景德镇市图书馆

根据国务院《关于认真做好第二次全国工业普查准备工作的通知》和省、市政府的统一部署，在市工普办的直接领导下，我司把工业普查工作作为摸清家底的一项重大的调查工程和加快陶瓷工业现代化的软件建设，列入重要议事日程，做到加强领导、层层动员、搞好试点、分期分批、环环相扣、严格标准，善始善终，做了大量的工作，取得了比较显著的成绩，1986年总产值、日用瓷总产量、能耗、劳动生产率、销售收入、实现利润都超过了历史最好水平。1987年第一季度的生产经济工作又有较大的发展，与去年同期比较：产值增长9.3％，日用瓷产量增长15.7％，出口瓷交货增长47.15％，实现利润增长55.3％，出现了多年来所没有的好势头。
  现将我司开展工业普查工作（以下简称工普）的情况初步总结如下：
  一、提高认识，加强领导是搞好工普工作的关键。
  工普工作与其他工作一样，思想认识上的正确与错误，决定工作上的认真与马虎、力量配备上的加强与应付，对这一点我们有较深的体会。工普工作开始时，部分同志存在三种模糊概念，一是生产工作忙，工普插不上；二是工普不工普，生产一个样；三是工普事情杂，查清难上难。针对这种情况，我们坚持一手抓宣传发动，采取种种形式，用内部“工作简讯”和动员各厂矿运用宣传栏、广播、墙报等舆论工具，公司领导亲自在大、小会上宣讲工普工作的重大意义，及时总结交流和报道工普工作中的动态和经验。一手抓公司领导带头重视。公司在1985年1月即成立了工普领导小组，经理刘翮天同志担任组长，副经理涂世利同志担任副组长，成员由公司各部室负责同志组成。领导小组下设办公室，主任由原计统科副科长（现调研员）毛松涛同志担任，并抽调五名专职干部集中办公。公司副经理涂世利同志亲自审核运用数据，组织撰写分析文章，为工普工作带了一个好头。
  讲清了道理，领导带了头，影响和带动了司属52个工普单位，分别按企业规模大小，相应成立了厂领导小组或办公室，正、副厂长亲自抓，有关经济财务部门具体管，共抽调了107名工普专职人员做具体工作，在填表阶段工普工作专兼职于部增加到250余人，各厂矿单位的领导还做到了准备工作、组织人员、培训干部、解决重大问题，资料分析和检查评比“五到现场”。工普工作层层落到实处，事事有人负责。
  二、搞好试点，培训干部，摸索经验是做好工业普查的基础。
  搞工业普查我们没有经验，系统抽调干部的水平也参差不
  齐，为提高工普工作骨干的业务水平，我们除抽调少数干部参加省、市和昌河飞机制造厂的培训外。公司先后开办了二期普查知识培训班，培训人员达570余人次，从而为普查工作建设了一支强有力的业务技术队伍，在培训过程中不仅使学习人员提高认识，提高填表技术水平，并使所出现的具体填表的疑难问题也得到了统一解决，统一口径。同时提高了填表实践知识和适应了设制各种报表的过录表的要求，并通过昌河飞机制造厂的市试点经验，以点带面，采取“滚雪球”的办法，组织了有实践经验老同志，分甲、乙表两类的两个工普辅导小组下厂矿进行辅导，解决疑难问题，健全管理基础，协助基层提高普查技术。按照公司普查领导小组的工作步骤和（85）陶普字第001号精神，全系统分三批进行普查，第一批二个单位，即：艺术、雕塑。第二批八个单位，即风光……。第三批全面开展。在试点安排上，采取“环环相扣”的办法。在前一批试点搞到一定程度时就开始后一批试点，一环扣一环，步调一致，口径统一，争取了时间，加快了工作节奏。对布置填写的普查三稿五稿草表，均按6月、9月为期限，全系统完成了试填，也全面进行了验收打分工作，得分都在90分以上，达到合格标准。其中有四个单位经受了市普查办的抽查验收，平均分数达96.27分，是全市抽查单位比分中，甲类表居市第一，乙类表居市内第二。通过培训和试点，极大地提高了普查干部的业务水平，特别是集体企业的青年同志有“学好普查课，胜读三年书”之感。实践证明普查培训不仅有利于搞好工业普查，而且是为企业现代化管理培养了大批人才，是一项重要的智力开发和投资。
  三、加强核算管理，实行“三三制”是搞好工普质量的有效措施。
