莆田市图书馆

莆田民营医疗产业发展经过了一个艰难而曲折的历史过程，虽然取得了辉煌成绩，但由于历史和现实等种种原因，莆田医药投资商一直倍受非议。只有认真了解莆田民营医药产业的发展历程，才能对莆田医药投资商有一个客观的认识和公正的评价。新时期的莆田医疗产业发展，可分为四个阶段：第一阶段是从“江湖游医”到创办个体小诊所。这是莆田民营医疗产业发展的初始阶段。第二个阶段主要是承包国有医院科室，这是莆田江湖游医“蜕变”为医疗投资商的重要转折点，也是莆田医疗投资商积累资本和医院管理经验的关键时期。第三个阶段主要是托管、承包国有医院，这是莆田民营医疗产业迅速崛起的时期。尽管莆田医疗投资商良莠不齐、大浪淘沙，一部分商人因经营不善而亏损倒闭，甚至倾家荡产，但更多的莆田医疗投资商成功了，赚取了丰厚利润，完成了原始资本积累。第四个阶段是大规模投资民营医院和医药企业的二次创业阶段，这也是莆田民营医药产业转型升级的重要转折点，成为莆田民营医药产业蓬勃发展的黄金时期。
  这期间全国各地出现了大量由莆商投资创办的医药企业，并迅速占据了中国医药产业的主导地位。
  （一）从“江湖游医”到遍布全国的个体小诊所
  莆田民营医药产业源于传统的“江湖游医”。莆田境内“游医”历史十分悠久，唐代时期境内就有走街闯巷的江湖郎中，专门为百姓治疗伤痛小病。进入宋代之后，兴化境内出现了专门兜售跌打损伤等狗皮膏药的“拳师”，俗称“走江湖”。明清时期，莆田境内商贸发达，不少江湖游医借助寺庙治疗铁打损伤秘方和民间灭鼠药方，行走江湖，以游医为生。抗日战争期间，莆田涵江商业繁荣，被誉为“小上海”，商贾云集，人来客往，十分繁华，民间秘方通过商路广泛传播出去。新中国成立后，国家实行计划医疗体制，游医因失去了市场而消失。中国改革开放后，国务院于1980年批转了卫生部《关于允许个体开业行医问题的请示报告》，有限制地放开医疗市场，一度销声匿迹的个人诊所和“江湖游医”开始复苏。
  新时期的莆田“游医”鼻祖当数陈德良。陈德良，男，1950年12月出生，原莆田县东庄人（现秀屿区东庄镇人）。“文化大革命”期间，陈德良曾经是一名“赤脚医生”。改革开放后，国家逐渐放松医疗市场的政策限制，陈良德走出了东庄这个海滨小镇，到全国各地闯荡。1983年，他到广东拜师学艺时得到了师父一张专治疗皮肤病（疥疮）的祖传秘方，因而成为口口相传的“名医”。陈德良成名之后，许多人前来拜师学艺，先后收了8个徒弟，基本上都是沾亲带故的亲朋好友。而8个徒弟各自又收了多个徒弟，徒弟又招收了众多的徒子徒孙，东庄游医队伍因而壮大了，民间秘方也迅速传开了。但谁都未曾料到正是这一张民间偏方彻底改变了莆田东庄人的命运，造就了一个影响全国的莆田民营医药产业。
  20世纪80年代初，中国农村医疗条件较差，农民缺乏卫生知识，得皮肤过敏和疥疮等皮肤病的人较多，东庄人靠着陈德良的偏方，奔赴全国各地治疗皮肤病，挣了不少钱。于是，头脑灵活的东庄农民纷纷加入游医队伍，一些精明的东庄人为了扩大生意，还增添了跌打损伤、关节炎和烧伤灼伤等治疗科目。此后，莆田东庄人开始天南海北，走街串巷，成为名符其实的“江湖游医”。当时莆田驻军九五医院炼制了一种专治皮肤过敏和烧伤灼伤的药膏，价格便宜，效果很好，东庄人利用这几种特效药治好了一些常见皮肤病，赚到了第一桶金。第一批出去“闯荡江湖”的东庄人发财了，衣锦还乡，盖起了小楼房，招来众多羡慕的目光。于是，尚未解决温饱的东庄人纷纷效仿，陆续加入了游医行列，“江湖游医”成了这个偏远小镇发家致富的共同职业。
