景德镇市图书馆

风光瓷厂
  一九八六年，该厂进一步深化改革，完善企业内部各项经济责任制，根据本厂的实际，加强管理，落实责任，提高了经济效益。全年完成工业总产值242.7万元，比上年同期增长4.26％；完成日用瓷产量744.15万件，比上年同期增长19.48％，完成销售收入343.87万元，比上年同期增长16.38％；实现利润12.41万元，比上年同期增长100.16％，被评为司属先进集体企业。
  该厂生产的稀土瓷系列产品，色泽鲜艳，独具一格，引起了国家和省市领导人的高度重视，国家经委专项贷款250万元，将使该厂改造成为全国稀土瓷开发基地。
  该厂生产的“开屏牌”高白釉酒炉荣获省优质产品，上海西郊宾馆为接待英国女王，指名购买，该厂的高白釉酒炉，列为宴请配用餐具，被评为省推广新术技术先进单位。
  建新瓷厂
  该厂在一九八六年围绕搞活企业，提高经济效益，坚持改革，实行经济承包合同制。根据责、权、利三结合的原则，保障了厂长任期目标的实施。产值、产量、消耗、利润等主要经济指标进行层层分解，落实到科室车间和生产组，签订经济承包合同。同时，实行产品质量否决权，重奖重罚促进产品质量大幅度提高，一级品率上升13％，出口瓷合格率上升15％，较好地完成了出口瓷交货任务。全年完成工业总产值147.7万元，比上年增长3.13％，销售收入达168万元，比上年增长9.78％，实现利润4.53万元，比上年增长3.19％，被评为公司和市先进集体企业。
  昌州瓷厂
  该厂根据企业整顿的五项要求，从基础管理入手，发动全厂干部和职工群众，建立健全各项管理制度，抓住薄弱环节，落实部门整改，采取定人负责，定整改内容，定时改变面貌，进行了全面整顿，有效地调动了干群积极性和主动性，克服了胎瓷计划严重不足的实际困难。在立足内销瓷生产的基础上搞好内部挖潜，逐步扩大外销瓷彩绘生产能力，努力为国家多创外汇。全年完成工业总产值34万元；彩瓷产量221万件；销售收入113.92万元，比上年增长12.07％；实现利润1.7万元，比上年增长78.95％。
  景光釉面砖厂
  一九八六年该厂与国营耐火器材厂脱钩，成为独立的司属集体企业，调整了厂级领导班子，实行了厂长负责制。一年来，全厂干群沿着改革之路，迎着重重困难，大胆探索，积极改革，从抓健全完善各部门经济责任制入手，全面进行了企业整顿工作，采取走出去，引进来的办法，结合本厂实际，从厂部到车间，从班组到各工种，制订了一整套的管理制度。同时，进行了分配制度的改革探索，初步改变了多年来“旱涝保收”的工资、奖金分配制度。并对全厂的技术改造，作了规划，进行了筹备。全年完成工业总产值99.32万元，比上年同期增长14.24％；完成釉面砖产量16.71万平米，比上年同期增长10.05％；实现利润6.01万元，比上年同期增长477.88％。
  陶瓷建筑工程处
  一九八六年，该处从整顿和加强思想政治工作入手，以质量求生存，以速度求效益，促进了企业的发展。
  通过企业整顿，进一步加强了生产计划管理、财务管理，健全了工程质量和安全生产检查制度，实行了以质量、进度、安全、效益为主要内容的经济承包责任制，开展了“四有””教育，调动了职工的生产积极性，使职工的政治思想素质和技术素质大有提高，在全国十多个省、市承建的窑炉工程，质量符合标准，安全生产无事故，全年实现利润4.1万元，比上年增长37.58％，被评为司属先进集体企业。
  轻工机械厂
