景德镇市图书馆

市机械工业产品1981年出现结构不合理，产品不对路，订不到合同，产品卖不出的被动局面，机床、随机工具等产品滞销。企业整顿期间，为适应市场需求变化和商品竞争的趋势，积极寻找出路，主动自我调整，实现五个转变：从以产定销转向以销定产；从长线产品转向短线产品；从单纯为重工业部门服务转向为轻工业部门服务；从价格保护转向薄利多销；从单一生产转向多品种、多规格系列产品的生产。市制冷设备厂、市仪表厂等企业及时实现转轨变型。在改革中，面对国家指令性计划大幅度下降，指导性计划和市场调节大幅度增加，着手对企业转轨变型，将原来生产型的管理方式向生产经营型的管理方式过渡，把过去的计划经济转变为计划经济和市场调节相结合的经营方式。市印刷机械总厂、市电机厂等一大批企业将供应销售分开，设立经营科和销售科。为提高企业的应变能力，适应有计划的商品经济，市气门厂、市高压紧固件厂、市制冷设备厂、市仪表厂等企业根据市场需求努力开发新产品，扩大产品种类，改以产定销为以销定产，提高产品的可靠性、稳定性及外观样式，做好销售前、销售中、销售后的服务。通过一系列改革，市机械工业初步形成市场经济比例大，适销对路产品多，竞争应变能力强的新格局。在经营策略上，机械系统各企业都重视加强销?部门的建设，充实、稳定、扩大销售人员队伍，改变经营作风，讲究经营之道，切实做好销后的服务。市印刷机械总厂、市高压紧固件厂等企业在外地建立经销点，使产品销往全国各省、市、自治区，印刷机、电瓷电器等产品还打入国际市场。
  1983年以来，市电瓷电器公司坚持自由结合、互助互利、风雨同舟，共同发展的原则，先后与浙江、江苏、上海等省市的一些厂家建立协作关系。市印刷机械厂先后与印刷机械北方公司、上海、广州、深圳等印刷机械专业公司开展联合经销，同时与浙江、福建、湖南等省、市的部分厂家建立协作关系，扩大本企业的生产能力。市高压紧固件厂积极开拓市场，先后与上海、重庆、深圳、广州建立销售点，用户由本省扩大到全国22省、市、自治区，先后与葛洲坝、贵州铝厂、上海石化总厂等一批大中型和重点项目提供配套条件。