  1985年，国务院批准了卫生部《关于卫生工作改革的若干规定的报告》（国发62号），允许社会资本以多种形式参与公立医疗机构改革，鼓励医疗市场多元化发展，从而开启了私人资本进入医疗服务领域的大门。于是，莆田东庄人便在皮肤病高发地创办了众多的个体小诊所，以治疗皮肤病为主业，兼营“特效药”销售。为了节省成本，小诊所大多租在偏僻小巷之中，或小旅馆里，设备简陋，卫生条件差，集商人与医生为一体。但小诊所毕竟比江湖游医名声好多了，业务相对稳定，收益也不错。随后，一批又一批的莆田东庄人加入创办了个体小诊所的行列，由于改革开放初期国家对个体私人诊所监管不力，出现了一小部分“江湖游医”滥竿充数，泥沙俱下，还有一些游医无证行医，漫天要价，乱收费，乱宰客，个体小诊所越办越多，而信誉却日渐危机。
  正当小诊所“山穷水尽疑无路”之际，出现了“柳暗花明又一村”。20世纪80年代中后期，随着中国对外开放的不断扩大，受外商和国外不良风气影响，各地卖淫恶习死灰复燃，不少人得了性病，而当时国有医院资源有限，性病专科医院很少，得性病的人们甚至不知道到哪里治疗。
  于是，莆田东庄人趁虚而入，兼营治性病的业务。由于性病带有隐私特点，大多数病人不愿也不敢到国有公立医院就诊，而是到小诊所任其痛宰，东庄人因而获得了暴利，赚了大钱。
  治疗性病获取暴利的秘密在莆田东庄传开之后，当地约有1万多农民奔赴全国各地创办性病小诊所，大多数为无证经营，有的农民租用一间简陋房子，穿上白大掛，一夜之间就变成了治疗性病的“大夫”；有的“江湖游医”在小旅社里租间房子，治病、住宿、办公等均在其中；还有的农民聘请了农村“赤脚医生”充当“名医”，冠冕堂皇地坐诊治病......同时，为了招揽生意，莆田东庄游医还大打广告战，“包治性病”、“专治皮肤病”和“回乡老军医”等小广告，铺天盖地，电线杆、墙壁上、车厢外、厕所里，大街小巷，到处都有莆田东庄游医张贴的牛皮癣广告，在商品意识还不浓厚的中国改革开放初期，确实有不少人被小广告引进了小诊所，被“游医”痛宰一刀。
  到了20世纪90年代初，莆田东庄人的足迹已经踏遍了全国各地，约创办了万余个小诊所，从业人员达2万多人。他们立足上海、天津、北京、广州、武汉、重庆、成都、太原等大中城市，将治疗性病的小诊所开遍全国各个角落。太原《都市生活》周刊曾经派出大批记者，在太原省城小诊所较集中的10条街道进行了拉网式调查，共发现大小诊所214家，仅火车站附近就有28家，太原服装城附近的双塔北路，一条不足300米的小巷共有9家小诊所。据不完全统计，整个太原市共有400多家治疗性病的小诊所，其数量超过了米铺。“窥一斑而知全豹”，可以想象当时全国各地的小诊所数量之多，经营之泛滥。
  在小诊所泛滥成灾之际，确有不少江湖骗子趁虚而入，采用莆田东庄人的广告方式与营销手段，坑蒙拐骗，兜售假药，小病大治，无病瞎治，将小病说成大病，把皮肤病说成性病，将一个疗程的病治成多个疗程，把10多元一瓶的药卖到了几百元，甚至不择手段获得暴利，影响很坏。
  由于经营小诊所的东庄人居多，这笔账自然全记在了莆田人身上。小诊所的不法经营被媒体曝光之后，引起中央和地方各级政府的高度重视，卫生部专门下发了文件，要求各级卫生行政部门加强对小诊所的监管。于是，各级政府开始取缔无证经营的小诊所，严格审查行医资格，并增加了公立医院的医疗资源供给，不断普及性病知识，频频曝光小诊所的非法经营。在大规模的医疗秩序整顿中，小诊所业务日渐萎缩，面临着生存危机，莆田东庄人又在苦苦寻找新的出路。
  （二）从小诊所“大夫”演变为承包公立医院科室的商人