  轻工机械厂在一九八六年坚持抓企业整顿，促进管理水平的提高；抓对外横向经济联系，求生产发展，使企业面貌发生了显著的变化。在整顿中制订和完善了《厂规厂纪》，做到日有考勤，月有考核，奖罚分明，使职工有章可循，出勤率达96.5％以上。该厂为了发展生产，本着互惠互利的原则，主动同小型机械企业进行横向经济联合，分工协作，既满足了用户对老产品的需求，又加速了新产品开发，该厂生产的压坯机、修坯机、搅拌机、振动筛等产品畅销国内二十多个省、市。全年完成工业总产值97．6万元，比上年增长16.89％，实现利润12.79万元，比上年增长11.02％，被评为公司和市先进单位。
  美雕瓷厂
  美雕瓷厂在一九八六年面对雕塑瓷产品竞争激烈的局面，及时掌握市场信息，注重产品质量，坚持“信誉第一，用户至上”的原则，不断改变经营作风，采取走出去，请进来的方法，征求用户意见，根据市场和用户的需要，积极开发新产品，及时生产出品种多样、造型新颖的鸡、鸭、鹅、小天使、小儿乐等旅游瓷，行销到广东、上海、北京、庐山、江苏、四川、浙江，安徽等旅游胜地。全年完成工业总产值178.82万元，比上年增长68.3％，销售收入达到66.89万元，比上年增长41.72％，实现利税8.81万元，比上年增长27.31％。
  宏图瓷厂
  该厂团结、动员全厂广大职工坚持四项基本原则，坚持改革，提出了“依靠整顿改革，提高产品质量开拓生产门路，确保经济效益”的办厂方针，在彩绘生产面临白胎瓷短缺，自身生产能力受到严重限制的困难情况下，调动一切积极因素，将彩绘生产不足的富余人员重新组织上包装，上印花、将生产白胎针匙全部改为青花针匙，这样既压缩和节约了成本开支，又提高了单件针匙价值。经过全厂上下的共同努力，使这个厂的生产经营出现了新的生机和活力，实现了年初提出的：不吃家底，不挖库存，略有盈利的目标。一九八六年该厂实现利润3.25万元，超计划的8.5％。
  长征瓷厂
  该厂在一九八六年继续发扬艰苦奋斗，勤俭办企业的光荣传统，全厂干群紧密团结，齐心协力，一手抓生产，一手抓技改，使企业一步一个台阶地向前发展。
  该厂坚待“信誉第一，质量第一，用户第一”的办厂宗旨，根据本厂生产不配套，彩绘人员多，胎瓷计划不足的实际情况，抓职工技术素质和思想素质的提高，主动向外单位招揽质量要求高，技术难度大，利润薄的胎瓷加工，真正做到了在优质中求生存，在艰苦创业中求发展。全年完成工业总产值114万元，为年计划的95％；完成彩瓷产量702.72万件，为年计划的100.39％；完成出口瓷加彩计划392万件；出口瓷合格率达87.12％，比计划提高2.12％；完成销售收入294.80万元，为年计划的122.83％；实现利润9万元，上交利税13万元，被评为司属先进集体企业。
  光华瓷厂
  一九八六年，光华瓷厂发扬艰苦创业的精神，以深化改革为动力，以加强管理为基础，促进了产品质量和经济效益的提高。全年完成工业总产值143.5万元，为年计划的102.4％；产量完成为年计划的115.14％；销售额比上年增长7.92％，利润比上年增长234％。
  该厂试制的新产品“电镀仿古铜雕塑陈设瓷”通过省、市鉴定，以新颖别致，古色古香的特点，得到省、市领导和专家的高度评价，填补了我省陶瓷装饰方面的一项空白，获得省经委颂发的新产品证书。并荣获全国工业普查三等奖。
  红艺瓷厂
