吉安市图书馆

基本场情
  1957年12月，中共吉安地委和吉安行署决定，从地直机关下放368名干部由地委组织部副部长杨耀德带队，到东固山创建“国营吉安地区东固山垦殖场”。到20世纪90年代，发展成为集家、工、商一体，所属企业地跨青原区、吉州区、吉安县的综合性垦殖企业，有职工1300多人，总人口近5000人，场属企业13家，子弟学校2所、职工医院1所。2000年，撤地改市后，更名为吉安市东固综合垦殖场。
  东固综合垦殖场总场机构设置有：行政办公室、党群办公室、财务审计科、经营管理科及东固片区综合办公室，撤并武装部、保卫科及群团科室。2010年，全场共有职工1084人，其中在册职工766人，离退休人员318人。全场干部178人（含聘用制干部8人）离退休干部39人。各类技术人员152人，其中副高3人，中级41人，初级109人。全场党员129人，设10个党支部。
  1993年底，经吉安地区体改委批复，吉安地区东固山垦殖场同时使用“吉安地区双吉实业总公司”名称。1994年元月，东固山垦殖场总场由东固山搬迁至吉安县赣中大道9号江西省汽车工程塑料厂内。2004年，东固垦殖场总场机关从吉安县赣中大道9号搬至吉安火车站军供站。2007年7月，东固垦殖场办公大楼落成，总场机关迁入办公。
  2000年初，东固垦殖场成建制移交吉安县管理；2003年5月，整体划归青原区管理；2010年9月，根据吉青发〔2010〕12号文件《关于东固综合垦殖场场部改革和领导班子建设的意见》设立东固综合垦殖场管理区，与东固综合垦殖场实行场区合一建制，实行党委领导下的主任负责制，列入乡镇街道管理序列，对外实行“两块牌子一套人马”。
  东固垦殖场农业
  东固垦殖场建场时，吉安地委组织部通过吉安县东固区政府，就地划农田26.9公顷建场。1960年，东固公社三彩大队，陶金坑大队与东固垦殖场三彩分场挂钩，六渡大队与六渡分场挂钩，挂钩入场的耕地面积178.7公顷。1960～1963年间，当地社队先后划来耕地33公顷，1961年，东固共大和下少洲分场组织劳力100余人，分别在富田公社和龙会开垦农田26公顷多。1969～1976年，改河田2.5公顷，开垦荒田5公顷。1962年4月，六渡、三彩2个队与东固垦殖场脱钩，减少耕地5.13公顷。1969年，水南泉和下沙洲2个分场的耕地属库区被淹，减少14.53公顷，同年山洪暴发，冲毁研究园的生产基地，减少耕地9.7公顷。1975年，老古庙农业队撤销，无偿送还当地21.33公顷田地。1980年前后，又将部分山坑农田改种茶叶、茉莉花，其中柏木岭生产队的农田改建水库，减少耕地9.93公顷。2010年，实有农田54.87公顷。
  建场时，场部根据划拨的土地的所处地理位置划分为六个生产队：一队设六渡，二队设三彩，三队设东固，四队设下沙洲，五队设窑下，六队设水南泉。1959年，场部将队改为分场，仍以农业为主。1977～1979年，垦殖场的经营重心转向工业，忽视农业生产的管理，亏损额达到历史最高水平，1978年，亏损额高达20万元。1980年后，各农业分场撤销农业队，分别并入茶厂、林场、化工厂管理。农业在1982年前采取分队承包，联产计酬，1982年以后实行大包干，包产到户，责任到人，联产计酬。1984年完善承包责任制，本场分为3个农业队，即六渡农业队、三三彩农业队、龙会农业队，一直延续至今。农田主要种植水稻、红薯、大豆、花生。1984年完善联产承包责任制后，经营模式至今不变，现大部分农田承包给兴国、贵州等地移民经营。
  企业改制
  2002年4月，东垦吉安大厦进行部分产权制度改革；2003年8月，吉兴量具有限公司进行产权制度改革；2003年9月，水电站、安达公司分别进行产权制度改革；同年12月，江西省汽车工程塑料厂、江西省行新汽车齿轮厂（部分）、吉安汽拖五金配件厂等单位进行产权制度改革。
