吉安市图书馆

工信委
  【概述】2014年，在县委、县政府的正确领导和上级业务部门的精心指导下，认真贯彻落实中央、省、市、县经济工作会议精神，大力推进“工业强县”战略，深入推进“两化融合”发展，以产业转型为主线，以改革创新为动力，主攻项目，决战园区，做大做强“生物医药、金属制造、新型纸业、绿色食品”四大主导产业，全县工业经济呈现稳中有升的局面。
  【工业经济运行情况】截至目前，全县工业总产值完成150亿元，上交税收2.15亿元，规模工业增加值完成28亿元，占市目标任务的81.2%；规模工业主营业务收入完成117.5亿元，占市目标任务的72.5%；规模工业利税总额12.5亿元，占市目标任务的96.2%。
  【主导产业发展情况】截至目前，四大主导产业累计完成产值132亿元，占全县工业总量的88%，上交税收1.5亿元，占全部工业上交税收的69.8%。3月份，省工信委正式批复峡江县为江西省医药化工产业基地，为全县医药化工产业打造一个良好发展平台。在进一步完善扶持政策、服务体系和信息化建设的基础上，8月份，申报医药化工产业为省级产业集群。
  【重点项目进展情况】预计12月底，全县16个1000万元以上工业竣工和在建项目，累计完成投资50.23亿元。列入市重点调度的5个亿元以上项目累计完成投入18.9亿元，其中机电产业园自5月份以来已停止建设，映山红纸业迟迟未开工建设，福明纸业因资金短缺一直没进展，5个项目中只有安昌铝业技改扩建项目竣工投产。今年涉及我委帮扶的项目5个，纸品交易城市场主体工程已竣工，新洪兴纸业正在进行设备安装，映山红纸业正在进行土方平整，富安纸业已征收土地、土地整理已完成，正进行围墙建设，金威纸业项目前期工作已完成。
  【申规工作取得进展】年内瑞和兴康药业已纳入规模以上企业统计范畴，10月份已上报中电投峡江发电有限公司、亿利达服饰、万兴荣鞋业申报材料，12月份准备申报宏兴防护用品、胜宏纺织、家乐木业，预计年内新增7户规上企业，占市目标任务的140%，规上企业总数将达到60户。
  【服务平台不断完善】一是组织申报中小企业示范项目。先后申报2014年省级农产品加工示范企业1家、专精特新省级企业5家、第三批中小企业服务平台4家、中小企业专项资金创业基地1家、农业部主食加工企业1家，现代企业制度示范企业1家。0普正制药、驰邦药业和坤诚电器三家企业入围2014年全省第一批“专精特新”中小企业名单，其中普正制药为“专精特新”小巨人企业；二是加大政银企对接平台建设。加强协调企业与金融部门的沟通对接工作，为金融部门提供企业信息及融资需求，通过网上融资超市、政银企座谈会、中小企业融资需求协调会，加强银企对接，至11月末，全县支持中小微企业贷款余额224883万元；三是“财园信货通”业务进展顺利。至11月末，峡江县“财园信贷通”发放贷款21笔，金额7735万元，占全县“财园信贷通”对接企业拟发放贷款总额的47.17%；四是开展企业经营管理人员培训。组织工口单位领导、业务骨干和企业管理人员参加省、市各种培训300余人次，有效提高县内企业经营管理水平；五是开展股权交易培育工作，驰邦药业、安昌铝业正与投资管理公司对接。
  【招商引资再上台阶】发挥工业部门与企业接触多的优势，主攻以商招商，调动全委招商积极性。已协助金威纸业投资2亿元新建年产10万吨涂布白板纸生产线的前期工作，引进峡江县华通混凝土有限公司投资3700万元建设年产60万立方米商品混凝土搅拌站，推进投资2.6亿元的峡江县纸业交易城项目顺利实施，帮扶亿辉木业投资400多万元在巴邱建立分厂。在春季集中招商活动中，分管领导率队前往浙江富阳，走访当地造纸企业，邀请企业老板来峡江考察。在招商安商“百日攻坚”活动中，主要领导带队，前往福建晋江招商，拜访华闽（福建）服装织造有限公司总裁王一平先生，并达成年产10万锭纺纱项目意向协议。
  【企业帮扶力度壇强】帮助亿利达服装织造有限公司申报一般纳税人，规范企业经营管理。协调解决笥山建材2003年厂区绿化工程款债务纠纷，组织精干力量，深入笥山调研，形成《笥山建材有限公司发展现状调查报告》，为企业发展出谋划策。协调解决福玉新材与机电产业园材料款纠纷，协助福玉新材和玉华混凝土通过省、市业务主管部门的质量检查。全程帮扶华通混凝土年产60万立方米混凝土搅拌站项目重新选址和办理相关证照，促成项目早日竣工投产。协调解决新洪兴项目建设中的困难和问题，顺利解决了与华国钢构的合同纠纷，督促新洪兴加快设备安装进度，确保年内竣工试产。为亿辉木业融资，及时解决了巴邱新厂建设资金紧缺问题。先后为安昌铝业、豫章药业申报省级技改贴息扶持资金160万元，推动企业技术创新，跨越发展。
