景德镇市图书馆

建国瓷厂
  一九八六年，建国瓷厂面对激烈的市场竞争，经受种种困难的考验，能够在不利因素面前并促进生产持续稳定的增长。这是由于全厂干部，职工团结奋斗，共同努力坚持了经济体制改革所取得的成效。
  1、生产持续发展：工业总产值完成660.59万元，为年计划610万元的108.29％，比上年增长14.8％。劳动生产率为年计划的108.45％，比上年增长13.7％。日用瓷产量完成年计划的102.33％，比上年增长7.36％。出口瓷交货197.49万件，比上年增长14.9％。销售收入完成年计划的109.25％，比上年增长19.6％。
  2、产品质量有所提高。改变产品结构，增加青花色釉品种。适应了市场需要。在改产、转产困难因素下，不但在经济效益上获得了比较好的效果，而且在质量上稳步提高，综合一级品率比年计划提高0.77％，其中青花色釉比计划提高2.02％，比上年提高3.98％。
  3、物质消耗明显降低，万元产值耗标准煤10.6吨，比年计划下降0.9吨，比上年下降1.5吨，万元产值耗电比年计划1800度下降328度，比上年少18.7％。
  4、职工收入增加，福利得到改善，全厂工资奖金比上年增长13.14％，其中奖金比上年增长19.33％，同时还先后安排待业人员254名，并增建了宿舍，职工住房条件也有好转。
  5、面貌改观、效益增长，由于党政工密切协作，同舟共济，企业内部改革逐步深入，各项经济责任制日趋完善，经营管理有了新的起色，全年实现利润为年计划的101.4％，比上年增长17.3％。
  6、创优创新产品不断增多，“色釉堆花艺术瓷”被省经委评为优秀新产品，“珠山牌”二头饭具荣获省优质产品奖，“色釉奖杯瓶”受到一九八六年四月在日内瓦召开的十四届国际发明的技术展览会的赞誉，尤其是“人类保健奖”的奖杯瓶的设计和工艺倍受赞赏。
  一年来该厂在资金紧缺的情况下，完成了新原料车间竣工投产工作，新建锅炉间和完成安装试运行工作，更新了设备和添置交通运输工具（球磨机、真空泵、双缸泵、东风牌汽车等）为技改做好前期准备工作，自筹了资金并迁建了民房。为一九八七年改革迈出更新步伐创造了有利条件。
  人民瓷厂
  人民瓷厂在1986年的生产经营和各项工作中百尺竿头、更进一步。工业总产值完成1140万元，比上半年提高10.03％，销售收入1098万元，比上年提高15.74％，青花瓷比例完成95.72％，比上年提高14.92％，青花瓷一级品率达到36％，比上年提高1.63％，盈利160万元、比上年提高一倍，在1984年和1985年翻两番的基础上再创新的记录，被省政府授予经济效益先进单位的光荣称号。
  一年来，该厂坚持以成型为“龙头”，原料、烧炼同步进行的内部管理体制改革，做到包死一头、（上交国家利税）搞活一头（企业内部），管好一头（奖金安排生产开支），在原有分厂承包和单独核算的基础上逐步建立一套完整的经济责任制，初步形成一个以分厂为中心的经济责任制网络，对企业内部经济责任制从内容、形式到范围不断向新的深度推进，依靠目标管理这一重要手段，年初即确定经营总目标，然后逐级分解到各科室和分厂，完善内部核算，编制用款计划，加强成本目标管理，使经济工作越作越细，越搞越活。
  在生产经营中，该厂坚持“出口第一、质量第一、信誉第一”，对出口瓷178万件计划，做到了一个品种不掉队，如数交货，国家用瓷的完成也受到了上级的表扬。整个生产经营工作呈现三个显著特点：一是全厂上下抓基础，主攻方向明确了；二是多层次、多角度地抓产品质量，建立和健全了质量责任制和质量管理法规，专职检验员工作奖惩条例，创优规划，保证体系，用户信息反馈、花纸现场检验标准、装坯工序现场检验奖惩条例等，全厂18个QC小组开展了课题攻关，其中201组获全国优秀QC小组称号，三是注重了“前方（一线）”和”后方（后勤服务）”的密切配合，“前方”带动“后方”，“后方”支持“前方”的局面逐步形成。
  全厂紧紧围绕着“两个文明同抓，质量效益齐上，深入配套改革、盈利再创历史”的企业方针，思想政治工作开展得生动活泼，逐步纳入程序化、目标化、系统化的轨道，厂党委汇集了发生在职工身边的好人好事一百例、组织编印了《咱们身边的“闪光点”》一书，举行了两次职业道德演讲，广泛开展学先进、帮后进活动，有效地促进了各项生产工作任务的完成。
  新华瓷厂
  一九八六年，该厂出现了前所未有的稳定、协调发展的好形势。全年工业总产值完成计划的106.5％；日用瓷产量完成计划的118％，其中出口瓷完成计划的108.1％；日用瓷万元产值耗标准煤比计划下降0.3吨；劳动生产率人均完成4793元，为上年的113.7％；实现利润52.04万元，比上年增长46.47％。
  在今年出口瓷衔接计划迅速增长，内销计划基本饱和、自销产品盛而不衰的情况下，作出了“全力以赴抓出口，大抓内销促自销”的生产经营决策。为了确保出口瓷均衡交货，对出口瓷制定了“五优先”政策（即：计划安排、烧炼、贴花、包装、出仑优先），为出口瓷生产敞开了道路，保证了出口瓷按时交货。
  该厂今年面临生产发展速度加快、各种原燃材料随之增长这一新的矛盾；及时提出了“抓一个关键、走一条路”。就是在增强企业自我消化能力的同时，努力降低物资消耗。在全厂采取了资金分管，消耗定额，节约挖潜等多种措施和管理方法，使企业始终保持着良性循环。
  艺术瓷厂
  该厂坚持深入改革，强化企业管理，克服原燃材料价格上调，市场需求变化大等客观因素的影响，全面超额完成各项经济工作任务：产值完成1030.25万元，比上年增长17％；产量完成1806.89万件，比上年增长21.09％；成瓷一级品率达到63.05％，高于上年，实现利润74.3万元，比上年增长23.62％，全员劳动生产率达到5505元，销售总额完成1094.32万元，不仅比计划，比上年大幅度增长，且分别超过历史最好水平的83年和82年。
