吉安市图书馆

粮油贸易
  【概述】2014年，在县委、县政府的正确领导和省、市粮食局的悉心指导下，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，紧紧围绕“改革、稳定、发展”的目标，扎实开展各项工作，取得一定成绩。
  【粮食收购】一是最低收购价粮收购。为保护农民种粮积极性，促进粮食生产发展，2014年国家继续在粮食主产区实行最低收购价格政策，经国务院批准，2014年生产的早釉稻（三等，下同）和中晚粘稻最低收购价格分别提高到每50公斤135元和138元，比2013年分别提高3元。为认真贯彻执行好国家粮食收购政策，县粮食局精心组织，周密部署，确保粮食收购平稳有序推进，全年各委托收购企业共收购最低收购价粮3924万公斤，实现了政府、农民、企业三满意。二是省级储备粮、县级储备粮轮入收购。2014年，县省级储备粮、县级储备粮轮入计划分别为166万公斤、200万公斤，各承储企业保质、保量完成这些储备粮轮入收购。三是周转粮收购。全县国有粮食企业根据市场行情随行就市入市收购，共收购周转粮2992万公斤。
  【粮食销售】一是最低收购价粮拍卖销售。根据中储粮安排，2014年，网上拍卖最低收购价粮20次，共拍卖销售粮食1252万公斤。二是中央储备粮、省级储备粮、县级储备粮轮出销售。全年共轮出销售中央储备粮297万公斤、省级储粮434万公斤、县级储备粮200万公斤。三是周转粮销售。全年国有粮食企业共销售周转粮2903万公斤，主要销往广东、福建、广西等地区。
  【粮食保管】连续两年托市收购后，粮食系统储粮达9871万公斤，创历史新高。面临粮食保管任务重、压力大的实际情况，县粮食局采取得力措施，切实加强管理，确保储粮安全。一是严格落实责任。按照“一符三专四落实”要求，严格账实相符，严格专人保管，落实数量、质量，完备所有手续。二是确保仓房“四无”。各库点严格按《粮油储藏技术规范》要求，做到“无害虫、无变质、无鼠雀、无事故”，安全储粮。三是统一账表管理。统一制作发放使用保管账、储粮卡、粮情检测、熏蒸、通风等各种账、卡、表、薄，认真填写，规范管理。2014年，全县的仓储管理工作得到省、市粮食库存检查组高度评价和充分肯定。
  【仓库维改】国家“粮安工程”启动之后，县粮食局根据省、市粮食局的统一部署，按照“时间上从紧，工作上从实，措施上从严”的要求，对需要维修改造的仓库突出重点、兼顾全面，切实做好工程招标、质量监管、安全施工、验收把关等工作。全年完成维修仓库78座，占全县总量的56%，维修屋面面积5万多平方米，占总面积的78%，累计投入维修资金682.6万元。经改造后，全县储粮库区面貌焕然一新，增加有效仓容近千万斤，极大地方便农民就近卖粮，也为安全储粮提供保障。省、市粮食局领导多次进入实地检查指导，并对我县“危仓老库”维修改造的方式、进度、质量、安全等给予高度赞扬。
  【2014年在职副科级以上干部名单】
  胡茂学：局长
  洪帆：副局长
  肖建平：纪委书记
  主审：肖建平
  主笔：邬小标
  供销合作
  【概述】2014年在县委、政府的正确导和大力支持下，供销系统经济规模进一步扩大、经济效益进一步提升，基层建设进一步夯实，整体实力进一步增强，经济运行和社会发展保持健康发展的好势头。
  【各项经济指标完成悄况】品销售总额完成46347万元，占年计划48000万元的96.6%；农副产品收购完成13029万元，占年计划12900万元的101%；废旧物资回收完成4950万元，占年计划5500万元的90%；农业生产资料销售完成12485万元，占年计划14200万元的87.9%；烟花爆竹销售完成770万元，占年计划800万元的96%；实现利润36万元，占年计划40万元的90%。
