抚州市图书馆

企业的成本管理一般是按照“统一领导，分级管理”的原则和“业务归口、权责结合”的要求，采用分级管理的办法，由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理费等5个主要项目组成。从20世纪50年代中期开始，建筑企业逐步建立起经济核算体系和成本管理及核算办法，大部分企业实行公司、工区（厂、队）两级核算，成本管理责任明确，按月或按季度结算成本。1982年—1984年，企业经过全面整顿，改为按单位工程核算成本，开展经济活动分析，利润逐年有所增长。降低工程成本大致采取下列途径：实行幢号承包，企业内部签订奖罚合同；根据工程需要，适时采购优质廉价的材料，做到既不造成大量积压，又不使工程停工待料；搞好切实可行的施工组织设计，尽可能缩短工期，使周转材料增加周转期；采用新工艺、新技术以降低施工费用；健全材料管理制度，做到账物相符，施工现场加强保卫工作，减少材料丢失或被窃。