南平市图书馆

【概况】1995年，华闽集团有限公司南平分公司（简称分公司）按照华闽集团有限公司（简称集团公司）下达的全年承包经营方案，克服债务重、客户少、资金缺等困难，全体员工团结一心，各项工作都取得较好成绩。一是加强建章立制，不断完善企业承包经营责任制。先后制定外汇结算、财务管理、办公用品管理等规章制度，严格实行分部核算。同时把经营指标分解到各部门，充分调动员工的积极性。二是严格外汇结算制度，确保资金及时回笼。在公司内部建立总经理、部门经理、财务三级会审的“三会审”制度，对外成交采用信用证结算，兢兢业业，确保所有贸易资金及时回笼，全年结证率达87.87％，未出现呆帐、滞帐。三是加强下属企业管理。对下属5家内贸和合资企业进行清理整顿，3家经营较好的企业，其中华闽贸易公司和华闽商店都完成全年上缴、承包任务；海鲜酒家合资期满，如期收回投资。2家经营不善的企业，其中华闽针织总厂，提前终止租赁合同，进行清盘，回笼资金30多万元；华闽装璜装修公司进行整顿，解聘管理人员，调整领导班子。在改责任制为承包制后，经营情况有所好转。
  1996年，根据集团公司董事会和境内企业工作会议精神，从深化企业改革着手，加大管理力度，各项工作都取得新进展。一是进一步建立健全各项规章制度，把经营指标分解到部门、个人，改变“吃大锅饭”的局面，调动了员工的积极性，使公司的贸易业务量有一定的增长。二是加强财务管理，确保资金安全运转。在经营过程中，对外继续坚持信用证结算制度；对内坚持实行“三会审”制度。认真做好应收账款的回笼工作，确保资金安全运转。全年资金结证率达81.09％，未出现呆帐、滞帐。三是加强下属企业管理。公司下属企业4家（包括集团公司年内移交分公司管理的永华塑料有限公司），有2家经营业绩不错，其中华闽商店完成承包任务，华闽装璜装修公司扭亏为盈。2家经营不善的企业，其中永华塑料有限公司正在进行清理、整顿。
  1997年，由于出口退税滞后和退税率下调，出口成本增大，致使分公司的对外经营遇到前所未有的困难。但公司上下一心，按照集团公司“因地制宜，量力而行”的意见，加强内部管理，尽心尽力做好每单业务。一是继续加强内部管理，针对经费开支居高不下的情况，实行限额包干、超支自付的强化管理措施，取得较为显著的成效。二是在资金使用上严格把关，全年出口结汇率达100％。三是加强对下属企业的清理整顿，对亏损企业终止合同，进行清盘。
  【拓展进出口贸易】1995年，华闽南平分公司在巩固老客户，发展新客户，开展多元化经营方面取得新进展。一方面充分利用去年以来公司2次派员赴日本、香港考察的成果，加强与客户的联络，开拓新的贸易渠道，建立竹筷、白炭出口基地。先后与4家日本客商建立直接的贸易关系，使公司的出口贸易量有较大的增长。另一方面积极开展多元化经营，做好代理出口业务和内贸业务，积极发展进口业务，全年自营出口创汇150.29万美元，比去年增长159.7％。完成代理出口40.23万美元，内贸营业额329.54万元，进口额16.2万美元。
  1996年，在总结历年经营经验的基础上，对国内外市场和国内厂家生产情况作了认真分析，预测市场动向取得成功。一方面加强与客户的联系，稳定销售渠道；一方面利用闽北山区的资源优势，培育自己的拳头产品。对生产基地在资金、技术上给予扶持，选派经过专门培训的技术工人到定点厂把关分选，确保稳定的供货渠道和出口产品的品质及包装质量，赢得客户的信任。使公司白碳出口量比去年增加近5倍，成为全省最大的白炭出口企业。但由于出口退税滞后和退税率下降，致使公司的自营出口较去年有所下降。全年自营出口112.26万美元，内贸营业额91.87万元，替其他公司组织7000罐水煮笋货源，为本市厂家进口14.08万美元的原辅材料。同时承接1997年进口订单300万美元。
  1997年，出口退税下调等因素影响不断增大，分公司的对外经营遇到前所未有的困难。但公司全体人员上下一心，按照集团公司的“因地制宜，量力而行”的意见，尽心尽力做好每单业务。同时在资金使用上严格把关，避免新的呆、滞帐产生。全年共完成营业额634.71万元，出口结汇率达到100％。
  【加强企业内部管理】1995年，华闽南平分公司根据集团公司下达的承包经营方案，开源节流、加强管理，在公司内部制定以扭亏为目的的分部承包经营实施办法。把各项任务指标分解给各部室，并制定相应的奖罚措施。建立“三会审”制度，严格分部核算，进一步完善与承包方案相配套的各项管理规章制度，做到责、权、利挂钩，干部任用和工作业绩挂钩，充分调动全体员工的积极性。同时，认真抓好职工的业务知识学习，组织业务人员参加外销员考试、国际商务师考试和干部英语考试，使员工的业务水平有明显提高。
  1996年，继续实行分部承包经营责任制管理办法，并将任务指标分解到个人。分公司内部实行双向选择，由公司选聘部门经理，再由部门经理选聘业务员，报公司批准。业务员也可竟选部门经理或选择适合自己发挥的部门。同时，进一步健全和完善各项规章制度，把工资、奖金同经济效益挂钩，工作业绩同年度考核挂钩，对完成任务的给予奖励，对未完成任务的扣发津贴和固定奖金，进一步调动了全体员工的积极性。在经营过程中，实行“三会审”制度，从而保证资金的安全运转。组织员工参加干部外语考试，外销员考试和业务知识考试。全公司有6名员工通过全省初、中级英语考试，有1名员工取得国际商务师任职资格。 1997年，针对内部管理费用开支居高不下的状况，实行限额包干、超支自付的强化管理措施，取得显著成效。全年交际费开支比上年下降49.62％，电话费开支下降28.09％，差旅费开支下降21.76％。
  （撰稿：刘积卫）