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人民银行
  【概述】人行峡江县支行是人行吉安市中心支行辖内三个有发行库县支行，承担新干、永丰、吉水、峡江四县货币发行任务。全行现有在职干部职工28人，内设货币信贷与统计股、综合业务股、保卫股、办公室三股一室。2013年，在吉安中支党委和峡江县委、县政府正确领导下，认真贯彻落实党的十八大精神，牢牢把握上级行工作会议精神，紧紧围绕年初制定的“五新”工作目标，求真务实，奋发有为，在全行干部职工共同努力下，较好地完成了全年各项工作任务，取得了较好的成绩。支行全年共获得中支级以上集体荣誉14项，个人荣誉31人次，被人行吉安市中支评为先进单位。
  【以货币政策支持经济发展】认真贯彻稳健的货币政策，改进窗口指导方式，督促县域金融机构把握信贷投放重点、力度和节奏，加大信贷投入，优化信贷投向，保障重点领域资金需求。一是重点抓好"百园千企”银企对接活动。通过建立健全跟踪监测制度、对接服务制度、对接成果分析制度，密切关注银企双方签约、贷款发放过程，督促各金融机构努力落实对接协议，尽最大潜能支持地方经济发展。截止12月末，峡江县金融机构与对接企业实际履约31项，发放贷款7.18亿元，比上年增加1.58亿元，较好地解决了部分中小微企业贷款难、融资难的问题。二是改进信贷服务，创新金融产品。制定《关于金融支持峡江实体经济发展的指导意见》，积极推动全县金融机构加强产品创新。建设银行、邮储银行分别推出了“助保贷”、“重点小企业池”的新金融产品，县工行创造性地扩充了质押的商品品种，将稻谷、大米等一系列在产品作质押商品，给予粮食加工企业融资支持。信用联社创新担保形式，与峡江县中小企业信用担保中心开展担保合作业务，优化小微企业信贷服务。至12月末，全县各项存款余额56.02亿元，净增7.8亿元，增长16.28%；贷款余额31.36亿元，净增11.93亿元，增长61.37%；存贷比为55.98%，比年初提高15.63个百分点，全市排名第2位，比年初前进两个位次，实现了年初提出的县域存贷比提高9.65个百分点，达到50%以上的目标。三是引导信贷投向，保障重点领域资金需求。2013年全县信贷投向明显倾向于重点工程、“三农”、中小微企业、物流业、再就业及助学等领域。12月末，峡江县水利枢纽工程贷款余额5.25亿元，净增0.94亿元。全县金融机构涉农贷款余额为23.62亿元，比年初增加10.05亿元，增长75.7%，占全县贷款总额的76.40%。中小微企业贷款余额19.59亿元，累放贷款10.96亿元；物流企业贷款余额为0.71亿元，物流货运业居全市第一。小额担保贷款余额0.98亿元，比年初增加2267万元，累放1.03亿元，当年直接扶持人数999人，带动其他就业人数9052人。发放助学贷款676笔，贷款余额406万元，解决676名学生入学困难。【强化金融管理】强化地方法人金融机构信贷投向及贷款规模监测，组织开展信贷投向监测检查、涉农信贷政策导向效果综合评估工作和实行大额贷款投向备案制、约见谈话、年底现场督查等方式，督促地方法人金融机构新增贷款总额控制在下达的合意贷款规模内。继续开展综合执法检查，将综合评价、开业管理、营业管理和金融消费权益保护工作纳入日常监管，建立金融消费权益保护工作网络。扩大专项检查范围，全年开展各类执法检查11行次，查处问题26个，提出整改建议26条，有效维护了金融消费者权益。加强存款准备金缴存和流动性管理，辖内法人金融机构流动性充足，全年未出现欠缴准备金、支付不足的现象。推行金融机构向公众投放人民币假币“零容忍”，加强假币收缴力度，打击知假用假、贩假等违法犯罪活动。重点监测和排查辖内融资平台、小贷公司、专业合作社等非金融机构、重点领域和行业经营风险，防范非正规金融及相关领域风险向金融体系传导，有效维护辖内金融稳定。
  【提高服务质量】会同商务局、国税局、外汇指定银行商讨解决企业开展跨境贸易人民币结算方法，协助企业开展跨境贸易人民币结算，打通涉外企业进出口便利通道。开展困难群众大病医疗救助资金国库直接支付，解决12名困难群众大病医疗资金困难，拓宽了国库服务渠道。开展“三不让”现金服务承诺活动，健全金融机构小面额现金供应和回笼券钱捆质量考核两项机制。全年，回笼大面额损伤券5.8亿元，投放10元以下小面额券别0.47亿元，居辖内有库行之首，改善了辖内现金流通结构，老百姓放心用钱，方便用钱，用整洁钱得到有效落实。大力推动峡江县社会信用体系建设，促请政府全面开展全县“信用乡镇”的评比工作，大力推广"农村青年创业贷款”、“农户汽运贷款”、"文明信用户贷款"等信贷产品，放大信用示范户示范作用。进一步推进金融生态达标工作，在人民银行的《企业信用信息基础数据库》和《个人信用信息基础数据库》的基础上，整合各部门、各行业的信用信息资源，不断充实全县企事业单位和个人的银行信用信息。督促金融机构优化农村支付结算环境，积极开展助农取款服务工作，加大农村地区ATM、POS等自助机具的布放，ATM、POS机具布放乡镇覆盖面达17.3%，行政村覆盖面达12.7%，方便了农村地区使用银行卡支付结算。进一步完善调研办法，改进调研作风，全年组织开展专题性调研20多次，向上级行和当地政府报送调研信息材料120余篇，被各级刊物采用69篇，其中总行采用10篇，省级采用26篇。支行在全省人行系统金融信息工作评比中获得“信息报送先进单位”称号。
  【通过内控内管提高管理效率】狠抓内部风险防控，制定《要害业务岗位案件防控实施细则》、《风险识别、防控一览表》等办法和措施，加强内控内审监督检查，建立以制度管人、按制度办事的风险防控长效机制。开展或接受库主任查库、案防检查、大会计检查等内控专项检查16次，开展中层干部离任、保卫股内部控制情况、电子设备配置管理情况的专项审计3次，共发现问题23个，排除风险点22个，提出改进意见或建议23条。制订《关于落实八项规定，改进工作作风，密切联系群众的实施意见》，推进支行作风建设，落实“一岗双责”和量化考核，推动效能建设。推行标准化、精细化管理，实现了全年无差错、无事故、无案件的目标。支行发行库管理工作受到南昌中支高小琼行长的高度赞扬，称赞"峡江支库是目前江西辖内管理最规范的县级发行库”。支行国库被吉安中支授予"优秀国库服务窗口"先进集体，综合业务股被南昌中支授予“2009一2012年度全省人民银行系统会计财务工作”先进集体。
  【创新工作履职能力】积极开展岗位（廉政）风险防控工作，率先在全市人行开展岗位（廉政）风险分层次防控，取得了良好效果，得到了吉安中支领导的高度认可，中支纪委以支行防控方案为基础，出台了《人行吉安市中支岗位（廉政）风险分层次防控办法》，在全辖人行施行。积极开展“传承井冈精神，建设清廉央行”廉政文化主题活动，支行选送的《众廉图》《此处有油》《竹》三件廉政文化动漫网络作品及征文，在武汉分行和吉安市中支获得7个奖项，其中两件推荐到总行参展。与吉安中支科技科、人事科一起，成功开发了网络考勤管理系统，在中支机关和部分县支行正式投入运行，取得了良好效果，并获得中支创新性工作项目三等奖，南昌中支科技处对系统的开发和运行情况进行了充分的肯定。
  【2013年获得荣誉情况】
  全省人行系统金融信息报送先进单位
  全市人行系统先进单位
  全市人行系统“三级同创"“五好”党支部
  全市人行系统争创"优秀国库服务窗口 ”先进集体
  县服务地方经济发展先进单位
  【2013年在职副科级以上领导干部名单】
  杨南平党组书记、行长
  伍兴党组成员、副行长
  李梅党组成员、副行长（女）
  段爱勇党组成员、纪检组长兼总稽核
  罗晖副主任科员
  主审：邓发根
  主笔：刘江勇
  银行业监管
