吉安市图书馆

以全面预算管理为龙头，以财务管理为主线，加速资金周转，提高资金利用率，切实降低财务费用，继续实行“费用定额”精细管理，全年招待费、水电费、办公费等费用在上年的基础上核减10％。把经济目标与收入分配有机结合起来，加强目标管理考核，制定《吉安公司2012年绩效考核办法》、《仓储和信息管理考核办法》、《盐政管理考核办法》、《非盐商品销售奖励办法》、《考勤制度》等10余项管理制度，各项管理步入规范化轨道。