  正当小诊所遍地开花之际，一些头脑灵活的莆田东庄商人开始探索“小诊所”的发展新道路，即削尖脑袋挤进了正规医院的“殿堂”，利用公立医院的招牌和医疗资源，把正规医院的个别科室变成了私营“小诊所”，专治性病、皮肤病、传染病、妇科病等。应该说，承包公立医院科室是莆田东庄人投资民营医院产业的早期尝试，也是莆田民营医疗产业发展中最关键的转折点。
  在承包医院科室过程中，莆田东庄人詹国团是“第一个吃螃蟹的人”。1988年，他承包了吉林长春某部队医院的皮肤科，成为正规医院的“院中院”，并取得了成功。随后，东庄人纷纷效仿，先后承包了北京军区总医院、北京军区二院等众多的部队医院科室。还有不少东庄人在全国各地承包公立医院的科室，赚了不少钱。于是，从20世纪90年代初起，莆田东庄人又纷纷奔赴全国各地承包公立医院、部队医院和企业医院的科室。承包方式花样繁多，但经营模式却大同小异，被承包的科室一般独立收费、独立营销、独立运作，每月向医院缴纳一定的承包费，通常是事前约定好的固定收益，再加上一定比例的提成，其中最重要的环节是要从承包利润中抽出一部分，定期送给医院负责人，有时还要让出部分股份给医院领导或主管部门的领导，使其成为股东之一，结成利益共同体。但从承包医院科室的经营方式上看，莆田东庄人已经脱离了江湖游医的原始方式，开始演变为投资民营医院的商人，俗称“医商”，许多媒体把这一转变过程称为莆田游医的第一次“蜕变”，也不无道理。
  尽管当时社会各界和新闻媒体对莆田商人承包国有医院科室的做法褒贬不一，非议不断，但作为中国医疗体制改革的一种探索与尝试未必不可，任何一种改革与创新都不可能一开始就能尽善尽美，莆田东庄人敢为人先、大胆探索的做法，自然成为“枪打出头鸟”。其实当时承包医院科室并没有违反国家政策，早在1989年卫生部就出台了《关于扩大医疗卫生服务有关问题的意见》，其中明确指出：医疗服务机构可以探索不同模式的改革措施，可以实行以承包为主的多种经营管理方式，还鼓励工矿企业、事业单位主办的医疗机构向社会开放，支持个体户开业行医和开设私立诊所，以满足城乡居民的基本医疗服务需求。但由于改革开放初期，中国医疗体制改革刚刚起步，各种配套措施不完善，加上国家监管不力，让一些不法商人钻了空子，出现了一些问题在所难免。民营医疗产业作为市场经济的产物，如同资本主义小作坊一样，最终还是艰难地发展起来。
  在承包医院科室过程中，莆田东庄人开始只是承包业务较为熟悉的科室，如皮肤病科、性病科或生殖科等。这些科室投资小，见效快，医疗业务与小诊所基本相同，轻车熟路，效益很好，从投资的角度说，可算是“短、平、快”的项目。不过在经营模式上已有了较大的改进，莆田东庄人不再采取路边小广告的营销方式，也不单靠宰客来赚钱，而是带有市场营销的竞争性质，如通过报纸、医疗网站、电视、广告和新闻报道等宣传手段，扩大承包医院的影响力。同时，承包者还积极改善医疗条件，聘请名医坐诊，扩大医院业务，千方百计增加收入，探索与国有医院不同的经营模式。如添置现代医疗设备、进口特效药、改善医疗条件和提高服务水平等，与传统国有医院相比，莆商经营医院的方式更加灵活，更注重服务态度，医院管理成本更低，对于新时期中国医疗体制改革有着积极的借鉴意义。当然，在市场经济的浪潮之中，泥沙俱下在所难免，小病大治、高价售药、任意增加检查项目，甚至不择手段、非法经营和谋取暴利等现象也时有出现，但毕竟是少数现象，并不代表中国民营医疗产业的主流。