  【节能降耗取得成效】加大节能减排和产业结构调整力度。先后关闭技术设备落后和严重浪费资源的宝林胶合板厂、环境污染严重的桐林王家炼油厂、巴邱废铜提炼加工厂、中旭再生材料加工厂等11家企业。预计全年规模工业总能耗36249.7吨标煤，万元产值能耗0.048吨，同比下降4%，节约标煤12369.8吨。今年以来，共生产新型墙材3000万块，占墙材总产量65%，节约土地40亩，节能约0.7万吨标煤，利用工业废渣1.4万吨，销售商品混凝土15万方，收缴墙革基金和散装水泥专项资金78万元。加强对工业固投项目节能评估审查，先后对福尔福服装织造有限公司年产100万件服装生产线、和兴豆制品有限公司豆制品深加工生产线、楷栋实业有限公司年产北欧实木家俱2万套、瑞和兴康药业有限公司花茶、口服液产品生产线等11个项目进行节能评估审查，避免高能耗高污染项目落户。
  【信息设施建设加快】加大信息基础设施投入力度，加快4G网络建设，推进三网融合发展。落实光纤到户战略，城区家庭客户20M以上接入能力比例达到80%，100M以上接入能力达到50%。大力推进FTTH光网城市建设，在城区加快扩大光纤到户网络覆盖范围和规模；加快光纤向自然村、向客户推进步伐，自然村光纤通达率达到60%，农村宽带客户全面达到4M以上接入能力。灵活采用3G/LTE/WLAN等无线技术，分层次实现城中心区域、城镇和农村的无线宽带网络覆盖，加快4G网络基础建设和3G升为4G改造。广电数字电视幅射农村步伐加快，新装入户全部使用更加高清、更加真实的数字信号。
  【加强信息产能建设】以各行业信息化需求为动力，在智慧城市建设框架下，广电、移动、电信、联通纷纷加快网络和数字电视渠道建设，各种智能终端产品得到有效推广。同时为各行业量身定制信息化解决方案，针对性开发并提供相应的行业信息化应用产品，有效提升县内各行业信息化应用水平。制定全县电子政务协同办公系统、教育行业翼校通（班班通）、卫生行业阳光医疗及手机随访，计生e通、警务e通、外勤助手、智慧园区、智慧旅游、智慧社区等二十多项行业信息化应用产品。
  【立项争资取得突破】紧扣国家和省市有关政策和资金投向，加强项目谋划。目前已上报2014年豫章药业退热贴等产品技术改造，坤诚电器、振兴香料2014年国家中小企业发展专项资金，宝林胶合板厂2014年关闭小企业补助资金，普正制药增产增效奖励与建立现代企业制度咨询诊断补助，2014年安昌铝业电力需求侧管理专项资金，省级医药化工产业集群等项目。争项争资成果喜人，先后获得关闭小企业补助资金90万元、康瑞堂药业有限公司节能专项资金50万元、富兴纸业淘汰落后产能奖励奖金85万元、普正制药增产增效资金2.98万元、普正制药建立现代企业制度咨询诊断补助3万元和豫章药业技改贴息110万元，总额达340.98万元，占目标任务的148.3%。今年3月份，争取到省工信委授予峡江县“江西省医药化工产业基地”称号。
  【服务群众成效显著】按照“八到户”活动要求，将重点项目建设、企业帮扶和“三进三解三促”活动结合起来，深入县内企业征求意见建议、宣传政策法规、传送经济信息、解决实事难事、服务科学技术、倡导文明新风、帮扶贫困对象、化解信访矛盾；将调查了解到的问题和建议汇总上报，按照职能分工，提出解决问题的建议和意见；走访企业一线员工，排查困难群众，确定帮扶对象，实行一对一帮扶，落实帮扶措施28条和帮扶资金6000元，解决实事难事20件。
  【群众路线教育活动】在县活动办和督导组的精心指导下，扎实开展，稳步推进。成立由党委书记为组长的党的群众路线教育实践活动领导小组，印发实施方案，召开动员大会，为活动的开展奠定良好的基础。开展多次阶段式集中学习活动，组织观看警示教育电教片，委领导班子带头下农村、下企业开展走访调研，听取基层群众的意见建议，用实际行动查找“四风”方面存在的突出问题，共收到企业和职工反馈来的意见建议40条。集中解决一批实际问题，改进工作作风，提升工作效率。
  【中心工作稳步推进】一是开展双联双帮活动，深入仁和镇彭家村，调查了解情况，帮助村委完善制度、建立活动场所，扶持资金5000元，与困难村民结成帮扶对子，帮扶资金1200元；二是开展助残帮扶活动，了解到峡江县罗田镇罗田村袁发根为肢残人员，家庭生活困难，在单位经费紧张情况下对其进行生活资助；三是开展美丽乡村建设帮扶工作，多次派出工作组，深入调查研究，协助罗田镇洲上村自建点折除旧房和违障建筑3000平方米，开展一对一帮扶活动，先后与10户困难群众结对帮扶，解决帮扶资金1200元，落实美丽乡村帮扶资金10000元；四是开展农村扶贫开发工作，深入罗田镇罗田村委，与具有产业发展能力的贫困户结对子，共结对帮扶8户，落实帮扶资金5000元。
  【2014在职副科级以上干部名单】
  胡晓亮：主任
  刘国强：党委书记
  王升平：中小企业局局长、主任科员
  熊秋生：中小企业局副局长
  刘万里：副主任
  主审：胡晓亮
  主笔：何山
  工业企业
  ［概述］2014年，峡江县工业发展以产业转型升级为目标，以改革创新为动力，以招商引资为抓手，以大项目为支撑，做大“医药化工、金属制造、新型纸业、绿色食品”四大产业，实现工业稳步发展。全县累计完成工业总产值150亿元，同比增长14.7%，工业增加值31.8亿元，增长15.8%，主营业务收入146亿元，增长15.4%，工业税收入库2.14亿元，增长29.1%，纳税超百万元企业24户，新增3户，其中交税超千万元的企业3户。出口创汇1?75亿美元。工业用电1?17亿度。
