南平市图书馆

1995年，全市内贸企业改革以“四保”（保国有资产合理增值、保企业不亏损、保职工最低工资收入标准、保粮猪菜主渠道供应和价格的基本稳定）为目标，以调整企业组织结构，优化资源配置为突破口，采取多种改革形式促进流通企业多元化、规模化、市场化的形成。全市流通企业实行国（社）有民营的有932家，占72％。改组和新设立有限公司27家，组建商业企业集团3家，租赁经营117家。实行一企多制的132家，联合兼并的18家，对扭亏无望的小企业实行拍卖的41家，已破产或准备破产的企业7家，并积极探索连锁店经营方式。
  1996年，贯彻“四培育、三配套”改革措施，着力培育优势企业，落实“抓大放小，一企一策”，抓结构调整。一是突破优势规模。邵武糖酒副食品公司通过加快培育优势规模企业，以糖酒副食品公司为龙头，组建永信超市连锁店、中外名优特酒专卖店和石板材加工厂的企业集团，逐步形成规模经营，年销售额发展达亿元以上。邵武市五交化站大抓外引内联，发挥名牌商品总经销、总代理优势，销售总额达7000多万元。二是突破兼并、分离、连锁以及盘活资产等改革措施，全市有12家优势企业兼并25家困难企业，15个公司分离创办新的单体公司。建阳市副食品公司分离成立食糖批发中心，经营转亏为盈。全市连锁企业15家，从粮食系统延伸到医药、食品、副食品、农资等行业，经营品种达百种以上。三是突破股份合作制改革试点，全市商粮供系统共有1277家企业实行各种改革措施，占企业总数96％。其中实行各种经营承包责任制的企业932家，占70％；实行股份制企业27家，占2％；组建企业集团3家，占0.23％；实行租赁经营企业117家，占8.8％；实行一企多制132家，占10％；破产企业7家，占0.55％。
  1997年，为加强对企业改革的领导，市政府成立深化内贸企业改革领导小组和办公室，制定《关于深化内贸企业改革的意见》，对扭亏无望的企业实行停业整顿，对经营较好、班子较强的骨干企业实施股份制和有限责任公司改造，对部分行业相近、互补性较强的企业实行联合兼并、资产重组、分离托管等办法。对其他一些小型企业实行“一企一策”放开搞活。确定以7家商业二级批发企业和2家百货零售企业即“7+2”改革为重点，至年底，7个二级站已分别采取停业整顿、转制经营，南平两家百货零售企业采取联合重组，成立南平市远大百货有限公司。粮食商业企业中，136个粮站全部实行“代理制”，即政策性与商业经营性业务分开，粮办工业实行破产1家，联合兼并1家，股份合作制1家，外单位承包1家。供销社系统对县以上公司采取扶优扶强、帮扶解困、兼并重组、以资抵债、停业整顿等办法，优化企业结构，增强企业活力，实行集体经营门店有321个，并由市农资公司、邵武农资站、各县、市、区农资公司共同出资入股组建南平市农资企业联合有限责任公司。