  【概述】2013年，办事处在分局党委正确领导和各部门大力支持下，认真贯彻落实分局年初工作会议精神，围绕"监管效能、干部队伍和内部管理”三大建设，着力支持实体经济和银行机构两项发展，努力实现工作再上台阶这一目标，通过科学有效地监管，促进峡江经济金融既好又快发展。全年，辖内金融市场秩序稳定，银行业金融机构经营稳健，主要业务指标良好，银行业案件继续保持零报告。至2013年10月末，全县银行业金融机构各项存款余额525410万元，比年初净增54426万元，增长11.55%；各项贷款余额306283万元，比年初增加111947万元，增长55.11%。
  中国银行业监督管理委员会吉安监管分局峡江办事处（简称吉安银监分局峡江监管办事处）为中国银行业监督管理委员会吉安监管分局的正科级派出机构，核定编制3名，现有人员2人。
  【守牢不发生系统性和区域性风险底线】一是强化了银行业公平竞争秩序的维护。针对储蓄市场敏感时期督促辖内各银行业金融机构通过公开承诺，杜绝发放手续费等不正当竞争行为。针对政府社保资金账户招标行为，继续制止中标银行支付投标金，维护了辖内存款市场秩序。二是继续防范民间借贷风险向银行传导。督促辖内各银行业机构采取有效措施筑牢与小额贷款公司、担保公司等机构之间的“防火墙”，督促辖内银行业金融机构开展从业人员参与社会集资等自查，完善相关业务风险的监测预警机制，特别是认真落实“三个办法一个指引”和贷款“三查”，严格监督贷款使用情况，严禁银行从业人员参与高利贷、金融传销、非法集资等违法金融活动。三是强化银行业负面舆论监测和科技风险防范。督促辖内银行业开展声誉风险自查，强化声誉风险监测管控；督促辖内银行业做好网络科技管理，规范应急处置预案。
  【增强重点风险管控能力】一是加强地方融资平台的管理。继续落实“总量控制、分类管理、区别对待、逐步化解”的平台监管政策，采取多种措施化解存量风险隐患。一是充实城投公司注册资本金2000万元，并将物流园建设资金通过城投平台管理，做实资金流。二是积极督促做好偿债安排，全年城投到期贷款参与异地平台到期贷款均顺利清收。二是紧盯房地产行业信贷风险。坚决贯彻落实国家调控政策，严格控制、审慎发放房地产开发贷款，抑制房地产投机投资需求，同时严格执行差别化利率政策，加大政策执行检查力度，严防假按揭等违规行为。至2013年10月，辖内银行未发放任何房地产行业开发贷款贷。三是狠抓案防工作不动摇。在错综复杂的经济金融形势下，严密防控银行业案件风险仍是今年我县银行业监管工作的重中之重。针对辖内银行业案防和安保工作存在的不足和问题，我办以强化监管为手段，以提高制度执行力为重点，以加强合规文化建设为着力点，持续强化银行业金融机构案防第一责任的落实，持续强化案防警示教育和案防形势分析，持续强化防范操作风险十三条和《两个意见》的贯彻执行，组织开展“员工行为管理年”主题活动，持续强化基层网点负责人、客户经理、柜台操作人员"三种人”的行为管控，持续强化银行机构网点的软硬件设施建设和科技升级换代，持续强化案防监管巡查和走访，始终保持案防高压态势。并根据分局安排，对辖内"员工行为管理年”活动开展情况进行了现场督导，对部分重点业务进行了抽查，有效提高案件防控和安全保卫制度的执行力，减少案件风险陷患、全年实现案件零报告。四是加大不良贷款清收攻坚。一是继续根据《峡江县机关事业单位公职人员拖欠银行贷款清理工作实施方案》，组织不良贷款清欠工作。二是针对土地储备中心历史遗留不良贷款问题，要求相关银行业正确处理，做好贷后管理与沟通上报。三是督促峡江县农村信用社做好不良贷款核销。至2013年10月，峡江县银行业不良贷款继续保持双下降，全县信用环境、银行资产质量均有显著提高。
  【推进银行业和地方经济共荣发展】2013年，监管办在贯彻国家宏观调控政策时积极引导商业银行坚持立足县情、实事求是、有扶有控，创新机制、创新理论、创新产品，解决中小企事业融资难和县域金融服务薄弱的问题，加大辖内经济支持力度。一是继续加大“三农”支持力度，做好粮食收购资金保障。二是确保对重点行业、重点项目、重点企业的信贷投入，继续支持峡江水利工程贷款。三是改进小微企业贷款，强化信贷资金流向管理，注重从源头上控制信贷资金被挪用，防止信贷资金“背井离乡”，切实将信贷资金投入当地实体经济。至10月份，全县银行业各项贷款余额各项贷款余额306283万元，比年初增加111947万元，增长55.11%，贷存比达58.3%，其中1一10月份发放粮食收购贷款近7亿元，支持收购粮食4亿多斤。
  【推动银行业发展方式转变】一是加大农村法人机构的改革发展力度。在2012年完成增资扩股目标基础上，针对峡江县农村信用合作联社发展中存在的问题，坚持法人治理建设核心，通过合理绩效考评传导，采取多种形式加大不良贷款清欠，扩大收入，增加拨备，进一步提高资本实力，各项监管指标进一步好转。至10月份，峡江县农村信用合作联社各项指标全面达到监管四指标要求。二是进一步规范经营行为。继续开展整治银行业不规范经营活动，组织开展小微企业收费自查，督促辖内银行业合理确定服务价格，严格执行"七不准、四公开”规定，规范服务收费行为，切实保护金融消费者权益，辖内银行业服务水平明显提升。
  【提高监管能力和管理水平】在做好监管基础工作方面：一是做好非现场监管工作。制定了2013年非现场工作计划，明确了非现场报送范围、要求和责任，强化了非现场监管工作的信息收集；按照《农村金融机构风险评价和预警指标体系要求》对农村信用社总体运行情况进行评价，完成了2012年度峡江县农村社监管初评级工作；认真审核、分析各项非现场数据，准确把握辖内银行经营情况、风险状况及变化趋势，并针对非现场发现的问题约风管理层进行提醒谈话，切实做到"关口”前移。二是做好现场监管工作。参加了分局对永新县农村信用合作联社现场检查；根据分局安排自行组织开展对峡江县银行业金融机构“员工行为年活动”进行督导，认真落实银监会现场检查"长牙齿”要求，促使被查金融机构加强内控管理体制，依法稳键经营。三是加强市场准入监管。2013年，办事处严格按照照管要求，对2名高管人员进行了任前监管考察。邮政储蓄银行代理网点迁址现场核查工作。四是落实高管人员管理制度。对峡江县农村信用合作联社高级管理人员2012年履职情况进行客观公正的监管再评价，约见了县辖内部分银行业金融机构的领导班子进行集体提醒谈话，通过提醒谈话和监管评价，进一步促进银行业金融机构加强内部管理，增强风险防范意识，达到告诫勉励和防范未然的目的。【强化监管履职能力建设】一是强化政治思想学习，推进学习型组织建设。在思想上强化了党的十八精神学习和贯彻落实，开展群众路线教育实践活动；在业务上强化对监管新业务、新规定、新知识的学习和培训，不断更新和丰富知识储备，更好地适应监管工作的新形势、新要求。二是积极开展党风廉政建设。紧紧围绕监管中心工作，认真落实《中国银监会党风廉政责任制实施办法》、《廉政准则》、《银行业金融机构从业人员职业操作指引》等廉政规定，继续开展作风建设，强化内部监督管理，严格执行《首问责任制》、《限时办结制》，提高监管效能，树立办事处政令畅通、监管有效、风清气政的良好形象。办事处全年内部安全无违纪无事故，实现了 "不发一案、不倒一人"的工作目标。
  【2013年在职副科级以上干部名单】
  陈月鸣副主任
  主审：陈月鸣
  主笔：刘良科
  农业发展银行
  【概述】2013年，县农业发展银行围绕学习贯彻全省、市分行会议精神，稳健经营，积极促进工作，存贷款同比增长、经营利润同比增加，取得了各项业务探底回升，经营效益明显改观。
  无下属分支机构，2013年共有员工16名。
  【经营指标】各项贷款余额105073万元，比年初增长29363万元，增长38.78%。其中：贴现2060万元，比年初增长2060万元。
  各项存款余额6195万元，比年初增长3630万元，增长141.52%；存款日均余额4279万元，比年初增长1868万元，增长77.48%；人平日均存款306万元，比年初增加134万元，增长77.91%0利润1357万元，税后利润1158万元，增长122.26%；人均利润额为82.71万元，增长122.28%。
  中间业务收入52.62万元，同比增加42.88万元；人均中间业务收入3.76万元，同比增加3.07万元，贴现业务收入57.07万元；人均贴现业务收入4.08万元。