  【医药化工】2014年，新增医药化工企业4户，企业总数达36户，其中规模企业10户。全年医药化工产业实现主营业务收入30亿元，上交税收3038.5万元，增长24?1%。3月，省工信委正式批复并授予峡江县为《江西省医药化工产业基地》称号。8月，峡江将该项目正式申报为江西省产业集群示范项目。链接：该项目呈现“三多”特色：一是企业多，有普正制药、三力制药为代表的成品药制药企业，有驰邦、和美、奥德邦、华南为代表的医药中间体生产企业，有华欣药业、日盛科技、和圣堂为代表的保健品生产和营销企业，有玉松林化、益普生药业为代表的药用辅料生产企业，有豫章药业、玉峡药业、江西第等医疗器材生产与营销商。二是品类多，己形成中成药、原料药、医药中间体、保健药品、兽药制剂、香料精深加工、医疗器械及中药种植的产业体系。三是平台多，注重人才引进和产品研发，扶持普正制药、驰邦药业、金品科技组建省级研发中心三家、引进江西“赣鄱英才555工程”创新创业人才2人。仅普正集团拥有产品70多个，其中国家新药系列15个、独家品种14个、列入医保品种7个，国家中药保护品种2个，发明专利6件，高新技术产品12个。“星泰”“怡康克”“穿王”“普正恒康”等品牌被评为江西省著名商标。
  【新型造纸】2014年，产业改造升级4户，新洪兴纸业、福明纸业进入设备安装，映山红纸业、金威纸业完成土地平整和前期评估工作。另外，巴邱纸品交易城完成主体工程。企业总数达10户，全年新型造纸产业实现主营业务收入8亿元，上交税收352.72万元，增长49?95%。
  【金属制造】2014年，新增企业5户，总数已达55户，全年金属加工及机械制造产业实现主营业务收入85亿元，上交税收11328.7万元，增长11%。与嘉兴港区对接，打造机电产业园，实现金属制造产业的转型与升级。
  【绿色食品】2014年，新增企业4户，总数达50户，主营业务收入完成5亿元，上交税收68?7万元。依托赣粤高速优势，规划建设绿色食品产业园，把传统米粉、蒿菜、菖头、豆角、杨梅等企业入驻园区。
  【水利发电】2014年，峡江水利枢纽工程完成投资12?3亿元，累计投资52?4亿元，占总投资66%。己有七台机组竣工，年内实现并网发电3?66亿度，上交税收1378?45万元。
  【规模企业】2014年，全县规模企业达56户，新增6户，完成工业增加值27?25亿元，可比增长20?6%，完成主营收入115?08亿元，同比增长12?8%，实现利税总额12?14亿元，增长12?1%₀ 峡江县2014年度51家规模企业有：普正集团、三力制药、玉松林化、光明化工、驰邦药业、益普生药业、恒通助剂、金品科技、振兴香料、瑞和兴康药业、宏盛纸业、金威纸业、大华纸业、富兴纸业、笥山建材、豫泰木业、鑫阳炭素、鑫森家俱、忠信玩具、鸿裕织造、兴嘉时装、坤诚电器、泰思特服装、宝峰隆服装、鸿盛纺织、卡斯特服饰、鑫海羽绒、天宏纺织、顺安纺织、鑫宏服装、顺利达服装、盛笥纺织、卡雷服饰、鑫海水产、鸿鑫工贸、赣花油脂、金农米业、智兴金属、丰源铜业、安昌铝业、金茂铜业、安盛镰业、同德盛元、亿达铝业、源江实业、金江铁矿、金鑫铁矿、砚溪铁矿、金元工贸、金辉铁矿、供电公司。（材料由工信委提供）
  信息设施应用
  【概述】2014年，随着国家电信、铁通、广电三网融合发展，峡江县加大信息基础设施建设力度，实施政府网站改版，完成“乡乡通”工程，实现金融、财税、医疗、社保等系统网上融合运行。调整县、乡、村的光缆和光节点布局，实现农村有线数字电视整体转换。以“光网城市TOP项目”为抓手，采取FTTH发展月目标制，大力推进FTTH建设和退铜工作。
  【政府网站】2014年，政府网站为网民提供多元化服务，创新政府与网民互动功能，实现公开与平等交流。县信息和项目管理中心于2013年元月对峡江县人民政府网站进行全面改版，并于2013年5月6日正式运行，重点增加政民互动和在线访谈等栏目，提升峡江政府门户网站的服务功能和"动功能。
  【网站扩容】2014年，峡江县政务网站扩容，实现横向和纵向发展。横向接入政务网的单位76家，其中：外网接入61家，内网接入15家（部分单位外网内网同时接入）；纵向发展至11个乡镇和1个工业园IX，即“乡乡通”工程于去年5月底建成运行。
  【网络电视】2014年，峡江县广电网络分公司农网整转9207户，全县累计数字网络电视覆盖25626户，整转率达到94%。6月份，实现城乡数字网络电视一体化。
  【金财网】2014年，峡江县130多个预算单位与省财政厅实现联网，各预算单位实现资金支付及时查询和监控，规范了公务消费行为，实现公务支出动态监控，财政专门及预算单位账户业务流水网上对账，提高了财政资金使用效益，进一步提升财政科学化、精细化管理水平。
  【天网工程】2014年，峡江县城区“天网工程”已完成8个主要干道，各治安卡口共安装34个电子探头（其中22个高清、12标清），建成1个县监控中心，配备专职视频监控员，天网工程在处理路面刑事案件、交通事故、突发事件、矛盾纠纷发挥了积极作用。仅2014年公安机关利用天网工程协助侦破案件40余起，查阅视频资料70余次。
