莆田市图书馆

福建省仙游县人，硕士研究生，厦门市劳动模范。现任厦门眼科中心集团董事长，兼任莆田市人大代表、莆田市政协委员、福建省青年企业家协会副会长、厦门市莆田商会会长、厦门市青年联合会常委和厦门市社会医疗机构协会会长等职务。 苏庆灿的老家地处仙游西部，经济落后，交通不便，素有“地瘦栽松柏，家贫子读书”之传统。苏庆灿从小勤奋学习，1988年以优异成绩考入了苏州大学，主修工业管理工程专业。 1992年，苏庆灿大学毕业后，踌躇满志，选择在经济发达的厦门特区工作，坐过政府机关的办公室，当过国有企业的职员。由于苏庆灿年轻好学，思维敏捷，工作热情高，深得领导和同事的好评。当时正值邓小平视察南方讲话发表之后，厦门市掀起了一股全民经商热潮，具有商业头脑的苏庆灿，边在国有企业工作，边积累人脉关系，边寻找发展的机会。 1994年，厦门经济蓬勃发展，商机无限。苏庆灿不甘寂寞，毅然辞职下海经商，在厦门创办了欧华实业进出口公司，主要从事物流和国际贸易，从东北、湖南、福建等地选购水杉、松木等建筑模板，运销往日本、台湾等地。欧华公司初创时，因资金较困难，经营规模难以扩大，但苏庆灿凭借着仗义、慷慨、勤快、老实和诚信的品德，赢得了众多客户的信任，一些供货方往往是先出货后收款，或适当让利，使欧华公司顺利起步。加上当时国家扶持民营企业出口创汇，为欧华公司发展提供了历史机遇。 欧华公司在苏庆灿精心经营之下，出口业务不断增长，经营范围迅速扩大。1998年，苏庆灿有了一定的积累之后，又创办了一个木质品加工厂，专门生产建筑模板和苹果箱等木质产品，以供出口。但创业的道路历来没有一帆风顺，加工厂刚刚开张就碰到国家实施退耕还林战略，全国性的封山育林导致国内木材市场价格大幅波动，原材料短缺，工厂难以为继。 苏庆灿是个精明的商人，木质产品出口受阻之后，立即寻找新的商机。他先后考察了民办学校和民营医院两个行业。但民办学校投资大，产出周期长，特别是创办品牌学校，要经过一个相当长的时间，这对于财力还不雄厚的苏庆灿来说，确实有一定风险。而当时莆田人在经营民营医院方面已经颇有名气，加上国务院《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》文件下发之后，全国掀起新一轮医疗机构改革，中国医疗资本市场开始大规模的国退民进，出现了前所未有的商机。 2003年，苏庆灿正在厦门攻读EMBA硕士学位，无意之中获悉厦门市眼科中心准备改制，便积极参与竞标。厦门眼科中心原是开元区（现思明区）的区属医院，由于投入不足，经营不善，医院发展缓慢，厦门市决定采取国际招标方式引进民间资本加盟。招标条件规定：一是投标者对眼科中心医疗设备和无形资产作价不能低于800万，并保证国有资产保值增值；二是中标者必须投入不低于3500万资金用于改善医院医疗设备；三是3年内不能以任何理由精简或辞退原医院员工。 尽管条件要求很高，仍有众多的竞标者，苏庆灿抓住机遇，科学设计投标方案，力挫群雄，顺利中标，成为新一轮厦门国有医院体制改革中“第一个吃螃蟹的人”。 苏庆灿接管厦门眼科中心之后，进行了大刀阔斧的改革。首先，他提出了“以病人为中心”的医院经营理念，改变了国有医院“以医生为中心”的传统习惯。同时，苏庆灿还做出了“一流设备、一流技术、一流服务”的承诺，把“病人认可、员工认可、同行认可、社会认可”作为经营目标，引入了新加坡、美国、台湾等国家和地区的民营医院管理经验，建立了医生准入竞争机制，实行医疗质量和服务态度与医生收入挂钩的收入分配措施。这些适应市场经济的改革措施，不但提高了厦门眼科中心的医疗服务质量，而且使医生收入水平大幅提高，同时又获得了广大患者的好评。更难能可贵的是，苏庆灿将服务业的经营模式引入了医院管理，成立了厦门眼科中心客服中心，实行24小时热线咨询，病人服务从医院内延伸到医院外，做到术前沟通、术后关怀、跟踪观察，使病人倍感温暖，厦门眼科中心的知名度因而迅速提高。 