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第一节体制演变。民国时期，国民政府曾提倡合作事业。据《江西各县社会调查》载，民国23年(1934)，全县有县联社1所，社员20人；乡镇合作社24所，社员29686人；警管合作社49所，社员1270人。又据《江西省政府会议录》载，民国29年10月底，全县有合作社49所，其中保荦．位社42所，乡镇单位社4所，区联社3所，社员4634人，占全县总人口的6%，设合作指导员2人，担负组社规划和合作行政事务。由于合作社不务实业，徒有虚名，乡间合作事业仅流于形式。
  解放以后，县人民政府从“发展经济，保障供给”出发，积极发展供销合作事业。1951年8月，成立金溪县合作社联合社，下设人事、统计、会计、生产、供应、推销、秘书7个股，共有工作人员40名。同年9月至10月，先后成立石门、陆坊、琅琚、城厢镇、双塘、浒湾6个区级供销合作社，尔后又增设琉璃区级供销社和左坊、江坊、彭家、旸田、对桥、黄通、孔坊、坪上、黄源、新积10个分社及靖思分销组，共有职工90人。其性质是由农民和其他劳动人民自愿组织起来，并由国家扶助建立的商业组织，是国营商业的有力助手，实行社员股金分红。1953年根据业务工作的需要，成立浒湾批发站，负责采购商品，开展批发业务。1954年，县合作社联合社改名为县供销合作社，同时成立日杂品和农副产品两个经理部，1955年又增设生产资料经理部。1957年4月实行行政业务合一，将原3个经理部、9个股、2个室合并为5个科，12月又合并为秘书、财会统计和业务3个科，年底，全县供销系统职工有201人。1958年，基层供销社也作了调整，全县设陆坊、城关（后改为珊城）、琉璃、浒湾、双塘、琅琚、石门、厚山、左坊、霞澌、畅田（后改为横源）、黄通12个基层供销社。同年3月，县供销社并入商业局，基层供销社统称国营商店。1962年9月，县社和基层社均恢复原来名称。1969年7月，机构又一次大合并，县供销社、商业局、物资局、手工业管理局组成生产生活资料服务局革命委员会，1970年撤销，县供销社又一次恢复。1971年又和商业局、粮食局组成一个单位，称商业局。在此期间，基层供销社也随着公社行政区划的增加而增加。1978年12月，县供销社又从商业局划出。到1981年，县社机关共有职工32人，下设秘书、业务、计统财会物价和储运4个股，所属企业有4个专业公司（农业生产资料公司、土产公司、茶叶果品杂品公司、棉麻烟公司）和16个基层供销社（石门、陆坊、双塘、浒湾、珊城、琅琚、琉璃、左坊、对桥、黄通、何源、芦河、陈坊、合市、崇麓、前进）。共有分店22处，代购代销店94处，各种门市部83个，饭店10处，糕点加工部16个，全县供销系统职工达785人。1983年8月，供销社体制进行改革，由全民所有制改为集体所有制，实行还社于民。名称也改为供销合作社联合社。基层供销社全都召开了社员代表会议，民主选举产生新的理事会、监事会，同时调整了网点，使商品流通更趋合理。到1985年，全县已形成一个有16个基层供销社、4个专业公司、1个贸易中心、1个转运站、9个代购代销店、113个收购供应门市部、12处饭店、16个糕点加工部的庞大农村商业网，职工人数增至866人。
  表14-8 供销系统1985年基本情况表续表第二节股金资产一、股金供销社的社员和股金是供销合作社的基础。1951年建立基层供销社后，开始在农村发展社员和吸收股金，年底，发展社员10131人，吸收股金16102元。尔后两年，社员人数和股金金额均有所增加。1954年至1967年间基本没有变化。1968年后，陆续给社员退还股金。到1979年，有社员2万人，股金4万元。1980年，社员人数降至1.7万人，股金也降至3.4万元。1983年始，随着供销社体制改革，进行清股分红，扩股增股，至1985年底，社员增至71490人，股金增至14.29万元。
  一、资产自有流动资金：供销合作社自有资金的来源有二：一是十上拨给，二是每年分配中的公积金。由于国家采取了一系列措施，保护和促进供销社的发展，因此，供销社自有流动资金增加比较快。到1985年达到131.32万元。
  固定资产：随着供销社的发展而增加，至1985年，达到329.63万元。
