莆田市图书馆

建国前，企业的生产由企业主自行管理。
  建国初期，企业内部以作业性生产管理为主，并逐步向分级管理转化。至1979年以前，少数企业以销定产，大部分企业只管完成产品产量，原材料主要由国家分配，产品由国家包销。生产经营的特点：产、供、销分立。
  1980年以后，企业由原来的生产型转向生产经营型，以销、供、产一条龙为生产经营特点，实行以厂、车间、班组三级管理为主，主管部门管理为辅的办法。企业进一步完善生产定额管理制度，建立生产原始记录，制定操作规程、设备运行规程、产品检验制度等。企业内部设立生产科（股），为生产过程直接管理机构，通过生产调度，督促、检查计划的落实，保证生产任务的完成。
  1984年，县经委每季度召开一次生产调度会，企业负责人和主管局领导，及县人民政府有关部门领导参加，通报生产情况，检查、布置生产，分析存在问题，研究解决办法。工厂按月或按旬召开同样的生产调度会，确保生产顺利完成。
  1985年后，实行厂长负责制和各种形式的生产责任制，县主管局与企业采取上缴利润递增包干，上缴利润包干、超收分成，利润包干，亏损包干等形式，企业与车间采取劳动定额、计件工资或工资总包干等管理形式，同时都辅以考核和奖惩制度，管理水平逐步提高。1989年，县经委系统的国营企业消灭亏损户。