抚州市图书馆

1987年后，农村购买力提高，个体商业发展，农村市场独家经营的局面迅速打破，县（市）社属专业公司和基层供销社积极组织工业品下乡。80年代以后，农民消费结构出现了由吃、穿、用向用、穿、吃的转变趋向。供销社根据农村这一新的消费结构转变，按照县（市）工业品70%左右优供农村的分货比例，积极组织自行车、缝纫机、收音机、钟表、电视机、洗衣机、电冰箱、服装、布匹、棉布、肥皂、食糖、奶粉等其他大批日用工业品向农村市场供应。一是建立社属专业公司与基层供销社的联购分销或联营。二是充分发挥分社下伸网点、代购代销店和货郎担购销灵活的作用。三是充分利用小型物资交流会、商品展销会、边贸会、庙会、集圩，在境内区外摆摊设点，组织大篷车队，开展流动扩销活动。四是积极与社队集体商业和农村个体经商户建立优供批销关系，指导他们的经营活动，并积极通过提供垫底商品，帮助解决银行贷款扶持其发展。五是选择地处交通要道、商品辐射较强、规模较大的农村集镇基层供销社与国营工业品经营专业公司建立国合批发、批零联营机构，以周边基层供销社和代购代销店为辐射对象，疏通渠道，拾遗补缺，实行“三公开”（公开货源，公开库存，公开分货比例）、“三优先”（优先选购、优先开票、优先调拨），一般商品允许自由选购，紧俏商品执行分货比例。六是县（市）供销社针对各地农村消费需求和扩销压库的要求，经常组织进行商品调剂，大大减少了进货成本和商品损失，一方面商品库存结构得到改善，另一方面保证了农村市场的有效供应。七是经营网点迅速得到发展。至1991年，新增经营网点77个、柜组81个，新增特价商店22个，特价柜组72个，建立工业品扩销机构74个，农副产品购销机构31个。到1992年，县（市）供销社经营机构共有381个，其中工业品批发机构45个，农副产品批发机构16个，零售机构378个，合作商业机构34个，饮食服务机构29个；新增经营品种247个，经营项目73个，其中开拓经营项目28个。至2000年，区供销社经营机构共372个。2004年，建立了连锁配送中心2个，连锁经营店4个，连锁自营站3个，烟花爆竹及猪牛仔猪交易专业市场2个。至2005年底，全区供销社经营机构门类全、数量多，共有各种经营机构278个，从业人员705人。至此，农资、再生资源、烟花爆竹、家电、棉花收购加工及猪牛交易六大骨干商品经营格局形成。1987年，区（县、市）供销系统实现国内购销总额3.84亿元，其中销售总额为2.2173亿元。2000年，区供销系统实现销售总额为2.4646亿元，农副产品收购总额为840万元。2004年，实现销售总额1.7674亿元，加工产值404万元。2005年，实现销售总额1.95亿元，系统工业产值3315万元。
  农业生产资料供应农业生产资料供应的项目有化肥、农药（含农药械）、农膜、农具机械。1987年后供应的氮素化肥以碳酸氢铵和尿素为主，磷素化肥以过磷酸钙、钙镁磷肥为主，钾素化肥以氯化钾为主，微量元素化肥有硼砂，还有普通复合化肥和专用复合化肥。1997年化肥销售总量为115549吨，平均每亩耕地施用化肥96公斤，氮、磷、钾的比例为1.8：1：0.4。区内化肥货源组织以抚州地区农资公司为主要进货渠道。小化肥则以自行从正规厂家采购为主。2000年全系统组织化肥供应8.9万吨，加上系统外的化肥供应，平均每亩耕地施用化肥近100公斤。区内供销社经营的农药有杀虫剂、杀菌剂、除草剂、植物生长调节剂等四大类共136个品种，农药械则以喷雾喷粉器为主。1989年，喷雾喷粉器销售量达到73469台。2000年农药销售总量为184吨，销售农药械324台。农膜是农用塑料薄膜的简称，包括棚膜和地膜。1987年普遍采用棚膜和地膜保温育秧。早稻秧田农膜覆盖面积占秧田总面积90%。1998年农膜销售量为220吨，这销售量一直保持到2000年。农具机械包括中小农具、耕牛和新式农具机械。除少数偏远地区供销社尚有中小农具经营外，1987年后中小农具的经营基本停止。耕牛是农业生产的主要动力，其交易调剂一直得到重视，供销社除开辟专门的交易市场所外，还在防疫检查、运输调拨、市场管理等方面做好便农服务。2000年，区内耕牛交易调剂量保持在2200头、81万元的规模。在抓好耕牛交易业务的同时，又开辟了菜牛交易业务，通过外销沿海城市，也得到迅速发展。耕牛交易场所的建设得到不断加强。90年代初期就形成了占地面积为2000多平方米的赣东地区耕牛交易聚散中心。新式农具机械随着技术进步而更新。1987年后，供销社经营的新式农具机械有人力打谷机。1989年农村拥有人力打谷机7426台。1990年组织供应电动打谷机，2000年达2417台。1993年组织供应垦荒耕作机械配件163件，1995年增至867件。2002年，农资销售数达8460万元，其中化肥供应11.1万吨，农药供应184吨。2004年，农资经营竞争激烈，社属农资部门克服困难，共组织化肥4.5万吨，农药41吨，农膜6.5吨供应市场，农资销售额6180万元。2005年，农资经营有连锁总店2个，配送中心2个，连锁门店23个，其中直销店18个，加盟店5个，供应化肥及其他农资共3万多吨，市场占有率为40%，销售额达6800万元。