  红艺瓷厂在一九八六年深化改革，进行企业整顿的过程中，不断加强组织建设，完善企业内部经济责任制，整顿厂规厂纪和劳动组合，狠抓青年职工的技术培训，实行超产计件计奖工资制和二、三线人员以经济效益挂钩的奖金分配制度，充分调动了全厂干部、职工的积极性和主动性，克服缺胎瓷和原材料提价的重重困难，坚持质量第一，信誉第一，出口第一的方针，生产出的粉彩高白釉茶杯、茶具、咖啡具等产品行销全国，该厂生产的中高档粉彩花钵、箭筒、莲子缸等产品远销东南亚、新加坡、伊朗、伊拉克、香港、澳门等国家和地区。全年完成工业总产值147.34万元，比上年同期增长19.95％，实现利润9.3万元，比上年同期增长66.07％，被评为司属先进集体企业。
  勤俭瓷厂
  该厂坚持以改革为动力，对科室和车间的管理体制进行了必要的调整和整顿，制订了企业管理条例，建立和健全了经济责任制，厂部与车间实行二级核算，车间实行利润同奖金挂钩的经济承包。在稳定提高日用瓷产量和质量的同时，努力开发新产品，增加出口瓷生产，使经济效益有较大的提高，全年完成工业总产值188.32万元，比上年增长35.41％；产量完成193.19万件，比上年增长41.2％，销售收入完成182万元，比上年增长26.38％，实现利润3.06万元。同时注重企业内部基础管理工作，在安全生产、标准化管理等方面都取得明显进步，被评为司属先进集体企业。
  建中瓷厂
  一九八六年，建中瓷厂围绕增强企业活力，大力加强技术开发，在各种困难条件下，发挥本厂产品优势，新试制成功的宝蓝釉和艳绿描金五头文具两个新产品，经过鉴定，均获得江西省新产品证书。颜色釉产品行销国内二十多个省、市和欧美以及港澳市场。全年完成工业总产值147.1万元，比上年增长4.85％；一级品率达到51.73％，比计划提高3.73％；实现利润10.88万元，为年计划的108％。
  创业瓷厂
  创业瓷厂在一九八六年，继续坚持创业的精神，不断挖掘企业潜力，以“突出质量抓出口，落实责任促效益”为方针，认真抓出口计划品种的落实，抓产品质量和交货进仓，抓定员定岗定职责。采取月头下指标，月底考核，使层层有压力，层层负责任的目标管理措施，推行联产联质计奖的经济责任制，有效地调动了全厂职工的积极性，出色地完成了出口瓷交货任务，全年完成总产量405万件，比上年增长6.95％，实现利润4．54万元，比上年增长13.8％。
  工业瓷厂
  一九八六年工业瓷厂坚持：质量第一，信誉第一，出口第一”的方针，在加强企业管理和落实经济责任制上下功夫，促进了生产的发展。
  该厂一是狠抓企业整顿，调整领导班子，建立健全各项规章制度，明确分工，各司其责；二是注重市场信息，从用户需要出发，调整产品结构，除了发展工业瓷外，主动承担出口日用瓷生产任务，敢于啃骨头，把出口配套难度大的鸡汴船、鸭碗、鱼盘等异型产品作为主攻目标，厂长亲临生产班组攻难关，使异型产品一级品率达到73.09％，创同行业最好水平，受到公司及出口部门好评；三是抓分配制度的改革，根据全厂各个不同工种，实行联质计件工资制、定额工资制、产值工资制等，改变了职工吃企业的“大锅饭”的状况，有效地调动了职工的生产积极性；四是抓工业垃圾综合利用，将碎瓷片加工成建筑装饰材料，匣钵片加工成高温耐火材料，并将两口倒垃圾的水塘改成养鱼塘，仅这三项共创产值24万元，经营活了，市场活了，形成了一业为主多种经营的良好局面。全年完成工业总产值100.8万元，比上年增长181％，完成销售收入10136，比上增长75％，实现利润2.72万元，彻底改变了企业历年亏损的局面，被评为司属先进集体企业。
  春光瓷厂
