动影响华风瓷厂职工，公司党委书记徐希祉同志坚持同厂里职工一道乘坐交通车上班，坚持同职工一起排队买饭，坚持中午在长椅上休息，深受工作组和华风瓷厂职工的称赞，工作组的其他干部基本上做到了厂里的陪饭不吃，请客不去，小车不坐。现场指导组的工人师傅更是一身汗、满身泥、不分昼夜、尽心尽职地积极工作。窑炉调试组的余建笔、王纪荣、杨昌裕、杜芳华等同志，在紧张的调试阶段日夜奋战，深夜没有热水洗澡就用冷水冲洗在长椅上只睡三、四个小时，为了帮助三号窑烧上去，杨昌裕同志还坚持通宵值班。在党校学习的胡寿荣、王冬生、吴认家、黄庭辉、项新民等五名同志主动放弃50天的署假，在生产一线协助抓恢复试产，受到大家一致称赞。
  工作组的表率作用，在华风瓷厂群众中造成了极大影响，有的工人把工作组比着当年的“土改工作队”。有的工人还说：“这工作组是个过得硬、干实事的工作组”。
  （二）有一个成龙配套，特别能战斗的工作队伍。工作组从机构设置到人员配备，都是精心考虑，精心安排、精心组织。工作组下设政工、企业管理、技术管理、质量管理、窑炉调试、现场指导等六个组，基本上都是多年从事政工、企管、技术、质量、窑炉方面的行家里手，五十多名现场指导组的工人大都是各厂的技术尖子和班组骨干，为把华风搞上去，贡献出了自己的聪明才智和心血汗水。如原料分厂开始试产时，每榨一榨泥巴需要60多分钟，而且含水率偏高，现场指导组的宗火根同志同工人们一起找出榨泥布安装不严密，产生漏浆的原因，及时采取措施改进，使每榨泥巴时间缩短到30分钟，泥巴干湿符合成型要求。针匙质量一直上不去，现场指导组李海英、孙念子同志持续作战，协助班组逐个解决产品缺陷，促使针匙一级品率突破60大关，创试产以来最高纪录。在三次釉料质量出现反复的时候工作组的干部、工人和华风瓷厂的同志群策群力，调整釉料配方，调整投料方式，控制住了大面积的缩釉毛病。工作组的同志能说能干，在华风瓷厂职工中享有比较高的威信。
  （三）有一个高标准，严要求的组织纪律。我们始终认为，既要对华风瓷厂的干部、工人严要求，更要对自己内部严要求，才有说服力和战斗力。工作组一进厂时，我们发现有少数青年工人蓄长发，穿奇装异服，行为不够检点。因此，我们及时通知回公司整顿，并调换了15名同志。现场指导组有位女工为在华风瓷厂工作的丈夫的工种问题找分厂领导，我们听到反映之后，立即批评教育，使这位女工改正了错误。我们有位同志被提拔担任三分厂副厂长之后，私心作怪，提出种种不符合政策的无理要求，在华风瓷厂和工作组造成一定的影响，我们对此没有迁就，在多次做思想政治工作仍不见效后，立即召开党支部委员会决定建议华风瓷厂撤销他三分厂厂副长职务，并开除出工作组，对大家教育很大。
  （四）有一个抓住不放，一抓到底的实干精神和认真态度。华风瓷厂工作能够见效快的一条重要原因，就是凭认真、靠碰硬，决不允许马虎了事，应付差事。我们进驻时不久，找一位中层干部谈情况，这个干部一问三不知，我们立即批评了他这种工作不负责的态度，并在干部大会上点了此事。事后，这位干部说：“我开始还是抱着应付一阵子的态度，想不到工作组这次动了真，”通过这件事，全厂干部办事也逐步认真起来。这就进一步说明，世界上的事怕就怕“认真”二字。只要认真，什么问题也不难解决。
  九月中旬，全厂产品质量一度下降到80几点，眼看全月达到40点的奋斗目标就要落空。为此，我们一方面集中优势兵力会同厂部打釉料质量稳定的攻关战，另一方面动员现场指导组抓重点产品，重点缺陷。经过努力，产品质量迅速提高到50多点，保证了全月质量达到40点的目标实现。对工作组所布置的各项工作，我们都要做到有目标、有措施、有进度要求，有专人负责，从而提高了工作效率。
  （五）有一个正面教育，疏导为主的工作方法。我们针对华风瓷厂干部中存在的一些矛盾和知识分子中出现的一些情况，没有过多指责和批评，而以个别谈心为主，做深入细致的思想政治工作，据统计，五个月来，我们分别找中层干部谈心达40多人，召开各种类型的座谈会五次，还到一部分干部家中家访，并建立了群众来信来访接待日制度。对待群众中出现的一些思想问题，我们更是坚持以正面教育和疏导为主，不搞以罚代教。十月份发工资时，二分厂品锅、斗九等班组工人闹情绪，不肯上位做事，我们经过调查发现是分厂没有把经济责任制的详细计算方法告诉群众所引起。于是，我们立即深入班组倾听群众意见，宣传经济责任制方案，引导大家正确处理个人利益和企业利益、国家利益的关系，使人心很快稳定，生产迅速正常。
