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商业•贸易
  国有工业资产管理
  【概况】县国有工业资产管理办公室于2007年1月成立，属参照公务员管理的止科级事业单位。负责经营管理原县经贸委下属改制企业、原县二轻局、县乡镇企业管理局的国有资产和债权债务。建立有效的国有资产管理制度监督、运营机制，实现国有资产的保值增值，防国有资产流失；按《公司法》的规定和公司章程对已改制企业国有有效资产进行处置，通过资产重组、资产变现等方式进行资产运营，壮大相关资产;指导、支持、帮助有关企业的体制改革、资产变现和职工安置。
  【2012年的工作】完成县委、县政府下达的招商引资任务，引进顺兴达服装、利群轮胎冷翻加工、艾美特家俱、长兴牧业项目，总投资12000万元;搞好企业帮扶,为鸿祥公司筹资5万元，帮助完成新购车2部,帮助企业办理证照、招工、搬迁等;妥善处理改制破产企业遗留问题，如返还职工垫付养老保险金，解决改制破产企业科级干部工资和职工欠缴养老金等问题，共计资金284.2万元;为职工提供各种服务，如职工医疗保险申请、养老保险金申请、到龄退休、领取住房公积金、申请保障房、报销医疗保险和大病统筹保险发票等;组织房屋搬迁和企业改制工作，如县化纤丝织厂和原县农机公司职工宿舍拆迁，峡江县化纤丝织厂改制，制定职工改制实施方案和职工安置方案,做好职工思想稳定工作;开展“三大”主题教育暨作风整改活动，完善工作制度、解决企业职工问题、提升机关作风。
  2012年县国有工业资产管理办公室在职副科级以上干部名单
  黄国儿:主任、党委副书记
  刘卫东:党委书记
  周武:副主任、党委委员
  李永忠:副主任、党委委员
  审稿人：黄国儿撰稿人:边爱华
  商贸行业管理
  【概况】县商贸行业管理办公室。2002年10月，因机构改革撤销原商业局、物资局、外贸公司组建了峡江县国有商贸资产运营有限公司。2007年8月更改为现名。根据县政府“三定方案”，接管原商业局、物资局和外贸公司及下属企业的国有资产和债权、债务，监管和指导下属包括金属材料、机电化建、物资协作、百货、五交化、副食品、食品、饮食服务、燃料、外贸10个公司和酿酒总厂、食品厂及峡江宾馆共13家企业改制、产权制度改革和优化盘活国有资产。内设综合、资产运营（家电办）、定点屠宰3个股室，定编8人。2012年，县商贸办被县委、县政府评为“县直单位工业园区项目建设二等奖”，被市商务局评为“市场建设先进单位”。
  【家电下乡产品转型】2012年,全县销售各类家电下乡产品11812台（件），销售额约3223.2万元，由于是家电下乡政策实施的最后一年,销售网点和生产厂家均慢慢实行产品转型，故对下乡产品销量产生一定影响，与上一年同比分别减少24.4%、19.8%。
  【巴邱生猪定点屠宰厂标准化改造】2012年,县商贸办积极向省商务厅争取到了原中央苏区县级屠宰厂标准化改造资金以奖代补项目资金10万元，对巴邱生猪定点屠宰厂进行了标准化改造，新建焚烧房1间，新装焚烧炉1鼎，并对环保排污设施进行了改造改建。截止2012年12月31日，全县定点屠宰生猪15039头，其中水边定点屠宰生猪3363头，巴邱定点屠宰生猪8546头，其他乡镇定点屠宰生猪3130头。
  2012年县商贸行业管理办公室在职副科级以上干部名单
  宋振勤:主任
  朱晓辉:党委书记
  邓小四：副主任
  邓发根:副主任
  审稿人：邓发根撰稿人：邓飞
  供销合作
  【概况）县供销社机关内设综合股、财统股、基层业务股，现有主任1名、副主任2名，在职在编人员10人（其中副科级以上干部3人，一般干部6人，工人1人）。下属企业4个,烟花爆竹公司、资产运营公司、化肥农药公司、再生资源公司。基层供销社8个，水边中心供销社、巴邱中心供销社、马埠供销社、仁和供销社、戈坪供销社、砚溪供销社、金江供销社、罗田供销社。2012年，县供销社围绕县委、县政府工作目标，结合本系统工作特点，大力发展日用消费品现代经营网络、农业生产资料现代经营服务网络、农副产品市场购销网络、再生资源回收利用网络、烟花爆竹连锁经营网络五大农村现代流通服务体系网络,积极参与社会主义新农村建设。
