吉安市图书馆

清末和民国时期，吉安邮政局、电信局无编制计划,只执行上级主管部门下达的各项计划。
  1953年,全区邮电部门开始编制计划，加强计划管理。1956年，县（市）邮电局配备兼职经济员，负责计划管理工作。1959年，专署邮电局成立后，计划工作归口财会部门负责。随着国家计划经济的深入贯彻执行，计划管理体系逐步完善加强。1973年，邮电再次合并后，地区邮电局成立计划财务科,县局配有专职统计员，每年度编报邮电通信业务量、财务收支、通信质量、基本建设、劳动工资、物资供应等各项计划。1986年以后，邮电通信列为国民经济的重点并优先发展，全区邮电部门开始重视编制邮电通信中、长期计划。1988年，地区局编制《吉安地区邮电通信2000年发展目标》和《吉安地区邮电通信“七五”发展规则1990年，地区局编制《吉安地区邮电通信“八五”发展规划K 1993年，地区局编制《吉安地区农话通信“九五”发展规划》，吉安行署分别三次行文批转了这些规划，出台一系列优惠政策，要求各县（市）认真贯彻执行。
  为确保计划的实现,地区局和各县（市）局把计划指标层层分解，下达到班（组）、所，落实到个人，做好计划执行情况的检查分析，并纳入经济责任制进行考核，实行经济奖罚。从1992年开始，地区局根据省局的要求,提出奋斗目标，实行重奖,鼓励企业争取超额完成计划任务。
  1998年，邮电分营后计划主要有年度计划和五年计划。年度计划在省局和省公司下达的基础上每年编制一次,计划的内容有人力资源管理、业务发展、业务收入，固定资产投资（包括通信工程建设和土建工程建设计划）成本费用开支等计划。在省邮政局和电信局（公司）下达各项计划后，地区邮政局和电信局进行分解，下达到各县（市）局组织实施。对业务量和业务收入计划的执行情况，每月进行一次分析通报,每季度召开一次经营分析会，总结经验，查找问题和原因，制定对策措施，以确保计划的完成。各项计划完成好坏与奖金挂钩，年终考核评定。