吉安市图书馆

1981年以后，社、队企业着力解决好企业所有权和经营权的分离问题，处理好企业和政府、职工和企业的关系，扩大企业自主权，大力推行社、队企业经营承包责任制。1982年春，全区社队企业在定人员、 定产量、定产值、定成本、定利润、超奖欠赔，即“五定一奖赔”的基础上，推行各种形式的承包经营责任制。主要形式有个人承包（多为厂长承包，或经考核审定的个人），集体承包（在本厂招贤合伙承包）。
  个人承包责任制大多为原任厂长承包或招标承包。如峡江县砚溪造纸厂,1981年实行了岗位责任制，职工多劳多得,按成品计酬。1988年12月经乡人民政府研究决定，实行厂长任期目标责任制及厂长经营承包责任制相结合。企业承包期为3年，厂长承包期内的目标包括产值、产量、质量、利润、职工收入、管理费、厂长的权利和义务及奖罚条款等。合同中对主要指标作了具体的递增规定;1989年产值为76. 5万元, 1990年比上年递增25% ,为95. 6万元,1991年比上年递增10% ,为105万元。利润1989年为8万元, 1990年为10万元,1991年为11万元。每年按销售收入的1%向乡人民政府交纳管理费。总目标确定后，为更有效的履行厂长任期的职责，经营承包的厂长与县、乡政府有关领导在承包合同上签字,之后交由厂长承包经营。厂长实行企业向政府承包后，厂内又实行车间向企业承包，班组向车间承包,个人向班组承包的层层承包责任制。同时把全厂各项经济指标分解到车间、班组、个人。变一人承包为全员承包，形成权利层层有，责任层层负,风险层层担,打破了吃“大锅饭”的管理机制。承包后，经营起了很大变化，生产迅速发展,大家都说:“一包就灵”。
  招贤合伙承包责任制峡江县水边镇碳酸钙厂,1982年亏损0.7万元,企业难以维持。1983年3月，水边公社张榜招贤，由厂里4名有经验、会管理、肯实干的干部职工合伙中标承包。1983年3月经过整顿、分工、出台新的管理办法后，到年底仅9个月时间，就生产轻质碳酸钙1425吨，产品质量达到省优产品的水平,当年创纯利润3万元。使企业由走下坡路转变到欣欣向荣的景象。