  【启动基层（中心）社升级改造标准化建设】对砚溪供销社进行了拆除新建，主要通过土地出让，招投标方式盘活社有资产，完成标准化建设;县供销社配送中心建设正积极筹备中，已完成平面规划、效果图、项目申报等工作;罗田、马埠供销社改造工作正筹备中。罗田完成了供销社门面及综合楼建设,仓储建设正筹备中。马埠供销社进行了平面规划。
  【现代流通服务网络建设初见成效】全系统完成购销总额6.26亿元，农副产品收购完成1900万元，废旧物资回收完成1039万元，农业生产资料销售完成12545万元，烟花爆竹销售完成430万元。化肥农资连锁经营已成网络，已建成48户连锁经营网，成立了化肥农资经营协会。2012年兴建一栋大仓库,完成公司仓库道路水泥路面工程、配套建设安全消防和安全监控系统，使仓储用地和经营更加规范化,烟花爆竹行业协会运转有序,担当起行业监管自律作用。再生资源回收利用网络建设有明显起色，建立了一整套行业经营管理规章，已有40余户经营网点，成立了行业协会,经营管理依法规范。
  【专业合作社建设成果明显】2012年以来，供销社牵头发展扶持了5家农民专业合作社:赣兴养殖专业社（戈坪）、林果专业社（马埠）、蒿菜专业社（巴邱）、养蜂专业社（水边）、烤烟专业合作社（金江）。还成功将蒿菜专业合作社申报为省级示范专业合作社，获国家、省扶持资金近百万。
  【项目建设取得大突破】项目建设是供销工作的抓手和带动力。抓住项目不放，就能缓解资金困难和取得上级的关心支持。2012年来县供销社已有五大项目成功进入省总社项目库（化肥农资配送中心、砚溪供销社升级改造建设、蒿菜专业合作社建设、赣兴养殖专业合作社建设、黑虎烤烟专业合作社建设、罗田供销社配套建设），为今后取得项目和争取资金打下了坚实基础。其中蒿菜专业合作社项目已立项,80-100万资金2013年到位;配送中心网络建设项目省领导已明确表达会帮扶，项目资金过百万。
  【招商引资工作扎实进行】基本落实广州原尚物流（外资）集团入驻峡江，已注册成立峡江分公司，先后过户车辆将达二百余辆。为壮大峡江税源将有重大作用。另有一家大的物流集团尚在商谈之中;招入二家服装加工企业:卡斯特服装公司、峡江县恒益服饰织造有限公司。
  2012年县供销社在职
  副科级以上干部名单
  杨文勇：主任
  肖桂喜:副主任
  彭春生:纪检组长
  审稿人：边文龙撰稿人：陈国生
  粮食经营
  【概况】 峡江县粮食局成立于1955年。2010年12月，中共峡江县委、峡江县人民政府关于印发《峡江县人民政府机构改革实施方案的通知》（峡发[2010]15号）文件规定:保留县农业局，将县粮食局职责划入县农业局，对外挂县粮食局牌子。目前县粮食局还是按机构改革前方式运行，与粮食购销总公司实行两块牌子一套人马合署办公。主管全县粮食流通行政管理、粮食宏观调控、行业指导、监督检查、统计调查和县级储备粮管理工作。下辖1个粮库和11个粮管所。
  机关现有在职人员35人，其中公务员7人、行政编人员2人、工勤编人员2人、事业编人员11人、企业编人员13人。有离退休人员34人。内设办公室、财会股、调控股、监督检查股、行业管理股、监审股六个职能股室。
  【购销调控】积极宣传国家粮食最低收购价政策，主动为农民在产前、产中、产后提供信息，夏、秋两季粮食入库时指导企业理性收购，保质保量完成储备粮轮换任务,与广东、福建客商建立了稳定长期的产购销关系，并在省内外不断开辟新客户。已落实县级储备粮200万斤，建立了粮食预警监测体系，年内组织开展了粮食价格监测，落实了粮食应急机制，完善了军粮供应场所，保证了军粮质量。
  【粮食库存检查】根据省、市粮食库存检查有关文件精神及检查的相关要求,全力做好了全国性的粮食清仓查库工作。一是对全县12个粮食购销企业的库存粮食的数量、质量、管理、安全进行了预检;二是核实了财务、统计、保管账,使账账、账实相符，账目清晰;三是推进了科学保粮，确保库存粮食可储、可调、可用。