  【基层供销系统改造提升】一是基层组织提升。全县供销系统分二类，一类是现状较好，投入60余万元先后对金江、沙坊、桐林等基层供销社的经营场所房屋内外进行修理粉刷包装提升，并在醒目位置制作悬挂大的供销社标识牌，解决破旧不堪面貌；另一类是现状较差，但地理位置好进行拆除重建。运作模式是将每宗需重建的土地报县政府审批，经政府批复后，由政府建设部门规划，并经专门机构对每宗土地进行价值评估，土管部门将经过评估和规划好的土地公开挂牌出让，包括在本市报纸上登报公示。出让所得，再由县政府下文拨回给县供销社用于成本价回购一层经营门面和少量办公场所，成本价回购一般定价1700元/nf，并在土地出让公告条款中明示。其余房产由开发商自行推向市场销售。这样程序规范，步骤清晰，使有效资产得以保留，也解决供销社无力建设和土地被蚕食的困局，更做到新建资产办理正规的房产证和土地证，实现新建资产权属规范明晰、手续合法有效，破解资产权属无法上市流通的局限。目前已完成砚溪镇供销社的新建，新增固定资产近300万元。马埠镇和戈坪乡正在进行图纸设计和地质勘探工作。二是基层组织体系建设。峡江县人口小县，有2个中心社，6个基层供销社。2012年开始全面推进基层组织体系建设工作，目前正在积极创建以金江、砚溪、马埠供销社为标准化基层社。在新建的砚溪供销社投入30余万元，打造一个300余平方米的标准超市，以后每新建好一个基层供销社，就布点建设好一个标准超市。开展创建以城上村、沙坊村、桐林村综合服务社为星级社的创建工作。同时强化流通领域“新网工程”建设，目前有农资流通行业、烟花爆竹行业、再生资源行业3个专业行业协会。农资连锁直营店和加盟店102个，投入320万元建成2000平方米的农资化肥配送及淡季储肥仓库等设施。烟花爆竹专业销售网点98个，建有标准仓库三幢。管理再生资源经营户47户，县政府明确规定，再生资源经营管理全部划归供销社管理。三是民专业合作社合作帮扶工作。经过近年的发展，有6家专业合作社被评为省级示范性专业合作社，4个合作社加入江西省经纪人协会，青池蔬菜专业合作社获得农业综合开发项目扶持，玉笥山杨梅专业合作社已申报2015年国家农业综合开发项目，带动专业合作社的跨越发展。合作帮扶农民专业合作社28家。“青池”品牌被认定为全国供销合作社“百佳标准化农产品品牌”，合作帮扶的合作社拥有注册商标6个，有3个基地获得绿色、无公害认证。峡江县杨梅种植达1.3万亩之多，是我县农业除烟叶外最大的一个产业，近年来该产业的果品销售、品质提升遇到较大困难，对此县供销社主动牵头，召集全县杨梅生产专业合作社和种植大户30余人，并邀请县人大副主任、政协副主席参与座谈会，在倾听大家的发言和进一步的深入调研基础上形成《峡江县杨梅产业现状和发展的建议》报县委、县政府，获得领导的高度重视，县里拟出台“促进杨梅产业发展意见”，同时县社还选择技术攻关能力强的专业合作社，组成“杨梅品质改良示范基地”，通过基地示范作用来解决杨梅品质提升问题。四是中注意解决难点，突出重点。解决难点就是做好土地确权工作。最后一宗土地的确权是在烟花爆竹仓库40余亩土地颁发土地证。突出重点就是正积极盘活县城所在地的水边中心供销社资产和供销综合大楼建设工作。认为要突出抓好重要阵地建设，没有阵地就没有依托，更不会有作为。经近二年运作，县政府同意将水边中心供销社一块土地用于建设综合配送中心，现已完成规划、图纸设计、地质勘探等报批手续，最后待县规划委员会审核通过。建设三幢多层仓储，一幢综合楼，建筑面积近9000平方米，投资二千余万元。同时经报批，县政府同意县供销社综合大楼续建，共七层，续建面积近6000平方米，解决多年来未完的烂尾楼工程，建成后可进行商业经营等综合利用。五是宣传，重塑形象。相继在《中华合作时报》、《井冈山报》、市电视台、县电视台、县报和网络上宣传报道峡江供销事业发展，并在基层供销社和基地悬挂大型供销社标识，努力提升供销形象，把自我宣传与主动作为有机结合起来，形成有利于供销事业发展的氛围。