  （六）有一个浓厚的政治空气和活跃的民主气氛。工作组从领导到群众，从干部到工人，在振兴华风这个共同理想的基础上，团结一致，亲密无间，许多同志自觉接受组织的考验，积极要求进步，五名同志向工作组党支部递交了入党申请书，大家聚一起都是谈思想、议工作，很少扯闲话，拉家常。公司党委领导每制订一项工作决策都充分发扬民主，仔细听取工作组干部、工人的意见，然后集中大家的智慧形成正确的决议。如现场指导组的工人反映有个分厂厂长工作方法简单粗暴，挫伤了群众的积极性，公司党委书记徐希祉同志听了以后，及时找这个干部谈话。随后，又因势利导地狠抓干部作风的整顿，使这个带倾向性的问题得到较好的解决，浓厚的政治空气和活跃的民主气氛，不仅使公司领导耳灵目明，决策快、准，而且工作组人人心情舒畅，言无不尽，毫无拘束和顾虑。
  （七）有一个明确的奋斗目标和有力的具体措施。我们十分注意把工作纳入科学化、标准化、规范化的轨道，不乱兵上阵打“糊涂仗”，围绕今年实现投入产出持平的总目标，每个月都有具体的方针目标，七月份重点抓发动干部群众，做好试产准备；八月份重点抓实现隧道窑一次调试成功，打响第二次试产第一炮，九月份提出了“大战九月份，持平迎国庆”的战斗口号，十月、十一月又提出了“上质量、打基础”的工作要求，做到月安排、月检查、月小结，扎扎实实一步一个脚印。在具体措施上，我们坚持了“三先三后”，即：先抓干部、后抓群众；先抓窑炉、后抓成型与其它；先抓质量和生产搞上去、后抓建制等基础工作。在八、九月的关键时刻，我们两次派出干部到分厂协助指挥生产，加强调度，发现问题和解决问题。
  五个月来，我们在市委、公司党委的领导下，做了一定的工作，取得一定的成绩，但是，按照一分为二的观点，我们的工作还有不够完善之处。如质量管理、技术管理、生产管理和政治思想工作方面的基础工作还不够扎实，各项制度还有待进一步完善，这都会影响到质量稳定提高；另外，工作组进驻整整五个月的时间略长了一些，工作、生活和交通都有一定的困难。
  三、对华风瓷厂今后工作的建议
  我们从尽快缩短华风瓷厂目前与兄弟厂的距离，迅速建成国内第一流陶瓷企业出发，建议华风瓷厂在十二月份和明年重点抓好以下几个方面的工作：
  1．必须在指导思想和办厂方针上进一步明确建成产品最佳、质量最优、出口最多、效益最高的国内第一流陶瓷企业的奋斗目标。
  2．加强厂长决策的科学化，民主化。尽快建立起决策准、指挥灵、效益高、强有力的生产指挥系统和思想政治工作系统，真正做到“以法治厂，政令畅通”。
  3．进一步完善和加强正在建立和健全的基础工作，修订各项规章制度，并在付诸实施，落实到科室，分厂和班组，个人上下功夫。
  4．深入挖掘厂房、设备和人员上的潜力，开足生产能力，利用闲置厂房和设备。精减二、三线人员充实到生产第一线，使之人尽其才、物尽其用。
  5．充分发挥科技人员和试验车间的作用，加快新产品、新工艺、新画面、新器型的开发，形成具有华风瓷厂特色的“拳头”品种，瞄准国际市场，调整产品结构，发展高、中档配套瓷，逐步扩大产品出口，在二、三年内争取把华风瓷厂建成陶瓷出口生产重点厂。
  6．加强思想政治工作，加强干部教育，各级领导干部不论是新老之间、知识分子出身的和工人出身的干部之间，都要以振兴华风为大局，搞五湖四海，做团结的模范，统一思想、统一行动，做到互相理解、互相尊重、互相支持。
  7．体察民情，深入实际关心职工生活，尽快为职工在吃水、乘车、买菜、住房等方面创造更好的条件，尊重群众的民主权利，发挥职工“主人翁”的作用。
  8．以第一流的标准，按对外开放的要求，继续抓好文明生产，持之以恒地搞好工业卫生和环境卫生，建立起良好的生产秩序，形成美好的厂容厂貌。