南平市图书馆

首先是率先实行人事制度改革。按照“干部聘用制、工人合同制、工资浮动制”的做法，对机关占编人员实行公开招聘和竞聘上岗。出台了《机关行政管理规定》，制定了党委民主集中制度、委务会议事制度、领导分工制度、上班签到制度等，机关工作效率有了明显提高。在创建优秀旅游城市活动中，度假区物业管理和环境建设受到上级领导和检查组的高度评价。其次是加强规范管理。继上年创建三姑“四优街”后，又创建钓鱼湖饮食一条街，并成立饮食一条街理事会。对饮食实行“三统一”管理，即统一着装、统一摆设、统一管理。在环境建设上，重点抓好“禁、包、建、管”4个环节，制作铁花架12个，摆设鲜花600多盆，安装灯箱26个，轮廓灯1000多米，重新装饰“火树银花”夜景，划交通地标线3000多米，更新垃圾桶、设置果皮箱，整改公厕4座，对三姑四优街、饮食一条街实行全天保洁，三姑西街、京安道实行重点保洁。全年，度假区管委会共治理摊外摊、店外店100多家，清理不规范广告18家、标语牌40多块，拆除违规建筑8家，制止工地不规范施工10多家，运输车辆沿途泄漏事件20余起，销毁变质肉类100余斤，没收并放生野生保护动物600余只。第三是加强下属企业改革力度。按照“因地制宜，共同发展”方针，对下属6个公司进行改革、改组，取得明显成效。度假区自来水有限公司通过建立健全各项管理制度，挖掘内部潜力，完成年产值108万元，比上年增长16.5％。5月1日，2万吨水厂扩容工程竣工并投入运转。花木公司和洗涤公司通过发展花卉租摆业务和更新设备等，市场占有率不断扩大，显示出一定的竞争实力。