  不良贷款余额为零。
  【贯彻落实会议精神】一是及时召开行务会和职工大会，支行将市分行李凤儿行长的报告。把市分行提出的"一个基调、二个重点、三大目标、四项措施”让员工充分了解。提出支行2013年总体工作目标：实现"探底回升、进位赶超、精细管理、和谐稳定"。二是及时向县委、县政府主要领导、分管领导和人民银行、县财政等部门领导进行了专题汇报，宣传了我行的信贷政策。三是通过走访企业传达会议精神，让企业对这次会议精神有一个全面了解。四是年末实现"一控两防”、"四无"目标。
  【加强日常管理】一是积极跟进，做好跨年度粮食收购工作。发放贷款7083万元，支持企业收购粮食2778万公斤。同时做好贷款管理，与粮食主管部门进行了库存检查，确保了库贷一致。二是"双管齐下"，努力实现存款增长。一方面政府拨付了2000万元充实公司实收资本，另一方面政府将其他建设项目资金也通过平台公司代理拨付，上半年政府将1700万元在我行账户代理拨付。三是以开展"红五月活动”为契机，积极营销客户办理票据业务。为峡江县豫泰木业有限公司成功办理银行承兑汇票贴现四笔，涉及票面金额2060万元。此次银行承兑汇票贴现共为支行赢得贴现收入57万元，中间业务收入17万元。四是优化客户结构，集中开展评级授信工作。上半年集中开展2013年度客户信用等级和授信工作，按照管理办法和要求，累计对8家客户客户进行评级授信申报，并通过上级行审核认定，为优选客户和贷款向优质客户倾斜以及防控信贷风险提供了可靠依据。2013年度，有AAA级企业1户，AA级企业4户，AA一级企业1户，A级企业2户；客户授信额度合计129004万元。五是做好夏、秋粮收购工作。中储粮峡江直属库负责新干、峡江、青原二县一区的最低收购价收购工作，发放中储粮轮换贷款3000万元，投放最低价收购贷款4.75亿元，收购粮食3.5亿斤，收购轮换粮2264万斤。六是做好中长期贷款项目储备工作。2013年，经县政府同意，成立了峡江县土地储备交易中心，作为土地治理融资平台，计划土地整治项目500亩，融资10000万元。七是做好呆账核销工作。根据总行呆账核销管理办法和呆账核销操作流程的通知等文件精神和相关法律、法规的规定，开户企业江西省峡江县粮食局佳味食品厂424.1万元贷款和峡江县粮食购销总公司（峡江县粮食收储公司）739.09万元附营业务占用贷款符合呆账认定及核销条件，支行收集材料上报申请核销。
  【突出工作重点】一是坚持高标准，做好营业厅改造搬迁。借鉴商业银行营业大厅布局和设施，高标准购置VIP室的沙发、茶几，客户椅、办公桌椅等。按照省分行相关要求规定，提供便民服务设施，体现客户至上理念。二是积极开展“银行业员工行为管理年”和“金融知识千里行”活动。以"精细化和穿透式管理”活动为契机，改进工作作风、推动工作。通过作风整顿的深入开展，有力推进了当前工作，作风整顿见成效，较好的树立了服务意识。三是全力加强党风廉政建设和"四无”创建工作。结合群众路线教育，成立了专门的领导小组，组成了以普通员工为主的监督机制，充分发挥了员工的智慧和凝聚力，提高了决策的科学性和可行性。共与9户贷款企业签订了银企廉政共建协议书，进一步加强了反腐倡廉建设。四是全力抓好安全保卫工作。与业务工作"五同步”。健全安全保卫、社会治安综合治理管理的组织机构，落实了兼职管理人员和部门安全责任制；落实了行长每月一查，分管行长半月一查，保卫干部每周一查，坐班主任天天查的检查制度，发现问题，及时整改。五是认真做好信息调研工作，截止到12月末，共发表信息稿件29篇，其中：发表在国家级刊物1篇，总行级刊物6篇，省分行级刊物8篇，市分行级刊物12篇；在内部网站发表信息2篇。
  【2013年在职副科级以上干部名单】
  邹国兴行长（1月任）
  谢小伟行长（任至1月）
  罗菊喜副行长（3月任）
  刘炜副行长（任至3月）
  何德辉副行长（任至4月）
  主审：邹国兴
  主笔：毛治国
  工商银行
  【概述】2013年，峡江县工商银行认真贯彻落实省、市行长工作会议精神，坚持以客户为中心，强化营销，业务经营得到强力夯实，继2012年后，支行2013年再创佳绩。
  县工行有1名行长、1名副行长，1名营业部主任，3名营业部副主任，15名职工。营业网点有一个物理网点和两个自助银行。物理网点位于峡江县新县城玉笥大道76号，自助银行一个位于巴邱镇人民北路， 一个位于新县城玉笥大道（集贸市场）。
  【存款概况】至12月末，人民币各项存款余额为43564万元，比年初增加7129万元，其中：活期存款余额24817万元，占比57.2%，新增3143万元；定期存款余额18646万元，占比42.8%，新增3986万元。储蓄存款20996万元，比年初增加5478万元；对公存款余额22568万元，比年初增加1651万元。各项存款增量同业占比达63%，同业排名第一。
  【贷款概况】至12月末，各项贷款余额20099万元，比年初增加1944万元，同业排名第二；其中：个人贷款余额4315万元，比年初下降289万元；公司贷款余额15784万元，扩户5户；贷款不良率&87%，主要为峡江土地储备中心不良贷款1740万元。
  【中间业务收入概况】实现中间业务收入182万元，其中，零售业务收入54万元，银行卡业务收入78万元，其他结算业务收入50万元。中间业务同业排名第二。
  【电子银行业务概况】企网证书净增62户，新增个网证书1888户，新开WAP手机银行1626户，实现电子银行中间业务收入45万元。其中，四星级以上客户个网渗透率达56.42%，全市排名第一。
  【银行卡业务概况】累计净增借记卡2580张，其中，商友卡新增卡569张，商友卡资产较年初新增1754万元。信用卡发卡804张，其中公积金卡39张，公务卡16张。
  【国际业务概况】上半年结售汇60笔，金额5494万美元，位居全市前列。于2013年12月，成功办理一笔人民币跨境结算业务，开创了国际业务结算新模式。
  【客户发展情况】至年末，累计发展个人客户1899户，四星级以上客户发展888户，排名全市第一；资产五万元以上客户227户，全市排名第二。在四季度 "深入优质市场、拓展星级客户”专项营销中，综合排名第一名。
  【信贷业务重点击破】一是大力拓展两大市场。紧紧把握住农村市场和商品交易市场这两大"蓝海”市场的发展机遇，对成功营销的项目做好充分的后续维护工作。二是及时、准确、全面掌握信息。首先通过政府平台，第一时间掌握信息来源，加强县区特别是对工业园区客户的营销力度。三是客户至上，以客户为中心。结合客户群实际情况，实施分层次营销，提高客户忠实度和贡献度。四是深度挖掘源头市场。进一步做好财政存款营销、企事业单位、社保、公积金等单位存款的营销和维护，提高市场占比。大力推进津补贴项目营销，通过此项目推动储蓄存款、银行卡、企网证书、个网U盾、个网动户率、网银交易额等业务的发展。
  【严格培训考核】一是紧抓培训学习不放松。由行领导亲自开展培训工作，制定学习计划，每周固定一天为学习日；做好学习培训记录，做到学友记录并由行领导审阅检查；定期考核，巩固所学。二是制定内控考核制度，督促员工规范化操作，严谨对待，杜绝习惯代替制度，坚决整改屡查屡犯、明知故犯的不良作风。
  【强化网点建设】一是支行全力打造2013年标杆网点创建工作，严格按照标杆网点的要求自律，根据标杆网点的创建要求，完善网点设施，改善硬件条件。二是加快自助银行建设。在县区繁华地段增设自助银行，并于8月份成功开展以营业。
  【2013年获得荣誉情况】
  全省首届职工职业道德建设先进单位
  全省服务标杆示范网点
  全市银行业窗口规范服务优秀网点
  县级文明单位
  【2013年在职副科级以上干部名单】
  肖锦江行长
  黄晓辉副行长（3月任）
  主审：刘小平
  主笔：朱丽
  建设银行
