莆田市图书馆

建国前，工业生产计划由厂（坊）主自行制定和实施。
  1953年，县工业主管部门开始编制工业产值、产品产量、原材料供应等计划，下达各工业企业，并检查计划的执行情况。1954年起，推行以作业计划为中心的计划管理，计划管理逐渐走上轨道。
  1958年，“大跃进”期间，县内新办大批厂、矿企业，生产计划缺乏科学性，原材料供应不上，计划管理失控。
  1961～1965年，贯彻“调整、巩固、充实、提高”的方针，计划管理逐步恢复正常。县计委、工业部门编制中、长期生产和年度、季度、月份计划。工厂企业有月、旬作业计划，车间小组有日作业计划，同时建立考勤、产品产量、质量、产值、原材料消耗、工具设备耗损等原始记录，及时检查计划执行情况，做出决策，指挥调度。
  “文化大革命”期间，计划多流于形式，难于付诸实施。
  1976年后，加强产量、品种、质量、原材料和燃料动力消耗、劳动生产率、成本、利润、流动资金等八项经济指标的管理，工矿企业以上一级主管部门下达的计划指标作为统计考核的依据，计划管理逐步完善。1979年后，计划管理逐步实行改革。1981年起，县计委、工业主管部门给企业下达生产计划除注明指令性计划外，均为指导性计划。强调企业按计划指导和市场调节相结合的原则安排生产。
  1986年始，国营企业试行厂长任期目标责任制，由县计委会同县经委、县财政局及企业主管单位、厂长制定任期目标计划编制，以县人民政府或县计委文件下达，以年度计划完成情况作为考核企业的主要依据。企业根据下达的计划，结合实际编制本厂的内控计划指标，内控指标一般略高于县计划指标。在执行计划过程中，企业按月将完成情况上报县经委、统计局、财政局及企业主管单位，以便汇总上报和分析计划完成情况，作出决策和调度，以保证整体计划的完成。至1990年，计划指导逐年减少，市场调节逐年扩大，向社会主义市场经济发展。