  一九八六年，该厂坚持“更新观念增活力，狠抓基础上等级、立足内销争出口，产质同上创效益”的工作指导方针，围绕“巩固民族日用瓷，扩大青花工艺瓷、争取优质出口瓷”的产品方向，进一步加强横向经济联合，继续遵循“信誉第一、质量第一、用户第一”的宗旨，改变产品结构，发展适销对路产品，取得较好效益。
  全年各项经济指标完成情况是：工业总产值45.04万元，为年计划的100.8％；彩瓷质量达97.58％；可比成本降低率达15.8％；全员劳动生产率人均完成3172元，销售收入46.6万元，税利总额4.39万元。并荣获市工商行政管理局颂发的“重合同，守信用”企业证书。
  永兴瓷厂
  一九八六年该厂坚持改革，层层落实经济责任制，加强企业管理工作，一手抓市场信息，以销定产，扩大经营能力，确保外销，满足内销，搞活自销；一手抓挖潜节约，实行奖扣，降低生产成本，加速了企业的资金周转。全年完成工业总产值163万元，比一九八五年增长18.12％，销售收入达到198万元，实现税利25.10万元，创历史最好水平，扭转了长期亏损的局面，被评为司属先进集体企业。
  振兴瓷厂
  振兴瓷厂是陶瓷原料供应处兴办的集体企业，一九八六年该处在人力、物力、财力等方面都给予了很大的扶持，使该厂的原料精制、成型、烧炼初步配套，形成一定生产规模。到年底止已安排了132名待业青年就业，在坚持边扩建、边练兵、边生产的同时，全年完成产量284.75万件，产值比上年增长44.11％，税利比上年增长25.54％。
  防尘机械厂
  该厂在一九八六年经过调整厂级领导班子，对企业进行了整顿，精简了管理机构，把压缩的非生产人员，充实到生产第一线。并认真抓劳动纪律的整顿，健全完善各项规章制度，同时在全厂职工中开展了“假如我是厂长”的献计献策讨论活动，进一步激发了职工爱厂如家的责任感，对每个工种实行了定员定额计件承包责任制。由于职工积极性调动起来了，使该厂搬迁工作迅速，各项经济指标完成较好。研制和生产的各式吸尘器、釉料回收器、干湿两用振动筛、输浆泵、螺旋浆搅伴机等产品，广泛用于陶瓷、纺织、化工、建材、冶金、造纸、制革等行业，产品行销全国二十九个省市地区。其中多种吸尘器产品荣获江西省新产品奖。全年完成工业总产值14.2万元，比上年增长1.4％，实现利润0.85万元，超年计划43.33％，受到公司劳动服务公司的表扬。
  南山化工厂
  一九八六年，该厂围绕“坚持改革、健全管理、提高质量、提高效益”的办厂方针，落实经济责任制度，调动职工积极性，注重市场信息，不断增加适销对路新产品，全年主要经济指标均取得了较好效果。
  工业总产值完成152.42万元，为计划的105.12％，比上年增长7.09％；销售收入完成159.13万元，为计划的134.56％，比上年增长6.97％；实现利润14.81万元，为计划的134.56％,比上年增长1.92％。
  该厂与瓷用化工厂联合试制成功的丙烯酸系彩砂建筑材料，经江西省建筑化工设计院测试合格，并于今年五月十八日通过市级鉴定，现已投入批量生产。
  石膏制品厂
  一九八六年，该厂注重市场调查，狠抓企业管理，进一步完善各项管理制度，健全了劳动考勤制，超产计奖制，质量奖罚制等，挖掘了生产潜力。同时，在确保石膏制品质量的前提下，发动职工群众，改进生产工艺，既提高了产品质量，又降低了原料消耗，扩大了产品销售市场。全年完成工业总产值16.1万元，比上年同期增长95.15％；完成全员劳动生产率7667元／人，比上年同期增长86.％；实现利润0.97万元比上年同期增长90.18％。