抚州市图书馆

1973年前，全县大、中型拖拉机83%分散在生产大队，经营管理无定制，完好率低，台台亏损。1973年，小璜公社建立了公社农机管理站，按照“产权不变，单机核算，自负盈亏，统一调度，等价交换，经济兑现”的原则，建立“队有社管”的双层管理体制，把分散在大队的大、中型拖拉机集中到农机站统一管理，取得了明显的经济效果，机车完好率由60%提高到90%，耕耙作业量提高了3倍，标准亩成本下降30%，台台机车扭亏为盈。这种管理体制很快在全县推广，并得到地区和省的表彰。到1975年底，全县建立了公社农机管理站16个，国营农机管理站6个。1977年，各农机站实行按机车定产值、定耕耙作业、定成本、定利润、超利奖，欠利赔的生产责任制。1980年，在燃油偏紧的情况下，改为“按油定产、联产计酬”的形式，是年全县大、中型农用拖拉机完成产值132万元，盈利16万元，每马力作业量216.7标准亩，每亩成本平均0.878元，标准亩耗油0.5公斤。1981年以后，农用拖拉机实行包机到人、联产计酬、利润包干（或分成）责任制。在户营农机日益增加的形势下，!983年乡镇农机管理站改为农机服务站。1985年，红亮、詹墟两站试行户有站管的新体制，把农机家庭经营户逐步引入合作经济联合体，形成以户营为基础，责、权、利统分结合的双层经营结构，使集体优越性和个人积极性同时得到发挥。