  供销社社员股金资产表表14-9 第三节专业公司一、农业生产资料公司 1955年成立，称生产资料经理部，1969年改称生产资料组，1974年又改称农业生产资料公司，是独立核算单位。至1985年，有职工41人，门市部2个，仓库7栋面积2441平方米，汽车2辆，自有资金14.06万元，固定资产47.1万元。主要经营化学肥料、农药、农用薄膜、农药器械、农械零配件、中小农具等一百多个品种。所经营的各种商品来源于两条渠道，一条是根据计划由省、地公司拨给，如化肥、农药、农用薄膜等；二是自行采购地方工业商品或加工订货。农业生产资料公司本着为生产服务的方针，采用政策亏损，各级合理负担的办法来减轻农民的负担，发展农业生产。由于该公司在为农业生产服务上作出了一定的贡献，先后于1974年、1976年、1980年和1981年被评为地区财贸先进单位。1983年至1985年，年年被省和地区商业部门评为先进单位。
  一、土产公司其前身为农副产品经理部，1973年改称土产公司，是独立核算单位。主要经营土产类及废品等。1985年，有职工33人，门市部2个，仓库2栋计400平方米，自有资金4万元，固定资产11.24万元。
  三、茶叶果品杂品公司成立于1980年8月，是独立核算单位。主要经营茶叶、干鲜果品、杂品等数百个品种。1985年，有职工32人，门市部2个，仓库4栋面积400平方米，自有资金3.64万元，固定资产12.1万元。下属单位有干鲜果厂。
  四、棉麻公司于1980年8月成立，是独立核算单位。在此以前，棉麻业务由土产公司经营，下属单位有县城轧花厂和浒湾收购站。1985年，有职工80人，仓库15栋，面积3000平方米，门市部17个，汽车4辆，自有资金3.95万元，固定资产37.68万元。
  五、供销贸易中心成立于1985年，是独立核算单位，有职工23人，仓库2栋面积400平方米，门市部1个，固定资产44.6万元。该中心以批发为主。1985年批发营业额达223万元，经营品种主要有纺织品、副食品、针织品、五金交电等，是年获利润1.3万元。
  第四节农副产品收购供销社主营的农副产品，品种繁多，收购量大。50年代初，对农副产品的收购主要采取代购和推销两种形式，其品种有粮食、油料、畜产品、土特产品等，经营范围不明确。1954年后，不再代购粮食和油料，其它农副畜产品及废品则自己收购、自己调出、独立核算。随着业务的扩大，收购额不断增力加，1953年为19.33万元，1957年增至68万元，1960年增至89万元，1980年增至327万元，到1985年达401万元，为1953年的20.7倍。收购的既有传统产品，如茶叶、柑桔、烟叶、皮张、肠衣等，还有70年代新发展的产品，如黄麻等，其中以黄麻、茶叶、柑桔为大宗。
  供销社在收购农副产品的同时，还参与生产、指导生产，从人力、物力、财力、信息、技术等方面支持农户发展生产。县社设立生产股（后改为业务股）专门帮农户发展多种经营。各专业公司和基层供销社每年都要派人到农村充当技术辅导，同时还在乡镇所在地和交通要道设立综合收购门市部，及时收购，方便群众。收购的农副产品一部分供应本县，大部分上调支援国家工业生产和对外贸易。
  表14-10 解放后几个年份主要农副产品收购表第五节生产、生活资料供应供销社担负农村生产资料和生活资料的供应工作。专业公司经营农业生产资料、日用杂品、棉、麻、烟、土产品、十鲜果、茶叶、畜产品以及废旧物资。基层供销社除经营上述商品外，还经营农村需要的工业产品。
  供销社供应的商品绝大部分由外地和国营商、眦部门购进和调入，来源有三：一市省、地商业部门，即县社在那里组织调入，再批发给基层供销社；二是“满天飞”的购进和调入，有些商品，省地商业部门不能满足或不经营，供销社就到各地自行采购，有的直接从外地供销社调入；三是各种日用工业品，如纺织品、文具、糖、烟、酒、五金、交电、化工等商品，由基层供销社在本县国营商业批发站进货。1980年以后实行多渠道进货，各基层社相继到全国各地的工厂和商业批发单位组织进货。
  县社和基层社采取多种方式组织商品销售，每年要分别召开数次社主任和采购员、仓库保管员及营业员会议，分析市场行情，了解本县本社商品余缺情况。50年代中期，不少门市部还设立缺货登记薄，直接听取顾客意见。县社负责业务和财会工作的职能股，还定期对基层社的库存进行调查，不定期召开业务人员会议进行商品余缺调剂。同时，还通过组织物资交流大会和农忙时间适当延长营业时间，增加销售网点，组织货郎担、货郎车下乡，用送货上门等办法，扩大商品销售，加速商品流转。全县供销系统几个年份主要经济指标完成情况如下：1954年国内纯购进79万元，国内纯销售77万元；1957年国内纯购进68万元，国内纯销售215万元；1973年国内纯购进227万元，国内纯销售972万元，利润38万元；1981年国内纯购进547万元，国内纯销售1908万元，利润43万元；1985年国内纯购进836.5万元，国内纯销售3348.44万元，利润24.82万元。
  表14-11 农业生产资料几个年份销售一览表