南平市图书馆 内容
從在日本企業工作，到創業經營，再到後來推動朱子文化，每一段都有銜接起來，都沒有浪費，一步步擴大到公共領域跟文化領域。
藥業公協會的舞台
1981年成立文德藥業，之後陸續擔任臺灣醫事聯盟協會常務理事，臺北市西藥代理商同業公司理事長，積極參與全民健保法立法，並出任臺大校友會文化基金會董事，發動藥學系系友成立中華景康藥學基金會，捐資出力協助母校和母系深化人才培育和文化素養課程。
創業初期，我的新公司代理德國抗生素Claforan，甫推出就一炮而紅，在藥品市場上引人注目，雖然價格比其他類似藥物貴上幾倍，因為有特殊療效卻廣泛地被採用，公保、勞保也予以接受。
我成立公司銷售Claforan的成功經驗，被視為藥業的傳奇故事，藥界舉辦的研討會也常以此當成功案例。我因為這個藥而參加了很多藥業團體，聚會時常有人要求分享這個成果。
從此我活躍於藥業，擔任藥劑師公會、行銷協會、西藥代理商公會等公協會幹部，時逢臺灣醫療保險改革的年代，正好有了很大的發揮舞台。
1950年臺灣實施勞保、1958年實施公保，一直到1988年，臺灣醫療保險30年沒有改，開始改革之後就要談藥價，想不到這是一門大學問。我從1988年到現在已經參與30年了，這30年來對藥價的心得很多，醫療界、藥業界都認為我是「藥價的金頭腦」。
1995年實施全民健保法，立法期間，我辦了很多公聽會和協調會，不斷和立委溝通協調，因為審查條文的立委，不一定有相關的專業，更少能同時懂法令又懂醫藥。有一位委員，隔天要出席公聽會，我前一晚到他休息的會館前等他，約他去復興南路，一邊吃宵夜，一邊跟他討論藥價，說明如何解讀關鍵條文，直到半夜一點。第二天我又怕他睡過頭，去拉他起來吃早餐，拉他去立法院。立法院兩次通宵立法，我當時身為西藥代理商公會理事長，親赴現場坐鎮、全程緊盯，直到條文通過。
從1994年到1997年，出任西藥代理商公會理事長的三年間，是我生涯中很重要的三年，其間還辦了許多研討會、公聽會，可以說過去所累積的經驗，都沒有這三年來得多。之後也擔任衛生署藥價政策專家委員，並在總統大選期間參與討論馬英九的醫療競選白皮書，協助研擬醫藥政策。
公司和藥業協會、公會的工作之外，臺大一直是我投注心力非常多的地方，畢業至今50多年，仍與母校和系上維持密切良好的互動。1983年，臺大藥學系校友會另設基金會，名為「中華景康藥學基金會」，由校友捐資，除了回饋母系，更積極走入社會，與時代的脈動結合，例如在王惠珀教授擔任藥政處長期間，向她提出許多專案研究計畫，包括設計社區大學課程教材，教導認識藥品及用藥安全知識，錄製反毒宣傳短片，並因此榮獲教育部的最優獎。
為了系上與基金會的事務，我與臺大藥學系的教授往來頻繁，其中大家暱稱「陳媽媽」的陳瓊雪教授，雖然已退休，但為了基金會的專案研究和社區大學的課程編寫教材，印成單冊分送宣導，她的精神和熱心令大家非常感動。
陳瑞龍教授也讓我一直感佩，他在學界、業界甚至大陸醫藥界都有一定地位，因此扮演臺大與產業之間橋梁角色，對两岸的藥學交流也貢獻良多，雖然已經從臺大退休，仍經常和我切磋商討藥界相關問題。
我當初考慮創業時，放不下藤澤公司培植我12年的恩情和感激，猶豫不決，陷入天人交戰時，有一天中午我去請教陳瑞龍教授，他分析說，憑著臺大給我的訓練，加上人文素養、專業能力銷售經驗，以及認真努力的精神，創業一定會成功，有了他的肯定和加持，讓我充滿信心。創業之後，我也一直和陳教授保持聯繫。
我在藥業公司的經營，藥界公會團體的經歷，與推廣朱子文化的關聯就是，科技與人文的對話。
