吉安市图书馆

【概况】 2013年吉安稠州村镇银行强管理、调结构、促转型发展，坚持“助力小微、服务三农、扎根社区”的市场定位，以推进县域农业现代化与社会主义新农村建设步伐为己任，积极面向“三农”，提供灵活、方便、快捷的金融服务。截至年末，全行总资产75638万元，其中各项贷款余额（含贴现）52537万元；负债总额为60836万元，其中各项存款余额53181万元，储蓄存款余额25013万元，占比47.03％，保证金存款余额7268万元，占比13.66％；所有者权益14802万元，较年初增加1771万元，增长率达13.59％；资本充足率为28.78％；不良贷款率为0.13％；实现账面净利润1773万元。
  【调整存款结构，夯实经营基础】 吉安稠州村镇银行充分调动员工积极性，激发员工工作热情，奋力组织存款，形成了“你追我赶、力争第一”的良好揽存氛围，存款稳定增长。2011年末至2013年末，储蓄存款余额从4695万元增长到25014万元，储蓄存款户数也由2040户增长到9159户，实现了三年储蓄存款翻番增长目标，保证金存款也由2011年的10941万元逐步压降至7268万元，全行的存款结构得到了进一步优化。
  【支持“小微”经济发展】 吉安稠州村镇银行坚持“做小扶微”的金融服务方针，助力“小微个私”的发展，全行开展小额贷款营销竞赛活动，新增50万元以下的小额贷款1600多万元，取得了良好的经济和社会效应，为该行发掘和培养了新一批的潜力客户。通过出台《关于单户200万元（含）以下小微贷款业务流程优化的若干意见》等制度，提高了贷款的时效，赢得了客户的良好口碑。认真学习贯彻发起行的指导方针，下沉业务，推进业务转型升级，压缩票据业务，加大实体贷款的投放力度，将资金投放至真正需要的市场，如通过积极营销，成为省内唯一一家与亿都家居博览城签订合约的金融机构。截至12月末，全行贷款余额52537万元，其中小微贷款106笔，共计33886万元，占比约64.50％。
  【找准客户需求，以转型促进信贷升级】 吉安稠州村镇银行不与同行拼规模、拼利率，重点打造以“方便、快速”为特色的市场银行。发挥管理环节少，审批链条短，授信权限大的优势，在速度、效率方面深挖潜力。有些资金要得急的客户，喜欢在几家银行同时申请贷款，比哪家快，方便，该行总能做到抢先一步，快人一拍完成审批。如力莱新能源公司，为吉安县政府招商引资的重点企业，在其他金融机构“围追堵截”搞营销的情况下，吉安稠州村镇银行以“转型升级贷”为切入点，在短短五天时间内完成了对其750万元的贷款调查、审查、审批，赢得了客户的好评。
  【根据市场需求，创新信贷金融品种】 吉安稠州村镇银行前瞻性地占领别人不能做、不屑做、不便做的有效业务空间。如吉安县中小企业信用担保中心，注册资本为1000万元，不符合其他行的担保准入条件，但其为政府全额出资。通过调查，与担保中心开展合作，授信的小企业贷款一般用工业园的土地及厂房提供反担保，能更好地解决流动性风险：贷款逾期，可由担保中心先行代偿，如贷款企业倒闭，则由政府流转企业的反担保物，这样清偿贷款的速度要比走法律程序快很多。因此该行果断对担保中心予以准入，也得到发起行的支持，累计向21户企业发放贷款10640万元，成为信贷投放及经营效益的一个重要支点。2013年7月30日，《金融时报》刊发《水利方折射出什么一记吉安稠州村镇银行的创新实践》一文，对“水利方”产品创新实践的意义和作法进行了充分肯定和报道，“水利方”成为该行提升社会形象的点睛之贷。
  【提升软、硬件环境，以优质服务争取客户】 2013年在银行网点布局和硬件服务设施方面虽相比其它商业银行处于弱势，但该行从如何服务好你的客户出发，提高业务技能水平，提升文明优质服务品质。定期举办员工业务技能比赛，对比赛成绩优秀的员工进行的奖励，并从中挑选排名靠前的员工参加发起行的“红五月”青工业务技能比赛，获得了村镇银行组团体第一和三个个人单项第一的佳绩。为提升客户服务质量，还举办了文明优质服务情景模拟比赛，并邀请到了当地人行及银行的领导观模比赛，得到了监管部门的一致认可和好评。
  【加强员工教育，提高执行制度的自觉性】 一是坚持周一的固定学习制度。每周一定期召开员工会议，传达和学习上级文件及有关规章制度，进行案例分析讨论，并结合实际工作，自查自纠、搜找防控盲区，多层次、多角度地对员工进行警示教育；二是部门内部组织学习。如业务拓展部坚持每日晨会学习制度，学习信贷方面文件、办法及相关法律知识等，以这种“短、频、现”培训方式来提高我行信贷人员专业素质，并制订信贷人员“十不准”准则，明确信贷岗位人员职责；三是安排各部门负责人结合工作实际进行授课，内容为柜面业务和授信业务知识，如何防范业务操作上的主要风险点，如何更好更快的掌握柜面业务等；还邀请移动公司营销人员为员工进行文明优质服务知识专题讲座。
  【提升全员素质，打造稠行“家”文化氛围】 严格按照年初制定的内部培训计划，在每周一学习会上由各部室负责人授课，全行统一学习，旨在培养员工良好的学习习惯的同时提高员工的知识素养。一是要求各网点每周进行业务技能测试，全行一年举办两次业务技能比赛，并将比赛成绩与员工定薪定级挂钩。二是提升服务质量与效率，启动全行文明优质服务竞赛系列活动，真正做到“礼用于行”，积极响应银行业协会号召，参与银行业文明服务窗口评比，在自我督促的同时提升银行同业竞争的“软实力”。三是建立员工晋升通道，尽量在行内选拔培养干部，目前已内部提拔行长一名、行长助理一名、总经理助理一名、主办会计三名，让行内员工能看到自己的发展前景，提高员工的工作积极性。四是积极组织开展员工内部文化主题活动，如举办全行趣味运动会等，提高了员工团体凝聚力，增强了员工对稠行的归属感。