南平市图书馆 内容
第一节 企业管理体制
一、公社统一管理
1958年人民公社实行公社一级所有制，在公社化运动中诞生的公社企业，它的经营管理权力集中在人民公社管理委员会，经营项目由公社直接决定，人员由公社直接安排，资金由公社统一调动，实行“劳动不计报酬”或“供给制”，企业的生产经营主要依靠行政命令。当时的企业几乎是管理无规章，经济无核算，劳动无定额，干与不干，干多干少，干好干坏报酬一个样，这种体制导致企业经济效益差。村办的耕山队、副业队都是由大队或生产队统一分配，即实行“在队劳动，大队记分，回队分配”的办法。
七十年代在加速实现农业机械化的推动下，社队企业重新兴起，这一时期的人民公社和生产大队举办的企业，一般实行独立核算，但企业利润的使用和扩大再生产资金等，仍由公社、大队直接“统收统支”。当时社队企业的利润一部分用于企业的扩大再生产；用于上缴公社；以工补农；社队建设。除少数企业外，这种企业管理体制一直延续到七十年代末，有的八十年代初。
二、多层次管理
党的十一届三中全会以后，加快了企业的发展，它的地位和作用越来越被人们所认识，并显示出重大作用，实践证明乡镇企业是振兴农村经济必由之路。
1984年九月莒口公社改为乡政府，改革了政社合一的体制，此后社办企业改为乡（镇）企业，大队办的改为村办企业，还有户办、联办企业也迅速兴起。开始了乡（镇）政府和村民委员多层次的管理，在此之前，企业内部也陆续推广生产经营责任制，但企业的决策、机构、人事、财力、物资等的安排调配全部由乡（镇）村领导机构决定，企业的主要领导机构是镇经委。它的主要职能是：制定本乡镇企业发展计划，并对企业的经营活动进行协调，指导管理、监督和服务。随着改革开放的深入，多种形式的承包经营：责任制、租赁制、股份制和个体私营企业不断涌现，从而改变了过去那种由乡（镇）村领导包揽一切的状况，使企业有了一定的经营自主权。经委、政府对这些企业主要是指导和监督，还在信贷等方面给予一定的支持，使之在国家法律、法规、政策允许的范围内进行正当经营，照章纳税，遵守法纪，发展壮大。
多层次承包形式：经委向政府承包，公司向经委承包，各厂、场、站向公司承包的层层经济承包和责任承包制，其主要承包形式有：（1）定额承包超利分成，集体承包厂长负责制；（2）核定上交利润，超利全奖，亏损全赔；（3）租赁式的承包形式，股份合作制。
第二节 企业经济效益
1979年全乡的企业总收入211.9万元，其中：乡办企业126.95万元，村办企业84.95万元，总利润45.85万元，（乡办25.15万元，村办20.70万元），上交国家税收12.37万元（其中：乡办9.41万元，村办2.96万元），企业上缴给乡政府利润8.35万元，用于以工补农（农田基本建设）6.64万元，用于企业扩大再生产22.81万元。
在党的十一届三中全会以后，随着企业的不断发展壮大，到1997年底止，全镇企业总产值猛增至15327万元，其中：镇办企业产值6164万元，村办企业产值1440万元，合作联户企业产值360万元，个体私营企业产值7408万元。总利润475万元，其中：乡（镇）办企业75万元，村办150万元，联户40万元，个体私营210万元；上交国家和地方税金389万元，其中：工商税120万元，特产税269万元，在389万元中：镇办企业105万元，村办企业80万元，联户合作企业30万元，个体私营企业174万元。企业上交政府利润40多万元，用于以工补农27万元，用于扩大再生产30多万元，镇办企业拥有固定资产原值1976万元，净值1206万元。
2000年全镇企业总产值12238万元，利税总额368万元，应交税额133万元，固定资产原值年末数1470万元。
第三节 企业成份结构
第四节 资金管理
改革开放前后，乡镇企业资金管理均由乡经委出面筹集或由乡投资，或向银行贷款和企业之间融资。乡企业实行厂长（经理）负责制，或集体或个人承包，各企业自筹资金，乡经委收取一定的管理费。管理费每年一定，参照上一年的基数，根据企业效益的高低在年初议定，年底也可根据实际情况，管理费数额予以适当调整。在企业资金有困难时，乡经委负责出面帮助解决所短缺的资金。
第五节 生产管理
为加强对乡办企业的生产管理，乡经委主任、副主任分工挂点，与各企业领导一起承担企业风险。乡经委批给竹木指标，协助解决企业所需的原材料。乡经委设有专门机构并配合有关部门进行安全生产宣传，定期进行创安检查验收，找出不安全因素，努力做到生产安全两不误。对搞承包的厂家，生产自行管理，乡经委仅对生产管理方面进行检查指导。
第六节 财务管理
乡经委对下属企业进行监督，每个月或每个季度集中各企业财务人员开会、学习，在财务工作方面进行业务上的指导。进行不定期有针对性审查，一旦发现问题及时进行监督，派人查帐，解决问题。
第七节 管理机构
莒口镇村镇企业是从历史悠久的手工业演变成为现代企业，其特点是体制机构变动大，历经解放初期恢复国民经济，社会主义改造和社会主义建设，以及“文革”与中共十一届三中全会以来各个历史时期。管理机构由合作小组、生产合作社、手联社、农具厂、工交支部、企业站演变至经济联合委员会，随着改革开放的深入发展，私营企业不
断涌现。
一、公社统一管理