  【实完成各项中心工作】是完成烤烟蹲点工作。县社领导与蹲点人员经常深入到村组及种烟户，协助村组干部抓好烤烟的种植、田间管理、烘烤和收购等工作，并给予5000元资金帮扶。今年黑虎村委烤烟种植面积1216亩，在县社大力帮扶和村委干部共同努力下，烤烟生产又传来喜讯，该村委烟叶生产总产值、总产量均名列全县第二名，县供销社也被评为烤烟帮扶蹲点先进单位。二是乡村建设初见成效。今年，根据县里安排，在金滩铲塘村帮扶美丽乡村建设。县社主要领导和工作组成员多次下到帮扶点督促指导，帮助驻点村完成美丽乡村建设规划设计等工作，并提供10000元资金帮扶，使驻点村美丽乡村建设建设工作取得明显成效。三是软弱涣散党组织整顿工作。根据县里安排，挂点帮扶沙坊江口村委软弱涣散党组织整顿。县社制定帮扶工作实施方案，成立帮扶工作组。工作组经常深入到帮扶点与村委干部商讨工作，调查研究，做深入细致的工作，指导制定发展规划、帮助群众排忧解难，并在资金紧张的情况下，按县委要求给付帮扶资金5000元。四是推进物流产业发展。对引入的广州原尚物流公司峡江分公司全力支持，今年实现物流纳税近30万元，2015年将进一步扩大规模。五是推进招商引资工作。今年已招入二家纺织服装企业，投资二千余万元。2014年县社招商帮扶的企业纳税近150万元，走在县直单位前列。六是综治维稳和安全生产工作。县供销社有改制职工800余人，维护供销系统稳定是一项重要工作。一年来，我社为职工解决困难，细心走访，化解矛盾，维护社会稳定。在安全生产方面，认真落实目标管理责任制，与各企业签订综治安全生产责任状。广泛开展综治、安全生产宣传，严格执行节假日期间值班制度，积极参加县里的安全生产活动，全力抓好隐患排查和整改基础性工作，不定期对企业特别是烟花爆竹公司仓储和各经营网点进行的安全检查，实现全系统的和谐稳定。
  【众路线教育实践活动】这次活动中，我们坚持做到环节不差、标准不降、人员不少，查摆问题聚焦四风、原因剖析触及灵魂、开展批评严肃认真、接受批评态度虚、整改落实不走过场，达到了“团结、批评、团结”的目的，起到了红红脸、出出汗、排排毒、鼓鼓劲的效果。通过这次活动，党员干部在思想理论上有了明显的提高，转变作风的自觉性和廉洁自律意识进一步增强，制度建设的长效机制得到进一步确立。【2014年在职副科级以上干部名单】
   杨文勇：主任
  边文荣：副主任
  主审：边文荣
  主笔：陈国生
  石油经销
  【概述】2014年，峡江县石油公司在上级公司和地方政府的正确领导下，紧紧围绕建设“诚信、创新、和谐、强盛”的新型石化企业为目标，认真扎实开展“比学赶帮超”、“党的群众路线教育实践”和“加油站综合服务提升年”为内容的主题活动，强化经营管理，以市场为导向，以体系管理为基础，以责任落实和现场管理为重点，夯实根基，在复杂的市场竞争中实现了经营、管理、网建、稳定等方面的健康发展。2014年是国家“十二五”计划的发展之年，也是江西石油销售实现跨越式发展的重要一年。年初峡江县石油公司以“最好的油品在中国石化、最好的服务在中国石化、最好的员工在中国石化”的工作目标，力求在销量、管理等方面实现新的突破。结合当前的形势与任务，峡江县石油公司认真贯彻这一新的工作思路，创造性地开展工作，取得新的成绩，实现公司在高起点上的新跨越。
  【加大培训力度，提高企业素质】一直以来，峡江县石油公司充分利用培训、月度工作会议、集训等多种形式培训职工，同时还经常深入销售一线，看职工思想情绪、看现场服务规范；查安全措施、査组织措施的落实、査现场工作是否按规定执行。经过长期的强化，从机关到基层，从班组到员工都呈现了浓厚的学习氛围，员工队伍整体素质明显提升。
