吉安市图书馆

1984年全区各县（市）供销社和基层供销社普遍成立理事会和监事会后，加强了民主管理。然而，由理事会和监事会共同管理的体制，增加了工作衔接、决策程序的环节，影响工作效率。吉水、泰和两县率先将“两会”（理事会、监事会）改“一会”（社务管理委员会）， 并吸收一批有商品经济头脑、有处事议事能力、在群众中有一定威望的农民社员参加供销社社务管理委员会，直接参与和管理供销社，受到农民的欢迎。1990年3月，行署要求各县（市）从基层社做起，抓紧 “两会”改“ 一会”的工作，并要求基层社社务管理委员会中有一半以上的农民委员；县（市）供销联合社社务管理委员会中,有一半以上的基层社主任和农民委员参加，从组织上进一步加强民主管理建设。按照行署的要求，当时尚未实行“两会”改“一会”的县（市）迅速开展此项工作。到1990年底，全区所有县 （市）供销联合社、基层供销社“两会”改“ 一会”工作基本结束,一批有经验的农民社员进入社务管理委员会，进一步加强了民主管理，提高了经管决策的效率和效益。但随着农资、棉花等计划商品的逐渐放开,供销社经营体制改革的深入，各种形式经营责任制的出现，社有企业已成为自主经营、自负盈亏的市场主体，原来意义上的民主管理已失去作用,参与供销社管理的农民委员也慢慢都离开了社务管理委员会。