为了提高厦门眼科医院的医疗水平，苏庆灿筹巨资先后从日本、美国等地引进了治疗白内瘴、近视眼和眼底病的先进设备，使厦门眼科中心的医疗设备达到了世界一流水平。国内各大医院的白内瘴手术，切口一般在8毫米左右，即使是北京、上海等大医院的白内瘴手术，切口也不少于5.5毫米，而厦门眼科中心的白内瘴手术彻口仅1.4毫米，极大地减轻了病人的痛苦，缩短了患者术后的恢复时间，提高了视觉质量。特别是玻璃体视网膜手术，厦门眼科中心采用了23G微创技术治疗近视，眼晴损害少，视力恢复快，达到了国际领先水平。同时，苏庆灿还通过培训、轮训、继续教育、交流学习、出国考察和院校合作等渠道，使医生及时了解世界最先进的眼科医疗技术，不断提高医生的治疗水平，为厦门眼科中心的可持续发展奠定了基础。特别是2006年，厦门眼科中心与厦门大学医学院进行科研协作，成为厦门大学的附属医院，从而不但为厦门眼科中心奠定了雄厚的技术力量，而且为苏庆灿的眼科事业发展开辟了广阔前景。 厦门眼科中心改制获得成功之后，苏庆灿开始走连锁眼科医院的发展道路，投资、参股、协办和托管了多家医院。重组了上海和平眼科医院、烟台康爱眼科医院、青岛明基眼科医院和合肥名人眼科医院。2011年12月，他还投资参股了福州眼科医院。2012年，苏庆灿又投资8亿元人民币，筹建厦门新开元医院。特别值得一提的是，苏庆灿大胆创新民营医院投资管理的新模式，以厦门新开元医院为试点，探索国立医院托管民营医院的发展新道路，成为全国首创。 “十年磨一剑”，在短短的10多年间，苏庆灿在中国眼科领域声名鹊起，成为医疗界的知名人士，从一个名不经传的小企业迅速发展成为一个以眼科为主业的民营业医疗集团，在全国享有很高的知名度，在眼科行业中综合实力排名为福建省第一、全国第五名，荣获了“国家临床重点专科”、“全国十大创新医院”、“福建省首家三级甲等专科医院”、“中国眼科行业十大影响力品牌”、“博士后科研工作站”等多项殊荣。2012年，厦门眼科中心被卫生部授予“国家临床重点专科医院”，成为福建省唯一入选的眼科专科医院。 苏庆灿是个精明的商人，更是一个热心商人社团工作的开明人士。中国改革开放后，厦门作为经济特区，约有10万莆商在厦经商创业，形成了一个颇具影响力的莆商队伍。但由于历史原因，在厦莆商各自为战，形不成合力。为了加强在厦莆商的联谊工作，促进莆商企业共同发展，苏庆灿积极倡导，多方联络，于2007年成立了厦门莆田商会，并出任第一任会长。执会期间，他热心商会工作，积极开展联谊活动，促进莆商企业共同发展，会员企业从100多家发展到600家，各项工作搞得有声有色，特别是在公益事业、支援灾区、救助孤儿、扶贫帮困、支援教育事业发展等方面，取得了显著成绩，会员企业累计捐资达一千多万元，其商会工作的典型经验多次在全国莆田异地商会交流会上发言，两度被评为“厦门市最具号召力商会”。 苏庆灿虽然是个商人，却始终怀有一颗感恩的心。他常说：“欲想做好事业，必先做好人，对大众有爱心、对朋友有诚心、对社会有责任心”。“医院第一要做的事就是救人，不管什么情况下都要先治疗病患”。事业成功之后，他积极回报社会。2006年，在苏庆灿主持下厦门眼科中心启动了“惠民工程”，捐赠200万元为贫困患者送去光明。2007年至2012年，苏庆灿先后捐赠眼科光明基金会达1200多万，涵盖了助幼、扶贫等多个公益项目。厦门眼科中心每年还组织医疗小组赴宁夏、甘肃等地，实施免费的“光明手术”活动，经常举行“光明行动”，每次少则耗资十几万，多则上百万，获得社会各界的好评。诸如教育基金会、慈善基金会、汶川地震、宁夏抗震、南平水灾等，苏庆灿慷慨解囊、一掷千金。据不完全统计，苏庆灿对社会公益事业的捐资已近2000万元，受到社会各界的好评，荣获“厦门市民间组织先进工作者”、“爱心人士”、“2010厦门十大财经风云人物”等荣誉称号。