  【程序规范操作，强化安全管理】长期以来峡江县石油公司始终严格要求加油站落实“加油八步法”和“卸油十步法”操作，杜绝“三违”现象的发生，加强员工上岗安全管理，发现问题及时整改，将安全隐患消除在萌芽状态。峡江县石油公司成立一支专业的督导小组，每月4次对辖区内加油站进行全面地检査和指导，对发现的问题拍成照片及时通报下发并对照进行整改，使各项工作落到实处，杜绝站长在位率低，责任心不强的现象。确保各项工作安全开展。
  【科学调配油品，做好市场保障】一是公司密切关注辖区内市场动态，及时准确掌握市场需求和加油站销售情况，积极与上级公司沟通，有效地调整资源配置，保障辖区内油品的供应。油源紧张期间，公司上下一心，认真做好客户的解释工作，认真处理客户投诉，做到“件件投诉有回音”。通过努力，为稳定辖区的市场，维护客户的正常运转提供坚实的保障。二是确保秋收农业用油，公司积极主动与农机部门联系，摸清农业用油需求，配合各级农机部门做好“农机双优卡”的宣传推广，开展送油下乡服务“双抢”活动，切实履行社会责任。
  【积极参加县政府各项活动】一是美丽乡村建设帮扶工作，做好新农村建设帮扶工作。二是社会稳定工作，认真做好社会治安综合治理工作，积极履行综治工作职责，加大技防力度；建立安全生产责任制，无上报安全等级事故；抓好信访工作和矛盾纠纷排查化解工作。
  【2014年在职副科级以上干部名单】
  王忠华经理
  刘婷副经理女
  聂桃芳副经理
  主审：王忠华
  主笔：胡寅效
  烟草专卖
  【概述】2014年，在县委、县政府和市局的正确领导下，公司以科学发展观为指导，紧紧围绕行业提升“五个形象”的总体目标和基本任务，着眼“三个两百”，紧扣“三个翻番”，以谋划“三大课题”为动力，以市场化为取向，夯实基础，创新工作，大力开展卷烟营销、烟叶生产、专卖管理、卷烟配送、企业管理、队伍建设工作，保持经济运行平稳增长。
  【经济运行保持平稳有序】始终尊重市场规律，针对一、二季度卷烟销量同比下降的严峻形势，密切关注市场动态，加强与市局营销中心的沟通，做好订单跟踪，狠抓品牌宣传培育与结构调整，大力开展建功立业活动，下半年扭转销售困难局面，实现经济运行的平稳增长。一是2014年销量稳中有升。系统外销售5650.53箱，同比去年5518.8箱增加131.73箱，增长2.39%，完成全年目标任务5533箱的102.12%，人均消费7.66条，同比增加了0.18条，单条均价109.34元/条，同比102.41元/条增加6.93元/条。二是效益明显增长。实现销售额15446.05万元，同比14130.37万元增长1315.68万元，同比增长9.31%，毛利3433.54万元，同比3131.52万元增长302.02万元，增长9.64%。三是重点品牌培育成效明显。行业重点骨干品牌销售4304.48箱，同比3669.99箱增加634.49箱，增长17.29%；"双十五"品牌销售2983.86箱，同比增长28.68%；金圣系列销售1304.16箱，同比1249.88箱增加54.28箱，增长4.34%，人均销量1.77条。低焦卷烟销售418.09箱，同比365箱增长53.09箱，增长14.55%，占总销量的7.4%。四是终端服务稳步提升。稳步推进现代卷烟零售终端建设和网上结算工作，开展亲情、增值服务，提升服务水平和客户满意度。电子结算户665户，电子结算面达92.75%；网上订货客户655户，网上订货面达到91.35%。