  【医疗网】2014年.峡江县人民医院坐标系统Healthone上线启用，该系统使各模块相互关联、环环相扣，打破传统信息孤岛模式，实现就诊“一卡通”，把检查图像分析与存储，远程调取和报告等资源实现共享。为病人就诊、分诊提供快捷服务，病人持卡可完成看病、检查、缴费、取药等流程，院方人员通过坐标系统可开具处方、填写申请单、书写病历，发送检查报告与图像。实现网上医疗流程的有效监控，最大限度的保障医疗安全，提升医疗服务质量，提高医院管理水平。 （材料由工信委提供）
  园区经济
  【概述】2014年，园区在全面深化改革的大背景下，以科学发展观为统领，紧扣年初县委、县政府提出的“促进产业转型升级、实现工业总量新突破”的工作目标，努力搭建承接项目平台，积极作为，在扩区调区、园区体制改革、重点项目建设、企业帮扶、腾笼换鸟、绿化提升、园区党建等工作中取得了一定成效，园区经济建设保持稳步发展态势。
  【各项经济指标运行平稳】2014年1一12月份，园区规模企业累计完成销售产值96.6亿元，同比增长14.68%；累计实现主营业务收入96.3亿元，同比增长5.3%；累计完成工业增加值22.3亿元，可比增长7.01%；企业实际上交税金1.65亿元，同比增长17.99%；利税总额达14.48亿元，同比增长42.89%；完成基础设施投入21亿元。
  【扩区调区详规加紧推进】抓住全省园区扩区、调区契机，积极向上申报，启动巴邱工业园建设，形成“一县两区”的工业发展格局。目前，扩区、调区位置勘查定界报告，调区、扩区控制性详规基本完成，正在与省相关部门沟通，争取审批通过。
  【园区体制改革框架完成】为优化发展环境，按照全市工作的部署，园区体制改革框架完成。县委已印发《关于推进峡江县工业园区体制创新的实施意见》，涉及到园区财政体制方案正在酝酿，准备从2015年开始试运行。
  【重点项目建设进度加快】目前，园区实施新、续建工业项目9个，奥德邦科技、和美药业、华南医药、玉峡药业、唯诺机械、新洪兴纸业、富明纸业、双威晶体科技、天成天然气有序进行。其中，奥德邦科技、华南药业设备已经基本安装好，正在进行GMP等认证，天成天然气、新洪兴纸业、富明纸业等正在安装设备。
  【园区基础设施不断完善】完成标准厂房二期、天成天然气公司及众村等土方平整及规划工作。完成郁木路水沟清於，西干渠园区段清淤，佩贝村雨污分流灌溉渠道改造等工程。做好宝林胶合板新厂的土方测量及设计工作。监督实施新型纸业产业园的基础设施建设，目前排污管网已铺设完成，主道路的路基已经完成。
  【推进园区征地扩容工作】完成互通口园区平台建设一期240亩的征地任务及城南工业园区陈万兴40亩果园的征收。为提高园区土地利用率，盘活闲置土地，县里制定《峡江县盘活工业园区低效闲置土地厂房工作实施方案》，有效实施“腾笼换鸟”：瑞林药业已成功置换原大禾皮业；颍川实业置换原康友装饰；楷栋实业置换原亚丰洁具。
  【企业帮扶力度不断加大】为解决企业融资难题，3月中旬，峡江县成立“财园信贷通”工作领导小组，制定《峡江县“财园信贷通”融资试点工作方案》，目前，通过审核的企业共有65家，其中有43家企业与银行进行对接。截止11月14日，县“财园信贷通”放贷企业18家，金额6435万元。园区在帮扶企业注重平时走访与集中活动相结合，主动深入企业一线帮扶。及时协调处理同德圣元围墙坍塌致人死亡事件；妥善处理好机电产业园拖欠农民工工资事件。
  【园区生态环境逐步改善】扎实推进绿色生态工业园区建设。加强园区公共部分绿化，打造玉清公园，种植各类树木2000余株，绿化率达96%；在工业七路等路段补植增植树木近千余棵，栽植小苗500余平米。推进园区企业绿化，督促各企业采取企业内自行绿化的方式，做好了园区路灯管护维修和绿化、环卫的日常维护和监管工作。
  【园区党建工作继续深入】积极开展党的群众路线教育实践活动。走访慰问仁和镇官田村和砚溪镇步溪村困难群众12户，赠送慰问金3000元。组织单位全体干部职工参加复绿补植活动，植树1200棵，集中学习与分散学习共计12次，共组织召开3次心得交流会。开门纳谏，共征求到针对园区领导班子及班子成员的原汁原味的意见建议54条，做好园区“四位一体”的创建工作。
  【2014年在职副科级以上干部名单】
  胡小勇：党工委副书记、主任
  熊秋生：党工委委员、中小企业局副局长
  高祖华：副主任
  曾锐：党工委委员、副主任
  姚美华：党工委委员、副主任女
  主审：胡小勇
  主笔：赖小斌
  供电
  【概述】2014年，公司全体干部认真贯彻落实中央八项规定、上级公司“两会”精神以及一系列重要部署，紧紧围绕年初制定的工作目标，在峡江工业经济发展速度下滑、工作任务极为繁重的条件下，锐意进取，扎实工作，各方面工作不断取得进展和突破，呈现出稳定发展的良好态势。公司全年累计完成购电量1.93亿kwh，同比下降了14.92%，累计完成售电量1.81亿kwh，同比下降了16.08%；完成综合线损率6.29%，销售均价0.669元/kwh，电费回收率100%。主营业务收入13527.74万元，主营业务成本13483.48万元，完成利润39万元；综合电压合格率98.936%，配电线路可靠性99.829%ₒ全员劳动生产率18.74万元/人?年，人才当量密度0.9177；同业对标排全省第20位，提升9位，为历史最佳成绩；供电所同业对标全省排名第11位。