  一年来，该厂着重抓了以下几项工作：一是按照“积极、稳妥”的原则，不断巩固和完善改革所取得的成果，在企业领导体制改革方面，进一步理顺了党政工关系，使厂长负责、党委保证、民主管理三者有机地统一起来，做到三个班子一起转，在实行内部经济责任制方面，抓住了全厂主要获利品种之一的300件生产组试行组合承包经济责任制，即在原产量定额，，工资总额不变，合格率提高的基础上，按照自愿组合的原则实践证明，实行这种责任制，既减少了人员，又使该品种一二级品率和经济效益都得到大幅度提高，二是贯彻“质量第一”方针、狠抓技术进步，产品创优和质量管理的基础工作，促进了产品质量的提高，他们从抓质量意识入手，建立厂、分厂（车间）、班（组）三级质量管理网络，开展青工技术培训和技术更新活动，有9项QC成果获奖；针匙吊烧新工艺通过了技术鉴定；试验成功了用碳化硅饼子装烧花瓶，使严重影响花瓶质量的乔坝从原来的60％下降到15％；五套件“景德镇牌”瓷板画在全国第六届工艺美术百花奖评比中获金杯奖；300件青花斗彩彩色玲珑薄胎皮灯获得轻工业部部优奖。三是树立市场竟争观念、增强企业应变能力，在出口瓷计划不足，年初产品大量积压的情况下，该厂在拓宽产品销路上采取了适时调整产品结构，开发仿古瓷生产；加强产品宣传，积极争取客户；做好产销配套，努力减少库存的对策，使销售额不仅完成了计划任务，且创造了历史最好水平。
  东风瓷厂
  1986年是东风瓷厂经济工作迈大步的一年。党政工三方紧密配合，围绕着“坚定改革步伐，坚持质量第一、出口第一，坚决完成百万元利润”的治厂方针和目标，扎扎实实落实经济责任承包制，取得了七项经济指标超历史最好水平的成绩，产值完成1536万元，为计划的105.93％，比上年增长12.69％；产量完成3516万件，为计划的123.37％，比上年增长16％；质量一级品率达到56.50％，比计划提高2.5％，比上年提高4.36％；销售收入完成1515万元，比上年增长29.27％；盈利125万元，比上年增长68.82％。
  一年来，该厂抓重点、抓关键，主要做了以下几项工作。一是以经济责任制为中心，严格考核，奖勤罚懒、奖优罚劣，在分配制度上拉开了档次，调动了群众积极性。三分厂对成坯破损实行重奖重扣，破损率从20％下降到0.2％，对苏六合汽球壶提前23天完成出口交货任务。二是抓紧技术改造。拟定了全厂总平规划红线，拟出本厂“七五”规划和技改任务书，申请节能贷款180万元，引进消化一条样板隧道窑，打好土建项目的基础。三是开展“高产、优质、低耗”的达标竞赛，依靠全厂质管队伍，发挥三级质量网的作用，党政工团共同抓产品质量，开展技术比武，评选质量标兵、质量能手、优秀质管员。四是大抓出口瓷生产，厂部成立以主管厂长为首，生产、质管、销售三科组成的出口瓷生产进度调度考核小组，坚持以自彩为主，一年来自彩571.46万件，增长2.7倍，壶类交货增长五倍多，五是改善了职工的劳动条件和生活福利，完成了“工业污染源调查”，增制20多台吸尘设备，职工生活也有一定改善。
  在精神文明建设方面成绩瞩目，在市歌咏赛，盆景、菊展中获奖，举办了法律知识竞赛，在文明工厂评比中全年保持了红牌。
  景兴瓷厂
  该厂在1985年产值，销售收入，盈利创本厂历史最好水平的基础上，1986年各项经济指标又持续稳定大幅度增长。现行产值完成1162万元，日用瓷一级品率达到57％，销售收入完成1248万元，实现利润130.96万元，超计划、超上年再超历史。提前四十天实现产值、销售收入超千万、利盈超百万的奋斗目标，首次跨入陶瓷系统年盈利逾百万元的先进行列。
  年初，该厂制定了“抓改革、促整顿、加强基础建设、建立和健全各项经济责任制、实现“两增一低三提高”的工作方针，党政协调一致、干群齐心协力，坚持深化改革。一是不断完善上年已经出台的改革措施，在企业内部实行多层次、多方位、多元化、多形式的经济责任制，重点对成型二、三车间实行产值、质量、产量、成本四项指标承包。二是完善了安全生产承包责任制，厂部与烧炼车间签订安全生产承包合同，使安全生产与职工的经济利益紧密挂钩，保证了安全生产，全年无倒窑事故。三是健全了彩绘工序计时定额、超产计件工资制，调动了彩绘职工的生产积极性。四是加速了产品包装改革，提高了工效，方便了用户，受到商业部门的好评，
  一年来，该厂坚持“质量第一”的方针，注重从基础入手抓产品的内在质量，层层建立质量管理制度，实行科学管理，全厂次品率比上年下降2.87％，一级品率提高9.24％，被评为市质量管理先进企业。同时，适应市场变化，调整产品结构，上配套、上青花、上新品种、薄胎皮灯、“磬声牌”庆兴碗、54头中餐具等在部、省评比中获奖，花色品种由原来的四十个增加到一百三十八个，产品的单件瓷值由上年0.157元，提高到0.252元，在生产发展的同时，全厂职工生活条件也有较为明显的改善，
  红旗瓷厂
  1986年，该厂坚持“扩大蓝花保出口，增加配套添国瓷”和“以销定产、以供保产”的指导思想和工作方针，抓住“突出经济效益，狠抓增产适销对路产品和产品销售”两个环节，党政工团互相配合，工人、干部、科技人员和退居二线的老同志共同努力，出现了生产持续发展的好势头，跨入陶瓷系统年盈利超百万元的先进行列。全年产值完成1271.37万元，为计划的100.11％，比上年增长7.91％；蓝花瓷完成797.66万件，比上年增长6.43％；万元产值耗标准煤12.4吨，比上年下降0.8％，售销收入1291.05万元，比上年增长15.52％；实现利润120.24万元，比上年增长81.63％。
