抚州市图书馆

管理分工各项物资计划，主要工农业生产资料、能源和建筑材料由计委编制下达，人们日用生活物资分配计划由有关部门下达。列入计划分配的物资（商品）具体经营管理的分工为：凡黑色、有色金属、化工、建筑、机电设备产品、火工产品等由县物资局负责组织供应；凡木材、毛竹等材料由森工局（林业局）负责组织供应；凡农机产品由农机公司负责组织供应；日用工业品、农副产品收购、主要副食品、石油、煤炭、农业生产资料等，由商业和供销部门负责组织供应和收购；粮食和植物油料油脂，由粮食部门负责组织收购供应。
  1985年以后，列入计划内管理的物资品种减少或计划指标少，县计委改革物资管理办法，由单纯抓计划内统配物资分配转到在抓好计划内物资管理的同时开展市场物资服务方面来。引导企业面向市场，克服片面依赖国家计划统配观念；采取灵活变通办法（平转议、议转平），议价调出不适用的平价压库物资，平价供应用议价买进的适用物资；同时组织调进计划外物资。1987年引进计划外汽油、柴油200多吨，钢材600多吨。1988年为解决经济建设中的问题，要求上级增拨石油98吨，钢材103吨，生铁97吨，焦炭20吨，烧碱20吨，硫酸3吨。为解决中小学危房改造，在计划内调拨240吨钢材之后，又将物资部门历年结余钢材平价调剂款购进议价钢材111吨转为平价供应给学校。1989年组织计划外钢材1500吨，水泥3850吨，汽油600吨，柴油410吨。为解决春耕化肥调运不进来的问题，运用物资调控手段，组织车辆在一个多月内突击调进3000多吨化肥。1990年运用物资调控手段，加强计划管理，克服某些物资短缺和市场疲软状况，实行配套服务，使物资供应适应经济发展需要。这一年国营供销的商品销售额虽比上年有所下降，但农副产品收购却上升66.7%，物资部门销售总额下降，但实现利税却增长68.47%。