吉安市图书馆

【概况】 2012年，中国农业发展银行吉安市分行（以下简称农发行市分行）按照省分行“发展、创新、管理、和谐”工作思路，优化结构做大总量，抓住重点严控风险，强化管理打造品牌，加强培训提高素质，各项业务实现了历史性、跨越式发展。分行获全省农发行经营绩效考核第三名，位次前移三位。辖内新干县支行被评为全省“五大精品行”，吉州区、吉安县支行被评为全省“十大进步行”，吉州区、新干县支行被评为全省“存款增长十大行”；信贷支农得到当地党政的高度肯定，被吉安市委、市政府授予“2012年度支持地方经济发展一等奖”称号，地方党报《井冈山报》头版头条刊发分行支持新农村建设的纪实专稿。至年末，全行各项贷款总量81亿元，比年初增加19.73亿元，增幅32.2％；各项存款余额23.81亿元，比年初增长7.1亿元，增幅42.49％；日均存款余额23.96亿元，比年初增长6.9亿元，增幅40.34％；实现账面利润2.44亿元，比上年增加0.71亿元，增幅41.2％；中间业务收入1039万元，比上年增加401万元，增幅62.85％。
  【做好收购资金供应与管理】 提前做好贷款资格认定、贷款额度核定等准备工作，加强与当地党政、贷款企业的沟通，确保“钱等粮”。全年累放粮油收购贷款14.3亿元，支持收购粮食20.5亿斤，比上年增长491万元和1.1亿斤，贷款发放和支持收购量均列全省农发行前茅。
  【重点支持水利和新农村建设】 积极对接鄱阳湖生态经济区建设、振兴中央苏区等战略，大力开展农业农村基础设施中长期贷款项目营销，提前落实资本金到位、帐户开立、土地报批手续等贷前条件落实，做到贷款早发放、早见效。全年累计发放贷款24亿元，比上年多放9亿元，支持市县政府重点项目7个。信贷支农得到了当地党政的高度肯定，被吉安市委、市政府授予“2012年度支持地方经济发展一等奖”称号，地方党报《井冈山报》头版头条刊发分行支持新农村建设的纪实专稿。
  【支持产业化龙头加工企业发展】全年累计发放贷款17.7亿元，支持农业产业化龙头加工企业和农业小企业71个，范围覆盖粮食、油茶、林木、水产和畜牧等农业主导产业。
  【加强存款组织和营销】 进一步强化“引存也是发展，增存就是增效”的经营理念，加大考核激励力度，配置费用与存款维护、存款增量、存贷比考核挂钩。争取15个市县区财政到农行开设促进发展资金专户，年末余额达2.1亿万元；24个项目贷款下游企业到农行开设存款账户，年末余额6.8亿元；营销市农商银行、九江银行同业存款1亿元。截止12月末，全行各项存款余额23.81亿元，比年初增长7.1亿元，增幅42.49％。存款对利润贡献度30.06％，比上年提高7.6个百分点。
  【中间业务】 以项目贷款投放为契机带动咨询顾问类业务的发展，大力拓展代理保险、票据贴现和国际结算业务，实现了中间业务收入的多元化。全年实现中间业务收入1039万元，比上年增加401万元，增幅62.85％。
  【优化客户结构】 出台优化贷款客户考核办法，将优化客户结构纳入支行经营绩效考核内容，推动了客户结构优化。全年退出5户潜在风险较大的企业，退出贷款1140万元，减贷3户经营效益滑坡的企业，减少贷款600万元。年末全行AA～级以上客户48户、占比45％，分别比上年末增加12户、提高5个百分点。
  【中长期贷款收贷收息管理】 落实省分行中长期贷款还本付息资金提前到位要求，出台专项考核激励办法，实行“年初核定金额、按月报送数据，按季兑现奖励”考核方式，督促承贷企业增强信用观念。至9月末，政府融资平台贷款本息到位7.4亿元，到位率104.43％，兑现费用奖励9.2万元。年末中长期贷款本息收回率达100％，在防控贷款风险的同时拓宽了存款来源。
  【内控管理】 落实经费开支报账制、银企对帐制、反洗钱、柜员经理交流等内控制度，定期开展信贷、财会辅导。加强敏感人员监控，及时发出轮岗、轮库、交流、强制休假建议书。积极配合总行中长期贷款审计、省分行经营绩效考核目标真实性审计等内外部审计检查，逐项抓好问题整改落实，对相关责任人员实行违规积分管理。建立了信贷风险经理、财会监管经理和监察经理三支监管队伍，实行名单制管理，充实了内控队伍。2012年，被省分行评为内控等级一级行。
  【自身建设】 完善县级支行经营绩效考评和财务资源配置办法，加大考核激励力度。修订机关部室高级主管绩效考核办法，对机关部室提出工作创新等具体要求。建立综合检查管理考核、资金调拨管理与考核、机关考勤管理、来客接待等制度或办法，规范业务操作流程，提高精细化管理水平。突出重品德的用人导向，提拔和使用干部看业绩、看能力、看群众基础，调整县支行班子和市分行中层干部4人。通过公开竞聘方式选拔6名年轻干部。落实县级支行副行长兼主管“一线办公、靠前指挥”的要求，按季度通报副行长兼主管考核结果。继续深入开展创先争优活动，1名同志获得总行先进共产党员表彰，10余名员工获省分行“优秀主管”、“岗位能手”、“优秀客户经理”等荣誉称号表彰。制定员工培训规划，举办CM2006、综合办公平台等培训班11期，受训员工300余人次。出台跟班锻炼制度，选送16名员工到总行、省市分行机关跟班锻炼。积极组织员工参加总行卫星远程培训24次，信贷和财会172名员工参加全省信贷或财会网络在线考试。加强对农发行愿景、使命、核心理念、精神等价值体系的学习宣传和舆论引导，开展价值体系上墙装点工作，使农发行文化理念入脑入心上墙。推进形象文化建设，完成3个支行营业窗口改造工作，安装高速公路户外广告宣传牌3块、户外电子显示屏12块。落实“五小”建设，11个县支行和市分行基本建设了小食堂、小活动室、小花园、小运动场、小图书室。积极参加文化体育活动，在全省农发行系统职工运动会上获“团体第四”的优异成绩，2名选手获得全省农发行系统首届青年礼仪之星比赛银奖。