  一年来，该厂主要抓了以下几项工作：一是认真抓“三个条例”的实施，进一步推行和完善厂长负责制，理顺党政工三者的关系，共同唱好“一台戏”。二是企业素质和各项基础工作有了进一步提高。注意巩固整顿成果，健全内部银行，把各项经济技术指标落实到车间，实行了两级核算，从改革分配制度入手，重点是在五个车间实行“五定一保”计分职利奖和经济责任制，增强了职工的产、质量观念，加强了经济核算。三是掌握市场信息，搞活企业经营，从抓国家用瓷的品种配套和产品质量入手，整顿班组劳动纪律，工业环境卫生。历年来欠交的10多个品种，今年全面交货，完成计划的99.33％。同时采取经营、代销、经销、寄销等途径，扩大经营网点。根据需要、设计生产专用花面的店标的日用瓷，打开了销售市场。四是加强了“质量第一”的观念教育，提出了“向时间要质量，向工艺操作要质量，向责任制要质量和向工业环境卫生要质量”，开办短期技术培训班，组织质量大会战，研制成功我国驻外使馆用的国徽瓷，稀土薄胎花瓶被评为省优秀产品奖，厂属大集体光华瓷厂新创的“仿古铜雕塑陈设瓷”填补了我省瓷上镀铜的空白，获得省经委颁发的新产品证书。
  光明瓷厂
  光明瓷厂在1986年各项工作抓得早、起步好，出现了一季度不淡、二季度不松，上半年实现“双过半”，下半年更上一层楼的生产经济工作好形势。全年总产值完成1375.09万元，为计划的103.39％，比上年增长8.41％，劳动生产率人均完成6090之元，比上年增长8.79％；产量完成1899.66万件，为年计划101.86％，比上年增长2.99％；出口瓷交货完成1081．98万件，为计划的109.18％，比上年增长55.52％；盈利231万元，为计划的119.9％，比上年增长40.34％尤其显著的是，1986年该厂研制的新产品青花玲珑45头西餐具在民主德国莱比锡春季国际博览会上获得一枚金牌、为瓷都、为祖国赢得了荣誉。
  年初，该厂就围绕着全年的目标任务，制定了“巩固改革成果，狠抓技术改造，坚持质量第一、完成出口任务，降低生产成本，提高经济效益”的工厂方针。并坚持做到以下六点：一是常抓不懈、努力提高产品质量，强化了质量管理机构，突出质量指标考核，深化质量管理基础工作，实施部分科研项目，组织大规模的工种技术竞赛活动。二是励精图治、锐意创新，认真搞好配套改革，对已经出台的改革措施进行消化、补充和完善，存利除弊，对物资、人员、行政三个管理环节作了一系列改革，克服了过去那种人浮于事，乱兵上阵的现象，提高了工作效率。三是争分夺秒、立足于超，确保出口任务完成。原料、成型职工克服停电缺水等各种困难，把每月超产两到四天产量的任务落到了实处。四是精心组织、妥善安排，加快技改进度，从西德引进一条目前国内同行业现代化程度最高的煤气隧道窑。彩绘大楼、配发电间、煤气加压站等土建工程已经完成。五是开源节流，目标控制，不断降低物资消耗，最大限度地将增加成本的各种因素在企业内部消化。六是团结协调，紧密配合，党政共建精神文明建设。党委制订《厂级领导约法十条》。和《管理干部十点要求》，广泛开展职业道德教育，有二十名后进青工加入先进行列。
  红星瓷厂
  一九八六年，红星瓷厂坚持“深入进行经济体制改革，完善以承包为主的经济责任制，上质量，降消耗，增效益，开创红星新局面”的办厂方针，全厂干群团结奋斗，积极开拓，使企业增强了活力。全年完成工业总产值1172.84万元，为年度计划的104.7％，比上年同时增长9.5％；日用瓷一级品率达56％，比上年同期提高4.69％，出口瓷合格率达69％，比上年同期提高3.23％，销售额达1376.45万元，比上年同期增长11.77％，出口瓷交货1087万件，比上年同期增长41.9％；全员劳动生产率达527元／人，比上年同期提高6.7％；实现利润122.02万元，比上年同期增长49.4％。被评为1986年度省经营效益先进单位，省投入产出工作先进单位，省思想政治工作先进单位，全市先进企业。
  一年来，该厂认真贯彻办厂方针，继续深化企业内部改革，完善了各分厂部门的承包责任制，签订了承包合同；调整、充实了部分科室和分厂的领寻班子；进一步健全内部经济核算，实行了内部买卖关系；调整了产品质量定额和圆窑工资计算办法，修订了出口瓷交货“达标奖”标准；理顺了企业内部工资关系；狠抓了窑炉技术改造，第一条煤气隧道窑在该厂兴建峻工；积极开展了内销瓷包装纸箱改革，荣获市包装改革先进单位称号。同时，在年初就认真抓好生产平衡，确保生产任务完成，在“早、实、活”上下功夫，坚持了出口第一，做到出口瓷品种优先安排投产，优先安排好窑位，优先安排好彩绘加工，使出口瓷创近年来好水平，名列全市外贸交货前茅。研制的新产品“飞鹤牌”薄胎工艺台灯评比第三名，“飞鹤牌”高白釉各式盖杯被评为省轻工业厅优质产品。
  该厂强化了以厂长为中心的生产行政指挥系统，成立了工厂管理委员会，同时，进行了企业民主管理体制改革，进一步完善了职工民主管理制度，理顺了党政工三者关系，确保了生产稳步向前发展和经济效益不断提高。八月份，中共中央书记处书记邓力群同志来市观察时，听取了该厂党政领导汇报后，肯定和赞扬了该厂党政配合，协调一致，搞活企业和抓好思想政治工作的做法和经验。
  宇宙瓷厂
  1986年，该厂职工共同努力，各级干部团结协调，取得了历史上少有的好成绩，各项主要经济指标都完成了上级下达的计划，实现了超上年、超计划、超历史的好成绩。产值完成1423万元，比计划提高3％，产量完成2376.76万件，比计划增长4.47％，彩瓷一、二级品率达到85％，出口交货率达到92.18％，销售额完成1878.58万元，比上年增长39.63％，实现利润210.16万元，比上年增长39.63％，定额流动资金周转60天，减少46天。又被评为全省“六好企业”。
