吉安市图书馆

【概况】 2011年，中国农业发展银行吉安市分行（以下简称农发行市分行）认真贯彻总行“两轮驱动”业务发展战略，加大支农力度，强化风险防控，着力夯实基础，狠抓队伍建设，扎实构建和谐社会，各方面工作均取得显著成效，经营效益全面提升。年底，农发行市分行被市委、市政府评为2011年度市直单位工作考评先进单位，辖内永丰、新干、泰和、遂川、万安、安福6个县级支行分别获当地党政支持地方经济发展先进单位、金融信贷工作优胜单位、发展提升年活动先进单位等荣誉称号。
  【各项经营指标实现满堂红】 年末，农发行市分行各项贷款余额61.3亿元，比2010年增长6.9亿元，增幅12.7％；各项存款余额16.7亿元，比2010年增长3.7亿元，增幅28.4％。日均存款余额17.1亿元，比2010年增长5.9亿元，增幅51.5％。年末，不良贷款余额150万元，比年初下降10万元，不良贷款率0.03％，比年初下降0.01个百分点。实现账面利润1.7亿元，比2010年增加0.5亿元，增幅40.2％。
  【粮食收购贷款工作成效显著】 认真贯彻国家宏观调控政策，切实做好粮棉油收储资金供应管理工作，确保国家粮食安全，促进粮棉市场稳定。全年累放粮食收购贷款16.8亿元，同比多放10亿元；支持企业收购粮食26.3亿斤，同比多收7.5亿斤，支持跨年度、早稻和中晚稻收购量均为全省第一，做到政府、农民、企业和银行“四满意”。
  【重点支持水利和新农村建设】 以支持吉安市水利、新农村建设为重点，大力支持市内涉农项目，促进市县新农村建设和城乡统筹发展步伐，竭力打造支持新农村建设主导银行品牌。全年推荐申报政策性中长期贷款项目15个、金额58.5亿元，已获上级行审批项目8个、金额49.6亿元。全年累放政策性中长期贷款15亿元，比2010年多放5.6亿元，支持水利、新农村建设项目7个。年末，政策性中长期贷款余额达31.7亿元，占全部贷款的51.7％，同比提高16个百分点。中长期贷款的大幅投放，既加快业务发展，又加深与各级政府的合作，加大了信贷支农力度，赢得各级政府一致认可和称赞。市委副书记、市长胡世忠在信贷支农报告上批示：“吉安农发行解放思想、开拓进取、强化服务、成绩显著，为吉安“三农”发展和项目建设做出了重要贡献”。
  【择优发展商业性贷款业务】 全年累放农业产业化龙头、加工企业及农业小企业贷款4.5亿元，有力支持了43户省、市级产业化龙头企业做大做强，推动农业结构调整和产业升级，带动了农民致富。同时，大力调整优化商业性贷款客户结构，退出劣质客户3户，减贷1500万元。
  【大力推广票据贴现业务】 围绕“创新思路增效益、拓展业务促发展”的经营理念，积极探索，勇于创新，大力推进票据贴现业务发展，票据业务发展势头良好。全年共办理银行承兑汇票贴现业务25笔，贴现金额1.2亿元，贡献财务收入326万元。
  【推进全面风险管理】 加大粮食促销收贷力度，2010年度早、晚稻收购贷款提前实现本息“双结零”。积极推进政府融资平台整改，存量平台贷款抵押担保手续补办率100％，新发放平台贷款100％落实土地抵押手续，探索了中长期贷款“三个挂钩、五个盯住、九个台账”管理办法。坚持贷款逐笔逐日监测，定期发布信贷风险预警信号，全年发布风险预警信息简报8期，处置风险预警信号221个。强化法律事务审查，全年审查贷款项目68个、贷款发放手续91笔。
  【进一步强化内控建设】 开展“案防建设巩固深化年”和“合规管理年”活动，1名员工获得省分行“合规管理年”征文比赛二等奖。认真落实案件防控九条意见，积极配合内外部各类审计检查，督促问题整改到位。加强廉政和作风建设，签订了党风廉政建设、党员公开承诺、安全保卫、银企廉政共建、员工廉洁从业、合规操作等责任书。建立风险经理、监察经理、财会监管经理三支队伍，分类制定队伍考核办法，实行花名册管理。实行敏感岗位人员轮岗、会计坐班主任短期异地交流与强制休假。强化会计在线检查、远程监控系统和安全管理；开展营运管理检查和“小金库”专项治理活动。加强对营业场所、车辆、远程监控等安全保卫检查，构建平安农发行。
  【切实加强基层行建设】 修订县级支行经营目标管理及行长绩效挂钩考核、财务资源配置等制度办法，调整考核指标及分值权重，充分调动全行抓经营、谋发展的积极性。推进二级分行经营管理基础平台建设，明晰“三个中心、二个委员会”工作职能和运作流程。推进县级支行精品银行建设，采取有效措施帮扶发展后进不足的县级支行。落实市、县分支行领导班子综合考评办法，调整配优县支行行长和市分行中层干部。县级支行副行长兼主管100％落实到位、到岗，公开竞聘选拔县级支行副行长9名、行长助理2名。开展星级客户经理和柜员管理试点工作，评选二星级客户经理8名、一星级客户经理23名。完成全市空缺业务岗位竞聘上岗、县级支行执行业务经理转聘二级、县级支行员工双向选择、竞争上岗工作。深化岗位绩效考核，修订完善市分行3类人员、县支行4类人员绩效考核办法，“横向到边、纵向到底”的考核评价体系基本建立。
  【着力提升队伍素质】 认真组织开展争创“四强”、争做“四优”活动，深入推进“四好班子”创建活动，表彰先进党支部1个、优秀党员12名。以纪念建党90周年为契机，开展上党课、参观红色教育基地、举办红歌会等“六个一”活动庆祝党的生日。加强机关作风建设，在农发行市分行党员干部中深入开展“思想大解放、作风大转变、服务大提升”主题教育活动。推进创先争优活动，引导员工奋勇争先，23名员工获市分行级以上优秀主管、岗位能手等荣誉称号。制定年度员工教育培训计划，举办客户营销、公文写作等培训班7期、培训员工160余人次鼓励员工参加社会资格考试和学历教育，12人取得银行业从业资格认证、金融风险管理师、本科学历等资格认证或学历证书。扎实推进企业文化建设，开展企业文化建设推进月活动，积极动员员工参加省分行摄影、书法、美术等比赛，并举办羽毛球友谊赛、户外拓展等文体活动。充分发挥职代会民主管理作风，辖内机构职工代表会召开率100％。