  20世纪90年代中后期，随着人们对医疗服务需求的日益多样化，大多数性病患者选择了公立医院和正规医院就医，小诊所逐渐失去了市场。于是，那些经营小诊所的莆田东庄商人，通过各种手段敲开了公立医院的大门，足迹踏遍中国的每一个角落，承包了数以千计的公立医院科室，甚至有不少部队医院科室被莆田东庄商人所承包。如北京海军总医院泌尿外科、上海武警总院肝病科、武警陕西医院、吉林总队医院和解放军411、422、534医院等众多军队医院的科室，都有莆田东庄商人的身影。同时，莆田医商的经营范围也不断拓展，从皮肤科、性病等业务比较简单的科室开始，发展到牙科、骨科、妇科、眼科和不育不孕症病等业务相对复杂的科室。资本积累到一定程度之后，莆田东庄商人又转向投资CT、核磁共振等具有世界领先水平的医疗设备，通常由莆田东庄商人出资购买医疗设备，由医院提供设备安装场所，并鼓励医生动员患者掏钱医检，收益双方按比例分红，几年之后设备赠送给医院。由于当时国内医疗设备较落后，投资医疗设备最为赚钱，不少莆田东庄商人发了财。当然，也有不少医院和医生在利益的驱动下，以职业之便，诱骗患者进行不必要的项目检查，造成不良的影响。但从总体上看，大多数莆田医疗投资商突破了传统医院的经营方式，更着重于长远发展考虑，不断加大医疗基础设施投入，引进先进医疗设备，聘请高职称的医师，甚至花巨资打广告战，扩大医院知名度，以吸引患者眼球，提高医院经营利润。应该说，在承包公立医院科室过程中，大部分莆田东庄人取得了成功，完成了近百亿元的资本积累，为以后莆田民营医药产业发展奠定了基础。
  （三）从承包科室发展到托管公立医院
  医院托管是指具有法人资格的医院组织委托同样具有法人资格的专业机构实施本企业内部管理过程的经营方法，实际上也是医院承包经营。托管医院通常要求托管方在托管期内保证原有医院服务对象需求，保证国有资产的保值增值，并向医院或主管部门每年上交5％一10％的利润，剩余利润归托管者所有。
  中国公立医院承包起源于改革开放之后。随着城市改革的迅速兴起，医疗管理体制改革被提上了议事日程。20世纪80年代中期，中国各行各业掀起了一股承包热潮，一些经营不善的企业医院和地方一级医院开始尝试承包改革。这些医院一般只有几十名员工，床位不多，医疗服务水平低下，但又承担着当地居民或企业职工最基础的医疗保障任务。由于这些医院投入少，设备陈旧，医务人员收入低，大多数医院成为地方政府的财政累赘，通过托管或承包经营，既可以使医院国有资产保值增值，又可以甩掉财政包袱，甚至还可以增加政绩，一举三得，何乐而不为，因而给莆田东庄商人提供了时机和条件。
  莆田东庄商人承包医院之后，出于经营效益考虑，通常会重点发展性病、皮肤病、不孕不育、男科、妇科等低风险、高利润的科室，以提高医院的经济效益。同时，莆田东庄商人还会采取低价营销策略，对低收入人群的医疗服务收费通常要比公立医院略低，甚至还会减免部分价差费用，或提供免费接送服务等，使大多数病人感受到医院承包后的医疗水平提高和服务态度变好，以此来吸引患者。同时，为了吸引患者，承包者还会进行大规模的广告营销，千方百计扩大医院影响力，增加医院业务量。一般情况下，莆田东庄商人托管承包医院后会迅速提高医院的知名度，投巨资进行装修，使医院面貌焕然一新，并努力扭亏增盈，提高了医院经营利润。但由于承包者更注重医院的经济效益，客观上也可能影响外科、骨科和肿瘤科等技术要求高、医疗风险大、利润空间小等科室的同步发展。但从总体上讲，莆田东庄商人在托管承包医院过程中，所采取的企业化运作模式值得借鉴，既降低了医院管理成本，又提高了医院经营利润，更难能可贵的是积累了医院投资、资本运作、医疗资源配置、医院营运管理和医院经济效益提高等方面的经验，为以后莆商大举进军中国医药产业作了资本准备和经验积累。
  （四）从托管公立医院发展到投资创办民营医院
