莆田市图书馆

一、计划管理
  1949年前，涵江邮政局电信局不实行计划管理，不编制计划。从局所网络到各项业务的发展均由上级确定，基层局仅根据上级局制发的表报，填报各项经济数字。
  1949年后，计划管理集中于省局，基层局仅执行省局下达计划和为编制计划提供资料。1953年开始，涵江邮电局按省局下达的计划，制定分季实施方案，报省局批准后执行。是年11月，涵江邮电局降为邮电营业处（后改为支局），计划管理集中在莆田县邮电局。涵江营业处执行县局下达的计划和为县局编制计划提供资料。1984年，涵江支局升为分局后，因不实行独立核算，仍不作为计划执行单位，仅执行市局下达的计划和为市局编制计划提供资料。
  二、财务管理
  （一）管理体制
  1949年前，涵江邮政局、电信局均为报帐单位，不进行财务稽核和会计核算。邮政局支出在收入中坐支，盈余上缴，不足由上级局拨补；电信局采取统收统支办法，每日收入存入当地银行，按期上汇；支出编制月报表，经上级局审核后拨款。财务稽核，由省派巡视员不定期到基层检查。1951年9月，涵江邮电合并，开始执行全国统一的《邮电财务组织制度》、《邮电统一会计制度》、《邮电财务检查制度》，财务管理实行集中统一领导，部、省、县三级负责。1953年11月，涵江邮电局降为邮电营业处后，又成为县局基层报帐单位。因涵江业务量大，设一专职财务人员，进行现金出纳工作。1984年起，涵江邮电支局升为分局后，分局不实行独立核算，分局的财务管理仍归市局，设专职会计员1人。
  （二）业务收入
  清光绪二十六年（1900年），涵江邮局创设当年业务收入143元（银元，下同），次年业务收入364元。清光绪三十三年1月售票250元，是福州邮务总局管辖的17个邮局售票最多的局。民国36年（1947年）3月，涵江电信局业务收入为18033860元（法币），当月盈余5327235元。1949年12月为2651万元（旧人民币）。
  1955年业务收入90912元（新人民币，下同），根据业务收入定为一等邮电支局。1978年业务收入148437元。1988年业务收入突破百万元，达125.35万元，10年中业务收入增加7.4倍。1994年业务收入3482万元，比1978年增长233.6倍。
  三、固定资产管理
  1949年10月前，涵江邮政、电信生产用具简单，房屋全是租用民房，固定资产极少，所有生产用具购置、调拨、报废等均由上级局审批，基层企业没有审批权。
  1951年，涵江邮电局进行清产核资工作，对生产设备、用具进行登记，固定资产管理仍集中在省局。1955年10月开始，固定资产改为省局购置，基层局列帐。规定固定资产使用期限在一年以上和单项价值200元及其以上的，可计提折旧费。同年9月以后，单项价值改为500元及其以上。土地、房屋、通信线路等不论价值多少，均作固定资产管理。固定资产购置、列帐、调拨、报废及计提折旧等由市局负责，涵江邮电分局不进行独立核算，分局仅作使用和维护管理。改革开放后，涵江邮电固定资产逐年增加。1994年末，固定资产原值达4598万元，其中房屋固定资产原值631万元。同年新增固定资产总值2182万元。