  一年来，该厂在各项工作中，坚持改革，突出重点，抓住关键，主要抓了以下了几个方面的工作：1．进一步巩固、健全和发展了全面质量管理工作。该厂在连续几年被评为省、市质量管理先进企业的成绩面前，始终保持了比较清醒的头脑，进一步制定和完善了各项质量管理制度，加强了质管人员的教育和培训，不断提高质量管理队伍的素质。坚持实行质量否决权，全年共发表20项QC成果，取得直接经济效益达30多万元，质量管理工作开始走上挡案化、制度化、程序化和科学化的道路。2．深化改革，进一步健全了各项经济责任制。联系企业实际，制定新的措施，从7月份起，正式将承包利润，改为承包限额成本，即在保证质量的前提下，以成本为主要考核指标，取得了效益上升，消耗下降的好成绩。3．抓紧技术改造和技术开发。按照“围绕发展拳头产品，提高企业经济效益”的指导思想，完成投资204.5万元，进行了四个项目的技改。技改后投入使用的新成型作业线，8吋半锅盘质量特优率已达40％以上，9＂汤盘一级品率有的高达80％以上。全年开发新产品15个，设计新造型43个，设计新画面114个，丝网薄膜贴花新工艺，阳模滚压新工艺和压力注浆工艺相继完成省级科研课题，并通过省级鉴定。4．加强了精神文明建设，“五四三”活动取得成效，坚持把“三职”教育作为精神文明建设的主要内容来抓，多层次，多渠道、多形式把“三职”教育和质量竞赛结合起来，为彩盘出口交货和全年任务完成，起了很大的促进作用。
  为民瓷厂
  该厂1986年围绕着“抓配套经济改革，抓企业的基础工作，抓大件品种质量，争取实现经济效益130万元”的企业方针，各级组织通力协作、全厂职工奋力拼搏，各项经济指标全面超额完成任务。与1985年比较：产值增长7.49％，产量增长30.05％，出口瓷交货增长318％，销售收入增长7.07％，质量一级品率提高10.8％，实现利润增长27.7％，全面超额完成了国家计划。
  该厂一年来的工作抓得早，抓得深，抓得实。主要措施一是进一步理顺分配关系，实行了“效益浮动奖”的二级分配实施方案。二是进一步划小核算单位，实行厂部对车间（分厂）指标考核承包奖扣办法，使成型车间的“回头泥”显著减少，彩绘车间的黄白金水和电光水节约效果明显，烧炼车间匣钵消耗也有降低。三是严格质量管理制度，逐步行使质量否决权，促进产品质量提高。四是进一步加强基础工作和完善各项管理制度，加强劳动定额管理，加速产品更新换代，坚持一业为主，多种经营，除抓紧出口日用瓷生产外，扩大了六角瓷花色品种，开发了氧化铝瓷，形成三大系列产品，提高了竞争和应变能力。
  尤其突出的是，该厂注意出口瓷生产和交货，九月份成立了“出口瓷交货协调小组”，开展大战一百天大会战，以埃克杯”为“争气杯”、干部深入生产第一线，现场解决各种问题，使产品质量迅速提高，全厂四季度连续三个月出口交货数居系统内第一，创出口瓷交货数历史最高纪录。
  该厂精神文明建设硕果累累。卓有成效的“军民共建”活动使厂容厂貌发生了显著变化，评选出204户“五好家庭”和86户“文明家庭”。刑事案件和犯罪率大幅度下降，计划生育“四率”达到100％，成为全市第一个环境保护“清洁工厂”荣获省轻工厅质量管理先进企业称号。
  华风瓷厂
  该厂总结了第一次试产经验，在上级领导和各单位的大力支持之下，经过全厂职工的共同努力，取得了第二次试产的成功。从正式投产的八至十二月份统计，全厂产量完成637.4万件，质量一级品率达到38.77％，现行产值完成313.4万元，第一次实现了盈利。
  今年六月，在轻工业部和省，市领导的关怀下，江西省陶瓷工业公司抽调有实践经验的工人、管理干部和科技人员共八十余人组成工作组、由公司党委主要领寻带队进驻该厂，协助指导精心组织第二次试产。在工作组的帮助下，厂党委和厂部确定了“政通人和，以法治厂、千群同心，确保持平”的方针和目标，成立“两抓三促”办公室，加强生产调度，强化生产系统，以煤气窑为“龙头”组建分厂，实行各种形式的经济责任制，广泛开展技术教育和技术练兵。七月份攻克了煤气窑过去存在的上下温差悬殊，瓷器大面积黄爽的技术难关，八月八日烧出了第二次试产的第一批合格产品，接着，该厂适时地提出了“大战九月份，持平迎国庆”的响亮口号，全厂职工奋力拼搏，九月份即提前三个月实现了市委、市政府提出的年底实现投入产出经济持平的目标，四季度的生产继续朝着持续、稳定的方向发展，广大职工克服电力不足的困难，大打提高产品质量和青花瓷比例的硬仗，经济效益显著增加。十一月底，该厂召开了第二次试产成功祝捷大会，市委、市人大、市政府、市政协、军分区和公司领导亲临大会祝贺该厂第二次试产成功。
  该厂坚持两个文明建设一起抓，创办了“职工之家”，开辟了五室一厅，广泛开展健康有益的文娱活动；以治理“脏、乱、差”为重点，狠抓工业卫生和环境卫生，厂区面貌有了很大改观，被市、区命名为“文明单位”。
  红光瓷厂
  红光瓷厂是生产出口瓷的重点企业之一。一九八六年，该厂以“坚持改革、抓紧改造、发扬三创（艰苦创业、质量创优、产品创新）、立足三上（上质量、上大件、上配套），实现三个目标（全面提高企业素质、创建六好企业、实现利润300万元）”为方针和目标，在连续九年生产持续，稳定发展的基础上，百尺竿头，更进一步，全年总产值达到1990.31万元，销售收入1656.53万元，实现利润323.26万元，分别比去年增长7.71％、14.09％、23.38％，比十年前的一九七六年产值、销售收入分别增长3.4倍、4.2倍，利润由原亏损87.02万元，跃居全省同行业之首，被评为省、市经济效益先进单位，超额完成全年出口瓷计划，获得出口瓷生产交货一等奖，同时还被评为“重合同、守信用”企业，实现了十年十大步的奋斗目标。