  【产业发展】1.积极向上争项目，添置了电子测温、粮食烘干机，完善了环流熏蒸、机械通风及运输、除水除杂等设施设备,建立了仓储管理信息，严格粮食库存管理，全年没有发生安全储粮事故。
  2.重点培育和发展了峡江县金农米业公司。将桐林及上盖两个粮管所划入峡江县金农米业，使龙头企业进一步做大做强,并积极申报省级龙头企业。
  3.组织开展了“放心粮油”系列活动，创建了峡江县金农米业为全省“放心粮油”示范企业，圆满完成了粮食监测、调查、品质测报和有关打样任务。
  【依法行政】1.按照县普法工作要求,认真开展了学法、用法、知法、懂法活动，在全系统广泛征求《粮食法》意见，规范了粮食规章制度和文件,做好了行政复议工作。
  2.按照国家、省、市粮食局的要求，对全县所有的储粮和用粮企业进行了调查摸底，依法为粮食经营企业办理粮食收购资格许可。在粮食收购期间,集中开展了粮食监督检查，建立了工作日志，并积极开展规范执法示范单位创建活动。
  2012年县粮食局在职副科级以上干部名单
  毛建新:党委书记
  胡茂学:副局长、主任科员，任至12月
  洪帆:副局长
  肖建平:纪委书记
  胡爱庆:副局长，任至9月
  审稿人：肖建平撰稿人：胡建华
  中央储备粮
  【概况】中国储备粮管理总公司（以下简称中储粮总公司）是经国务院批准组建的涉及国家安全和国民经济命脉的国有大型重要骨干企业，在国家计划、财政中实行单列，国家对中储粮公司系统实行垂直管理。峡江直属库作为总公司下属独立二级法人单位（正处级建制），负责辖区新干、峡江、青原区国家政策性粮（含中央储备粮、国家临储粮、最低收购价粮）购销、轮换、储存、调运等经营管理业务。
  【规范化管理】峡江直属库致力于夯实基础、健全制度、强化责任，仓储管理走向规范化和精细化，电子粮情监测、低温控温储粮、仓外环流熏蒸等一批先进技术广泛应用，中央储备粮宜存率稳定在98%以上，实现常储常新。2012年资产总额增加到1.93亿元，主营业务收入1.62亿元，企业利润逐年增长，有效实现国有资产保值增值目标。2012年荣获中储粮江西分公司“目标管理先进单位”、“党建红旗单位”等称号。
  2012年中央储备粮峡江直属库在职副科级以上干部名单
  李金生:主任
  王广东:书记,7月任
  曾建刚:副主任
  审稿人：李重生撰稿人:何治刚
  烟草专卖
  【概况】峡江县烟草专卖局（分公司）成立于1984年7月，两者合署办公，实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的烟草专卖管理体制，是烟草商业流通型国有企业，依据《中华人民共和国烟草专卖法》等法律法规所赋予的职责,负责全县的烟草专卖行政执法、卷烟经营、烟叶生产经营等工作。下设综合办公室、专卖管理办公室（稽查大队）、内部专卖管理监督工作组、客户服务部、配送中转站、烟叶部六个部门和2个中心烟站。全年共完成卷烟销售收入1-2369亿元，烟叶收购6.244万担，实现税收2346.49万元。当年，被县委、县政府授予“先进基层党支部”、“服务地方经济发展先进省市属单位”等荣誉称号。
  【强化专卖管理工作】2012年,保持卷烟打假高压态势，以查处本地案件为重点，与公安部门联合开展“金网6号”打击制售假烟网络专项行动；开展“井冈之剑”卷烟市场整治专项行动，突岀监管重点大户、重点部位、名烟名酒店，打击非法交易卷烟行为，清理无证经营卷烟零售户，打击无证经营卷烟行为；清理严重违法卷烟经营户，建立严格的卷烟零售市场准入和退出机制;深入推进专卖内管工作，全面推进内控机制建设,严格规范“两烟”生产经营行为。年内，共查处案件152起，其中正在经营的网络案件2起，移送案件2起,5万元大要案2起，两小案件4起，查获2435条, 烟叶11360公斤，上缴罚没款7642.35元。截至12月，全县有效持证总户数为650户。
  【提升卷烟营销水平】2012年，围绕行业“卷烟上水平”的总体目标，坚持“稳销量、调结构、定重点、抓细化、夯基础”的基本方针，狠抓重点骨干品牌培育，开展按客户订单组织货源工作，加强合理定量管理，推进电子结算和明码标价工作。辖区共销售卷烟5179.6箱，同比增长9.35%。
