抚州市图书馆

20世纪50年代中期，域内建筑企业设有技术负责人，管理技术工作，工区则一般为技术员（施工员）负责技术工作。1983年后，大中专毕业生分配到企业。1985年5月起，地区建筑工程公司设置总工程师，成立生产技术科，工区或工程处设置技术负责人，形成技术管理网络，主要进行图纸会审和技术交底工作。各县（市）建筑企业的技术管理一般都由技术科（股）执行。图纸会审之后，紧接着进行技术交底。其主要内容有：施工工艺、技术安全措施、规范标准和质量要求等。对重点工程、特殊工程、推行新结构、新工艺和新材料的工程，作详细的技术交底。一般是分级进行，凡技术复杂的都由公司技术负责人向工区（工程处）负责人以及有关职能部门交底。明确指导关键部位的操作质量要求、操作要点及注意事项，制定保证质量、安全的技术措施等。技术管理的基础工作是建立各项技术管理制度，建立技术岗位责任制，建立材料检测试验室，组织技术性情报交流，开展科学试验，建立技术文件和工程档案管理，培训技术队伍和进行技术人员考核等。