  该厂采取的主要措施是：一，果断决策，确定正确的生产经营方向。年初即制定了切合实际的工厂目标。坚持出口第一，继续与外贸部门签订产销协议，使全厂干有目标，行有方向；二、围绕出口瓷生产，集中人力物力、加强领寻，展开持续的大会战，发动群众，群策群力，猛攻质量、加快了出口瓷生产交货的进度；三、进一步改革分配制度，实行“现行产值工资含量”承包经济责任制，以质量为中心，以班组为单位，把职工的生产成果与工资、奖金直接挂勾，奖扣兑现，调动了职工的积极性，四、注重产品创优、创新，该厂青花玲珑堆雕扁月瓶，九头厨房用具通过鉴定，青花玲珑碧玉台灯、青花玲珑楚乐台灯获全国同行业灯具优秀设计奖，其中碧玉台灯还获得全省优质产品奖；五、关心和改善职工生活，职工年平均收入达到1139.90元，比去年增长12.22％，建成两幢职工宿舍，待业青年全部进厂工作，“职工之家”的工人俱乐部建立并交付使用，开展了丰富多采，健康向上的文艺，体育活动，职工歌咏比赛获全系统第一名和全市第一等奖，“职工之家”被评为市先进单位。
  该厂全年技改投资227万元，已建立一座彩绘大楼，煤气窑工程已全面展开施工建设，通过技术改造、该厂后劲将不断增强。
  曙光瓷厂
  该厂在1986年根据市场需求，制订了“巩固大件瓷，扩大仿古瓷，增加青花瓷，发展雕塑瓷”的生产经营决策，依靠全厂干部和工人，科技人员的努力，取得了产值，销售收入、利润三个同步增长的好成绩。全年产值完成579万元，为计划的108.67％；比上年增长19．22％；产量按标准件折算完成669.77万件，为计划的159.46％；质量一级品率达到55.4％，比计划提高0.4％，比上年提高0.27％，销售收入530万元，比计划增加20万元，比上年增长20.24％；利润完成33万元，比计划增加1万元，比上年增长9.7％。
  一年来，该厂成绩的取得，主要做了以下四个方面的工作：一是狠抓了一个“早字”，做到决心下得早，计划落实早，措施采取早。根据仿古瓷销量增加的情况，成立仿古分厂，使仿古瓷生产计划落实。对不配套产品安排补产，配套出仑，加速资金周转。二是突出了一个“大”字，扩大和增加了价值高、效益好的大件瓷品种，扩大大件瓷生产能力，改变原料配方，为千件缸正式形成生产能力创造条件。三是立足一个“超”字。根据现有设备、人员，内涵挖潜，立足于超。工人们以主人翁精神、搞好生产，凉墩、天字坛均超额完成计划。四是提倡一个“干”字。分厂领导在一线指挥生产，为确保成型超产需要，千方百计增加窑次，窑的周转速度超过了任何一年。
  在加强精神文明建设方面，厂党委组织党委部门和群众组织大力表彰生产中出现的好人好事，举办职工书法展览、歌咏会，激发职工爱国家、爱陶瓷、爱企业。同时，整顿劳动纪律，打击歪风邪气，为改革和生产的正常进行起了保证和促进作用。
  雕塑瓷厂
  1986年，该厂在全市雕塑瓷生产厂家不断增加，港澳传统雕塑瓷市场受到冲击，销售不够景气的重点困难情况下，党、政，工协调一致、全厂职工积极进取，使企业从“山重水复”的困境中走了出来，出现了“柳暗花明”的新局面。全厂产值完成464.29万元，为计划的101.76％，美术瓷一级品率86.02％，比计划提高2.52％，销售额完成472万元，为计划的104.89％，利润完成40.1万元，为计划的100.25％。
  为了战胜挑战，发展生产，该厂坚持改革，通过认真总结经验，完善经济承包责任制，存利除弊，全厂形成一个中心四条线，即以厂长为首的生产指挥中心和质量管理、新产品开发、生产经营、企业管理等四条线，改革用人制度，厂长对中层干部、中层干部对本部门干部一律实行聘任制，做到了“千斤重担人人挑、人人肩上扛指标”，调动全厂干部和职工积极性，严格按计划、按样品和标准生产，加强对计划生产和产品质量的检查，加强对劳动工资和奖金的控制，按照先进合理的原则，调整生产定额，改变奖金偏高、定额偏低的现象，厂党委积极加强职工思想政治工作、协助行政突出抓劳动纪律教育，从严治厂，职工进厂一律佩带厂徽已形成制度。从维护景瓷声誉，防止技术外流出发、变“堵、卡”为疏导，厂部组织退休艺人成立艺华雕塑瓷厂，既生产出一批高、精、尖的出口雕塑瓷，又培养出一批瓷雕新秀。该厂对外坚持搞活，组织销售人员到各地考察市场，在北京、厦门、庐山等地实行经销、代销、专销、展销，开展横向联合，开拓销售渠道。
  该厂还注重新产品开发，一年来共创制新产品180件（套），其中“双鹿台灯钟座”获轻工部优质产品称号，“夜光釉”瓷雕、“徽型瓷雕”、“仿古莲花碗”和“仿古青花瓷雕”等四项新产品通过省、市级鉴定。
  新光瓷厂
  该厂是以粉彩瓷加工为主的企业，一九八六年，面对资金周转困难，胎瓷供应紧缺，上半年继续亏损的严竣局势，按照“坚持改革促管理，提高质量重信誉；落实责任抓经营，开拓局面多效益”的治厂方针，通过班子调整，全厂职工的艰苦努力，取得较好成效，工业总产值超计划18.79％，比上年增长25.77％；销售收入比上年增长5.31％；全员劳动生产率比上年增长18.73％，实现利润扭亏为盈，比上年提高11.93％。
  主要措施：
  一是进一步做好思想政治工作，把企业的困境如实告诉干部职工。群策群力，团结一致。用愚公移山，艰苦创新的精神迎难而上。
  二是积极向上级部门争取贷款，同时大力推销库存积压产品，加速资金周转。
  三是加强企业管理，着重内部挖潜，把企业实现利润的大目标分解到各个分厂和部门，对亏损严重的成型分厂要求力争持平，全厂干部非生产人员的浮动一级工资与厂扭亏为盈指标挂钩予以奖扣。
  四是为了消化增资因素，全厂平均调整劳动定额10.49％，另外规定工人每人必须超产20％，并与向上浮动一级工资挂钩予以奖扣，确保经济指标的完成。
  五是开源节流，尽力降低原燃材料，减少不必要的点滴开支，对各种工种实行定额消耗。
  六是加强质量管理和青工技术培训，提高技术水平，适应市场应变能力，增加企业活力。
  由于结合了本厂的实际情况，采取了积极而又得力的措施。下半年的工作突飞猛进，经济效益不断提高。一举扭亏为盈，实现了全年盈利的目标。
  该厂生产的白地瓜蝶碗类系列产品，获江西省同行业评比优质产品称号。
  卫华瓷厂