這個世界不只是科技世界，而是科技人文與對話的世界，我本身做生意是科技，藥品是生物科技，但是用人文的思想來對話，所以是科技與人文的結合。
藥業公協會的舞台
1981年成立文德藥業，之後陸續擔任臺灣醫事聯盟協會常務理事，臺北市西藥代理商同業公司理事長，積極參與全民健保法立法，並出任臺大校友會文化基金會董事，發動藥學系系友成立中華景康藥學基金會，捐資出力協助母校和母系深化人才培育和文化素養課程。
創業初期，我的新公司代理德國抗生素Claforan，甫推出就一炮而紅，在藥品市場上引人注目，雖然價格比其他類似藥物貴上幾倍，因為有特殊療效卻廣泛地被採用，公保、勞保也予以接受。
我成立公司銷售Claforan的成功經驗，被視為藥業的傳奇故事，藥界舉辦的研討會也常以此當成功案例。我因為這個藥而參加了很多藥業團體，聚會時常有人要求分享這個成果。
從此我活躍於藥業，擔任藥劑師公會、行銷協會、西藥代理商公會等公協會幹部，時逢臺灣醫療保險改革的年代，正好有了很大的發揮舞台。
1950年臺灣實施勞保、1958年實施公保，一直到1988年，臺灣醫療保險30年沒有改，開始改革之後就要談藥價，想不到這是一門大學問。我從1988年到現在已經參與30年了，這30年來對藥價的心得很多，醫療界、藥業界都認為我是「藥價的金頭腦」。
1995年實施全民健保法，立法期間，我辦了很多公聽會和協調會，不斷和立委溝通協調，因為審查條文的立委，不一定有相關的專業，更少能同時懂法令又懂醫藥。有一位委員，隔天要出席公聽會，我前一晚到他休息的會館前等他，約他去復興南路，一邊吃宵夜，一邊跟他討論藥價，說明如何解讀關鍵條文，直到半夜一點。第二天我又怕他睡過頭，去拉他起來吃早餐，拉他去立法院。立法院兩次通宵立法，我當時身為西藥代理商公會理事長，親赴現場坐鎮、全程緊盯，直到條文通過。
從1994年到1997年，出任西藥代理商公會理事長的三年間，是我生涯中很重要的三年，其間還辦了許多研討會、公聽會，可以說過去所累積的經驗，都沒有這三年來得多。之後也擔任衛生署藥價政策專家委員，並在總統大選期間參與討論馬英九的醫療競選白皮書，協助研擬醫藥政策。
公司和藥業協會、公會的工作之外，臺大一直是我投注心力非常多的地方，畢業至今50多年，仍與母校和系上維持密切良好的互動。1983年，臺大藥學系校友會另設基金會，名為「中華景康藥學基金會」，由校友捐資，除了回饋母系，更積極走入社會，與時代的脈動結合，例如在王惠珀教授擔任藥政處長期間，向她提出許多專案研究計畫，包括設計社區大學課程教材，教導認識藥品及用藥安全知識，錄製反毒宣傳短片，並因此榮獲教育部的最優獎。
為了系上與基金會的事務，我與臺大藥學系的教授往來頻繁，其中大家暱稱「陳媽媽」的陳瓊雪教授，雖然已退休，但為了基金會的專案研究和社區大學的課程編寫教材，印成單冊分送宣導，她的精神和熱心令大家非常感動。
陳瑞龍教授也讓我一直感佩，他在學界、業界甚至大陸醫藥界都有一定地位，因此扮演臺大與產業之間橋梁角色，對两岸的藥學交流也貢獻良多，雖然已經從臺大退休，仍經常和我切磋商討藥界相關問題。
我當初考慮創業時，放不下藤澤公司培植我12年的恩情和感激，猶豫不決，陷入天人交戰時，有一天中午我去請教陳瑞龍教授，他分析說，憑著臺大給我的訓練，加上人文素養、專業能力銷售經驗，以及認真努力的精神，創業一定會成功，有了他的肯定和加持，讓我充滿信心。創業之後，我也一直和陳教授保持聯繫。
我在藥業公司的經營，藥界公會團體的經歷，與推廣朱子文化的關聯就是，科技與人文的對話。
這個世界不只是科技世界，而是科技人文與對話的世界，我本身做生意是科技，藥品是生物科技，但是用人文的思想來對話，所以是科技與人文的結合。