  【安全生产形势总体稳定】扎实开展春、秋两季安全大检查等专题安全活动，共排查线路隐患336条，并建立常态工作机制，真正达到夯实基础、提高水平的目的。认真做好SPMIS系统的应用工作，加强对“三种人”资格认证与考试工作，组织SPMIS系统培训6次，有力提高系统合格率，共开出SPMIS系统票1040张，合格票1034张，合格率为99.42%，确保公司SPMIS系统票省公司达标。继续加大反违章工作力度，查处违章24起，处罚金额26850元，有力遏制习惯性违章的发生。截至2月11日为止实现连续安全运行5788天。
  【电网管理水平大幅提升】强化配网基础管理，切实提高供电可靠率，减少客户停电时间，35KV及10KV线路跳闸率指标相比去年同期均大幅下降，全年10kV配电线路可用系数达99.829%，在赣西公司排名第一，在全省排名第九；同时加大配电网改造力度，共新增、更换配变130余台，配变总容量由89.75MVA上升到121.16MVA，户均容量由1.69KVA/户提升至2.11KVA/户，配网供电能力稳步提升，电压合格率指标提升显著。规范县调继电保护的管理，对8座35KV变电站的所有保护装置定值重新进行核算和修改，前后共下发保护定值单350张，规范继电保护定值流程。
  【电网规划建设加快推进】认真开展负荷预测和电网诊断分析，主动对接电网规划和纳规工作，编制规划修订报告，配电网规划工作取得重大突破，顺利将公司低压配电网项目全部纳入国网规划项目储备库。借农网改造契机，全力推进中低压改造建设。完成35千伏罗田变电站扩建工程、新建10kV线路3.845km，改造10kV线路20.9837km，新建配电台区2.6MVA/14台，改造配电台区41.4MVA/191台，改造低压线路75.895km，户表工程2900户等2013年农网工程，农村配电网供电能力、可靠性、安全性得到极大的加强；2014年中低压改造等农网工程，按上级要求稳步推进。2013年农网工程顺利通过工程验收，其中新民分场改造工程入选“国网百佳”工程。
  【营销服务不断取得佳绩】加快用电信息采集系统建设，全面铺开公专变台区和居民户表智能电表改造工作，居民用户和公专变总表智能表改造覆盖率分别达到51.88%和100%，采集成功率稳定在全省A段水平；结合农网改造工程和用电信息采集改造工程，多举挖掘低压台区线损管理空间，顺利通过省公司2A标准化台区达标验收；加强电费预结算工作，对有滞缴电费或违约用电的用户无条件安装预付费装置，对新装专变用户和大工业用电客户一律安装预付费装置；顺利通过省电力计量中心开展的电能计量授权检定工作。进一步加强营业精细化管理工作，通过开展台线、营销、用采等系统中基础资料核査、电价执行准确性核查、抄表质量核査等一系列营业普査工作，在企业内部挖潜增效。
  【群众路线教育实践活动】以转思想、改作风、提效能为目标，深入开展优质服务工作。一是加强营业窗口规范化管理。利用营业厅安装的视频监控系统，不定期开展视频巡査活动，对在明察暗访和视频巡查活动发现的问题，立即下发通报和整改意见书，全年下发抄告单25份，有效提升了公司的优质服务水平；二是建立跟踪回访机制。对办理业扩报装、故障报修的客户实行电话跟踪回访，及时了解公司业务办理、故障抢修等情况，促进员工提升服务效率和质量，同时提高客户对供电服务的满意度。三是广泛开展“客户经理进万家”活动。共计走访10612户，收集到客户意见20条，收集联系方式17201条，短信订阅105936条。四是积极开展共产党员服务队活动。开展保电服务11次，用电宣传服务6次，户表报修服务66次，扶贫助困服务3次，共有147人次参加各种服务工作，保障电力安全可靠供应，获得上级部门的充分肯定和广大电力用户的一致好评，连续八次在全县公共服务行业机关作风建设满意度总体评价中名列第一。
  【企业规范管理不断深入】坚持采取“日盯紧、周分析、月考核”的常态工作机制，实行同业对标挂牌督办制度，对指标进行全程管控，及时查找薄弱环节和问题根源，积极调动各项积极因素，同业对标工作稳中求进，在经营指标大幅下滑的不利情况下取得全省第20位的历史最佳排名。供电所同业对标工作全面推进，全年综合排名全省第11位，水边供电所入选全省标杆供电所。以信息安全为题推动管理创新，1个QC课题首次在省公司获奖。严格执行“三重一大”决策制度，规范各层级议事工作规则，强化财务内控管理，实现账户动态监控和资金的有效归集，严格控制现金流量预算偏差。认真抓好省公司依法治企检查整改，组织实施业扩报装关键环节风险防控专项行动，通过会计基础创一流管理，使相关工作取得了较好成效。认真落实中央八项规定要求，压缩会议数量、规模、时间，开好每周综合协调例会和月度工作例会；严格落实公务接待事前审批制度，公务用车实行统一调配。公车使用和公务接待费用都同比下降30%以上。严格控制外出学习交流人数，管住行程。加大员工考勤力度，在公司系统实现人脸识别自动考勤，通过严格规范管理，公司干部员工作风得到有效转变。
