景德镇市图书馆

农垦建设解放初，全市农垦企业仅为茅家坂农场，固定资产不足5000元。经过36年的建设，到1985年底，全市共有7个国营垦殖场，1个农工商联合公司，有职工7500人，生产粮食1000多万斤，为国家提供商品粮370多万斤，产茶叶1万多担。加工精制红茶1.3万多担，为国家创汇近百万美元。农垦企业利润总额达60多万元，向国家缴纳税金近120万元。
  民国29年（1940），浮梁县范围内有3个农业机构，其中一个是农业推广服务站，设在市东郊茅家坂。1949年4月解放以后，由溪梁专区行政督察专员公署接管，改为“浮梁专区茅家坂农场”，是当时浮梁专区所辖7个县的中心农场。1952年9月划归浮梁县，遂改称“浮梁县示范繁殖场”，从事农事试验和技术推广。1955年12月，示范繁殖场迁至罗家桥，共有职工46名，脱产管理干部4名，1956年元月，吸收查家坂、鲍家段，大山咀、小山咀等附近自然村的农民入场；稍后又安置上海志愿垦荒队208户，计324人，从事农田、果树种植。年底统计，全场拥有水田2921亩，旱地745亩，水塘九口，水库一座以及抽水机4台共100马力。
  1957年底至1958年初，景德镇市441名干部和浮梁县221名干部分赴枫树山林场、市人委农场落户，创办浮梁县万寿山农牧渔综合垦殖场。1958年冬，江西省南山林场、景德镇林场合并成立国营枫树山综合垦殖场。
  1958年6月，浮梁县人委召开全县第五次山区工作会议，根据县山区规划确定，划归国营垦殖场经营管理的山林面积为179万亩，并确定各个国营垦殖场的建场地点和场辖区域。至1958年底，共建成枫树山、万寿山、九龙山、浮东、罗家桥5个垦殖场，7个乡34个高级社划归垦殖场管辖，计4964户、17237人，其中劳动力8201人，有水田3.38万亩、旱地3070亩，实行“场社合一”的管理体制。
  1964年冬至1965年，全市700余名知识青年首次下放到各个垦殖场。1965年，市农林垦殖局和劳动局联合在臧湾新建“青年垦殖场”，开垦荒山荒地，种植油料和茶叶。从1966年元月起，九龙山白茅大队转为国营九龙山垦殖场的分场，经济单独核算。1966年底，全市共有6个垦殖场，干部职工3700人，经济收支（税利并计）略有盈余。“文化大革命”开展后，农垦企业遭到严重破坏，1966年至1968年，全市农垦企业连续亏损，亏损金额达161万元。
  1968年秋，臧湾、万寿山、青年3个国营垦殖场退为集体性质，枫树山、罗家、九龙山3个垦殖场，则按其主业分别改为枫树山林场（垦殖场仍保留）、罗家农场、九龙山茶场。
  1976年秋，农垦企业得到全面恢复。当年，全市有5个国营垦殖场。1978年，调整农垦企业规模，分别从罗家和枫树山两场中划出大岭和西郊，成立大岭垦殖场和西郊垦殖场，全市垦殖场增至7个。1981年，枫树山垦殖场实行“事业单位企业经营”，改为纯林业事业性质的国营林场。1983年，波阳县辖的荷塘垦殖场划归市昌江区辖。
  农垦经营 1949～1964年，市农垦企业基本上是单一经营的农、林、茶场。
  1958年，市属各场在执行“以粮为纲”发展方针的前提下，具体经营方针是：枫树山和万寿山垦殖场以林为主，九龙山垦殖场以茶为主，浮东垦殖场林粮并举，罗家垦殖场以粮为主。
  1964年9月，中共中央中发（1964)554号文件下达后，全面贯彻“一业为主、农牧结合、多种经营”的方针。1965年，根据中发（1964)554号文件和国务院农垦部《关于改革国营农场经营管理制度的规定》精神，各场从自身实际出发，一方面继续发展农、林、茶，一方面积极开展多种经营，因地制宜的兴办林产品加工、茶叶初精制、无线电元件、造纸、陶瓷、建筑材料加工、汽车修配以及建筑工程等场办工业企业，增强经济活力，取得较好的经济效益。
  1978年以后，农垦企业执行“一业为主，多种经营”的方针，实行多种形式的生产责任制，产业结构上发生显著变化。1979年，全市农垦企业的工副业产值占总产值的比重，由1966年的52.5％上升到64.8％,1980年为69.4％，稳定在70～74％之间。工业产值的比重增大，一方面是农垦企业发展了横向经济联系，促使工业产品产量的增加；另一方面是对农产品提高了深加工程度，进行了转化。1983年以后，各场陆续建立起农工商联合公司，开展商业经营。
  1984年，市农垦系统投资，市财政拨给流动资金3万元。创办市第一农工商联合公司，主要经营农垦系统的各种产品，并开展多方面的横向经济联营。
  在管理体制上，1962年以前，生产资金由银行贷款，照章缴纳税金，年终盈余不上交。1963年，全面纳入市级财政预算管理。清理并核定了生产周转金，实行“收支两条线”的办法，企业盈亏一律由财政包下来。这种吃“大锅饭”的现象，一直延续到1978年。1979年2月，按国务院规定，农垦企业实行独立核算，自负盈亏，亏损不补，有利润自己发展生产，资金不足可以采取贷款的财务包干办法，改革企业管理，搞活农垦企业经济。1979～1985年，各场连年增产增收增税利，全面结束了农垦企业经济上长期吃国家“大锅饭”的历史。
  农垦企业的内部管理，主要包括计划、劳动、财务、物资四个部份。1958～1966年实行“五权归口”管理制度，即计划、劳动人事、财务、产品处理和物资统一归口市农林垦殖局管理。农垦企业还注意对内部责、权、利的管理，其基本关系为：总场、分场（厂）、生产队（车间）三层。总场为独立核算统负盈亏的经济实体；分场（厂）内部核算单位并计盈亏；生产队（车间）属报销单位，不计算盈亏。在劳动报酬分配上，1960～1964年，实行两种形式：多为“固定工资，月薪日计。少数采用固定底分、固定分值，记分活评。但均按月发放工资。1965年，全市农垦企业实行四定、三包、一奖”的分配制度。这项制度在“文化大革命”中被“冲”掉。1967〜1983年，恢复固定等级工资和固定分值总额控制的分配制度。从1984年起，分场实行联户承包生产责任制，层层承包，人人承包，做到责、权、利结合，打破了“铁饭碗”，克服了职工吃“大锅饭”现象。1979〜1985年，农垦企业上缴国家税金600.74万元，实现利润398.25万元，税利合计金额达998.99万元。