  该厂坚持以市场指导企业生产、销售，在激烈的行业竞争中求生存与发展，基本实现本厂1986年初制定的“立足出口、注重国内、突出质量，抓紧开发”和“三超、两创”的方针和目标。产值完成计划的102.5％，比上年增长10.8％，产量完成计划的104.76％，比上年增长13.2％，销售额完成计划的101.56％，比上年增长7.9％，利润完成计划的111％，比上年增长17％。
  这个厂经济指标取得超计划，超上年、超历史好成绩的主要原因，一是通过市场调查，立即终止了地砖和引进的人造锦砖试验，追回了全部转让费，集中人力、财力保证计划产品的生产。二是根据出口瓷计划和自销合同，坚决停止了一切计划外产品生产，按合同组织产销，减少了产品积压，加速了资金周转。三是抓住了影响产品质量的关键性问题，采取果断措施，聘请有经验的老师傅配料，颜色标准明显提高。四是抓住销售和资金回笼两个环节，对出口瓷做到及时选，及时包装、及时进仓，及时报验，使出口瓷交货比上年增长33％。五是千方百计集筹资金保证调胎。厂里除积极追回外地拖欠款项外，还取得银行贷款15万元，确保了调胎资金，对完成出口瓷任务起了较大作用。
  原料总厂
  一九八六年，该厂按照“坚持改革、理顺关系；采掘并举，确保供应；一业为主，多种经营；搞活经济，扭亏增盈”的办厂方针，努力工作，艰苦奋斗，取得了产量、产值、税利超历史、超计划的好成绩；全年总产值完成518.83万元，比上年增长9.88％；瓷土量完成52,004吨，比上年增长2.3％；矿石产量完成56,810吨，比上年增长35.35％；利润完成41万元，比上年增长23,83％。开始走上了持续、稳定发展的道路。
  一年来，该厂在生产经营，管理方面，主要做了以下几项工作：一是进一步完善计件制、超额分成、承包利润等九种形式的经济责任制，实行全面计划管理；二是抓紧矿山采掘，确保瓷土供应，狠抓了宁村矿的技术改造工程，扩大生产规模，弥补了新矿矿石不足，所有矿区都有了矿石储备；三是改造陈旧设备，扩大生产能力，添置各种机械设备51台，设备购置42.57万元，对何家蓬等四个矿山供电线路进行了维修；四是加强技术开发，技术改造工作，建立陶瓷原料研究室，进行了高梯度除铁试验和超细粉碎试验；五是搞好原料经销，给下属矿山补贴，帮助他们克服经济困难；六是搞好职工教育，注重人才开发；七是努力创造条件，办好职工福利事业和安排职工子女就业，招收临时合同工145名；八是继续抓好精神文明建设，实现“三个转移”，思想政治工作由一般化转到系统化，环境治理的重点由厂区转到生活区，创“三优”由突击性活动转到经常化、制度化。该厂还坚持做好防尘工作，搞好职工劳动保护工作，受到轻工业部的表彰。
  大洲瓷土矿
  一九八六年，该矿坚持把思想政治工作贯穿于生产、经营全过程中，党政工协调一致，同心同德，生产、销售、安全等项工作都取得了较大的成绩。
  工业总产值年计划43.4万元，实际完成52.5万元，比计划增长21％；瓷土产量计划7000吨，实际完成8472.86吨，比计增长21％；劳动生产率计划2260元／人，实际达到2734元／人，比计划增长21％。由于重视安防工作，配备了专职安全员和兼职防火人员，建立健全了防火安全制度，全年工伤天数只有33天，比计划5％，降低0.6％。
  同时，尾砂治理工作，九月底第一期工程正式竣工，基本上结束了该矿尾砂长期流入西河，危害农田的状况，治理工程获得上级有关部门的好评，并被评为全市先进单位。
  余干瓷石矿
  一九八六年，该矿根据“团结奋斗，坚持改革，依靠科技，依靠职工，实现（产量、质量、经济效益）三提高”的工作方针，党政配合，实行民主管理，全面落实生产经营承包责任制，调动了广大职工的生产积极性。
  全年完成产值106.5万元，为年计划的102％，比上年增长5.16％；瓷土产量完成8327吨，为年计划的111.09％，比上增长2.4％；矿石产量完成11,528吨，比上年增长31％；每吨瓷土耗电比上年下降4.1％；矿石耗电比上年下降16％。在生产上，提高了职工劳动技能，杜绝了重大事故的发生。同时，改善了职工物质、文化生活。改建宿舍462平方米。积极组织干部、职工参加政治、业务学习，哲学考试荣获余干县团体第一名。
  抚州瓷土矿
  一九八六年，该矿“坚持”团结奋斗，闯过难关，扬利舍弊，深入改革，愚公精神，开发产品，严紧细实，搞好管理”的工作方针；全矿围绕生产高岭土3500吨，销售高岭土4500吨，“十一”投产玻璃马赛克的奋斗目标；一九八六年产量计划实际完成4206吨，比计划提高2.01％，比去年同期提高39.5％；产值实际完成26.08万元，比计划提高2.01％，比去年同期提高39.5％，质量达到98.15％，比计划提高0.15％，占去年同期的100.05％，销售计划实际完成4947.8吨，占计划109.95％，占去年同期的116.9％。
  新产品玻璃马赛克正式投产并通过省级签定，质量达到规定标准。
  该矿各项生产指标能较好地完成任务，主要有强化了生产指挥的系统，采取三项措施，全矿职工目标一致，克服水电不足的困难，矿领导转变工作作风，为职工办好事、办实事，调动了职工的积极性。
  陶瓷窑具厂
  一九八六年，该产原名景德镇市匣钵厂改名为“景德镇市陶瓷窑具厂”。
  一年来，该厂紧紧围绕工厂依靠科技、大力开发、注重质量、立足本市、面向全国、质量第一、信誉第一的方针、理顺管理程序，实施经济责任承包，适应市场变化，增虽应变的能力，化被动为主动，取得了较好了经济效果。
  全年完成工业总产值730.19万元，为年计划的107.38％，比上年增长14.02％；产量完成33670.82吨，为年计划的112.24吨，比上年增长14.78％，销售收入742.99万元，为年计划的106.14％比上年增长16.66％；实现利润75.12万元，为年计划的115.57％，比上年增长27.11％。
