吉安市图书馆

管理体制改革目标管理制20世纪80年代中期以来，县直医疗卫生单位和雩田、衙前、大汾、左安、草林等5家中心卫生院实行目标管理责任制，年终由县卫生局对年初下达的行政管理、经济指标、防保任务、医疗质量和财务管理等5大重点工作目标进行全面考核。
  股份合作制1995年，堆子前、枚江卫生院推行内部职工参股合作办医试点，职工个人股与国家股平等股权、利益同享、风险共担、年终核算。在试点的基础上，次年新江、五斗江、汤湖、巾石、碧洲、禾源、高坪等卫生院也先后实行内部股份合作制。1999年起，对原实行目标管理责任制的5所中心卫生院和大坑、南江卫生院也实行内部股份合作制。 租赁制1995年横岭、双桥、滁洲、七岭、戴家埔、营盘坏、扬芬、黄坑、南江、上坑、大坑、盆珠、珠田、碧洲等14家乡镇卫生院实行租赁制办医，由县卫生局将卫生院租赁给卫生院长经营，承租期上交租金。2001年起，全县28所乡镇卫生院全面实行租赁制经营，由县卫生局聘任正、副院长，结合卫生院区位条件分三类收取租金:中心卫生院为一类，租金按年末流动资金的6%收取;职工人数中等、效益一般的卫生院为二类，租金按4%收取;职工人数少、设施简陋的卫生院为三类，租金按2%收取。2003年，租金提取改为按院全年业务总收入的1%提取，另按业务总收入的3%提取费用留在医院，用于修缮、添置设备。 通过“三制”改革，全县医疗系统固定资产由1994年的678万元增加到2003年的4908.85万元，增长6.24倍;全县医疗业务总收入由1994年的1419.6万元增加到2003年的4817.92万元，增长2.4倍。
   人事制度改革
  1995年，在全县卫生系统开展“岗位竞争、优化组合”的用工制度改革;1998年推行全员聘用制；1999年，对单位未聘用的富余人员采取单位内部停薪留职、单位内部退休、系统内部停岗培训、待聘安置、单位内部转岗分流等5种方法安置。2001年县卫生局制定《遂川县卫生系统人事管理工作暂行办法》，规定乡镇卫生院正、副院长每年由县卫生局聘任，乡镇卫生院人员调入县直医疗卫生单位的必须参加公开选调考试。同年起，技术人员实行全员聘用制和技术职称（职务）评聘分离制。2003年，首次面向社会招聘，择优录用22名大中专医药院校毕业生进入卫生系统工作。 公费医疗改革贯彻国家、集体、个人“三个出一点”的公费医疗改革办法，建立医、患、管、单位四方相互约束机制，公费医疗采取定额指标与超支分摊相结合的办法。1996年起采取“指标到人、经费包干、结余留用、超支分摊、分段计算、分级管理”的办法执行。1997年9月10日起，离休人员、副县级以上干部和二等乙级以上革命残废人员的医药费实行实报实销。2000年起，实行“定点医疗、现金看病、合理检查、合理用药;指标定额到人、结余留用、超支分摊、分段计算、分级管理”的办法。当年公费医疗纳入社会医疗保险体系。
   民营医疗机构兴建
  2003年，深圳光宝华实业有限公司投资1000多万元在县城兴办光华医院，成为遂川首家民营医疗机构。