  【概述】2013年，峡江支行紧紧围绕"三大一高”客户战略，加大客户拓展工作，狠抓安全管理，各项工作健康平稳发展。但工作中还存在一些问题：一是客户量少、面窄，是制约长期稳定健康发展的最主要问题；二是"无贷款不富”的理念还未完全树立；三是对客户的及时性、敏感性、个性化、机制化服务意识还未扎根于全行员工心中。2013年，支行一心一意抓发展，始终坚持，，三个不变”，即：坚持"以客户为中心"的经营理念，走"低风险、快增长、高效益”的发展之路不变；坚持转变发展方式，推进战略转型不变；坚持打造和谐建行，凝聚全行员工力量不变。
  峡江建行有员工23人，正副行长各1人，市行委派纪检书记1人，市行委派营业主管1人，分为营业部、业务部和综合管理部。
  【存款业务】全口径存款余额为59356万元，比年初增加168万元。一般性存款余额为59356万元，比年初增加168万元，市场占比30.80%，市场份额排名第二（三行，下同）。对公存款余额为41064万元，比年初增加2286万元，余额占比44.06%，市场份额与累计新增均排名第一；个人存款余额为18292万元，比年初增加-2118万元，市场占比18.39%，市场份额排名第三。
  【贷款业务】各项贷款余额为9523万元，比年初新增1790万元。其中对公贷款余额为1880万元，今年发放1700万元；个人贷款余额为7643万元，共发放120笔，比年初新增2954万元。另外，公积金委托贷款余额为3680万元，共发放60笔，比年初新增921万元。各项贷后管理能按省、市分行要求执行到位，按时上报各企业贷款的贷后管理情况，遇重大事项能及时上报市分行。全行无不良贷款。
  【经营效益】2013年共实现利润754万元，其中中间业务净收入182万元，排名第二。其中对公中间业务收入万元。
  【战略产品】截止12月底，我行储蓄卡累计发卡26928万张，新增3911张；信用卡客户净新增924户，完成计划的126%；对公帐户新增67户，完成计划的134%，同业第。基金销售1641万元，营销分期业务991万元，完成计划的115%；销售建行实物金7703克，金额231万元；账户金312万元。
  【立足传统竞争抢发展】一是把扩大客户规模作为战略任务常抓不懈。进一步稳固我行在县直单位财政统发工资代理地位。二是把存款工作作为难中之难全力以赴。建立了存款和理财产品销售良性互动机制，加大了理财产品的销售力度以理财产品锁定客户资金，回流个人存款。。三是把贷款业务作为带动其他业务发展的"龙头”。加大了对园区中小企业的走访力度，与普正药业继续保持全面合作，与"玉宏壹号"、“玉峡新城”、"天成华府”、“抚河小区"、“星泰嘉园”等楼盘建立了全面合作关系。下半年启动了分期贷款业务，包括安居分期、购车分期、车位分期等。共发放个人贷款120笔，新增2954万元；发放公积金贷款60笔，发放金额921万元；信用卡分期业务78笔，金额991万元。
  【坚持创新转型抓发展】一是把中间业务收入作为业务工作的重中之重。制定了全面的产品买单考核机制和联动营销激励机制，充分调动全行员工通过抓产品营销增加中间业务收入。二是加大了对国际业务经办权的申报力度，积极向省市分行报告支行国际业务市场情况和同业竞争情况，已获批准，并通过省行验收。加强与国际业务客户的日常性沟通，与峡江县所有国际业务客户均建立了合作关系，今年国际业务市场份额排名第二。三是努力打造电子银行主渠道业务。支行始终把渠道分流业务当作一项事关全局的战略性、前瞻性和基础性业务来抓，认真疏理业务流程，全面分析客户情况，加大对全行员工的考核推进力度。四是通过公务卡、汽车卡及普通卡打造信用卡业务新亮点。今年信用卡客户净新增924户。
  【强化管理保发展】一是认真开展"员工行为管理年”活动和“抓基层、强管理、防案件”专项活动。二是加强了贷款风险管理。继续深入落实总行贷后管理各项工作要求，完善贷后管理机制，落实人员和岗位分离，增强信贷全过程风险控制能力。三是加强了安全风险管理和案件防控。四是积极配合支持内外部审计检查。主动向审计部门和监管部门汇报情况，切实做好问题整改。今年全行员工共6人7次积-14分，扣罚1400元，奖励积3分。【以队伍建设促和谐发展】一是加强党的建设，提升领导力、执行力。开展"讲党性、重修养、守廉洁、作表率”主题教育活动、"三大"主题教育暨集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动。二是加强队伍素质建设，提升战斗力。开展了“员工行为管理年”活动，强化服务行为，树立效率观念，树立精益求精的工作态度。三是加强企业文化建设，提升向心力。深入开展学习宣传建行文化要素，积极践行和发展核心价值观活动，使核心价值观在全行真正“融入管理、植入行动、引领发展"。
  【2013年在职副科级经上干部名单】
  胡桂花行长（女）
  涂新生副行长
  孙少芳纪检书记（女）
  胡木生营业主管
  主审：胡桂花
  主笔：陈星敏
  农业银行
  【概述】2013年，在县委、县政府和市分行党委的正确领导和支持下，县农行认真贯彻落实省、市分行2013年工作会议精神，以核心业务发展为重点，以提高发展质量和效益为中心，抓实客户拓展，推进经营转型，提升综合营销和金融服务水平，强化基础管理和队伍建设，实现各项工作持续、健康、较快发展，取得了可喜的成绩。虽取得了一定成绩，但也还存在不少问题。一是存款稳定性不强，同业竞争十分激烈，尤其是对公存款呈大幅下滑趋势，形势严峻。二是资产总量虽增幅大，但贷款价格不高，价值创造力不强。三是员工观念没有彻底转变，工作积极性和主动性问题仍未解决，竞争意识、效益观念不强。
  【负债业务稳步发展】各项存款余额89759万元，比年初增加2304万元，其中对公存款余额29558万元，比年初负增长7234万元，个人存款余额60201万元，比年初净增9538万元，完成计划145.4%，居全市第二。
  【各项贷款大幅增长】全行各项贷款余额58717万，元，较年初净增12136万元，累计发放贷款27208万元，其中公司类贷款余额42890万元，较年初净增8915万元，累计发放11285万元，完成计划178.3%，个人贷款余额15827万元，较年初净增3221万元，累计发放15923万元，完成计划143.8%0新增贷款重点投向中电投峡江发电公司、个人助业以及效益好的法人企业，信贷结构进一步优化；同时重点对到期贷款进行清户，到期贷款收回率为100%，较上年底上升0.2个百分点；不良率为0.1%，较年初下降0.01个百分点，不良率为全市农行最低。
  【盈利水平持续提升】实现拨备前利润为2710万元，完成年度计划104.6%，实现拨备后利润2580万元，完成年度计划105.3%。
  【中间业务快速增长】一年来，我行进一步加强新兴中间业务和银行卡业务的营销，以分期付款和电子银行业务为突破口，以保险代理和客户理财为主线，全面拓宽中间业务收入渠道。全行中间业务收入584万元，中间业务收入占"三行”的65.9%，居第一。
  ［委托清收取得重大突破】在二季度成立了风险管理部，兼职清收工作，把责任心强的员工调整到清收岗位，成效可喜。全年清收处置资产82.5万元，完成计划110%。
  【宣传特色明显】一是强化媒体宣传。从12月30日起充分利用县有线台，推出"综合业务开门红”宣传系列。对小额农贷、基金、保险、网银、支付通、电话银行、第三方存管、银行卡等产品，制作飞字和专题宣传。二是由客户部制印1万份宣传单上门和柜面散发，重点是卡业务和小额农贷、惠农卡的宣传。三是进行全方位走访工作。春节和端午节前后，各网点列出存量黄金客户和潜在的高端客户名单，由行领导分片带领各网点主任、客户经理包干上门走访。四是努力营造开门红活动氛围。对每款理财、基金、黄金以及新增服务项目、品种，及时在各网点悬挂宣传横幅和LED滚动播放和宣传，在春节期间在新老县城主要交通要道和支行大楼制作4幅巨型拜年喷绘宣传画。