  【党风廉政活动取得实效】在上级公司督导组的精心指导下，围绕“为民务实清廉”主题，聚焦“四风”问题，周密部署、精心组织、扎实推进。紧密联系工作实际，创新活动载体，深入开展学习。坚持开门纳谏，分层分类广泛征求意见建议。聚焦“四风”，通过群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议，査摆梳理“四风”方面存在的10个问题，明确了57个努力方向和整改措施，并根据实际促进建章立制，做好整改落实销号管理工作。基本完成党的群众路线教育实践活动“三个环节”的工作，达到了进一步提升思想认识、进一步认清“四风”方面突出问题、进一步明确整改措施的预期目标，初步形成贯彻群众路线的长效机制，促进公司持续健康发展。
  【自身建设保持协调发展】“三重一大”决策进一步规范，基层组织建设得到加强。公司所辖四个党支部的党支部书记和支部委员“公推宜选”工作全面完成。党员活动阵地建设加强，基层两个支部和机关支部全部进行标准化建设。文明单位创建工作取得实效，员工队伍保持稳定。党风廉政教育进一步深化，通过组织员工观廉片、听讲座、赴教育基地学习等多种形式提高员工廉洁意识。企业文化建设全面提升，建成多功能企业形象展厅。公司班组管理水平得到进一步提高，巴邱、园区和马埠三个供电所被评为国家电网公司达标班组。员工困难帮扶取得实效，成立困难职工救助基金会，共帮扶3名困难职工解决应急困难，实现公司内部困难职工帮扶的全方位覆盖。
  【2014年在职副科级以上干部名单】
  李四根：经理、党委副书记
  吴爱如：党委书记、副经理
  朱干荪：副经理任至10月
  胡万根：副经理
  周晓萍：副经理女任至10月
  谭炳芽：工会主席
  皮丽敏：副经理女
  主审：李晓雄
  主笔：彭伊娜
  移动通信
  【概述】峡江移动分公司是中国移动通信集团江西有限公司在吉安的分支机构，负责峡江县移动通信网的规划、建设、运行管理和经营服务。现公司员工53人，设市场部、综合部、网络部、集客部、渠道运营中心、城区营销中心、农村承包中心。努力为用户提供了全方位、多样化的移动通信服务，积极开展多项回报社会、回报用户的活动，为企业赢得了良好的社会声誉。
  【占市场，争份额】一是主动出击拼市场。公词陆续开展“宽带手机节行动”、“春蕾行动”、“黄昏行动”，“突击行动”。共发展宽带2985户，体验宽带468户，劝归1283户，智能机销售637户。仅4月份，渠道合计新增放号2083户；智能机销售2053户；宽带发展275户；10元手机上网新增1389户；畅打5382户；商户座机46户。二是多方协作建渠道。今年陆续开展“渠道巡诊行动”、“星火帮扶计划”、“渠道建设专项行动”。通过以上行动建成IT渠道5家、村站13家、新增厅店2家，渠道三比提升6%。同时通过自建他营方式在一些重点区域和掌控较差的乡镇进行补点，有效提升渠道掌控力。三是全力以赴做集团。今年公司成立专项集团攻关小组，以统付为基准点，结合信息化工作，对集团市场进行深耕。14年共完成集团统付54家，办理智能终端1021台，反挖集团专线16条、固话43余部，新增专线18条、固话70余部；反挖集团异网客户539户。成功应对竞争对手对集团单位（税务系统、金融系统、教育系统、城建系统、园区企业）的攻击；成功与消防大队合作服务平台的建设，14年存量市场指标靠前。四是关注细节提服务。今年公司对前台营销人员的业务技能进行重点提升，通过日考试、周学习、月分析等方式对业务、服务进行全方位考核，督促前台人员不断提升自身技能。1一10月份基础KPI全市排名第二，省公司两期满意度调查各项均达标，各项基础服务管理工作均达到市公司要求，在市公司组织的营业员技能比武中取得较好成绩。
  【提能力、强支撑】一是加强人员管理和人员能力提升，全力保证经营发展需要。公司安排专人对接县公司网络部及市场口，就宽带是否可以接入，什么时候接入，建设规划及进度进行共享，并形成日报等形式，施工队及员工合理搭配对零星信息点建设进行建设，对于城区一发现盲点就及时安排施工建设，通过一年来的宽带信息点建设及零星补点，峡江公司在巴邱、水边县城已经基本实现全覆盖，在水边郊区也已基本实现全覆盖，截止到今日，在今年共计开通无线宽带的基站为48个基站，已对大型村落基本实现覆盖，已经达到无线宽带用户1328户。二是全面提升员工素质，强化组织运作能力。第一，定期组织学习。提升包括铁通人员员工素质。针对网络部多为新手的情况，周一、三晚定期召开网络例会，组织网络员工及赣通和铁通代维开展专业培训并且现场测试培训效果，定期组织网络员工在板件房、故障现场等地进行实地操作常态化，在处理故障后，各专业口共享处理过程及关键点。通过一系列的工作，认证考试峡江公司参加考试通过率为100%，平均分在县公司一级排全市第一，全科型考试通过率在全市列第一，平均分列全市第一，同时在全市的线路技能比武大赛中峡江公司从2013年的全市倒数提升到2014年全市前列。