景德镇市图书馆

第一节 管理机构
  景德镇市机械工业1949年属市人民政府工商科管辖。1951年工商科改为工商局，归属市工商局管理。1953年成立市工业局。1962年改为市工业交通局，管理全市的工业、交通企业。1969年11月，建立景德镇市重工业公司革命委员会。同年12月，更名为市重工业局，管理机械工业所属企业。1971年1月，根据市革委决定，市重工业局同市轻化工业局合并，成立景德镇市工业局。1972年10月，市委决定恢复市手工业管理局，市工业局所辖轻化工业企业划归该局管理。1976年10月，市委派出工作组进驻工业局并行使党政职权。1978年9月，撤出工业局，市委对该局领导班子进行调整。1983年10月，中共景德镇市委和市人民政府决定市工业局由行政机关改为经济组织，更名为景德镇市机械工业公司。
  第二节 生产管理
  市机械系统各企业开展全面计划管理，健全以定额、统计、计量、计划、价格等为主要内容的计划网络，把包括编制各种计划在内的计划体系作为计划管理的核心，实行统一管理，统一平衡，统一实施，加强计划管理的可行性，可控制和市场变化的适应性，建立生产指挥系统和统计工作制度，通过加强企业内部的生产计划管理，使企业掌握第一手资料，经过分析、整理，实现企业内部的均衡生产，克服前松后紧，月末突击的现状。在深化改革中，全面贯彻落实国务院1984年5月作出的《关于进一步扩大国营企业自主权的暂行规定》，在服从国家计划和管理的前提下，市电瓷电器公司、电机厂等一批企业还相应扩大生产经营、生产计划、产品销售、产品价格、物资选购、资金使用、机构设置、劳动人事管理、工资奖金等方面的自主权，企业内部也分别给车间、分厂和行政科室扩大自主权。
  市机械系统强化质量管理，1983年成立市机械工业公司质量管理工作委员会，各企业相继完善健全质量检验机构，成立TQC活动委员会，下设质量管理办公室和质管科，车间成立TQC领导小组，班组设有质管员，实行三检制（首检、自检、互检），初步形成机械系统质量管理的组织网络和体系，各企业都把全面质理管理纳入到重要议事日程，开展产品创优工作，制订质量攻关目标和产品质量责任制，企业内与产品质量有关的主要科室和工作人员制订工作程序和工作标准，主要产品形成从设计到销售的质量保证体系，建立产品质量档案，对质量信息做到及时分析、反馈和处理。市制冷设备厂前身第一机床厂，1979年转产制冷设备，在TQC管理中，坚持以质量求生存，以品种求发展，运用TQC方法提高经济效益，年产值由42万元增加到160万元，产品销往全国，企业在竞争中不断发展，成为全省生产家用电器生产基地之一。为加强现代化生产管理，保证产品质量稳定提高，市印刷机械总厂、市电机厂等企业不断完善各种技术标准和质量标准，并认真按标准生产检验，修订工艺操作规程，加强设备和计量管理，设备完好率达85％以上，各种计量器具都建立了保管、使用、维护、鉴定、校正制度并开始严格执行。市印刷机械总厂于1985年应用网络技术编制生产计划，使印刷装配缩短周期11天，提高工效一倍，为企业赢得了效益，并以92分的成绩获全国印刷机械行业主要厂家生产管理第二名。
  1981年，各企业为保证企业生产、新产品开发中所需物资，进一步加强物资供应管理工作，建立和建全各种管理制度，做到物资储备有先进合理的定额。为避免物资的积压与浪费，市电瓷电器公司、市减速机厂等企业加强仓库管理工作，使仓库储备符合三清（数量、质量、规格清）两齐（库容整齐、堆放整齐）三一致（帐、卡、物一致）要求。市印刷机械厂、市高压紧固件厂等企业对经营过程中的主要原材料，辅助材料的消耗定额齐全，实行定额供料。物资、材料、使用、发放都有严格的计量、检验和管理制度。
