吉安市图书馆

1983年2月下旬，全区供销社体制改革在峡江县砚溪供销社进行试点。中心内容是恢复供销合作社的“三性”，即组织上的群众性，管理上的民主性和经营上的灵活性。试点时间一个月。试点结束后,立即在峡江全县推开，并召开全县社员代表大会，选举县联社的理事会、监事会。然后在全地区其他各县（市）供销社全面推开。到1984年,全区所有的基层供销社都进行了清股扩股，召开社员代表大会，选举理事会、监事会。大多数县都成立了县供销联合社。
  1984年,从五个方面加快改革步伐:一是劳动制度上使基层社的干部由农民选举产生,能上能下；基层社的职工双向选择能进能出。二是提高农民入股资金比重，逐步使农民的资金占供销社自有资金的较大比重。三是经营范围和服务领域上，使供销社能真正急农民所急，尽可能为农民提供更多的服务。 四是分配制度上，打破平均主义,实行按劳分配,真正体现多劳多得。五是商品价格上，在国家规定的品种范围内，允许供销社按产品质量和市场供求情况实行一定幅度的浮动价。
  随后，又把改革的重点进一步转移到为发展农村商品生产服务。努力发展为商品生产的系列化服务;发展横向经济联合;发展农副产品加工业;发展多种经营方式;发展农村商业网点；发展科技服务。 目标就是要把供销社办成农村经济综合服务中心,以适应农村家庭联产承包责任制的需要，适应计划经济向市场经济转变的需要。
  至1985年底，全区供销社系统社员股金占供销社自有资金比例增大，伸向村一级的经营服务网点进一步增加，社办工业也有一定的发展,服务功能进一步增强。