  【推进烟叶生产持续发展】一是规模种植稳定，经济效益显著。2014年，全县签订烟叶种植合同2.9万亩，签订合同2098份，收购商品烟81549.34担，同比增加15487.46担增长23.44%；实现产值1.0052亿元，同比增加2139.88万元，增长27.04%；实现烟叶特产税2200万元，同比增加459.29万元，增长26.38%；烟叶质量和烟农种烟效益进一步提高。烟叶收购均价12.33元/斤，同比增加0.35元/斤，增长29.2%；由于病虫害影响，亩产量比去年减少9斤，但亩产值仍达到3464.73元，同比持平。二是生产标准落实，烟叶质量水平得到提升。全面普及烟叶生产标准化技术，加强烟叶生产节令调度，搭建了烟叶气象预警与技术服务平台，烟田轮作比例达到90%以上，施用白云石粉土壤改良率达到95%以上；湿润育苗、地膜覆盖栽培、测土配方施肥、密集化烘烤普及率均达100%。同时，以保障烟叶安全生产和烟叶品质为核心，在烟叶生产全过程推行科学、合理、环保标准操作，积极做好GAP生产示范，在桐林、马埠、戈坪、砚溪、金江、罗田等六个种烟重点乡镇，设立核心示范区.示范面积达6000亩。三是生产投入加大，烟叶基础改善。紧紧抓住发展机遇，坚持“因地制宜、系统配套、加大投入、整体推进”的原则，不断完善峡江烟叶生产各项基础设施。完成基础设施建设资金共计2042.38万元，实施烟水烟路配套工程项目3个，建设沟渠21.201公里、机耕道4.567公里，受益基本烟田达1.314万亩，受益烟农达0.105万户，改造低产田0.344万亩。建设密集型烤房306座，维修烤房321座，购置烟草农机361台（套），建设可拆卸育苗大棚40套、育苗工场1座；2014年，省局援建峡江县12个新农村点，总投资1440万元。5个烟水配套工程项目及育苗工厂项目完成公开招投标，预计工程总投资1890万元。罗田镇石洞水库项目列入烟草行业水源性工程援建项目，预计投资1.77亿，受益农田面积3.429万亩，受益基本烟田0.66万亩。四是创新驱动，现代烟草农业建设步伐加快。通过实行育苗、机耕、烘烤等专业化服务，推进烟叶生产由传统生产模式向现代烟草农业方向转变。通过统一购置起垄机、培土机，建设育苗大棚、密集烤房等生产设备，扶持帮助各产区建设专业化服务队伍，全县基本实现育苗商品化、起垄培土机械化、烘烤专业化，减轻劳动强度，有效调动和保护烟农的种烟积极性。在砚溪、罗田两个烟农合作社试点开展育苗、机耕、植保、烘烤、分级等主要环节的专业化服务，取得明显的效果，烟叶质量明显提升，种烟效益明显增加。
  【专卖管理工作有效推进】一是加大卷烟市场日常监管和打假破网工作力度。完善联合打假长效机制，开展打假打私专项行动，全面推进依法行政。2014年分别就打假破网、市场监管等方面组织开展"金网八号""建功立业"等专项行动，以打击制售假冒卷烟、非主渠道购销卷烟和无证经营卷烟等违法经营行为为重点，有效遏制制售、贩运假冒伪劣卷烟等违法行为的发生，营造良好的经营发展环境。至12月底，共查处各类案件232起，其中5万元以上大要案件1起，正在经营网络案件1起，本地两小案件4起，查获卷烟739.7条，烟叶2815公斤，罚没款9236.4元。二是抓好烟草专卖许可证办理和后续监管工作。做好许可证审批发放，开展许可证后续监管，全面清理核实我县人证不符、证照不符、证址不符、一人多证、无证无照等情况。共受理行政许可申请452份，其中新办94份，延续301份，歇业73份，停业33分，恢复营业2份。
  【始终注直提升自身素质】一是狠抓队伍建设，进一步夯实专卖基础。认真审核把关行政执法案件，始终把烟草专卖法律法规及行业政策的宣传放在突出位置，开展"3.15"、"12、4"等宣传活动，出动人员57人次、宣传车辆12台次，发放各类宣传单800张、举报联系卡700张。狠抓队伍建设，进一步夯实专卖基础工作，组织专卖人员执法资格考试培训，确保持证上岗。二是强化内管职能，规范行业内生产经营。利用“12313”举报投诉电话由内管部门转接的契机，强化与各部门沟通协调。转变观念，将监管视线前移，提高发现隐患能力，在不规范问题发生前提出合理建议，提高监管效率。扎实开展日常监管，每日分析销售数据，异常零售户动态，把握市场异动信息，及时调査核实。开展专项检查，对克扣零售户卷烟，零售户订货账户管理，烟叶面积落实、移栽、烘烤、不适用烟叶处理等方面进行专项检查。