抚州市图书馆

建筑业财务成本管理，关系企业经济命脉，其成本高低直接影响投资者投资效果和企业经济效益。
  新中国成立后计划经济时期，各建筑企业按规定实行财务成本管理。
   （一）财务管理体系 建筑企业的财务成本管理包括编制财务计划、财务指标分解和实行归口分级管理、预算财务指标完成情况、平衡财务收支及财务检查分析等一系列专门工作，互相配合，密切联系，构成完整的财务成本管理体系。域内国营和集体建筑企业都是公司、工区（厂、队）二级核算，即公司核算总成本，工区（厂、队）核算单位工程或单项工程成本。
   （二）流动、固定及专用资金管理 流动资金是在施工生产活动中用于购置材料、发放工资和支付其他生产费用的资金。其来源有二：一为银行贷款，二为建设单位的预付款。企业以公司财务主管部门为结算中心，各核算单位的往来结算，一律经过财务主管部门审核，报请有关经理批准，以加强定额控制，减少资金占用，加速资金周转。
   固定资金是构成固定资产的资金。国营建筑企业的固定资金来源，一般是在企业成立时由主管部门无偿调入一部分和国家通过基本建设投资一部分。企业进入正常生产以后，主要由企业的营业收放和各项提成费用等来筹集。集体企业的固定资金主要靠自身筹集，少量的也可通过银行贷款解决。
   专用资金是企业按照财政规定从成本和利润中提取而形成的，大致包括更新改造基金、大修理基金、职工福利基金、利润留成基金以及企业其他资金等。国营企业按照国家和上级规定依靠具有特定来源和专门途径而建立，其管理的基本原则和特点是量入为出，以收定支，先存后用，专款专用。
   （三）工程成本构成、核算与降低途径 企业的成本管理一般是按照“统一领导，分级管理”的原则和“业务归口、权责结合”的要求，采用分级管理的办法，由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理费等5个主要项目组成。从20世纪50年代中期开始，建筑企业逐步建立起经济核算体系和成本管理及核算办法，大部分企业实行公司、工区（厂、队）两级核算，成本管理责任明确，按月或按季度结算成本。1982年—1984年，企业经过全面整顿，改为按单位工程核算成本，开展经济活动分析，利润逐年有所增长。降低工程成本大致采取下列途径：实行幢号承包，企业内部签订奖罚合同；根据工程需要，适时采购优质廉价的材料，做到既不造成大量积压，又不使工程停工待料；搞好切实可行的施工组织设计，尽可能缩短工期，使周转材料增加周转期；采用新工艺、新技术以降低施工费用；健全材料管理制度，做到账物相符，施工现场加强保卫工作，减少材料丢失或被窃。
   （四）税利 建筑企业的利润总额，由经营利润、法定利润、营业外收入和收支差额所组成。新中国成立至1980年前后，抚州建筑企业只缴纳营业税。此后，企业利润如超计划，加征所得税，税后留成归企业自行支配。1985年起，在建筑工程中征收工商税及城建、教育附加税，这些税种按国家规定列入预、决算，由建设单位支付。90年代起，土管、城建、房管、计划、物价、税务部门陆续出台税费收取文件，其中大部分均摊入建筑成本，列入工程预、决算。1995年，国务院组织清理各种不合理收费，取消部分收费项目。至1997年止，保留约30种收费（税）内容。