  【实行存款公关责任制】一是开通了工商e线通，开立了土地交易保证金账户，其系统有效、正常运行。二是确保了财政性存款不大幅下滑，保障性住房资金跟踪到位。三是行领导率先垂范，主动与各主管单位联系协商，确保"黄金客户”不流失。四是按辖区把客户分为黄金户、重点户和一般户分别由支行、网点、客户经理进行对接式维护，确保公关成果的长期效益。
  【加大对优良客户的营销和维护】一是落实营销名录，抢占辖内大客户。积极主动地落实市分行下达的重点营销录名，增加江西中电投峡江发电有限公司贷款AA级客户，发放贷款5212.5万元，同时对普正药业、康医医药、驰邦药业、金龙米业等一批效益好的企业的维护工作。全年成功拓展4户实力雄厚、发展潜力大的小微企业，授信额达3000万元，其中：玉松林化500万元，颖通红木600万元，弛邦药业1400万元，均已发放到位，和圣堂药业500万元将在2014年一季度发放。小微企业拓展创峡江支行近30年之最，受到峡江县政府和市分行表扬。至年底法人贷款余额达42890万元，占各项贷款73%，较年初增加8915元，夯牢了我行资产业务发展基础。
  【全力拓展个人贷款市场】一是继续积极拓展个人汽车分期业务，全年汽车分期1626万元，新购自用小汽车133辆。二是重点营销小型企业私营企业和个人助业贷款。对私营企业、个人助业贷款，全年累计发放个人贷款15923万元。三是切实做好三农贷款。全年累计发放小额农贷2925.8万元。四是积极做好下岗再就业小额贷款和住房贷款。全年累计发放下岗再就业小额贷款920万元，下岗就业贷款余额为91。万元。增加了3个楼盘按揭项目，住房贷款余额2813万元，新发放住房贷款48户，金额1147万元。
  【转变赢利模式】真正把中间业务作为商业银行的一项重要工作来抓。制定了营销中间业务的意见和方案，从思想上、观念上转变员工对中间业务的认识，调动营销中间业务的工作积极性。一是任务层层分解，落实到人，形成全行抓中间业务的局面。二是以代理保险业务为依托，全方位营销，全行营销分红性保险1068万元。三是创新手段，做好理财业务。抓住资产大营销和基金定额定投机遇，全力做大做强代客理财、基金代理业务、证券业务和电子银行业务。
  【创建节约型银行】一是狠抓财务收入，重点是抓好收息工作，网点实行收息责任制，把对客户收息任务分解到人，落实到人，责任到人。二是建立考核激励机制。对收息和利润完成好的网点实行专项奖励，按季兑现。三是加强了资金的调控，核实各网点库存限额，减少非生息资产。四是积极开展创建节约型银行活动。
  【加大清收盘活力度】把不良贷款清收工作作为头等大事来抓，克服清收人员少和难度大的困难，集中力量强化攻坚清收。全年清收处置资产82.5万元，完成计划110%，是近几年首次完成年度计划。
  【强化基础管理】切实提高信贷管理水平。认真做好评级授信工作，为发放贷款做好准备工作；每发放一笔贷款，都明确了贷后管理主责任人，实行责任管理，建立了对责任人的责任追究制度，全面落实客户经理定期联系协商制度，风险经理定期分析预警制度和贷后管理定期报告制度。
  【加强电子化建设】成壬了计算机安全领导小组，与网点负责人签订了计算机安全责任状，加强计算机安全防范意识；每个网点增配了一名三级主管，规范了三级主管理程序，并对授权管理进行严格检查；实行计算机管理按月检查制度，每季形成计算机监管报告，及时反映存在的问题，及时整改和纠正，确保了计算机运行正常不出事故。
  【加大安全保卫工作力度】制定了《峡江农行2013年社会治安综合治理、安全保卫工作意见及目标管理考核办法》。按照"谁主管、谁负责”的原则，按季开展防抢、防炸药、防汽油、防暴预案演练，提高员工应变和处置能力；切实强化学习制度，提高全员防范意识。
  【抓好党建工作】以“三个代表”重要思想为指导，制定了《峡江农行2013年纪检监察工作意见》和《党风廉政建设量化考核标准》、《党风廉政建设责任制实施意见》，签订了反腐倡廉承诺书和党风廉政建设责任书，实行一级抓一级，一级对一级负责的责任制；开展了“员工行为管理年”活动，全行凝聚力进一步增强，激发了员工学业务、精技能的积极性，全行员工精神面貌焕然一新。
  【2013年在职副科级以上干部名单】
  黄文华行长
  樊欣凯副行长
  陈建萍副行长
  主审：陈建萍
  主笔：陈小平
  农村信用社
  【概述】2013年，峡江县农村信用社在省联社、市办的正确领导下，坚持以科学发展观和十八大精神为指导，全面贯彻落实省联社年会精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，加快推进"五大银行"建设，推动着全县农村信用社业务经营和日常管理水平再上新台阶。经营管理取得了一些成绩，但仍存在不少困难和问题。一是业务发展与自身相比有较大进步，但在全市、全省排名靠后；二是峡江本地有效信贷需求不足，存贷比偏低，仍需不断拓宽信贷投放渠道，挖掘优质客户；三是不良贷款占比仍较高，清收进展较慢，不良双降有待加强；四是利率市场化应对能力不足。
  现设人事秘书科、财务会计科、计划信贷科、信息技术科、保卫科、运营管理部、市场拓展部、稽核监察科8个职能部门，下辖1个营业部、12个信用社，在岗从业人员160人。
  【存贷款总量突破30亿元】存贷款规模突破30亿元，达300610万元，成为峡江首家存贷规模突破30亿元的金融机构。一是存款市场份额进一步扩大。全县农村信用社各项存款余额198136万元，较上年末增加32591万元，增幅19.69%，存款增幅全省排名第77位，全市排名第9位，完成省联社计划任务（35000万元）的93.12%；存款余额与新增存款分别占当地市场份额的35.38%和41.61%，较上年末分别提高1.01个百分点和1.09个百分点。二是贷款业务平稳增长。2013年末，全县农村信用社各项贷款余额102474万元，较上年末增加21869万元，同比多增10808万元，增幅27.13%，贷款增幅全省排名第16位，全市排名第4位。贷款余额与新增贷款分别占当地市场份额32.68%和18.34%，余额市场份额较上年末下降8.08个百分点，净增贷款市场份额较上年末上升0.39个百分点。存、贷款余额及增量市场份额遥遥领先于其他商业银行。
  【发展质量持续提升】一是不良贷款持续"双降”。2013年末，全县农村信用社不良贷款余额为6002万元，绝对额较上年末下降2452万元，不良贷款占比5.86%，较上年末下降4.63个百分点。二是抗风险能力不断增强。2013年末，资本充足率9.67%（新口径），贷款损失准备余额7669万元，贷款损失准备充足率123.45%，较上年末增加23.85个百分点，拨备覆盖率为127.78%，较上年末增加53.58个百分点，股本金余额7882.70万元，比上年末增加446万元。
  【发展效益继续向发】全县农村信用社实现各项收入12666.79万元，较上年末增加2725.54万元，增幅2.42%；净收入9030.38万元，较上年末增加2082.38万元，增幅29.97%。净利润1472.87万元，较上年末增加262.36万元，计提贷款减值准备2669.04万元，实际利润4094.6万元。
  【支农服务得到加强】“三大工程”扎实推进。至2013年末，全县农信社涉农贷款余额达95394万元，较上年末增加20431万元，涉农贷款增量较同期增加9921万元，增幅为27.25%，涉农贷款占比达93.10%，较上年末提高0.1个百分点，新增涉农贷款占新增贷款的93.42%，涉农贷款的增幅高于各项贷款增幅0.13个百分点。
  【强化考核】一是全面贯彻落实省联社年会精神。认真学习贯彻省联社年会精神，结合实际，提出贯彻落实举措，迅速转化为实际行动：确立“解放思想，做大总量”的全年工作指导思想；明确全年各项业务指标，制定一套考核办法，机关人员实行挂点督导制。二是深入开展"主要经营目标竞赛”活动。在省联社、市办下达的计划目标基础上，细化目标任务，开展辖内信用社“主要经营目标竞赛”活动，实行按月通报、按季兑现，促使各信用社牢固树立抢争份额、争先创优、进位赶超的竞争意识，全力实现经营目标计划。三是全面推进绩效管理。根据《江西省农村信用社员工绩效薪酬考核的指导意见》等规定，制定《峡江县农村信用合作联社2013年员工绩效薪酬考核实施方案》。按照"全面量化计价考核原则，分类指导、差异化考核原则，正向激励、兼顾公平的原则，实现有效激励，充分调动员工积极性、主动性、创造性，激发员工工作潜能和智慧，为可持续发展提供源动力。
