南平市图书馆

2006年，武夷山机场公司认真贯彻落实全国民航工作会议、民航安全工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主”方针，进一步夯实安全管理和运行基础，大力加强员工队伍思想建设和业务建设，积极整合旅游市场资源，促进航线、航班营销，稳步发展运输生产。确保全年飞行、空防和地面安全。
  【经营状况】 武夷山机场起降航班5967架次、同比下降2.9％；完成旅客吞吐量54.15万人次、同比增长0.8％；完成货邮吞吐量2942.5吨，同比增长2％。全年平均航班客座率67.2％，同比提高0.4个百分点。全年航班正常率82.22％，放行准确率100％。全年武夷山机场公司实现经营收入3470.5万元，同比减少179.5万元，减幅4.9％；各项成本费用支出3027.8万元，较上年增加40.3万元，增长2.3％；取得投资收益288.3万元，较上年增加40.3万元，增长16.3％；实现利润总额651.4万元，较上年减少206.6万元，减幅24％。
  【安全建设】 认真开展安全生产专项整治。武夷山机场公司在上年开展安全生产专项整治基础上，按照民航总局的要求，基本完成I类项目整治工作。I类项目总局批复武夷山机场公司7项，补助资金300万元，公司自筹517万元。至年底，除导航ILS系统航向台机房台址待总局空管局批复外，其余6项项目全部整改落实。II、III类项目申报后，民航总局批复武夷山16项，概算资金1570万元；至年底，已完成16项项目的可研报告并上报总局审批。
  认真开展“机场控制区秩序”专项整治。武夷山机场公司对照“机场控制区秩序”专项整治的五方面重点内容，逐项进行自查，完善各类查验程序、规章制度。同时通过加强控制区的日常巡查和监控，组织守护人员培训、驾驶员培训、机动车辆定检等，切实加强控制区管理，机场控制区运行态势总体良好。
  做好机场使用许可证换证工作和航空保安审计前期准备工作。按照民航华东局《2006年机场使用许可证换证计划》的安排和CCAR-139CA-RI的要求，武夷山机场公司专门成立换证工作领导小组。机场公司各部门针对换证工作制定详细计划，并抽调精干人员、集各方资源，严肃、认真地做好换证准备工作。至年底，计划电子版已发送民航福建监管办审核，文本版已印刷。同时，根据民航总局的部署，公司就审计工作的开展进行布置安排，并着手进行前期准备工作。
  加强检查整改。机场公司充分发挥安全标准部和各运行部门兼职安全监察员的作用，适时开展生产运行监督检查，及时排除生产运行安全隐患，确保机场安全生产正常运行。全年公司接受局方和地方安全检查17次，组织相关部门保障情况检查7次，提出整改建议156条。全年通报处理1个单位7人次，通报批评表扬奖励8个单位151人次。
  加强不停航施工管理。为确保武夷山机场改扩工程顺利进行，公司严格按照民航总局《民作机场不停航施工管理规定》和局方要求，认真做好协调沟通，成立工程施工指挥协调小组，签订《武夷山机场飞行区施工安全保证协议书》，建立协调会制度等多边定期协调交流机制。同时公司认真做好内部组织协调，制定《武夷山机场飞行区不停航施工细则》，较好地解决不停航施工和驻场训练形成的问题，确保了不停航施工和民航飞行的安全与正常。
  【基本建设】武夷山机场公司投入79.4万元资金，完成联检楼边检流程改造、停机坪3号高杆灯的购置安装、灯光站低压变电柜购置和改造、飞行区整治、员工食堂装修改造、机场大门环境整治等。同时投入资金216.5万元，完成I类项目32道录音机，甚高频VHF对空设备，32路转报机等通讯设备的更新；新建气象卫星云图接收处理系统，新置2台X光机，机场的基本建设和安全项目较上年有较大改进。
  【市场营销】 机场公司加强本地及周边地区市场促销，形成覆盖闽北10县市及泰宁、上饶的销售网络。积极开展武夷山始发联程中转产品营销，针对武夷山航线较少的特点，厦航、国航、东航等航空公司推出价格较低的联程中转产品。机场公司积极配合各航空公司，组织人员到各酒店、旅行社及周边地区促销，联程中转产品营销收到较好成效。完善客户服务，在建立客户系统基础上，对重、大客户提供代客迎、送等增值服务。并利用武夷山机场网站、武夷山政务网站的网络平台，及时为旅客提供航班特惠信息，解答旅客疑问。努力拓展货运市场，积极开展货运市场分析，拓宽促销范围，力争把货运业务培养为公司新的经济增长点。除闽北地区外，着重于三明、上饶等地北京货运市场的开拓，武夷山至北京航空货物运输业务有较大幅度的增长。加强航线促销，机场公司与火车站售票处及旅游局市场处合作，定期进行市场分析，做好服务跟踪，为承运人提供有力的市场数据支持。制定《机场新辟航线收费标准》，保持机场中性经营。吸引航空公司增开武夷山航线，并与5家航空公司代表达成新辟航线共识。
  大力推广电子客票销售。4月，客货公司完成航空公司电子客票及BSP电子客票的全员培训，机场候补窗口已具备为各航空公司打印电子客票行程单功能。同时通过对具有一定实力的建阳、邵武、上饶等周边城市助销网点提供网络查询服务，提高助销网点的市场竞争力。并积极探索和尝试航线包机，着力培育南京等长效航线。受厦门航空公司委托，11月开始全面代理厦航在武夷山机场航班的地面服务。
  【内部管理】 推进规范化管理。机场公司从抓制度建设和完善自我督察入手，狠抓规范化管理与作业，建立动态管理机制，适时对《运行手册》和《机场使用手册》进行修订、完善，使之更加符合运行管理实际。
  加强人力资源管理。在2005年重新考核、聘任50名管理人员的基础上，2006年新增三级机构2个，合并三级机构1个，内部机构设置进一步优化。同时公司出台《员工内退管理办法》，着手编制、开发公司人事管理软件。配合航站和政府职能部门完成员工改制的政策收集和《关于武夷山民用航空站干部职工实行劳务派遣在机场有限公司重新上岗就业的实施方案》的编写。
  加强员工培训教育。机场公司投入培训经费8万元，完成内部在职培训2219人次、12218学时；外派培训57人次、5172学时；外请教员培训3次，受训147人次、1205学时。公司全员人均受训53学时，99人新获上岗证照。