2014年，共监销县局（分公司）各烟站低次及废弃烟叶597436.29斤，全部采取焚烧的方式予以烧毁，并按照属地管理原则，监销烟叶备货中心废弃烟叶47090斤，并建立完善废弃烟草专卖品处理档案。全年共发生预警1128条，已处理预警1128条，订单预警580起，客户管理预警405起，进货异动预警119起，供货合理性预警24起，其中红色预警提示701起，黄色预警427起。启动异常调查24起。通过调查，对发现不规范经营行为，向有关部门发送抄告单，并提出整改意见。共查处真烟案件224起，查处真品卷烟690.2条，对查获的本地码卷烟单品牌超过30条的内管启动异常调査。
  【保持物流配送有序运行】加强内部监督管理，规范卷烟送货流程，确保卷烟配送落户落地。2014年实际送货224个工作日，车辆送货里程数135463公里，5个送货组应配送卷烟85307.98件，实际配送卷烟85265.50件。应送货客户数103107户，实际送货户数103050户，送货成功率99.95%₀单车日均送货数量76.13件，单车日均送货92户。回笼卷烟货款451628375.40元，其中现金结算金额6957808.70元，电子结算金额444670566.70元，电子结算成功率98.46%，货款日清日结。全年共有57户客户的2124条卷烟因为各种原因退货冲票，合计金额368168.30元，都严格按照工作流程办理退货冲票手续。在日常送货工作中，送货人员积极关注市场动向，发现违法经营线索及时向专卖部门反馈。积极参与市配送中心管控平台和商零在途信息系统项目的建设学习使用，严格按照时间节点组织实施管控平台和商零在途信息系统，按照要求粘贴客户身份识别卡2200余张，确保商零在途信息系统的顺利实施和正常使用。
  【内部管理水平得到提升】认真贯彻执行“八项规定”和反腐倡廉建设工作。严格落实中央八项规定，公务接待费用、会议费用、办公费用同比下降。扎实开展廉政风险防控工作，大力开展廉政文化进企业活动，提高干部职工廉洁自律意识。坚持民主集体决策原则，认真落实三重一大决策事项的相关制度，认真推行“三委会”项目会议实名票决制，对项目实施全过程实施有效再监管，切实做到规范运行和阳光操作。加强对罗田烟站改扩建设计服务项目、桐林烟站围墙及附属工程、烟水配套建设项目的再监督，防止规避招标、暗箱操作等违纪行为发生。积极开展精神文明创建活动，积极参与“无偿献血”、走访困难户等活动。深入开展贯标、对标工作，夯实体系建设基础。扎实开展科技创新工作，积极开展QC活动小组活动，《缩短客户行政许可审批时限》课题荣获全市系统二等奖。深入开展贯标、对标工作，夯实体系建设基础。综治、安全工作扎实开展，标准化建设工作有力推进，全年实现“五个无”和“八个为零”目标。
  【群众路线教育实践活动】把教育实践活动作为今年工作的头等大事、作为各项工作的重中之重来抓，党的群众路线教育实践活动学习教育阶段得到有序推进。县局以“为民、务实、清廉”为主题，牢牢把握“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，把重心放在解决“四风”突出问题上，把功夫下在整改落实和建章立制上，增强党员干部群众观点，转变机关工作作风，解决部分群众反映强烈的焦点问题，以真整真改确保活动取得实效。活动开展以来，发放征求意见函120份，收集各类意见和建议55条，归纳整理后31条。其中立查立改类17条及时整改到位并予公示；限时整改类3条也已基本完成整改落实；情况说明类11条已经作了解释反馈。
  【2014年在职副科级以上干部名单】
  熊文奎：局长、经理
  程小强：副经理
  扈裕华：副局长
  曾繁飞：副经理
  主审：扈裕华
  主笔：闵华
  粮食储备