  农村生活资料供应 1987年后，域内供销社在农村生活资料供应方面积极增加品种，改进服务。有百货、南货、日杂、副食、图书及五金交电，供应品种在3400多个。1988年至1989年，临川县供销社加强内部联合，实行工业品联购分销。1989年上半年，基层社向公司共购进商品额1758.56万元，其中生产资料分销219.56万元。同时加强横向经济联合，临川县贸易公司与省内外多家工厂、二级批发站发展联系，在上海购进大批的名牌黑白电视机、自行车、缝纫机及其它针纺织品，两次组织适令商品展销会，成交额达92万元，销售电视机260台，缝纫机290台，自行车700多辆，全毛华达呢5000多米，毛毯1000多床，羊毛被600多条等。1988年利润首次突破百万元（含冲减历年挂帐包袱）。1989年又克服市场疲软、资金紧缺、费用上升的重重困难，实现购、销、利、税四增长。1990年，受“全民经商”、“多头批发”、商业流通秩序混乱因素影响，供销社商业受到了冲击。县供销社及时下发了“关于加强工业品（生活资料）联购分销的通知”。要求县公司要千方百计备足市场适销对路货源，让基层看样选购，实行给基层社1.5%的价格优惠。另外，基层社对同质同价商品要优先到本系统公司进货。对联购分销实行考核奖惩，纳入年终承包考评计分，对未完成联购分销任务的基层社，按亏欠额乘以4%的平均利润增加承包利润基数指标参与考评计分，并处以亏欠额的2%联购分销罚金；超额的按超出额的2%发联购分销奖金。县公司超额完成任务的，按超出额的2%缴纳分销奖励基金。在日用工业品销售日趋势下降的严峻形势面前，为了有效地防止大滑坡，采取了多种方式大力扩销，主要有：下达人均扩销压库硬任务，挂横幅、贴标语、插红旗、造声势、摆摊点进行推销，组织专业公司在城市办展销订货会，各基层社下村开展销会，到毗邻乡镇开边贸商品交流会，在货源上组织紧俏商品刺激消费，用名、优、特、新商品引导消费，以削价商品诱导消费。1993年，临川县供销社商品销售总额11491万元，其中售给农民及社会集团消费品1679万元，1995年生活资料销售2430万元，较上年增长10%。
  县、市供销社合并后，对直属企业的经营机制进行了改造，将业务相关相近的直属公司按照有利于开拓城乡市场，推行集团战略的要求，将市第一供贸公司和市第一茶果副食品公司合并，组建为市供销发展有限公司。组建后的企业在诚实守信上下功夫，紧跟市场上规模，围绕效益创名牌，形成区域性经营，供贸集团与上海华丰、恒源祥、三松、江苏红豆和天津羝羊等集团密切了毛线、内衣和床上用品在抚州地区的“两总”（总代理、总经销）关系。同时，密切工商关系，“借鸡生蛋”。不少企业因此迅速恢复了正常的业务运作。市果品公司苹果、啤酒、白糖等业务得到正常开展。市一土产公司积极有效开展了工艺瓷器、夏凉商品业务。市日杂建材公司坚持职工集资经营，镀锌板、木板条经销见好，50多种现代家用油漆经销业务开展红火。市工业品公司飞蝶电器也旺销本市。在1997年全省“百城万店”扩销活动中，市社系统除积极参加全地区商品交易会外，还积极组织了规模较大的商品大展销活动，日销售额达5.78万元；在农村，组织工业品下乡，收购农副产品达896人次，有的公司与基层供销社开展了名牌商品连锁专卖，基层供销社增设下伸村、户的网点达60多个，开展流动购销达500多人次。此后，农村生活资料经营受市场经济的影响，私营个体的经营更加繁荣，供销系统逐渐退出市场，只在家电经营方面有一定的竞争力。2005年，全区生活资料经营有连锁总店2个，配送中心2个，连锁门店161个，其中直营店96个，加盟店65个，销售额为1900万元，并成立了燃气协会。
  其他业务农副土特产收购。1987年，县（市）供销社收购的农副土特产品主要有棉花、大米、柑桔、白莲、烟叶、蜂蜜、生猪、西瓜、笋干等。以后，随着市场经济的发展，此项收购品种以棉花为主。1987年，全县（市）棉花收购数为12594担，1995年棉花收购数为58036担。2000年，全区棉花收购数为17363担，农副产品收购额为840万元。2002年，棉花经营增加了棉纱加工业务。2004年，棉纱加工业务积极开展，并且通过省棉纤检验部门资质条件的检查认可。2005年收购棉花6000担，农副产品收购额为660万元。
  再生资源回收。1987年后，废旧物资收购品种以废旧金属、黄版纸、塑胶、毛胶、畜骨等轻化原料为骨干。1987年废旧物资收购数为160万元，1995年为531万元，1999年为810万元，2000年为814万元，呈逐年上升趋势。2002年，再生资源回收突出废旧金属、黄版纸经营。2003年，再生资源企业实行市、区两家公司联合，已经形成区域性经营中心。2004年，再生资源购销加工为一体，不断做活做强。2005年再生资源经营网点为54个，收购加工额为860万元，并成立了再生资源协会。
  饮食服务。1987年后，饮食服务业在保持传统经营特色的同时，讲究现代文化品味，推出快餐、夜市和卡拉oK宴席，提供雅座、包厢服务，改善住宿条件，追求实惠的消费，优雅的享受。2000年营业额为4210万元。2002年底，饮食服务业继续以实惠为经营理念，满足当地农民群众的消费需要。2005年，经营网点32个，实现营业额为157万元。
  烟花爆竹经营。2000年，区供销社获得烟花爆竹专营权后，一方面加强烟花爆竹安全经营管理，另一方面积极拓展购销业务，增加经费收入。2004年，成立了临川区烟花爆竹行业协会。2005年经营额为400万元。