景德镇市图书馆

服务网点管理 邮政通信的网点局，（所）、通邮邮路和投递路线的调整、增设或者撤销，都必须根据实际情况，提出方案，说明理由，报请江西省邮电管理局批准，方能实施，市局无权自行变更。
  业务管理 解放初期，由于邮政通信服务项目少，通信业务量有限，因此，邮政局实行二级管理，邮政通信生产，设有邮政营业组、邮件组和投递组。邮政营业的业务管理，由邮政营业组的组长负责管理；邮件分拣、邮件接发的业务管理，由邮件组的组长负责管理；邮件投递的业务管理由投递组的组长负责管理。邮政业务管理，主要是贯彻实施邮电部统一制订的邮政业务规程和实施细则，并根据实际情况，为保证全程全网、确保通信质量而制订实施操作细则。1960年，由二级管理改为三级管理，成立邮政科，下设有邮政营业组，邮件投递组和报刊发行组。1985年，邮政科下设班组有：邮政营业组，邮件组，邮件投递组，出件转运站和报刊发行组，其业务管理，按其业务性质，由各相关业务组长负责管理。
  邮政通信业务管理的日常工作是：（1）制订营业时间，以牌出示，按时开门对外营业服务。（2）确保时限频次，不得任意更改，各个生产环节的处理时限，发班时间、投递频次和投递的邮路和投递点，按规定贯彻执行。（3）邮件交换验收，严格执行规定的交接手续，在邮件交接处理中，严格执行按邮件清单逐件勾核，严明业务操作。（4）邮件的进、出口，每天必须汇总核对，保持数量相符，使邮件平衡合拢无误。（5）根据生产程序的各个环节，必须把好质量关，上工序为下工序服务，进行质量自检互查，确保全程全网质量。（6）加强业务宣传和邮政业务介绍。在乡邮投递方面，实行“排单”管理，对农村邮件的投递，实行定路线，定投递点、定人员、定班次和出班时间。1985年起，农村部分邮路实行“承包”。农村邮路投递的业务管理，按邮路分布情况，由相关邮电支局（所）管辖，并由农村邮电科乡邮管理员统一负责管理。
  邮运设备管理 50年代以前，邮运设备简陋，接发邮件仅有大板车、三轮车，邮件投递仅城区备有少量自行车。随着邮电事业的不断发展，邮运设备不断增加。为了加强邮运设备的管理，分别成立汽车队、自行车维修室，对设备进行维修、保养，以确保设备正常运转，邮件运输安全、准点。