1958年人民公社实行公社一级所有制，在公社化运动中诞生的公社企业，它的经营管理权力集中在人民公社管理委员会，经营项目由公社直接决定，人员由公社直接安排，资金由公社统一调动，实行“劳动不计报酬”或“供给制”，企业的生产经营主要依靠行政命令。当时的企业几乎是管理无规章，经济无核算，劳动无定额，干与不干，干多干少，干好干坏报酬一个样，这种体制导致企业经济效益差。村办的耕山队、副业队都是由大队或生产队统一分配，即实行“在队劳动，大队记分，回队分配”的办法。
七十年代在加速实现农业机械化的推动下，社队企业重新兴起，这一时期的人民公社和生产大队举办的企业，一般实行独立核算，但企业利润的使用和扩大再生产资金等，仍由公社、大队直接“统收统支”。当时社队企业的利润一部分用于企业的扩大再生产；用于上缴公社；以工补农；社队建设。除少数企业外，这种企业管理体制一直延续到七十年代末，有的八十年代初。
二、多层次管理
党的十一届三中全会以后，加快了企业的发展，它的地位和作用越来越被人们所认识，并显示出重大作用，实践证明乡镇企业是振兴农村经济必由之路。
1984年九月莒口公社改为乡政府，改革了政社合一的体制，此后社办企业改为乡（镇）企业，大队办的改为村办企业，还有户办、联办企业也迅速兴起。开始了乡（镇）政府和村民委员多层次的管理，在此之前，企业内部也陆续推广生产经营责任制，但企业的决策、机构、人事、财力、物资等的安排调配全部由乡（镇）村领导机构决定，企业的主要领导机构是镇经委。它的主要职能是：制定本乡镇企业发展计划，并对企业的经营活动进行协调，指导管理、监督和服务。随着改革开放的深入，多种形式的承包经营：责任制、租赁制、股份制和个体私营企业不断涌现，从而改变了过去那种由乡（镇）村领导包揽一切的状况，使企业有了一定的经营自主权。经委、政府对这些企业主要是指导和监督，还在信贷等方面给予一定的支持，使之在国家法律、法规、政策允许的范围内进行正当经营，照章纳税，遵守法纪，发展壮大。
多层次承包形式：经委向政府承包，公司向经委承包，各厂、场、站向公司承包的层层经济承包和责任承包制，其主要承包形式有：（1）定额承包超利分成，集体承包厂长负责制；（2）核定上交利润，超利全奖，亏损全赔；（3）租赁式的承包形式，股份合作制。
第二节 企业经济效益
1979年全乡的企业总收入211.9万元，其中：乡办企业126.95万元，村办企业84.95万元，总利润45.85万元，（乡办25.15万元，村办20.70万元），上交国家税收12.37万元（其中：乡办9.41万元，村办2.96万元），企业上缴给乡政府利润8.35万元，用于以工补农（农田基本建设）6.64万元，用于企业扩大再生产22.81万元。
在党的十一届三中全会以后，随着企业的不断发展壮大，到1997年底止，全镇企业总产值猛增至15327万元，其中：镇办企业产值6164万元，村办企业产值1440万元，合作联户企业产值360万元，个体私营企业产值7408万元。总利润475万元，其中：乡（镇）办企业75万元，村办150万元，联户40万元，个体私营210万元；上交国家和地方税金389万元，其中：工商税120万元，特产税269万元，在389万元中：镇办企业105万元，村办企业80万元，联户合作企业30万元，个体私营企业174万元。企业上交政府利润40多万元，用于以工补农27万元，用于扩大再生产30多万元，镇办企业拥有固定资产原值1976万元，净值1206万元。
2000年全镇企业总产值12238万元，利税总额368万元，应交税额133万元，固定资产原值年末数1470万元。
第三节 企业成份结构
第四节 资金管理
改革开放前后，乡镇企业资金管理均由乡经委出面筹集或由乡投资，或向银行贷款和企业之间融资。乡企业实行厂长（经理）负责制，或集体或个人承包，各企业自筹资金，乡经委收取一定的管理费。管理费每年一定，参照上一年的基数，根据企业效益的高低在年初议定，年底也可根据实际情况，管理费数额予以适当调整。在企业资金有困难时，乡经委负责出面帮助解决所短缺的资金。
第五节 生产管理
为加强对乡办企业的生产管理，乡经委主任、副主任分工挂点，与各企业领导一起承担企业风险。乡经委批给竹木指标，协助解决企业所需的原材料。乡经委设有专门机构并配合有关部门进行安全生产宣传，定期进行创安检查验收，找出不安全因素，努力做到生产安全两不误。对搞承包的厂家，生产自行管理，乡经委仅对生产管理方面进行检查指导。
第六节 财务管理
乡经委对下属企业进行监督，每个月或每个季度集中各企业财务人员开会、学习，在财务工作方面进行业务上的指导。进行不定期有针对性审查，一旦发现问题及时进行监督，派人查帐，解决问题。
第七节 管理机构
莒口镇村镇企业是从历史悠久的手工业演变成为现代企业，其特点是体制机构变动大，历经解放初期恢复国民经济，社会主义改造和社会主义建设，以及“文革”与中共十一届三中全会以来各个历史时期。管理机构由合作小组、生产合作社、手联社、农具厂、工交支部、企业站演变至经济联合委员会，随着改革开放的深入发展，私营企业不
断涌现。
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莒口镇
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