抚州市图书馆

1987年，临川县、抚州市供销社先后成立承包经营责任制领导小组，选择上顿渡、河东、河西、太阳供销社和县果品公司推行股份经营制。对饮食、服务、修理等行业和难于管理的偏远小分社实行租赁经营制。富余人员，由本人自愿，单位同意，县（市）社批准，可以停薪留职，离店经营。当年，县（市）37个基层社中，有罗湖、展坪等14个扭亏为盈，腾桥、高坪、大岗、钟岭、洋洲等21个持续增盈。1988年，临川县社对所属40个企业推行为期三年的风险抵押承包。同年1月，抚州市社对市日杂果品总店进行股份经营改革，6月在市贸易货栈进行承包经营试点，12月全面推行第一轮一定三年的承包经营责任制。1992年，县社推行“六定一包”经营责任制。1993年，市社制定深化改革的实施方案，企业内部大胆引进个体经营机制，对生活、日用、五金、杂品及饮食业推行以合伙承包、租赁承包和家庭承包为主的“社有自营”式管理，对批发机构推行全员风险抵押的“库存包干”制。县社也在生活资料零售门店柜组推行资产承包个体经营的新经营机制，通过一年运转，超额完成限亏目标和税金上缴任务。1994年，抚州地区深化基层社改革在临川县搞试点。地、县社成立改革联合工作组，制定基层供销社深化改革方案，将基层社分割为三块经营，即搞活一块——生活资料租壳卖瓤，抽底承包；稳定一块——生产资料独立核算；开拓一块——成立股份制式的综合经营开发部。这一改革，得到抚州行署的充分肯定，被抚州地区体改委评为改革先进单位，并作为改革试点经验向全地区推广。全年商品销售总额比上年增长29.37%，扭亏增盈39.4万元，上交税金增长30.5%。同年，抚州市社推行转机制建、分体裂变的改革。通过清理债权债务，办定产权，划断历史包袱，测定基数，将经营机制不活的生活资料批发企业如土产、茶果、再生资料三大公司，按照保留老公司、组建新企业的要求进行大刀阔斧的改革。同时允许基层社发挥各自优势组建二级法人的经济实体。新组建的企业有工业品、供销贸易、供销金属回收、日杂建材等公司和北站供销社创办的农业机械服务公司。所属企业全面推行全员风险抵押承包经营，扭亏幅度在70%以上。到1995年，实现了三年扭亏为盈的目标，购、销总额分别达3963.08万元和3865.73万元，同比分别增长21.58%和17.31%，上交税收实现利润都超额完成目标管理任务。这种承包责任制一直延续到供销企业转机建制才终止。
  在推行承包责任制的同时，县、市供销社对所属公司、企业主要领导还推行任期目标责任制，对县、市社股室实行目标管理责任制，对县、市社各类人员实行岗位责任制。通过这些制度奖勤罚懒，调动供销系统干部职工的积极性。