  【烟叶生产稳定发展】克服自然灾害频发的困难，全县共种植烤烟24061.69亩，同比增加2043.89亩。收购商品烟6.244万担，实现烟叶总产值6607.25万元，创烟叶税1453.59万元。烟叶生产实现烟叶均价、亩产值、上等烟比率三个增长，收购均价21.16元/公斤，同比增加4.4元/公斤;平均亩产值2745.96元，同比增加94.38元，上等烟比例50.9%，同比增长3.85个百分点。年内，用于烟叶生产补贴、自然灾害救助及基础设施建设等各项补贴资金累计达4530.37万元。完成罗田镇安山村、金江乡金滩村、砚溪镇虹桥村、马埠镇夏塘村和砚溪镇砚溪步溪村5个烟水（路）配套工程项目，购置农机446台（套），建设移动式钢架育苗大棚18座，新建或改建密集烤房496座，烟水配套工程实际受益面积累计1.04万亩，收益农户1900户。
  【促进现代烟草农业】严格按“一基四化”和“两头工场化、中间专业化”的要求，完善烟叶生产组织、专业化服务、信息化管理三大体系，推进罗田安山和金江金滩两个现代烟草农业示范点建设，抓好烟农合作社建设工作，全县有7个烟农专业合作社，入社农户361户，占烟农总户数的21.6%。扩大烟站（点），全县由原9个畑站整合为2个砚溪、马埠中心烟站9个片区。
  2012年县烟草专卖局（分公司）在职副科级以上干部名单
  陈向阳：局长（经理），任至12月
  熊文奎:局长（经理），12月任
  蔡连标:副局长
  邓小荣:副经理
  胡蓉花（女）：副经理
  扈裕华:副科级纪检员
  审稿人:扈裕华撰稿人：闵华
  石油经营
  【概况】峡江县石油分公司担负着全县成品油零售、直销和长城润滑油销售任务，辖区共有加油站16座,现有员工95人,公司以“客户、员工双满意”为载体,积极推行微笑服务、高效服务、规范服务，凝心聚力，提升了中石化的品牌形象与核心竞争力。2012年销售成品油4.9万吨，加油IC卡发卡3398张，充值7581万元，非油品销售483.5万元，上缴税收281.6万元。
  【重分析,访客户，提高市场控制力】公司坚持每月召开一次经营分析会，要求各站将一个月的销量、客户变化情况进行分析,并提出下一步应对的措施。为全力巩固市场，公司要求辖区内各油站加大对客户消费心理的分析力度、跟踪定点客户的用油情况。还完善站内考核体系，各站的轻油、非油品任务必须层层分解落实到人，充分利用小版报的作用，每天将员工的任务完成、奖金分配情况公布，提高了员工的工作积极性和销售热情。
  【强管理，重培训，实行站长动态管理】公司非常重视员工的业务素质和员工的培训，将内部学习和对外服务并重，定期培训与自主学习双管齐下，让员工学习到更多有用的知识,并学以致用。1一10月份公司组织站长、领班、员工分五期在高速站进行《加油员销售技巧》、《加油站员工操作指导手册》、《油品知识》、“加油八步法”、“卸油十步流程”及各种预案演练习等知识的培训及现场实践。同时实行站长岗位动态管理，大胆起用优秀员工担任主要站站长,让个别有能力的年轻员工充实站长岗位，让员工充分认识到岗位不论高低贵贱。
  【细考核,严奖惩，提高员工责任心】公司把上级公司下达的月度各项指标细分至各加油站，制定《加油站员工绩效考核办法》。加强加油站现场管理，规范员工行为,提高工作效率，增强责任心，公司与所属员工签订了《岗位责任承诺书》，落实“有事必有岗，有岗必有人，有人必有责，有责必考核，考核必兑现”的管理原则。设立奖罚资金管理帐户，所罚资金全部存入该账户，任何人不得擅自挪用，主要用于奖励优秀员工。
  【勤督查，多比较,提高油站服务水平】公司不定期组织员工认真学习“加油八步法”。同时为检验员工的服务水平，公司班子成员分工进行夜间督查，并将督查结果制作成图文并茂的PPT,在每月一次的经营分析会上通报督查结果。站与站之间的管理相互比较,有横向比较，也有纵向比较。
  2012年县石油公司在职副科级
  以上干部名单
  王忠华:经理兼书记
  胡慧:副经理
  陈宇龙:副经理
  审稿人、撰稿人：胡慧