  一年来，该厂一是全面落实经济责任制，逐步完善厂长负责制。厂部通过指标分解与各车间有关科室学签订了经济责任承包合同书，继而又层层分解，具体落实到班组以及每个职工，形成全厂人人有经济指标，个个负经济责任。二是层层加强质量管理，促进产品质量提高。该厂在健全三级质量管强机构的基础上，实行了生产全过程的质量管理，加强了对外购原料的质量验收，选矿定点、定点进购的措施，基本稳定了进购原料质量，用户对出厂产品质量感到满意。三是依靠科学技术，大力开发新产品。共研制出新产品三个：即熔融石英——粘土质匣钵、大器细颗粒匣钵、合成莫来石，同时还完成了小器干燥烘房的工艺试验，研制了大器液压成型和釉烧面砖匣一次滚压成型法等，该厂还积极开发引进项目，八六年三月国家经贸部批准该厂引进英国莫来石制匣技术和关健设备，并两次派出考察小组和培训小组前往英国考察、培训、现已基本完成技改折迁工作和初步设计工作。
  在精神文明建设方面，该厂坚持两个文明一起抓，取得了显著成绩，被市政府命名为全市”文明单位”。
  陶瓷石膏模具厂
  一九八六年，该厂完成工业总产值222.06万元，比年计划增长5.7％，比八五年增长3.8％；石膏粉产量完成11103.1吨，比年计划增长5.7％，比八五年增长3.8％，石膏粉销售11661.825，吨比年计划增长6％，比八五年增长3.4％石膏粉合格品率为95.4％，比八五年提高0.3％，实现利润18万元，比年计划增长20％，比八五年增长14.37％，全员劳动生产率，比八五年提高3％。
  主要措施：一是积极深化改革。该厂强化了厂长行政指挥系统，进一步完善了“以岗定责、超产计奖的经济责任制，把厂部下达的各项指标，层层分解，逐项落实。
  二是注重市场信息。为适应市场变化，该厂经常邀请有关顾客来厂座谈征求意见，使用户不断增加，市场逐渐扩大。
  三是加强质量管理。在健全质量管理机构的同时，制定了《关于加强实行全过程质量管理的若干规定》以及《石膏粉装卸人员暂行管理办法》，使质量管理工作，有章可循。荣获了全市和公司产品管理办法优秀QC成果奖。
  陶瓷机械厂
  一九八六年，在改革的推动下，全厂职工发扬“团结、拼博、创新、求实”的企业精神，认真贯彻“巩固、改善、优质、开发”的治厂方针，全年各项生产工作任务，都取得了显著成绩。
  全年完成工业总产值880.67万元，为年计划的110.08％，比1985年陶瓷机械厂和陶机二厂合并前（两厂的和）增长16.4％，完成销售收入1011.06万元，为年计划的126.38％，比上年增长23.40％，实现利润85万元，为年计划的106.25％，比上年增长29.18％，全员劳动生产率8869元，比上年提高761元。
  一年来，该厂思想政治工作不断开拓、创新、体制改革不断深化，围绕全面质量管理工作，加强了质量信息反馈，举办了全面质量管理知识竞赛活动，经市有关部门检查，该厂质量管理，质保体系等均验收符合要求，通过了“企业民主管理工作”验收和“工业企业全面质量管理考核”验收，完成设计和试制TC×260双头液压成型机，Te8Q110柱塞泵，TCIL350真空练泥机，四缸拉膜泵和“五小”等新产品，鉴于上述优异成绩该厂被评为1986年市先进企业和省、市安全生产先进单位。
  该厂坚持实行计划和市场调节相结合，产品向小批量、多品种发展，1986年生产的品种已达到六十多个，不但可为大中型企业生产提供陶瓷机械和其它机械设备，还可满足乡、镇企业或个体户生产高、中低档瓷的不同需要，该厂部分产品还适应电瓷、化工、耐火材料，食品等多种行业，并逐步使产品向成套化、系列化方向发展，1986年陶瓷机械产品产量为902台／2861.24吨，产品中获省级与国家级科技成果奖的有15项，获省优产品奖有3项，获企业标准奖的有1项。
  瓷用化工厂
  该厂“坚持改革、加强管理、讲究质量、提高效益”，1986年在迎战各种困难中经受了严峻的考验，出现了经营活、产销旺、产值、产量、出口瓷花纸超历史的大好局面。工业总产值完成2244.27万元，花纸产量完成2052.09万张，（其中出口瓷花纸完成九百万张），销售额完成2780.67万元，分别比历史最好水平的1985年增长17％；4.08％、1.52％（其中出口花纸增长28.8％）、可比产品成本比计划降低1.77％；利润完成462.22万元。花纸、金水质量不仅达到计划要求，而且超过上年实际水平。
  该厂坚持改革，增强企业应变能力，主动为陶瓷生产发展服务。一是收集市场信息，调整产品结构，不断地满足了市场需要；二是调整劳动组合，进行工艺和设备更新，扩大了生产能力；三是加强对原材料和每道工序的检验，使全厂产品质量得到稳定提高，受到用户好评；四是挑选了最好的技术力量、最好的设备、最好的原材料确保出口瓷花纸生产任务的完成，全年的出口瓷生产让利24万元；五是加强生产调度，提前做好订货合同和作业计划的平衡、面膜、版子与花纸产量的平衡、人员、设备与产量的平衡。
  该厂积极开发科研项目，今年创制的陶瓷釉上低温丝印颜料通过了市经委、公司组织的技术鉴定；与南化联合研制的丙稀酸铅彩砂建筑外墙涂料，填补了我省建筑装饰材料的空白，与上海厂家合作的不锈钢器皿贴花纸研制成功，为花纸生产开辟了一条新途径；“亮白银水”荣获省科技二等奖和轻工业部科技成果三等奖；1986年这个厂共设计新花面85个，其中20个已被公司鉴定采用。该厂自己设计的5343*鸭群新画面120线丝印挂网进入大机生产，标志着丝印技术进入新的发展级段。全年完成技改投资126万元。
  该厂认真贯彻三个条例，党政工关系协调，努力做到职责上分，思想上合；工作上分、目标上合、制度上分、关系上合、两个文明建设都取得较好成绩。
  耐火器材厂