  加强企业核算管理的基础工作，是提高工业普查质量的有效措施，也是提高工业管理水平的基础。我们用了很大的力气和较长的时间来狠抓基础整顿。从85年7月开始到9月份结束，对所有企业进行全面的整顿和建制，这一工作的重点是乙类表28个企业，他们建厂时间短，管理基础差，干部业务水平也低，如不通过建制过程，连普查数据也难以收集填表。整顿的主要内容是严格按照全国统一规定的“加强计量工作，搞好标准化，整顿原始记录，建立和健全各种台帐，加强定额管理”五个方面，以及五十项整顿基础工作的具体要求，结合公司的具体情况，着重抓了三个方面：一是抓住重点，整顿台帐，修订制度；二是抓住难点，模清家底。理清有关的历史资料；三是抓住薄弱环节，重点突破，特别是原材料和能源，动力的管理等。又如公司所属企业产品系列有数百种，各类花色品种有数千种，为查清价格变动因素进行了极为繁重的工作，企业专门抽出人员专搞这项工作，通过细致查算终于查清了全系统价格变动情况。
  为了确保普查资料的质量，我们严格按照市普查办规定的“三三制”全面质量管理方法，就是三级质量控制和三次填表质量反馈，大大的提高了全系统普查资料填报质量。尽管全系统单位多、又分散，要求严、时间紧、难度大、任务重的情况下，我们在正式填表时，做到甲、乙类表分头开展，根据具体情况，甲表是分片划组，分组包干，远地矿山单独审表。乙表是采取公司组织审表一揽子包干上门审表。为了确保填表进度，要求甲乙表每个单位手工抄表九份，平均填甲表企业计抄15张表，指标一万一千多个。填乙表企业计抄152张表，指标六千多个，时间仅化了一个星期全部完成。各单位的普查人员大部份是利用业余时间进行抄写，经市普查办审核，全面取得合格证书。
  四、整理汇编，资料分析，开发资料宝库是工普工作的目的。
  整理资料的分析研究，是整个工业普查工作的重要组成和归宿，我们搞企业基础工作，整顿原始资料，填报普查表等等都是手段；而分析研究运用资料，则是目的。为进一步开发利用作准备，在完成工业企业普查表的填报任务之后，我们就组织力量，还聘请了调研室有业务特长的五位同志进行普查资料的综合整理工作，除配合市工普办布置的73张价值指标汇总表时，公司又增添实物指标24张，其中是设备24张，同时还结合本公司实际，补充汇总了陶瓷的专业设备和非瓷业产品4张，较全面的满足了市里和公司领导的需要。对每张普查汇总表上，便于今后查阅能看到数字的来源，我们特在表下注有简要说明。底稿已在核对中。对正本的印订本将在五月份完成。
  为了使普查资料得到充分利用，最大限度地产出效益，公司将普查资料分析研究工作放在重要位置，在舆论上宣传，在资料上印发，既抓住资料整理印订工作，又抓分析研究的安排部署。用试点的办法，由领导亲自组织本公司有关部室负责人和五家中型瓷厂研究撰写分析文章，在全面开展分析研究中，按市工普办的安排，执行了计划任务书，分析报告书，普遍下达任务，必须厂长选题，审阅签名上报。为把资料分析更进一步，要求内容要与历史对比，与同行业对比，与外地产瓷区对比，系统专门召开了资料分析动员交流会，成立了分析研究小组，并组织部份骨干单位到湖南、山东等地产瓷区参观学习，交换资料，提高普查分析素质，发挥横向对比效果。全系统共撰写了58篇分析文章，在市普查办的三本普查分析报告选编中，陶瓷系统有8篇，其中公司部室撰写的有3篇，在全省分析评比中获得二篇三等奖，通过广泛深入的普查资料的分析研究，取得了实际效果，不少分析研究报告对加强企业管理、挖掘潜力，提高效益，对制定各部门和全市陶瓷工业发展战略起到一定作用，公司通过工业普查，分别从工业普查资料中向上级和有关部门反映了陶瓷工业的内部消化能力，及应采取的优惠政策；和如何提高经济效益；如何加快技术改造等，得到了省、市领导和有关部门的重视，有些反映的问题，已得到解决，有些都在着手进行解决，如省里在86年7月25日省第76次省长办公会议就“关于发展景德镇陶瓷工业要求给予优惠政策的报告”，批准给予景瓷行业十条优惠政策。在企业内部分析资料中可提出的也都在积极落实。公司年初提出的提高产品质量十条措施得到较好贯彻，全系统一季度质量一级品率提高2.2％。公司和各厂都执行了经济承包制度，成本目标管理、定员、定额、定量等制度都已在各厂建立和健全，通过这次工业普查对整个陶瓷工业管理逐步完善、日趋加强。
  回顾两年多的工普工作，由于市工普办的正确领导，我们取得了较大的成绩，积累了宝贵的经验，得到了省厅和市普查办的好评，称赞陶瓷系统工普工作扎实“信得过”。但也存在一些不足之处，正在纠正和补救。目前工业普查的全部任务还没有完成，工业普查的效益产出还有待于进一步发挥，我们要继续发扬“工普精神”进一步巩固和扩大工业普查成果，为促进陶瓷工业经济发展和现代化的进展作出更大贡献。