  【强化资金组织】一是加大宣传力度。宣传业务品种、农民工卡、公务卡、收费标准、网银功能便捷、存款利率较他行高等优势，吸引客户到农村信用社开户、结算。共制作大型户外广告牌4块，利用电信运营商平台发宣传短信40000余条，在峡江县电视台做视频广告15天，飞播广告累计30余天。唱响农信社品牌。
  二是积极争取代收代发资金。争取夏粮、秋粮、烤烟收购、县广播电视网络有限公司电视收视费和中小学开学等资金的代收、代发。三是积极跟踪县内重点建设项目资金。持续跟踪县内赣中建材大市场招投标资金动向，最后争取资金4000万元（其中3000万元为定期储蓄存款），同时还争取到了"湿地公园”招投标临时存款2000万元等一系列项目资金。四是把优质文明服务作为“抢夺”存款的突破口。实现由"要我办”到“我要办”的心理转变。如县烟草公司九个POS机账户，今年代发烟农烟款4800万元；不懈地督促和完善惠农“一卡通"资金的发放效率和资金安全，提高业务服务水平，至2013年末代发各类补贴资金13625万元；以县联社办公大楼为背景制作新农合医保卡4万张，既满足了客户要求，也起到了很好的宣传作用。
  【规范信贷管理】一是切实满足小微企业信贷需求。提高对园区企业的对接水平，加大了投放力度，重点扶持了鸿鑫工贸、青池食品、吉利食品、宝林胶合板厂、豫泰木业、兴嘉时装、玉林食品等涉农企业的发展。同时，积极支持一批经营有方、经济效益转好、信用观念较强的民营中小企业，如源江实业、豫章药业、安昌铝业、鼎业铁塔、全精光电、星辉科技、新天地药业、福玉新型建材等企业。带动就业人员3人以上50人以下，合法注册的有限公司、合伙企业、专业合作社等经济实体的发展。至2013年末，累计发放小微企业贷款45户，金额20077万元，现有中小微企业81户，余额25970万元，较上年末净增5560万元。占比25.34%，占比较上年末增加0.02个百分点，增幅为27.24%，达到两个不低于目标。二是建立贷款利率差别化定价机制。县联社根据国家法律法规和有关金融政策及《江西省农村信用社（农商银行）贷款利率定价指导意见》，结合辖内实际，制定《峡江县农村信用社贷款利率定价管理办法》，根据客户类型、贷款投向、资金成本、综合贡献度和风险程度等因素，在确保收益覆盖风险的前提下，灵活利率定价，给予客户更大的利率优惠力度，实现利率定价市场化。三是打造涉农贷款品牌。联社统筹安排各社选取所辖村委中的三分之一村委（29个）上门上户进行全新、全面、真实授信。至2013年末，29个村委的调查授信工作已全部完成，共授信6990户，授信金额22376万元。结合阳光信贷工程，设计制作81块便民服务牌在全县81个村委公示，公布包片客户经理照片、姓名、联系方式、服务范围、贷款品种、服务电话及监督电话等内容，架起了农信社与农户间沟通、监督之桥梁，有力提升了我社在农户中的影响力。2013年累计发放16591万元。四是创新贷款品种，拓宽贷款投向。2013年，对县人民医院职工授信54户，发放贷款54户，金额1620万元。公职人员贷款余额2340万元。创新推出峡江水利枢纽工程移民建房贴息贷款，共发放38户，190万元。积极参与全省农村信用社社团贷款项目。至2013年末，累计发放社团贷款12户，8550万元，有效地缓解了峡江有效信贷需求不足问题。五是着力做好“富民惠农贷款”工程。继续做好下岗再就业小额担保贷款、生源地助学贷款、小微商户贷款、返乡农民工创业贷款、青年创业信用证贷款、农村汽运贷款。其中青年创业信用证贷款、农村汽运贷款两个品牌入选市人行组编的信贷创新产品一书。2013年新增业务合作汽运公司3家。累计发放下岗再就业贷款340笔，3852万元，其中对成功创业、信用状况良好且带动就业人数5人以上的个人进行了二次扶持，累计发放此类贷款35笔，997万元；生源地助学贷款688笔，413万元；青年创业信用证贷款26笔，129万元；返乡创业农民工贷款76笔，267万元；发放"百福创业贷款”215笔，4052万元，"农村汽运”贷款246笔，6337万元。帮助340人次解决就业难题，688人次圆了大学梦。六是强化客户经理岗位技能培训。组织了各网点负责人及客户经理、有关科室人员共计46人参与的信贷业务培训。
  【优化资产质量】一是进一步提高全员抓不良的认识。根据办事处于年初下发的《关于进一步加强不良贷款管理的通知》精神，对不降反升信用社负责诫勉谈话和动态监测等有效措施，实现不良贷款余额和不良贷款率“双降”。二是认真梳理员工及亲属不良贷款。对辖内156名员工及亲属贷款进行了梳理，共计结欠本金72.15万元，结欠利息49.37万元，至2013年末，本息已全部收回。三是积极清理公职人员拖欠贷款。对全县公职人员自借或担保不良贷款按系统分类，逐个突破，至2013年末，收回公职人员拖欠贷款本金11.66万元，利息514万元。四是借助司法强力清收。借助司法力量强力清收。至2013年末，通过依法起诉、法院异地执行收回不良贷款本金28.29万元，利息17.11万元。五是依法合规做好呆账核销工作。2013年，依法合规核呆824笔，2112.75万元。
  【筑牢风险防线】一是加强重点领域风险防范。至2013年末，已圆满完成存量身份证的核实工作，核实率达到100%。二是深入开展"员工行为管理年”活动。明确了各层级开展员工行为管理年的工作责任，加强了对员工参与民间融资及"八小时以外”行为的监督。员工行为得到进一步规范，制度执行力得到进一步增强。三是加大稽核处罚力度。加大了对违规违纪行为的处理力度。至2013年末，共编发风险管理提示5期，累计处理违规责任人161人次，其中：经济处罚43人次，计0.63万元，扣分108人次，计118分。四是建立问题整改台账。对全年上级部门和联社各部门检查发现的问题，及时下发整改通知书，分门别类地建立整改台账，明确整改责任人，整改一笔，在台账上销号一笔，确保每个问题整改到位。
  【强化资金营运】在峡江贷款有效需求不足的情况下，积极拓展资金运营渠道。至2013年末，办理票据贴现和转贴现业务9400万元；累计购买债券31000万元，现有债券余额43000万元，实现收益1572.4万元，比上年末增加816.03万元；信托投资6000万元，预计实现收益118.76万元；累计参加委托同业存放资金达197000万元、1684.19万元，比上年末增加1624.23万元。共计实现非贷款利息收入4735.46万元，占总收入的37.38。
  【开展路教活动】一是全面动员部署，抓好了学习培训。坚持把学习贯穿始终，确保了学习活动不走过场、不搞形式主义。二是深入开展调研，广泛征求意见。自活动开展以来，党委领导班子先后20余次深入全县13个基层信用社、峡江水利枢纽蒋沙移民新村和挂点帮扶村戈坪乡小坑村就小额农贷支农现状、信贷支持蒋沙移民新村可持续发展、百福慈善助学等方面进行调研。发放路教活动联系卡等方式广泛征求意见建议，共收到意见建议33条。三是真诚谈心谈话，增进“四风”共识。按照"相互帮”和"上级点”的要求，党委成员之间相互进行了谈心谈话，相互沟通了思想，交换了意见，增进了共识。四是认真对照检查，确保材料质量。结合工作实际，对照客户金融服务需求，对照基层诉求，对照流程银行要求，对照岗位职责等认真思考。六是抓好整改落实、确保活动实效。联社党委针对存在的问题，制定了整改方案，对经营管理、沟通协调、服务基层等方面存在的突出问题坚持即知即改、边议边改。
  【2013年获得荣誉情况】
  全市消防安全工作先进单位
  全省农信系统非现场监管统计先进单位
  全县物流服务先进单位
  全县服务企业先进单位
  全县服务地方经济发展先进单位
  全县支持县域经济发展先进单位