  【概述】2014年是吉水直属库全面一体化的开局年，也是峡江分库在新的领导班子带领下扬帆启航的头一年。峡江分库紧紧围绕分公司、直属库各项工作任务部署，以一体化全面整合为契机，认真执行国家粮食政策、夯实储粮管理基础，以落实从严治企、“两个确保”要求为重点，全库上下齐心协力，企业经营管理与经济效益取得新的成绩：按照“四查”为要求，清查中央事权粮食事权粮40万吨，中央储备粮“四无”储粮率、宜存率、质量指标合格率继续巩固100%。各种政策性粮食库存数量真实，粮情稳定；中央储备粮轮换计划100%完成，企业继续保持较好发展势头。
  【强化日常管理，高效落实相关工作】一是制订日常考勤制度。施行绿化区域分片包干，责任到人，上自分库主任，下自普通员工，每人都有包干绿化区，人人都有绿化责任，不定期开展检查，对检查落后员工进行通报批评。二是严格履行值班制度。做到值班日志必须是本人亲笔签名，不能代签或事后补签，同时做到在次月对值班情况进行通报，对多次不值班或代签、事后补签的情况进行督查，值班情况接受全部员工的监督。三是快速启动中储粮法人资格注销工作。按照分公司、直属库的要求，快速启动法人资格注销工作，充分利用有效资源，协调各方关系，办理工商注销、税务注销、及银行账户注销手续，使法人资格注销时间远少于预期，受到分公司表扬，为明年统一核算打下坚实基础。
  【严肃监管纪律，确保监管工作到位】一是强抓储粮日常管理，确保储粮安全。日常工作坚持做到“有点必到、有仓必查、有账必核、查必彻底”原则，全力做到边检查、边反馈、边处理、边整改，及时消除各项安全隐患。得到今年以来各项检查工作组的一致好评，一年来辖区库存粮数量真实、质量良好、储粮安全，管理规范，巩固两个确保，提升管理水平。二是严抓托市收购，监管责任不马虎。2014年峡江分库早、中晚稻托市库点共计55个（其中早稻托市库点36个，中晚稻托市库点19个）。面对各库点保管条件差次不齐情况，克服分库人力少，工作繁重的现状，积极组织监管力量，对各县局提报的托市库点认真核查，做到仓储条件不达标或在水患区的不申报；拍卖出入库违规或信用不达标的不申报；2012年、2013年托市储粮质量抽检严重不达标的不申报；延伸库点较远不利于保管且有安全隐患的也不申报。在启动托市收购时明确要求张贴公告，以质定等，以质论价，不压级压价、不打白条，不向种粮农民索、拿、卡、要等行为，按时支付粮款，及时公布相关责任人及举报联系电话。防止了损害农民利益的行为发生，确保了托市收购顺利进行，有效保护了农民利益。三是狠抓中央事权粮油“四査”自査自纠工作。按照分公司、宜属库要求，认真做好中央事权粮油“四査”工作，截止12月20日，分库辖区共清查库存数量中央事权粮食40万吨。检査内容涵盖统计、会计及分仓保管账，认真核对上报分公司的账表及检查入库单据等，确保账账相符，账实相符，库存真实。同时，为了确保中央事权粮食质量良好，峡江分库对辖区所有涉及中央事权粮食进行了库存质量清查。对发现的问题及时处理和应对。在2014年托市粮收购过程中，一方面派出监管督查员深入到各个收购点时巡査督导；另一方面要求各地粮食局派驻的库点监管员必须在收购现场，确保收购质量和现场安全，同时采取随机抽样。全力确保中央事权粮食品质良好，储存安全。四是抓实租仓储粮管理，租仓管理更趋规范。严格按照分公司、直属库要求实行驻库管理，制订峡江分库租仓监管工作细则，明确职责，即每个租仓库点均责任到人，分库领导及中层干部挂点，监管人员具体挂仓，规范设立驻库管理员办公室，并悬挂驻库管理工作制度。对租仓点收购人员及仓储人员进行了业务培训2次，加强质量意识和管理意识，规范四单二簿的填写。建立联合县粮局及农发行定期联合检查制度，规范储粮安全区和加工生产作业区以及生活区的划分，对所有租仓点的用电安全每月定期查2次，规范火源火种的管理，共制作做火灾警示标志6块，切保储粮安全。强化租仓库点负责人政策性意识，共制作粮权确认书6块，以及中央事权粮食标志牌21块，并钉在所在仓房显要位置，明确公示中央事权粮权归属问题。同时更换以往租仓点提供的锁具，自行配备统一的铁锁，强化中央事权粮食管理意识。
