吉安市图书馆

【概况】吉州区环卫处有职工524人，其中在编正式职工164名，聘用临时工360名。2013〜2014年，区环卫处紧紧围绕"三城共建”和创建"人文社区、美丽乡村”工作目标，以创建国家卫生城市为主抓手，积极创新环卫管理机制，不断加大环卫基础设施投入，深入开展环境卫生综合整治，城区环境卫生面貌显著改观。2013年荣获省先进主任单位及吉安市市容环境管理先进单位、创建国家卫生城市调研和省级卫生城市复审先进单位，2014年荣获省先进主任单位及吉安市第七届文明单位。
  【清扫保洁精细化落到实处】2013~2014年，坚持把清扫保洁精细化作业落到实处。清扫保洁严格按照"五无六净”卫生标准，落实"横到边，竖到底"。城区主次干道做到每天清扫次数不少于2次；人流密集区、商业网点每天清扫次数不少于3次。日常保洁坚持16~18小时定时巡回作业，确保实现"无缝隙”覆盖。同时对市区主次干道进行洒水降尘和冲洗清扫，实行晴天两次洒水降尘，主次干道每半个月彻底洗扫一次，全面提升了清扫保洁质量。垃圾清运实行"日产日清、车走地净一路净”的标准，优化垃圾清运线路，细化垃圾清运标准，提高垃圾清运的管理运营水平，杜绝抛洒滴漏现象发生。公厕管理做到全日保洁，按时免费开放。加大日常巡查力度，实行卫生大检查和日常巡查相结合，进行拉网式、全方位、全天候、全覆盖巡查。做到区域到人，任务到人，责任到人，不留死角。
  【健全环卫长效管理机制】'2013年，区环卫处修订完善了符合"科学管理、优质服务、美化环境、持续发展”的一系列环卫作业规章制度及考核办法。全面实行环境卫生双线包保责任制。即一线管理人员、保洁员为一条线，一人一段，责任到人，严格考核，严格奖惩；机关干部职工为一条线，在干好本职工作的同时，全部上路包卫生，协助、督促和考核环卫工作。每个包路段人员都有责任和任务为环卫工人协调制止沿街单位、门头、商店乱倒垃圾。以"三全保洁"、”无缝隙覆盖”为目标，科学合理调整作业时间，进行不间断巡回保洁，特别是加强了上午11点半至下午两点半这个空档时间的保洁力度。40辆电动保洁巡逻管理车在主次干道来回巡查拾捡，使落地垃圾滞留时间不超过15分钟。既减轻了环卫工人的劳动强度，又做到了全时段、全方位、全天候的“三全保洁、无缝隙管理”。
  【"垃圾不落地"整治活动显成效】
  2013年4月，选取韶山路段为试点"样板路”，通过采取上门入户宣传、推进服务承诺、配备垃圾容器、加密收运频数、加强执法监督等措施，实现了"三减三提”(即减少城市生活垃圾的二次污染，减少市民乱扔乱倒垃圾的不文明行为，减少临街人行道垃圾乱堆乱倒现象；提高城市生活垃圾收运机械化作业率，提高城市环境清洁度，提高市民环境卫生满意度)的工作目标，为吉安城区创建全国卫生城市营造洁净的城市环境，做出积极尝试。试点活动中，保洁员对沿街门面店垃圾采取定点上门收集的方式，严禁将垃圾扔进路边果壳箱，每天对果壳箱进行保养，专人骑电动三轮乍进行巡检，做到垃圾不落地。整治活动效果显著，道路周边商户、居民、物业小区乱丢乱倒的现象得到改善，路面卫生面貌明显改观。"垃圾不落地"活动已在城区沿江路、鹭洲东路、北门街等路段逐步推开。
  【建立"人机结合”清扫保洁模式】
  2013年，区环卫处建立"人机结合"清扫保洁模式。购置新型燃油清扫车、洒水车，提高机械化作业水平，提升机械化作业率。扩大快速保洁范围，新购置40辆具有多功能捡拾垃圾的电动车，迅速捡拾路面上随时出现的垃圾。通过人工清扫、电动保洁车往返巡查的"人机模式”，提高了保洁效率，缩短垃圾滞留时间。同时，当出现突发性污染时，电动保洁车能在第一时间内与路段保洁员一起迅速恢复路面洁净。
  【环卫作业市场化运作取得新进展】从2013年起，区环卫处积极探索清扫保洁按面积核定经费外包的清扫保洁新途径，推进环卫作业市场化项目运作。将城北片区的环卫清扫保洁进行了市场化承包作业，制定质量考核标准进行检查考核，减轻了环卫招工难、环卫工人安全事故频发的压力，同时按清运里程每吨油耗、车损等指标核定清运垃圾的单价，将中心城区日产约300吨的垃圾清运对外承包，提高了清运效率、降低了清运成本。中心城区小街小巷市场化运作项目已完成招标工作。2014年12月以后，将由中标单位全面承接中心城区小街小巷的清扫保洁工作。
  【完善考核奖惩办法】2013〜2014年，为了落实考核奖惩体系，保障作业质量达标，区环卫处建立了“场队自查、监管中心日常巡查、班子带队不定期抽查"的三级监督考核网络。各作业队场每日早、中、晚三次巡回抽查，管理员全日巡回检查，并记录在案。环卫监中心不断扩大监督考核范围和频次，不间断对城区环境卫生作业质量进行考核，并坚持夜间巡查。领导班子成员带队"随时”、"随地"、"随机"地对城区环境卫生作业质量和遵章守纪情况突击抽查，全程录像，每周不少于一次。将考核结果在吉州环卫网予以公布，每日一通报，每周一总结，每月一汇总、，每月一奖惩。所有检查结果，实行“五个落实到位”，即：场队扣分排名落实到位、管理员罚款落实到位、保洁人员罚款落实到位、通报批评落实到位、整改措施落实到位。由于考核奖惩落到实处，全区环境卫生明显改观。
  【积极稳妥推进环保垃圾压缩转运站项目】2013〜2104年，区环卫处积极稳妥推进中心城区垃圾压缩转运站重点项目建设。2013年4月完成施工图纸设计，5月完成土建的招投标，6月开工建设。2014年3月投资1200多万元的中心城区首座日处理300吨的环保垃圾压缩转运站正式投人运行，该站目前是全市乃至全省规模最大、工艺最先进、对周边环境影响最小的垃圾压缩转运站。该垃圾压缩转运站占地0.53万平方米，建筑面积达1700多平米，并安装了2台日处理150吨的垃圾压缩设备及除尘除臭系统、废气收集系统、监控系统等国内的先进设备，整个作业流程都由中控室进行全方位监视和操控，在机、电、液一体化的自动化及全密闭状态下对进场垃圾进行处理。
  【不断提升完善环卫基础设施设备】为减轻环卫工人劳动强度，提高机械化清扫率，两年来已投入400多万元购置6辆燃油扫路机，8辆垃圾运输车，2辆洒水车，1辆吸粪车，1辆吸污车，60辆电动垃圾拾捡、收集、巡逻车，1556个果壳箱等，使全区的各类环卫车辆达到近9()辆。其次，加大基础设施设备维修力度。两年共投入200余万元对公厕、垃圾中转站及环卫停车场升级改造，使各类环卫基础设施实用功能得以提升完善。
  【2013~2014年区环卫处领导名录】
  处长许小敏
  书记刘亚男
  副处长曾晓梅
  王足生
  熊娜
  工会主席罗声虎