  【2013年在职副科级以上干部名单】
  王国雄党委书记、理事长
  邹云龙党委委员、主任
  肖鑫平党委委员、副主任
  邓高秋纪委书记、监事长
  谢文彪党委委员、副主任
  主审：黄美华
  主笔：邹东波
  邮政储蓄银行
  【概述】2013年，在省、市分行的正确领导下，在市行各部门的大力支持下，峡江县支行全体员工团结一心，紧紧围绕年初提出的工作目标，锐意开拓，真抓实干，攻坚克难，在经营管理和风险防控等各方面的工作均取得了较好的成绩。但也还存在一些问题，一是地域经济相对落后，资产业务规模较小；二是客户维护方式单一，市场拓展深度不够；三是中小企业目标客户匮乏，小企业贷款业务步履维艰；四是基础管理仍有漏洞，操作差错时有发生；五是员工学习意识有待增强，队伍素质有待提高。
  峡江县邮储银行11个网点遍布全县；内设三个职能部门，分别为综合管理部、三农金融部、公司业务部，全行在岗员共48人，其中合同制14人，劳务派遣制34人。
  【服务业绩】峡江县邮储银行积极推进内部管理体制和机制的改革，不断丰富业务品种，不断完善营销渠道，不断提供服务能力，在推动地方经济发展、服务城乡大众、支持社会主义新农村建设等方面发挥了重要作用。2013年居民储蓄存款余额11、51亿元，存款余额2、44亿元，信贷业务结存1、81亿元。
  【拓展市场效果明显】一是公司存款业务稳中有升。截止10月31日，对公存款余额24018万元，完成计划的106.75%，较上年末净增1761.76万元，市场占有率12.59%。2013年，为使存款业务能高位创优，采取了以下措施：业务发展中始终做到"三清”，即"头脑清醒”、“思路清晰"、"目标清楚”；营销策略实施上找准“三点"，即重点、难点、突破点。在营销各资金策略上，建立客户经理"定期+周期”走访制。二是储蓄存款业务稳步增长。各项存款余额达37500.2万元，较上年末增加2990.2万元，其中，活期余额为16143.4万元，活比为42.73%，较年初净增1362.9万元，同比增长183.9%。2013年，我行针对中高端客户开展一对一的多渠道营销，并严格按照示范网点的要求，开展了一系列规范化服务活动，提升了网点服务质量，赢得了广大客户的信赖。三是信贷业务跨越式发展。全县贷款余额16364万元，全年累计净增4135万元，增长34%。其中小额贷款结存1819万元，个人商务贷款结存9262万元，再就业小额担保贷款结存3358万元，二手房贷款结存415万元，小企业贷款结存340万元，综合消费贷款结存1071万元，质押贷款结存8万元，信用消费贷款结存91万元。2013年，为使资产业务有跨越式发展，通过把客户与产品有机结合，把信贷员分成小组派往各个片区，稳定了客户与客户经理的关系；创新合作平台，与工商局、烟草公司等合作，找到共通点，提供了众多优质客户；第三是积极开展板块联动，全员搞信贷，充分利用我行网点人员的转介绍，获得了一定的客户资源。四是信用卡业务跨越式发展。1一10月份，信用卡共进件982件，进件量、发卡量、激活率及使用率取得跨越式发展。为抢占信用卡业务市场，通过向信贷客户营销、团签公司业务客户、挖掘他行高资产客户等手段实现全员参与板块联动营销，信用卡业务取得了快速发展；另外一方面通过与商家合作、丰富宣传方式引导客户刷卡提升信用卡激活率及使用率，从而增加信用卡业务收人。五是基金理财销售“火爆”。1一10月份，累计完成基金理财国债销售额6275.54万元，有效销量为5110.7万元，完成全年计划的141.96%，同比增长34.91%。其中基金销售1334.28万元，国债销售524.07万元。"火爆"的背后是后台强有力的服务支撑，通过建立理财类业务信息传输渠道，强化人员营销培训I，提供理财类产品营销工具等，另外一方面网点通过LED滚动播放产品信息，白板展示等做好销售宣传工作，逐步形成了我行理财类业务品牌特色。六是板块联动发展效果显著。板块联动活动开展以来，员工积极响应，充分利用人脉资源，利用周末、节假日的时间，转介绍客户到我行贷款，如四季度以来就成功转介绍小额贷款客户10余户，另外，为抢占信用卡业务市场，通过向信贷客户营销、团签公司业务客户、挖掘他行高资产客户等手段实现全员参与板块联动营销，进件量持续增长，信用卡业务取得了快速发展。
  【风险控制能力增强】2013年，仍将风险防控工作放在首位，到10月底，贷款逾期率仍为0。为提高我行风险防控能力，主要彩取了以下措施：通过严把贷款准入关，通过强化贷款审核，加大贷后检查力度等手段强化内部风险控制，实现资产质量持续保持优良的态势；严格落实信贷员"八不准”制度，杜绝劣质客户流入我行；贯彻落实“四不放”原则，对不该放的款坚决不放，并要求信贷员必须提前7天和3天两次提示客户进行还款，风险防控能力得到不断加强。
  【基础管理能力提高】2013年，通过扎实推进员工行为管理年、反洗钱5C达标活动和合规大讨论活动等活动，使员工的合规意识得到显著增强。同时，通过严惩屡查屡犯，对各类违规行为进行严厉的处罚，内部控制得到有效执行和风险管理工作质量进一步提升。
  【机构改革稳步推进】机构改革启动以来，密切关注员工思想动态，及时通报活动进展，保证机构改革的公开透明，积极听取员工好意见建议，认真按照上级要求做好业务划分，人员、岗位及职责的调整，工作交接有条不紊，改革后全行的精神面貌焕然一新。
  【2013年在职副科级以上人员名单】
  谢春根行长
  王晓华副行长（女）
  主审：钟琴
  主笔：帅海滨
  人民保险
  【概述】2013年是人保财险转型第一年，面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。在上级公司的正常领导下，贯彻落实各项工作会议精神。取得了一定成绩，但还存在的一些问题；一是公司疲于市场竞争和业务发展，对理论学习和业务学习有所放松；二是面对强大的市场竞争压力，有的同志出现畏难情绪，少部分员有思想惰性，缺乏市场发展前瞻性，主动出击少，被动挨打的多。造成了部分业务的流失。2013年，共收取保险费2，479.83万元，其中车险保费收入1，899.63万元，非车险保费580.20万元。全年发生保险责任事故2492起，支付赔款2544.91万元，提取未决赔款准备金247.51万元。上缴各项税金114.02万元，代征车船使用税80.69万元。
  按照江西省农业厅、财政厅、林业厅、省保监局、人保财险江西省分公司文件要求，峡江县列入全省能繁母猪、林木火灾、水稻政策性保险范围。2013年农业保险承保金额27，703.59万元，保费收入362.64万元。
  【紧抓业务工作】2013年初，针对峡江保险市场变化及2012年全年保费收入情况进行结合分析，将上级公司下达的各项指标进行层层分解，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法。
  ［加大新项目拓展力度】一是确保续保业务及时回笼，要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与交警部门建立联系网络，拓展电动车责任保险，充分把握市场主动，填补了电动车保险空白。三是已失业务不放弃。加大公关力度，属竞争流失的，决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。
  【开展劳务竞赛】促进“随车行李”业务发展。根据上级公司有关竞赛要求，积极配合了“随车行李”业务竞赛，营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围，最终完成实收保费47140元，完成市分公司下达的全年起始任务目标的138.65%，并率先完成了四季度超保费竞赛任务目标，提前二个月全面实现该险种全年任务总目标。