  全厂职工围绕着“团结一致、开拓创新、抓管理、上质量、抓市场、多创利、力争达到全国同行业平均先进水平”的工作方针，坚持改革、强化管理，各项经济指标实现了超计划、超同期、超历史。产量比计划提高2.68％，比上年提高6.25％，质量比计划提高0.17％，比上年提高0.11‰，利润完成36.5万元、比计划提高1.39％，比上年提高19.09％。
  一年来，该厂认真贯彻三个条例，保证了厂长负责制和厂长任期目标责任制的进一步落实；改革了企业的干部管理体制，对行政中层干部全部实行聘任；并通过厂职代表会对全厂中层干部进行了民主评议和考察，使干部的思想和工作作风明显提高，进一步完善经济承包责任制，大力开展增收节支活动，加速企业资金周转。煤耗比年同期降低7.59‰，万元产值耗电降低6.1％，企业管理费用降低3.33％，注重市场信息、努力开发新产品和生产适销对路的产品。为使该厂更新换代，以科技适应不断发展的需要，试制成功了煤灰轻质砖和高铝轻质砖。其中高铝轻质砖通过了市经委、科委组织的技术鉴定。
  该厂被评为全国工业普查先进单位，房屋普查荣获合格证书，计量标准化工作达到国家规定标准。还被评为市绿化先进单位、市文明单位和计划生育先进单位。
  陶瓷窰炉建筑安装公司
  该公司本着“立足本市、面向全国、力争出口”的宗旨，制订了“以窑炉为主，发展配套，抓好市煤气窑炉的同步改造，带动全局”的全年工作方针，在建筑行业普遍不紧气的情况下，提前100天完成年计划，产值完成801万元，比上年增长59.2％，利润比上半年增长18％，创历史最高记录。
  一年来，该公司着手一个“早”字，狠抓一个“活”字，注重市场信息，采取“请进来”、“走出去”的办法，找米下锅。在任务重，战线长（南至海南岛，北至黑龙江），困难大的情况下，一是抓好内部挖潜，搞好工程穿插，将企业重合同守信誉的问题摆在议事日程，依靠工程质量赢得用户信任。二是搞横向联合，注重市场开发，在资金、人员、厂房、设备不增的情况下实行定点挂钓、供应配套、掌握分散加工、集中装配的原则，保证了工程进度。三是材料供、运先行到现场，实行既“统”又“放”，使南北工地生产，供运不脱节。四是选拨一批责任心强，有施工经验的干部加强黑龙江、河北、云南、广西、上海五个工程的管理，继续实行“四定”、“三含”单项工程承包责任制，坐镇工地，定点包干，克服了各职能部门人浮于事的弊端，解决了公司上“肿”下“空”中间“阻”的现象，使生产指挥系统畅通无阻。园满完成各项工作任务，获得公司授予的先进企业和“庭院绿化”先进单位称号。
  陶瓷供应处
  该处在陶瓷生产原燃材料的采购、运输，供应及经营工作中，坚持保障供应、节省费用、面向瓷厂、服务生产。1986年在重油缺口大，优质煤计划不足的困难面前，处领导同采购人员一起，四处奔涨、八方求援，确保了陶瓷生产的原燃材料供应，出色地完成了各项经济指标：全年共采购完成各种原燃材料312,016吨，占计划的104.49％，供应各种原燃材料297,404吨，占计划的102.39％，销售收入1875万元，占计划的117.8％，实现税利130万元，占计划的108.33％。
  一年来，该处的工作主要抓住：一是积极改革，加强企业管理。对全处经济管理和岗位责任制以及考核方法作了进一步修改，处与各专业科室、汽车队、历尧油站实行了经济承包，做到三级管理，三级核算，并与奖金、工资紧密挂钓。二是面向瓷厂，保障供应。为弥补重油缺口，处领寻积极向有关部门汇报，争取到计划外平价指标10,800多吨，使重油紧张局面稍有缓和。三是搞活企业经济，扩大商品经营，将过去的单一封闭式，逐步改变为向全省陶瓷生产服务的开拓式经营，实行“门户开放”，立足本市，面向全省，成立了化工原料综合调剂料，为企业增加了经济效益。四是两个文明建设一起抓，开展以“洁、齐、美”为目标的卫生挂红牌活动，全处一年来未发生一次重大安全事故和环境污染事故，被评为省“绿化先进单位”和市“文明单位”，计划生育工作被评为市、区先进单位。
  经销部
  该部在1986年不断深化企业改革，对外整顿联营，对内改进管理、克服了货源、资金短缺，税金、商品流通费增加的困难，实现了销售收入，实现利润，上缴税利，职工收入四个同步增长，销售收入比计划增长38.5％，比上年增年13％，实现利润比计划增长3.5％，比上年增长2.44％，上缴利税比计划增长30.6％，比上年增长48.9％，国家用瓷交货创历史最高水平。
  该部的主要做法、一是加强内部考核，采取“指标分解，任务到科，“四定”、“三联式”考核办法。二是实行储运车队承包，加强仓库归口管理。三是设立旅游瓷开发办公室，开拓了旅游瓷销售市场。四是、筹办了十多次中外陶瓷展览，扩大了影响和销路。五是积极筹办国家用瓷，保证重点、兼顾一般，交货率达90％以上。六是改变旧的经营模式、转变经营作风。七是加强企业整顿，调整彩绘生产布局，扭转了上半年彩绘的亏损局面。
  同时，该部还健全了物耗管理，财务管理，奖金分配，职教管理、人事管理等制度，大力发展横向经济联合，成立陶瓷联营体，并加以巩固提高，使各联营点消灭了亏损，经济效益显著增长，该部所属的彩绘瓷厂研制的861型高压聚乙稀泡沫片锦盒还通过省级鉴定，被列入省新产品开发项目。
  彩绘瓷厂
  一九八六年，彩绘瓷厂经受了各种原材料价格上调，生产成本急剧上升的冲击，克服了胎瓷不足等种种困难，通过全厂职工共同努力，完成了全年生产计划任务，实现了本厂奋斗目标。产品质量比上年提高0.39％，实现利润也比上年增长2.6％。
  一年来，该厂在经销部的直接领导下，进行了企业全面整顿，建立了以厂长为中心的注重决策和生产指挥系统，调整了劳动组织，改变了生产布局，调整了生产定额，加强了各项基础工作，落实了企业内部的各项经济责任制，并在新产品开发上创出了锦盒的第二代产品—861型高压聚乙烯泡沫片锦盒，通过了省级鉴定，评为江西省1986年度新产品。