景德镇市图书馆

【概述】 乐平矿务局抓住机遇，从深化企业内部改革为导向，以经济效益为中心，由计划经济向市场经济迈出了可喜的一步。生产经营同步发展，出现由粗放型向集约型管理转变的好势头。亏损降到允亏指标以内，消化了1000万元的水灾损失。原煤产量109.31万吨，比上年增长19.6％。多种经营产值7213.2万元。
  改革大步推进、取得较好效果。企业集团模式初步形成，生活服务、物资供应、建筑安装、水电、煤炭销运、工业贸易、交通运输等7大公司于1月1日正式运营，为全局转岗分流人员3702人，全年为全局减亏增盈600万元。减人提效全面铺开，精简人员4900人，精简110个处科室。同时，实行区队改革，全局36个区队的区队长主要由招标投标方式产生，副职由正职提名矿上任命，区队管理干部由改革前的平均6人减至3.5人，区队上岗实行优化组合，保留10％以内的待岗人员比例。矿对区队下放区队分配自主权，分配方案公开，矿上监督，区队全部实行全员风险抵押，区长至工人100～20元不等．
  经营管理不断加强。1月，全局召开经济工作会，局长与各矿矿长，各公司经理签订经营承包合同，实行利润总承包，根据“生产跟着市场转，一切围着效益转”的思路，坚持向管理要效益，下发《关于加强财经管理的若干规定》、《关于加强销售管理的若干规定》、《关于进一步改革经营管理体制若干问题的通知》等3个文件。矿务局通过内部银行划转，实行收支两条线进行资金调控，统一收支。一保吃饭，二保安全生产，严格控制专项资金使用，杜绝计划外工程，既保证了按时发放职工工资，又较好地组织自筹资金进行再投入，增强了企业后劲。
  坚持“安全第一”。1月1日，矿务局召开安全工作会，局对矿、矿对工区层层签订安全包保合同责任状。党政团齐抓共管，全年开展安全季、安全月活动，坚持安全程序化检查，建立系统的安全信息反馈制度。工会的网员、团委的岗员、家属协管员中都充分发挥有效的安全督促作用。全年召开安全办公会12次，安全生产紧急会4次，安全学习日52天，安全培训1.5万人次，其中区科级以上干部538人次，要害工种2098人次，为强化全员安全意识，矿务局推行“三位一体”安全管理办法，实行安全为4∶3∶3的比例在进行分配，在安全整章建制上，标本兼治，努力形成以安全为中心的安全管理机制。
  精神文明同步发展，社会综合治理工作取得明显成效。全年中心小组政治学习12次，党委书记会14次，召开专题政治工作会2、次．在矿务局面临严峻的经济形势面前，是改革还是等待观看，全局职工开展大学习、大讨论，参加人员达1.2万人次，参加率达90％，提出合理化建议1316条，被采纳建议719条。矿区工会调查职工思想动态和生产状况2502人次，走访职工家属710户，对生活特困户给予困难补助9.8万元。同时坚持“两手抓，两手都要硬”，打击偷盗和刑事犯罪活动，加强领导干部的廉政建设。一年来，矿区发生刑事案件67起侦破44起。其中重大案件22起，侦破14起。抓获偷盗34起123人次，追回赃款物合计6.84万元。
  （孙长云）
  【企业集团模式初步形成】 1月1日，乐平矿务局7大公司正式以相对独立的经济实体开始运营，自主经营、自负盈亏，变原来的行政关系为企业内部市场买卖关系。为全局转岗分流3702人。生活服务公司开发服务网点71个，全部实行自负盈亏，安置人员300人，全年比计划减亏20万元；物资供应公司在保证企业物资供应的同时，立足本局，面向市场。一年来对外经营利润达17万元，不仅弥补了公司管理费的不足，而且上交利润超7万元；水电公司强化电力管理，对外转供电资金回笼由公司成立前的30％～40％，上升到83.55％。矿区生活用电由1992年的575.62万度下降到301.90万度，下降47.55％；煤炭销运公司面对滞后的煤炭销售市场，灵活应变，拓宽市场，在因遭受水灾矿井减产12万吨的情况下，煤炭销售收入由上年的8614.73万元增长到1.2亿元，增长39.48％。其他公司也狠抓经营管理，挖掘内部潜力，均取得较好的经济效果，一年来，7大公司为全局减亏增盈600万元。
  （孙长云）
  【减人提效效果显著】 3月，乐平矿务局抓住机遇，大力推进精简机构和减人提效。全局在籍职工由1.92万人减至1.46万人，机关处（科）室由208个减至98个，机关工作人员由1138人减至790人，工区由77个减少为64个。矿井单产由年初平均5846吨上升到7600吨，提高30％；掘进单进由年初为78.11米上升到87.08米，提高11.48％。沿沟煤矿掘一区10月份70名职工取得月进尺829.2米的最好成绩。职工劳动生产率由上年度的0.502吨／工上升到0.64吨／工，提高28％。职工收入明显增长，由上年度人均工资2700增长到3700元。井下一线工人月工资水平超1000元已不再是稀奇事。
  （孙长云）
  【合理集中生产单产大幅提高】 针对各矿战线长，环节多、工作面能力小的现状，乐平矿务局大力推行合理集中生产，优化采区参数，全局5个主力生产矿井有4个实行了“一矿一面”。涌山煤矿由原来的3个回采工作面压缩到1个，采面平均单产由1992年的5783吨上升到8219吨。3月、4月、5月、10月4个单产均超1万吨，其中10月份单产产煤1.43万吨，创单一工作面产量历史最好水平。沿矿采二区于2月、3月、11月3个月破1万吨，鸣山采一区3月、4月2个月破万吨，仙槎采二区于4月、5月2个月破1万吨。全局采面平均单产比1992年提高30％。
  （孙长云）
  【开展最佳、最差区队长评选活动】 4月始，乐平矿务局围绕促进安全生产矿井质量达标，开展每月1次的最佳、最差区队长评选活动。对回采、掘进、机电、通风、运输等5条线分别制定评选办法和考核标准、规定获最佳队长必须按标准得90分以上，60分以下为最差区队长，不限名额。4～12月，共开展评选活动8次，评出最佳区队长13人次，奖励2600元，最差区队长7人次，罚款700元。
  （孙长云）
  【沿沟矿淹井】 6月30～7月4日，乐平矿务局涌山矿区降雨量集中，5天降雨量达342.2毫米，其中3日高达162.8毫米。大量山水溃入井下，导致井下涌水量骤增，大大超过矿井综合排水能力，沿沟矿井被淹。涌山矿、仙槎矿不同程度遭受水灾。 （孙长云）
  【调整产品结构初见成效】 针对各矿煤质优劣不同，市场需求不同，乐平矿务局调整产品结构，以适应市场需要。对煤种不同、灰分高、市场需求有限的涌山煤进行限产，年内比上年度减亏118.91万元。对煤质好、售价高的鸣山矿加大投入；投入技改工程投资700万元，年产量由上年度的18万吨提高到24万吨，增长33.34％，增盈568.53万元。
  （孙长云）
  【桥头丘二井连续4年实现安全生产】 乐平矿务局桥头丘二井把安全放在第一位，强化安全基础管理，坚持反“三违”除隐患，严字当头，建立一套安全隐患，集中反馈制度，对安全隐患及时整改，不安全不生产。至年底，已连续1541天消灭死亡事故，获省煤炭安全生产先进单位。 （孙长云）