  莆田民营医疗产业的大规模发展是从21世纪初开始。随着中国医疗体制改革的不断深入，从1998年起中国医疗市场开始了新一轮国退民进的改革，国家对民营医院准入条件进一步放宽，鼓励私营医院发展。莆田商人抓住机遇，着手创办各类民营医院。2000年，国务院批转了卫生部《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》，明确规定营利性和非营利性医疗机构可以采取不同的财政、税收政策和管理模式，允许营利性医疗机构“自主定价、自主经营、自负盈亏、照章纳税”。此后，社会资本纷纷进入中国医药市场，民营医药产业蓬勃发展，莆田商人在中国民营医药市场中大显身手，投资创建了一大批民营专科医院、综合性医院和医药大型企业，形成了一个规模庞大的莆田民营医药产业。
  一是大规模投资创办民营专科医院。专科医院的业务相对简单，实际上是医院科室的延伸，加上专科医院投资可大可小，经营管理方便，自然成为莆田医疗投资商的首选投资项目。一方面，专科医院投资风险相对较小。专科医院与科室承包业务大同小异，只不过规模扩大了一些，这对承包过医院科室的莆田医疗投资商来说，轻车熟路，风险较少。另一方面，专科医院收益比较好。
  由于专科医院在设备投资、医疗服务和资源配置等方面更具专业性，容易树立品牌，广告投入性价比较好，收入相对稳定，在资本不够雄厚的情况下，投资专科医院是最佳的选择。特别是眼科医院、生殖医院、妇科医院、美容医院、皮肤病医院、妇产科医院、女子医院等，都能够获得较佳的经济效益。所以，进入21世纪之后，莆田医疗投资商大举投资创办专科医院，全国各地由莆田人创办的民营医院迅速增多，几年之间发展了1000多家。
  二是集资创办“大专科小综合”医院。由于每一种疾病都涉及多个科室，需要各个科室共同配合才能完成一个患者的综合治疗，而专科医院一般缺乏病理检测科室，很难完成一个病人的全部检测项目。以临床科室中的妇科为例，实际上是包括治疗、临床、手术和护理在内的大妇科。
  同时，为了配合妇科治疗，不但需要开设内科、外科、耳科、麻醉科和中医科等，而且必须有放射科、检验科和影像科等医技科室的配合。所以，为了获取利益的最大化，莆田医疗投资商在巩固专科医院的基础上，通常会逐渐发展相关的科室，形成一个“大专科小综合”医院。这种医院既能突出专科特色，又具备了医院的基本功能，能够完成一般病人的全面检查与治疗，且投资规模不大，管理简单，收益颇丰。据国家卫生部统计，在中国民营医院产业中，“大专科小综合”医院的数量最多，如2006年全国各级民营医院共有2271所，占全国医院总数的13％。但绝大部分民营医院是以“大专科小综合”为主，只有极少数的综合性医院。其中资产在100万～500万元之间的民营医院占多数，3000万元以上资产的民营医院只占7％左右。据2010年统计，全国约有2000多家“大专科小综合”医院，其中80％为莆商投资创办的医院，遍布全国各地。
  三是逐渐形成了莆商垄断某个地区民营医院投资的局面。莆田民营医疗产业具有区域性发展和地区性垄断等特点。以福州市为例：全市共有各类医院123家，其中民营医院占41家。民营医院中二级综合性医院有5家，专科医院有8家，其余28家为一级综合性医院。民营医院投资总额达33766万元，资产总值31588万元，其中规模较大的民营医院均为莆田人投资或托管，约占福州民营医院90％，如福州台江医院、华美整形美容医院、海峡整形医院、福兴女子医院、福州福兴医院、福州东方男子医院、福州鼓楼医院、东南女子医院、福州和平医院、福州泌尿专科医院、福州左海医院、福州中山医院、福州九山医院、福州白湖亭医院、福州地质医院、福州福利医院、华仁整形美容医院、博美整形美容医院、新世纪整形美容医院、东方整形美容医院等，均为莆商经营的医院。