  2002年4月至2003年12月，产权制度改革单位共“双置换”职工800多人。2003年，场办中小学与农场剥离，划归区教育局管理；同年，基本完成工商企业改制工作。2007年底，场办医院与农场剥离，划归区卫生局管理。2008年，农场土地实行“两田制”改革，以农工家庭人口（包括长期移居并落户农场的人员和2005年12月31日农场总人口剔除管理人员、离退休人员、场办工商企业人员）为基数，原则上按人均1亩耕地的标准确定并分配口粮田和缴费田；非水田折合水田标准计算，其中偏远山区的冷水田、兽害田3亩折合1亩，旱地3亩折合1亩，茶园、果园3亩折合1亩，山地10亩折合1亩。2009年，东固垦殖场完成茶园良种改造4公顷；创建白云毛竹专业合作社和东固惠民茶叶合作社。2010年，总场实行改革。
  东固垦殖场在企业改制中，坚持“谋主业改辅业，保持和发展农业，放活改制工商业”方针，对涉及改制企业职工进行身份置换和妥善安置，并做好改制所需资金测算、资产盘活、债务化解、资金筹措改革等一系列工作。在变现资产方面，主要对东固水电站进行整体评估，再以评估的资产进行股权转让，总体评估价为295万元，转让股权206万元，变现资金全部用于电站企业职工改制；对原工程塑料厂、行新汽车齿轮厂、安达塑胶有限公司及五金配件厂实行整体出让，出让金额为1100万元；对吉兴量具有限公司土地拍卖出让，所得金额320万元。合计费用1700万元全部纳入改制费用。在化解债务方面，2002～2003年期间，总场与银行协商，还农行款220万元，解脱2600万元债务；工行30万元，解脱360万元债务；中行64万元，解脱840万元债务。之前，东固垦殖场原有债务和历史欠账高达3800万元。
  工商企业均按现代企业管理要求，改制成一级法人企业，实行独立经营，独立核算，自负盈亏。改制成效明显的企业有多个，其中东固垦殖场六渡水电站通过整体评估进行拍卖，市电、郊电、场职工（原电站职工工会补偿金参股）联合组建东井冈水电有限公司，返聘原企业职工重新上岗，企业效益得以逐年上升，职工收入比改制前有较大提高。原工程塑料厂、齿轮厂、安达塑胶五金制品厂职工达五百余人，是东固垦殖场支柱企业，产值占全场产值的70％，主要生产汽车方向盘、保险杠、时规齿轮等汽车零部件。后因经营不善，处于半停产状态。2003年，整体出让给浙商，通过与市场接轨，企业效益明显。
  重点企业
  林场 东固垦殖场林场于1968年在水府坪正式成立，职工有七十余人，除了经营山林外，还担负着上千亩茶园的管理；1973年，成立的茶厂从林场分离出来，林场迁至柏木岭，单独经营，独立核算，主要林种有用材林、经济林、竹林、薪炭林。建场初期有山林面积7000公顷，1987年，实际山林面积为2600公顷；2010年，有山林面积近2000公顷，已办理山林权证的山林面积共1800公顷，其中毛竹540公顷，松木120公顷，杉木350公顷，灌木66公顷，混交林640公顷；林场职工43人，其中在岗职工21人，退休职工22人。2008年初，林场社员筹建成立白云毛竹专业合作社，股金达72.92万元，2009年被评为省级专业合作社。2008～2010年，累计造林面积达270公顷，2010年实现产值100万元，利润10.89万元。
  茶厂 东固垦殖场茶厂于1973年从林场分离出来，正式成立茶厂。该厂拥有茶园150公顷，厂区面积近2万平方米，厂房面积6591平方米。下有茶叶生产一队、二队、农业生产三彩队、六渡队；加工车间3个，仓库1个（含冷藏库）；固定资产二百多万元，年产干茶10吨；2002年，新造茶园4公顷，产量每年达到5000公斤，年销售收入200万元。2010年，有职工300人。该厂重视品牌培养，2006年2月，茶厂系列产品荣获国家颁发的有机食品证书和绿色食品AA证书；同年4月在第三届上海国际茶文化节中国名茶评比中，龙井茶荣获金奖、翠微茶荣获银奖；2007年，通过全国工业生产许可证QS认证，并在国家、省、市各种参展参评中获得“江西名牌农产品”等荣誉；2008年，荣获中国（南昌）绿色食品博览会银奖。
  其他企业有水电站（股份制企业）和东垦招待所等。