南平市图书馆

推进规范化管理。机场公司从抓制度建设和完善自我督察入手，狠抓规范化管理与作业，建立动态管理机制，适时对《运行手册》和《机场使用手册》进行修订、完善，使之更加符合运行管理实际。
  加强人力资源管理。在2005年重新考核、聘任50名管理人员的基础上，2006年新增三级机构2个，合并三级机构1个，内部机构设置进一步优化。同时公司出台《员工内退管理办法》，着手编制、开发公司人事管理软件。配合航站和政府职能部门完成员工改制的政策收集和《关于武夷山民用航空站干部职工实行劳务派遣在机场有限公司重新上岗就业的实施方案》的编写。
  加强员工培训教育。机场公司投入培训经费8万元，完成内部在职培训2219人次、12218学时；外派培训57人次、5172学时；外请教员培训3次，受训147人次、1205学时。公司全员人均受训53学时，99人新获上岗证照。