景德镇市图书馆

检查计划执行情况的方法主要有4种：一是定期报表跟踪检查监督。包括综合部门全面报表及职能部门的月报、季报、半年报、年报等。为保证数字的准确性，防止报表多乱和数出多门。计委协同有关部门，在深入1～3个单位，对上报数字抽查的基本上，对统计数字的质量进行全面大检查，以维护计划的严肃性。二是召开计划工作座谈会，多以每年7～8月间，通报上半年计划执行情况和存在的问题，提出下半年完成和超额完成全年计划的意见，以此监督计划的实施。三是召开生产调度会，对计划实施中的重点，如煤、电、运、物资使用情况进行检查，形成会议纪要，提出措施，做到合理调度，监督到位。四是参于和指导，对计划执行进行检查后，分类排队，对重点、难点问题，组织计委干部深入现场，实地研究、调度、指导，与主管部门共同监督计划实施，并从实际出发，对部分计划进行合理调整。
  除上述常采用的四种主要方法外，每年还适时召开全市计划工作会。会后，随即组织力量对计划执行情况进行调查分析，了解计划执行单位措施是否可行、有力。在计划运行中，主要调查分析计划完成情况、问题、教训、意见、办法等。以及计划执行中重大课题，开展典型调查，有数据、有分析、有措施。1965年，市计委就木本粮油生产情况、钢材、木材、水泥分配使用及存在问题、基建占用未用土地使用情况等写出的典型调查报告，不仅及时如实地反映了有关情况与问题，而且提出了切实可行的改进意见，较好地发挥了检查监督与指导作用。“六五”期间，开始建立并逐步完善采用经济手段、法律手段等，对计划执行进行有效的监控，促使计划的执行落到实处。