  1984年，各企业按照社会化大生产的要求，遵循精简、高效的原则，合理设置企业管理的生产经营机构，市向荣汽车修配厂等企业切实改革企业内部机构设置，解决机构庞大，层次重叠，职责不清，人浮于事的问题，调整二线人员，精简三线人员，充实一线人员。市减速机厂、电机厂等企业对定员定额组织生产中的富余人员，分别情况妥善安排。随着党的知识分子政策的进一步落实以及企业对科学技术的重视，各企业根据实际情况按照专业对口的要求，对在职的大、中专毕业生妥善地作了调整，评定专业技术职称，对青年工人也按照国家规定进行文化、技术补课和专业轮训。1979年，市印刷机械总厂、市电机厂等企业在完善经济核算体系的基础上按照社会主义按劳分配的原则，恢复奖金制度。市电瓷电器公司、市制冷设备厂、市减速机厂等企业在加强内部管理的基础上，建立良好的生产秩序和工作秩序，完善安全生产责任制，调整厂安全委员会，车间安全小组和班组安全员，加强对职工的安全教育，做到干部不违章指挥，职工养成文明生产习惯。
  1983年以来，各企业积极开展横向经济联系初见端倪，市电机厂、市仪表厂、市压力表厂等企业开始与归口研究所、高等院校、国内同行业厂家进行横向经济联系，利用外来的科技力量增强本企业开发新产品的能力，探索科技兴企的新路子，靠产品打开市场。一些企业先后与武汉船舶研究所、华中工学院、江西工业大学等大专院校进行合作，解决本企业产品开发过程中的技术关键问题，加快新产品开发并投入市场，形成效益。同时，部分企业积极吸引外资联营生产，引进先进技术，先进设备和先进管理经验，扩大本企业的生产能力。市制冷设备总厂自筹资金120万元，用于厂房改造和设备更新，积极引进国外的先进设备和生产线，先后与南斯拉夫联邦共和国、西德、美国、意大利等国家进行业务洽谈，成功地从意大利梅罗尼公司引进年产20万台家用冰箱生产线，工程项目于1986年6月破土动工，1987年5月投产，已基本形成年产电冰箱30万台的能力。市仪表厂投资300多万元，从四川重庆208研究所引进了一条年产40万副变色眼镜的生产线，于1986年竣工投产。同时，还引进江西光学器材厂生产的205凤凰照相机镜头生产线，分别年产35万副和18万套。
  第三节 经营管理
  市机械工业产品1981年出现结构不合理，产品不对路，订不到合同，产品卖不出的被动局面，机床、随机工具等产品滞销。企业整顿期间，为适应市场需求变化和商品竞争的趋势，积极寻找出路，主动自我调整，实现五个转变：从以产定销转向以销定产；从长线产品转向短线产品；从单纯为重工业部门服务转向为轻工业部门服务；从价格保护转向薄利多销；从单一生产转向多品种、多规格系列产品的生产。市制冷设备厂、市仪表厂等企业及时实现转轨变型。在改革中，面对国家指令性计划大幅度下降，指导性计划和市场调节大幅度增加，着手对企业转轨变型，将原来生产型的管理方式向生产经营型的管理方式过渡，把过去的计划经济转变为计划经济和市场调节相结合的经营方式。市印刷机械总厂、市电机厂等一大批企业将供应销售分开，设立经营科和销售科。为提高企业的应变能力，适应有计划的商品经济，市气门厂、市高压紧固件厂、市制冷设备厂、市仪表厂等企业根据市场需求努力开发新产品，扩大产品种类，改以产定销为以销定产，提高产品的可靠性、稳定性及外观样式，做好销售前、销售中、销售后的服务。通过一系列改革，市机械工业初步形成市场经济比例大，适销对路产品多，竞争应变能力强的新格局。在经营策略上，机械系统各企业都重视加强销?部门的建设，充实、稳定、扩大销售人员队伍，改变经营作风，讲究经营之道，切实做好销后的服务。市印刷机械总厂、市高压紧固件厂等企业在外地建立经销点，使产品销往全国各省、市、自治区，印刷机、电瓷电器等产品还打入国际市场。
  1983年以来，市电瓷电器公司坚持自由结合、互助互利、风雨同舟，共同发展的原则，先后与浙江、江苏、上海等省市的一些厂家建立协作关系。市印刷机械厂先后与印刷机械北方公司、上海、广州、深圳等印刷机械专业公司开展联合经销，同时与浙江、福建、湖南等省、市的部分厂家建立协作关系，扩大本企业的生产能力。市高压紧固件厂积极开拓市场，先后与上海、重庆、深圳、广州建立销售点，用户由本省扩大到全国22省、市、自治区，先后与葛洲坝、贵州铝厂、上海石化总厂等一批大中型和重点项目提供配套条件。