  【理赔和防灾防损质量提高】狠抓第一现场的查勘率入手，坚持实事求是，"迅速、及时、准确、合理”的原则。只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便。公司积极做好防灾防损工作，及时拟订了重大客户防灾防损工作预案，夏季防讯安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法，始终做到提前把握，提前介入，对可能出现的问题及时采取措施，以减少损失，增强防范风险的能力。
  【强化创新意识】对往年赔付率高的劣势险种予以放弃，对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。从大局出发，对营业性货车的承保范围、承保条件进行了严格的限制，2013年营业性货车业务较上年同比增少568.72万元。今年把非营业用车保险作为增涨点，2013年家庭自用车、非营业用车保费较上年同比增长118.79万元。
  【2013年在职副科级以上干部名单】
  胡文峰经理
  肖跃建副经理、工会主席
  王方正副经理
  主审：胡文峰
  主笔：邹秀萍
  人寿保险
  【概述】2013年，峡江县支公司按照上级公司的安排部署，攻坚克难、发奋图强，依然保持了业务总量5.74%增涨的良好发展态势。共实现保费收入2682万，同比增长5.74%，其中新单保费1464万，同比增长0.66%。个险渠道：新单期交保费227万，同比下降25.5%，其中个险十年期新单期交166万，同比增长3.10%；银保渠道：意交保费1047万，同比增长8.76%，期交保费42万，同比下降14.52%；团险渠道：短险保费131万，全面超额完成了团险各项考核指标。【个险渠道】严格按照市公司的工作部署，紧紧围绕市公司各赛段的竞赛方案以及《保险营销员管理办法》。以基本法为基础，以竞赛方案为激励点，以不同的营销方式为抓手，着力实现产能的提升。2013年，峡江公司在5、6月份的顾问团运作以及8、9月的升级报告活动中，都取得了不俗的成绩，特别是升级报告会，月十年期交保费再次创造了峡江个险营销史上的新高。为全年的十年期业务的达成奠定了基础。另外，巴邱网点依然保持了全年百万网点称号，捍卫了峡江公司的荣誉。
  【银邮渠道】2013年，峡江公司全体员工齐心协力，以自营为重点，顺利完成了意交保费1047万，同比增长8.76%的好成绩。
  【团险渠道】2013年峡江公司再次全面完成团险渠道的各项考核，学平险业务顺利实现了加费工作。小额险、建工险业务都有所突破，其他业务均保持了上年的规模。
  【内控管理方面】支公司作为基础展业单位，既有一线展业部门，也有相关的客户服务、业务处理等职能部门。所以在全面发展业务的同时，还有做到依法合规经营，符合公司及监管部门管理的各项要求。如何使各部门形成合力，有效的让管理推动业务健康发展、借业务发展促进管理水平，这是今年工作的一个重点。为此，2013年公司多次召开办公会、协调会等工作会议，既强调管理的重要性及原则性，也提倡原则性和灵活性相结合，更好的提高各部门的主观能动性，加强大局意识，使各部门都能从公司全局角度考虑问题、解决问题。
  【2013年在职副科级以上干部名单】
  孔晓斌经理
  敖志辉副经理
  主审：陈淑娥
  主笔：毛宏远
  太平洋财保
  【概述】2013年是峡江调结构、促转型的艰难一年，也是保费负增长最厉害的一年。面对这种局面，依然坚持调结构、促转型、控成本，不断探索、不断改进。
  【保险业务】2013年，共完成保费收入1875万元，其中私家车实收保费140多万元，去年同期实收保费85.6万元，同期增长60%多。
  【理赔业务】2013年，峡江支公司已决赔款1700万元左右。在理赔方面，狠抓理赔质量和服务，从现场的查勘率入手，要求理赔人员坚持实事求是、"迅速、及时、准确、合理"的原则，无论事故大小，无论白天黑夜，快速、及时的赶往第一现场，努力做到让客户心里满意！
  【2013年在职领导人员名单】
  陈娟经理（女）
  主审、主笔：陈娟
  平安财险
  【概述】2013年营销部公司业绩相对于去年有了明显增长，保费突破650万。公司秉承服务峡江经济建设，服务峡江民众的理念，更加勤奋努力，把业务全面壮大。
  【营运车代理明显增长】营运车的保费达350万，较去年同期有明显增长，从这数字上可以说明与汽运公司的合作更加深入，服务得到了客户的认可。
  【车商代理增长明显】车商代理保费已将150万，在峡江市场占有率靠前。这得益于车商客户对公司的信任，公司已"快、易、免”的服务回馈给社会的结果。
  【在银保和意外险业务领域还有很多不足】在员工的管理问题中，要细化到每一次工作中，确保在工作中不出现差错和纸漏，切实做到强化服务，善待客户，信守承诺。
  【2013年在职领导人员名单】
  邓蓉经理（女）
  主审、主笔：邓蓉
  阳光财险
  【概述】2013年是阳光财险面对新变化、落实新机制和执行新规定的一年，我公司在上级的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业绩。公司实收保费398万，同比增长18%，已赚净保费185万元，赔付率42.5%，较好完成了上级公司下达任务指标。虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题，一是公司疲于市场发展和竞争，对理论学习和业务学习有所放松。二是面对强大市场竞争压力，有的员工出现畏难情绪，少部分员工有惰性，缺乏市场发展前瞻性。
  【计划落实早、措施实】年初，经理室针对峡江保险市场变化及2012年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达的各项指标进行层层分解，把年计划分成月计划，月月盘点、月月落实，有效地保证了对计划落实情况及时地进行监控和调整。在制定全年任务时，充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测平的重要数据。
  【抢占了小车市场】加大新工程、新项目的拓展力度，坚决丢弃屡保屡亏的"垃圾”业务。
  【确保续保业务及时回笼】要求各业务部门提前按月上报续保认领和已续保数，由经理室督促考核，一旦出现脱保，马上在公司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，减少了业务流失，保证了主要险种市场额占有率。
  【在竞争中促发展】峡江现有8有经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部，而峡江人口少，企业规模小，面对外部竞争所带来的业务压力，客观面对现实寻求对策。一是把全县的所有的企业进行摸底，按区域划分给每个部门，上门给每个企业，主动向各企业提供保险保障，当面解释条款并承诺服务项目。二是深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，与企业实行零接触。并从其他行业会员。三是开展劳动竞赛，促进非车险业务发展。今年以来，根据上级公司有关竞赛要求，积极配合开展首季“灿烂阳光”家财险责任险竞赛方案。营造了团结奋进，健康活泼的业务发展氛围，最终超额完成了上级公司下达的任务。
  【强化创新意识】今年，抓好效益险种业务同时，认真梳理"垃圾"业务，对往年赔付率高于100%的劣势险种坚决予以放弃，大力发展家庭自用车、单位小车、企业财产险、意外伤害险，有效地调整好了业务结构。
  【狠抓理赔和提高防灾防损质量】一是公司从狠抓第一现场入手，坚持“实事求是”、"迅速、及时、准确、合理”的原则，只要接到报案，必须按规定动作时间到达现场，为客户提供力所能及方便。二是积极做好防灾防损工作。在分管领导负责下，与各部门业务联系，及时拟订重大客户防灾防损工作预案，夏季防讯安全检查，冬季防火防爆安全检查，提前介入，对可能发生问题及时采取措施，以减少损失。
  【2013年在职领导人员名单】
  吴志英经理（女）
  主审：吴志英
  主笔：张春玲