第二，强化组织运作能力。网络部人员明确分工、确定A/B角色，KPI到人。实行日志、周工作计划、月工作计划等常态化，把铁通负责人纳入网络例会、工作计划等项目中，每日关注投诉、满意度、客户反映、ONU离线情况及时督促及跟进，要求就铁通人员日志、投诉、新装、故障处理等每日发日报，第三，及时解决困难。对于铁通代维人员在工作中存在或反应的问题及时解决，派发工单、销售管家、工作日志、上站检查等数据能按月截图存档并以此为依据进行工作量核算，对于基站大面积停电及时组织人员支援，有人员在发现一些问题后需要记录并拍照，能现场处理的要现场处理，如孔洞封堵等，对于县公司故障抢修车辆或人员不足时，赣通代维人员也会及时支援，目前主业与两峡江代维公司人员互帮互助，形成了良性循环。
  【精管理、树文化】一是狠抓降本节支。强化自身建设，规范内务管理在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平，厉行节约降本节支，2014年1一10月招待、会议、车辆运行费费用合计使用为25.99万元比2013年同期费用34.62万元减少了8.63万元，下降近25个百分点。二是打造正能量文化。不断捕捉工作闪光亮点总结工作实践经验，积极开展各项关爱员工、缓解压力的团队活动，踊跃向市级以上媒体投稿发表，同时建设峡江移动自己的宣传沟通平台，展示个人风采展现企业形象，歌颂美好品德传递企业文化，打造玉峡风骨峡江移动企业精神。三是精细资金管理。加强制度控制、通报引导，各部门通力配合，加大欠款清缴和管理力度，日清日结，精细资金管理，做好风险控制。峡江移动欠款率低于2%，坏帐拨备率得到有效控制。
  ［专题条目］加强网络建设：通过网络建设维护人员的不懈努力，完成了全年的基站、管网、接入网建设任务。新建LTE基站53个，TD一SCDMA35个，GSM6个，合计94个，实现自然村2G信号基本覆盖，城区乡镇全部覆盖4G信号。完成新建城区管道7.7km，合计规模达到54km。接入网光缆已经覆盖至所有行政村，增加光缆皮厂523km，累计到达1694.5kmₒ 拓展业务经营：业务收入突破4800万元大关，年收入达到5100万元，收入增幅达26.36%。年新增客户10853户，其中TD客户3400户。截至2014年12月31日，峡江移动在网客户数达11053户，占整理市场份额的91.59%，其中城市市场份额为86.96%，农村市场份额为95.25%。客户增长率为18.25%，移动电话普及率达到85.25%。 重视客户服务：公司开展“百分百满意服务”系列活动，充分运用电子渠道便捷缴费，即短信营业厅、电话营业厅、网上营业厅、微信营业厅缴费，还持续开展交话费送话费活动。话费便捷查询，账单一手掌握，短彩信账单自动发送，清晰易懂、一点即知。提供上网流量主动提醒服务，手机上网不怕超、白加黑流量无侧漏，升档包安全越用越嗨。客户生日送祝福、送话费、送礼物，贴心服务满意到家。业务扣费主动提醒，即业务扣费短信提醒，让客户放心。
  【2014年在职副科级以上干部名单】
  汪清总经理
  郭健副经理
  李国强副经理8月任
  主审：汪清
  主笔：胡瑞平
  电信
  【概况】峡江电信主要经营移动通信、宽带互联网接入、信息化应用及固定电话等综合信息服务。内设办公室、销售服务部、网络部、两个城区营业部、四个农村营业部，共有合作营业厅21个，便民代办点52个。2014年，业务总量完成1360万元，宽带上网用户数达11720户，移动电话用户数达11510户，固定电话用户数达9100户。
  【网络建设】以聚焦客户感知，服务客户为导向，进一步优化网络建设，深化服务支撑，推进服务领先工程。以“光网城市项目”为抓手，大力推进光网城市建设和退铜工作。在新老县城持续推进光宽带小区改造，完成18个改造小区光宽带整体升级；在农村推进以民营资本为主体的光宽带建设，完成34个行政村光宽带建设。城区光宽带客户占比达到42%，宽带产品优势得到提升。计划在2015年完成水边县城、巴邱镇及70%以上农村区域的光宽带能力建设。2014年新建4G站点20个，4G网络覆盖已实现全县乡乡通，形成城区及乡镇以4G网络为主，农村及道路两侧以3G网络为辅的全覆盖高速无线通信网络。
  【信息化建设】峡江县电子政务OA办公平台为中国电信吉安分公司建设，峡江电信承接，于2014年7月份正式上线，提高了办公效率。天网三期工程项目建设完成，新增监控点84个，其中县城30个、乡镇54个；计划2015年开展天网三期扩容项目建设，再新增监控点55个，建设一张无缝隙覆盖全县的治安视频监控网络，为保障社会安全提供信息化手段。聚焦智慧政务、智慧产业、智慧民生领域，积极推进智慧交通、智慧教育、智慧医疗等项目，助力全县信息化发展。
  【社会责任】坚持诚信经营，积极履行社会责任，进一步加强节能减排，提高资源利用效率；圆满完成应急通信、防汛救灾等重要通信保障任务，积极参与社会公益活动。加大通信能力建设，投入大量资金实施光纤宽带、光进铜退、农村党教网、线路整治建设。2014年，为支持峡江县城区道路、峡水公路改造及美丽乡村、工业园区、水利枢纽等建设中，公司投入通信建设、迁移杆线等累计资金达1530多万元。