  【巩固基础管理，仓储管理得到保障】一是控温储粮见效快。针对高大平房仓表层粮温偏高，为控制粮温，达到控温储粮的目的，最大限度提高经济效益和社会效益。对所有仓房安装空调，每仓安装空调4台（每台空调功率2.5KW），夏季基本能有效控制粮温在30度以下。五大门垒砖粉刷隔热密闭，窗户采取泡沫板隔热控温，通风道采取谷壳包隔热控温，关闭环流管蝶阀，防止热空气进入仓内，取得较好的控温效果。二是确保“粮情远程监控系统”运行良好。今年12月，对8、9号仓粮情测控系统进行更换，及时维修已损坏的其它仓房测温电缆，确保粮情测控系统正常检测，同时，把粮情电子检测技术与空调控温储粮等技术结合起来，实现应用升级，与总公司和分公司进行有效的对接，充分利用业务管理信息系统，录入粮情检测实时数据，监控粮情变化，尽量减少进仓次数，做到“不进仓、知粮情”。同时根据粮温变化规律，定期定点检测粮食质量，及时、准确收集储粮数据，做好品质变化分析，提高技术应用含量。按照总公司和分公司要求，定期传送数据，不漏传，不少传，并保证传送数据真实、准确，目前系统运行正常，系统较完善。三是包仓制管理稳步进稳。按照《分公司包仓管理制实施方案》和《吉水直属库包仓管理考核办法》，结合本库实际情况，制定详实的包仓管理实施细则和科学合理的控制指标，争取在全面听取保防人员的意见后，明年开始实施，四是做实仓储设施设备。更换1一6号的铁质地上笼；添置4台输送机、1台除杂机和1台平板卸粮斗；购置了2磷化氢检测仪和1台磷化氢报警仪；将原检测中心改成抨样室；硬化抨样室周边草坪和器材库周围草地；1一6号吊顶下沿喷涂聚氨酯硬泡沫；8仓预制板下沿重新刮刷防瓷；同时对仓外铁质扶梯、爬梯、铁箱和新仓屋顶锈迹重新刷防锈漆。
  【努力克服困难，财务工作平稳过度】一是切实防范风险，提高资金安全。峡江分库在资金上始终遵循“安全和效益”这两条主线进行。面对今年以来国家宏观层面金融和货币政策都在改革，货币供应量减少，造成部分经济实体出现融资难的问题，整体外部环境对资金管理提出了更高的要求。直属库是政策性业务大库，政策性贷款规模接近10亿，资金进出频繁，且单笔金额较大，资金管理任务艰巨。粮食购销资金是企业资金运行的重点，一年来，始终严格遵守总公司分公司一系列赊销和预付的管理规定，对库外储粮严格落实抵押质押等保证措施，并做好粮权公示，以此来规范企业的销售和采购行为，至年末，应收及预付款项均为0，库外储粮也未有产权归属纠纷，有力地保证企业资金安全。二是强化财务基础管理，确保企业经济运行健康高效。严格按照年初预算管理方案确定的各项指标目标值，每季对各科室预算执行情况进行考核，并兑现奖惩，确保预算的刚性约束力，企业年度经济目标能按预算目标稳步推进。在粮食出入库环节，补充完善门卫登记与出入库单的核对制度，在司磅环节，完善机打磅单与系统检斤单的核对制度，在物品采购环节，规定物品采购员与验收入库员相互分离的制度等。通过对各种风险点的有效控制，较好地保证企业经济运行健康安全。三是周密准备，做好审计迎检工作。2014年共接待3次审计工作，一是2013年年报审计，二是李金生离任审计，三是10#-13#平房仓竣工决算审计工作，审计报告均评价良好。直属库一是摆正思想，提高认识，认为审计是促进企业管理水平提升的有益手段。尊重审计人员，正视审计发现的问题，并积极整改，以有效减少企业管理漏洞。二是当审计定性结论与企业事实存在偏差的时候，耐心与审计人员做好说明解释工作，取得理解，尽量使审计报告做得客观公正，不偏不倚。
  【2014年在职副科级以上干部名单】
  张继明：主任7月任
  李金生：主任任至6月
  主审：张继明
  主笔：张六生