抚州市图书馆

第一节管理机构物资局成立于1963年6月，是行政企业合一的机构。成立初期，经济上不独立核算，盈亏由上级物资部门结算，局内配有开票员、出纳员、保管员各一人，局长则由计委主任兼任。经营的物资，先是结转计委仓库的物资，后又结转了农业和手工业部门的物资。1969年7月，撤销县物资局，与商业局生产资料服务公司合并成立物资小组。1970年4月，物资小组从商业部门分出后又和工业局合并，成立县物资供应公司，一块牌子，两班人员，统一领导，分户设置帐务，利润按体系上缴。1971年1月，撤销物资供应公司，再次成立物资局，成为县革委会的一个职能部门，经济独立核算，自负盈亏。1981年，按省人民政府批转省物资局的文件规定，县物资局隶属省物资局，人、财、物三权，归省物资局管辖，经济独立核算，自负盈亏，利润实行三级（省物资局、县财政、企业自留）分成。人员编制则随着企业的发展和销售额的扩大而增加，到1985年底，全局职工达45人（含离、退休人员7人）。局内设2股（人事秘书股和财会统计股）、3个公司（金属机电公司、化工建材公司、物资服务公司），下设门市部4个（县城2个，浒湾镇和对桥各1个）。全局固定资产有：汽车1辆；仓库4栋，面积941平方米；宿舍5栋，面积1698平方米。
  第二节调拨与供应 1980年以前，物资企业供应的物资全部实行计划分配，物资进货渠道，一是由上级物资部门按计划分配，二是由生产单位直接调拨。象江西水泥、玉山水泥和万年水泥，原先是由地区二级站分拨到县，后经地区物资局批准改为计划分配到县，产需直接见面，调运结算，签订合同，货到款清，从而节省了进货费用。
  1980年，工业生产进行调整，基建战线缩短，开始对生产资料实行计划调节和市场调节相结合，以计划经济为主，市场调节为辅，突破了物资系统调拨物资不进入商品市场的旧框框，生产、调拨、供应、消费等各个环节开始活跃，二、三类物资敞开供应，缓和了物资市场的供求关系。
  物资调拨是结合本县工矿企业和农业的实况而决定，并根据网点及物资流向的顺逆路线和经销区域来划分，尽量做到直达供应，减少周转环节，避免层层倒库，降低费用开支。按照这一原则，浒湾物资供应门市部的物资调拨则按县局下达的计划直接到抚州各专业公司进货。
  物资运输分为公路、铁路两种形式。小宗物资如钢材、轮胎、玻璃和机电产品等采用公路运输，公路以本局汽车和县汽车队为主，社会车辆为辅，一般从抚州进货。大宗物资则由铁路运输，从鹰潭和抚州转运站接转，然后从公路再运至县城或需货单位。
  物资销售是物资企业的关键环节。物资局成立初期，由于城乡基本建设较少，机械动力不多，建筑材料和其他生产资料需要量小，物资品种也单一，因而物资销售量不大。随着全县工农业生产的发展，基本建设项目的逐渐增多，促使物资的销售量大幅度上升。1963年主要物资销售：钢材57.8吨，水泥422.5吨，生铁56.7吨，玻璃34箱。到1985年，主要物资销售达到钢材608吨，水泥2111吨，生铁121吨，玻璃840箱。销售物资的品种也由1963年的98种增加到810种。1981年开始回收废旧钢铁，是年回收40吨，1984年增加到111吨，1985年又增加到113.5吨。主要物资销售情况详见下表。
  表16-5 计划物资销售情况表第三节财务管理物资局成立的头几年，对经济核算不够重视，规章制度也不够健全，特别是在库存物资的管理上，由于验收手续不严，结果价值16000元的物资在运输途中丢失，造成了企业亏损。尔后，总结经验教训，逐步建立了一套规章制度，加强财务管理，实行物资入库有验收单，销售有出库肇，会计有二级物资明细帐，保管员有三级物资明细帐，从1966年开始就扭转了亏损局面。“文化大革命”期间，上级物资部门将积压的物资采取行政命令，计划分配的办法，分摊给县物资局，加上采购人员盲目进货造成物资严重积压，光机电产品一类就积压14万元，致使资金不能周转，进货无款承付。粉碎江青反革命集团后，逐渐恢复和健全行之有效的规章制度，损失浪费和盲目采购的现象基本得到克服，费用降低，利润增多，物资销售量逐年增长。至1985年，全年营业额达到238.7万元，比1963年的全年营业额23306元增长101倍，利润也达到5万元。物资企业经济指标实现情况详见下表。
  表16-6 物资企业经济指标完成情况表单位：万