吉安市图书馆

【概况】 2012年，中国银行股份有限公司吉安市分行（以下简称中行吉安分行）秉承“客户至上，服务为本”的宗旨及“植根于斯，服务于斯，发展于斯”的经营理念，认真贯彻落实党和国家的金融方针政策，充分发挥中国银行全球化、多元化、海内外一体的服务优势，有效对接国务院支持原中央苏区振兴发展战略，以“提效能、扩规模、控风险、上水平”为主线，立足转型创新，坚持以人为本，加强队伍建设，夯实发展基础，推进持续发展，提升核心竞争力，在复杂和困难的经营环境中，全年实现净利润1.4亿元，缴纳企业所得税3399万元，为吉安市经济发展作出了积极贡献。
  【存贷总量持续扩张】 始终把存贷款业务发展作为全行第一要务，以“转型创新”为契机，通过强化进程督导、严格问责管理，突出绩效引领、优化资源配置，狠抓市场营销、拓展客户规模，紧跟市场热点，注重产品创新，夯实业务基础，推动业务发展。在存款业务发展中，立足源头，集中资源加大对系统客户、行业重点客户的营销力度；团结协作，建立上下联动的快速市场营销机制，围绕核心存款、稳定性存款，主抓重点项目、热点项目；研究客户，充分发挥九大资金池金对存款的沉淀作用，积极做大存款规模；明确责任，建立账户管理人制度，有效激活不动账户、零余额账户，加大对内挖潜力度。在贷款业务上，紧跟吉安市委、市政府“主攻项目、决战两区，做大总量、加快集聚”的战略部署，继续加大了对重点客户、重点行业授信的持续跟踪营销，加快项目储备，加大信贷投入。在信贷规模趋紧的宏观政策下，积极进行产品创新，融信达、国内信用证等贸易融资产品业务快速发展，取得了历史性的突破。截止年底，人民币各项存款余额为72亿元，较上年新增8.7亿元；各项贷款余额为47亿元，贷存比为65％，远超全市各金融机构平均水平。
  【中间业务收入再创新高】 增强效益观念，创新工作思路，狠抓中间业务创收。在坚持传统中间业务收入的基础上，拓宽工作思路，针对市场特点，推出中间业务收入创新产品。做大做强收益高、见效快的卡户分期业务，大力拓展国际结算业务，尤其是国内贸易融资业务，实现多渠道创收增收。2012年全年累计实现中间业务收入5418万元，收入增幅25.74％，在全省二级分行排名居前，中间业务收入占营业净收入比为26.89％，较上年末提升9.20个百分点。
  【资产质量大幅提升】 严把“贷前调查、贷中审查、贷后检查”三关。切实管好存量贷款，加强政府融资平台、房地产开发贷款、理财业务等重点业务、重点领域的风险排查。严控新发放贷款质量，确保新发放贷款零不良。通过强化信贷风险管控，全行授信资产风险管理能力得到进一步提升。加快压缩退出，化解授信客户潜在风险，加大不良清收转化力度。明确清收思路，制定工作方案，加大不良清收力度。截止12月末全行授信资产不良贷款较上年末减少5579万元，不良率仅为0.14％，较上年末下降1.48个百分点，贷款不良率降至全省较低水平。
  【产品创新成果】 针对客户更加多样化、快捷高效的个性化服务需求，发挥公司业务、个人金融业务、结算业务等方面的经验及优势，先后推出银行卡业务分期、自助银行、存取款一体机、电话银行、网上银行、出国留学、家居装修、大额耐用消费品贷款等服务品种。特别针对中小企业融资难、审批环节多的特点推出“中银信贷工厂”特色授信产品，为小微企业提供更专业、更高效的金融授信服务。面对贷款规模趋紧的宏观形势，向省行争取了特定客户授信审批权限，着力产品及授信审批制度创新，实现了贸易金融业务规模及收益的大幅增长。截止年底，累计叙做融信达、国内信用证等贸易融资业务6.6亿元，较上年增长87％；国际贸易结算市场份额37.9％，较上年提升10.16个百分点，保持市场份额同业第一。
  【网点转型提质促效】 加快网点建设转型步伐，投入大量资金，对营业网点实行标准化改造，完善营业网点功能，美化亮化了各营业网点。在吉安市城区及辖内各县市开工建设自助银行30余个并相继投入使用，延伸了中国银行金融服务的触角，增强了金融便民服务功能。同时从网点人员服务、业务流程优化等方面加快推进网点转型。经过改造与转型，网点服务范围显著拓宽，能够同时办理个人金融业务和公司金融业务；服务力量显著增强，网点专职大堂经理配备率达100％，网点效能显著提升。为打造一流服务银行，聘请专业公司对员工进行专业培训，进行销售服务流程导入，在网点推行准化服务，营业网点服务能力及水平得到明显提高。
  【内控案防扎实有效】 以抓防案为工作重点，开展“案防工作达标年”、“案防建设提升年”、创建“平安中行”、 “合规在身边”等一系列主题特色鲜明的内控教育活动；认真开展全面的案件风险排查以及员工行为分析活动；组织辖内网点、库房突出事件应急演练，增强员工对突发事件的应急能力；强化案件防控工作领导责任制，严格责任追究，加大惩处力度。针对业务操作风险，制定《中国银行吉安市分行部分操作风险防控要点》，涵盖各业务条线，指导业务操作，确保全行业务安全合规；健全各经营机构兼职监察员队伍，制定《中国银行吉安市分行专（兼）职纪检监察员履职考核方案》。通过多管齐下，在全行构筑了内控案防的铜墙铁壁，保障了业务安全运营。
  【队伍建设】 以创先争优为主线，着力加强领导班子和员工队伍建设。按照“做强一线和做专二线；做强员工和做专管理者”的队伍建设原则，加强队伍建设，提高全员综合素质。市分行成立了人才培养领导小组，及时制定出台《全日制大学生职业发展实施方案》、《公司、个金条线专业人才队伍培养及管理实施方案》、《优秀大学生挂职锻炼培养实施方案》，启动人才培养计划。在专业人才队伍培养上采取“以老带新、以岗代训”的方式铺开，形成“结对子、一帮一、一帮多、多帮一”的良好帮扶培养局面。在管理人员选拔任用方面，按照“以德为先、以能为重、注重实绩”的选人用人导向，采取变“相马”为“赛马”的方式进行，选拔优秀青年员工到基层支行挂职锻炼，打破年轻干部成长隐性台阶，在全行营造了优秀人才脱颖而出、干事创业的良好氛围。