  【提升服务】秉持“用户至上、用心服务”的服务理念，提升前台服务水平，定期举办服务人员的业务知识、业务技能培训，切实提升客户接触点人员的服务质量。实施班组标准化建设，提升装维服务满意度，强化农村装维属地化管理，围绕服务促发展要求开展工作并取得成效。2014年在城区、砚溪等新建和改造天翼卖场、合作厅及代理点10余家，对外服务形象明显提升，为客户提供方便。
  【2014年在职副科级以上干部名单】
   段旭华：总经理任至11月
  尹振宇：副总经理11月任
  陈玫：副总经理女
  罗小高：副总经理
  主审：尹振宇
  主笔：陈江莉
  联通公司
  【概述】2014年，在县委县政府的正确领导下，在市分公司的大力支持下，公司全体员工以发展业务为己任，坚持科学发展观，紧紧围绕构建和谐社会的要求，秉承“竞争、创新、激情、诚信”的企业文化，认真贯彻县委县政府提出的对通信工作的各项要求，紧密联系通信工作实际，扎扎实实地开展各项工作，有力地促进峡江县通信事业的发展。峡江分公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲实效，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地稳定峡江通信市场，较为圆满地完成上级下达的各项生产经营任务，截至12月，累计完成业务收入760.7万元，全年收入增长65.6万元，与去年同期相比，增长10.03%，其中2G业务收入完成312.38万元，3G业务收入完成427.7万元。完成比率、增长比率列全市前几名。
  【制定全年工作规划】 认真组织贯彻落实峡江2014年工作会议精神，根据全年工作总思路，结合峡江县情，年初即制订峡江2014年各种业务量的发展目标。对各个任务完成情况落实责任人，要求各个责任人对自己所负责的项目明确发展计划。
  【关注服务质量提升】当今通信市场的竞争已经进入到了一个新的阶段，即服务的竞争。营业厅是公司对外形象的窗口，为用户提供满意的服务。为了将优质服务系统化、长期化的开展下去，将“满意在联通”活动确立为全年服务工作的主线，并依次开展工作。活动得到员工的广泛参与，并涌现出许多好人好事。
  【不断转变管理樓式】从“以人管人”到“用制度约束人”是管理工作全新的转变。第一季度重点完成对管理中涉及的各种规章制度进行健全，并结合工作实际制定一系列的制度和章程并完善业务操作流程。在员工业绩考核方面，率先在综合部推出“一表制”考核试点工作。通过试点及探索，该考核办法在峡江分公司各部门逐步推广，并被其他地市分公司所借鉴。
  【始终重视业务发展】2014年，吉安地区移动通信市场竞争激烈。为了在这场市场争夺中取得主动地位。我们及时召开了员工、渠道动员大会，广大员工积极响应公司号召、放弃休假，开展了“国庆手机节”、“高考手机节”等一系列的营销活动，为公司的发展壮大贡献了自己的青春和汗水。提升用户感知和价值，从而提高用户的忠诚度。用户质量的好坏关系到公司 ARPU值的提高。为了防止公司财产的流失，对“返乡行动”给予特别的重视，一方面要求员工发动关系进行启用；一方面和个别员工进行座谈，了解进程。经过努力，该活动成效显著。该活动的以验也一直被其他分公司所借鉴。
  【加强员工队伍建设】为了促进员工的快速成长以及公司的持续发展，2014年度对员工队伍的梯队建设倾注了大量的心血。在侧重培训工作的同时，还安排一系列人才培养的计划，如换位体验、岗位互动等。经过系统的培养，优秀员工层出不穷。在公司及部门的岗位竞聘活动中取得骄人的成绩。为此，部门专门安排其他县分员工来峡江进行岗位互动，对工作负责人进行基层管理工作培训。
  【发挥内部组织作用】党组织在经济建设中发挥着领导作用，在提高自身政治素质的同时，要求骨干员工学习党的知识，积极向党组织靠拢，为党储备优秀人才。在取得荣誉后，要求员工要“胜不骄、败不馁”继续发扬优良作风，服务公司经营，服务社会。在工会活动中，关心员工健康，关注员工思想动态。员工生病住院、都能够以工会的名义看望员工，送去公司工会的款款深情，使员工深切的感受到公司的温暖。
  【发挥企业文化作用】“爱企业、树新风、促发展”活动是公司长期开展的一项活动。在今年的学习活动中，要求员工对“岗位主人翁精神”展开大讨论。经过学习，员工对企业文化有了更加深刻的理解，对员工工作产生极大的激励作用。企业的凝聚力是企业发展的重要条件之一，目前公司正处于快速发展阶段，企业文化的形成具有举足轻重的作用。在学习“企业文化”活动中，安排对员工进行系统的宣传教育。为了加深学习的理解，还专门邀请兄弟分公司员工来进行企业文化的学习交流活动，并取得良好的效果，“竞争、创新、激情、诚信”的企业文化在峡江分公司深入人心。
  【2014年在职副科级以上干部名单】
  朱小军：总经理
  主审：朱小军
  主笔：陈丽