全国类似情况很多，2005年莆田市秀屿区政协曾经进行了一次专题调研：秀屿区在外医药企业有10000家（其中东庄镇占据93％），资产总数达360亿元，年营业总额3050亿元，员工总数63万人（其中医生18.9万人），现需求人数12.62万人（其中医生3.78万人，护士5.04万人，后勤人员3.78万人）；在外医药和医疗器械生产50亿元，员工总数5万人（其中工程技术人员0.5万人、工人3.5万人，后勤人员1万人），现总需求人数1万人（其中工程技术人员0.1万人、工人0.7万人、后勤人员0.2万人。①特别是近几年来，莆田民营医药产业出现蓬勃发展态势，医院和医药企业数量剧增，莆田医药投资商的队伍迅速扩大，许多大中城市的民营医院行业，莆商都居垄断地位。
  （五）莆田民营医疗产业发展新趋势
  进入21世纪之后，随着中国医疗体制改革的不断深入，国家鼓励社会资本进人民营医药产业，客观上加速了莆田民营医药产业的发展。2010年，国务院颁布了《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，“鼓励民间资本参与发展医疗事业，支持民间资本兴办各类医院、社区卫生服务机构、疗养院、门诊部、诊所、卫生所（室）等医疗机构，参与公立医院转制改组。支持民营医疗机构承担公共卫生服务、基本医疗服务和医疗保险定点服务”。中国民营医药产业迎来了一个新的春天。截至2010年底，全国各级各类医院总数为20918家，其中公立医院13850家，民营医院7068家，约占医院总数的三分之一。但随着国家政策的逐渐放松，医疗产业竞争不断加剧，传统的医院管理模式已经不能适应市场经济的发展要求。于是，莆田医药投资商开始探索医疗产业发展的新道路，逐渐向高端化、连锁医院和大型综合性医院方向发展。
  一是医疗服务对象转向高端人群。从21世纪初起，当大多数莆田医疗投资商还在低端医疗市场厮杀之际，一些精明的莆商已经开始悄悄转变投资方向，投巨资建设豪华高端医院，如投资近5亿元人民币的北京华美妇儿医院，就是专门服务高端人群的豪华医院。还有重庆现代女子医院、成都玛利亚女子医院、成都安琪儿妇儿医院、广州博爱医院、上海博爱医院等，都是装修豪华、设备先进、收费昂贵的高端医院。特别是博爱集团投资的深圳远东妇儿医院，整个医院建设历时5年，总投资4亿多元人民币，门诊楼高达30层，是深圳首家大型高端妇儿医院。这些高端民营医院，建筑风格现代化、自然环境园林化、楼宇管理智能化、服务理念人性化、就诊流程简洁化、服务对象高端化，提供酒店式服务，收取高额费用。应该说，走高端医院发展道路，既是外国民营医疗产业发展的经验，也是今后莆田民营医药产业发展的方向。
  二是大力发展连锁医药企业。连锁医院是借用商业连锁店的方式经营医院。连锁医院通常以一个投资集团为主，重点发展某一个专科或以某一特色专科医院为主，并在全国各地创办连锁医院。如华美整容医院，在全国各地有20多家连锁医院，其医院设备、经营模式和服务对象大同小异。又如深圳博爱集团旗下的连锁医院，分布在北京、重庆、广东、江苏、湖北、陕西、福建、浙江等20几个省市。还有深圳阳光集团，旗下有深圳阳光医院、南京阳光肿瘤医院、上海阳光中医院等40多家连锁医院。特别是香港莆田商会会长翁国亮创办的华夏医疗集团，在全国各地拥有多家医院以和200多家“惠好药店”连锁店。另外，诸如五洲女子系、新东方女子系、安琪儿系、玛利亚女子系等，都是莆商创办的连锁医院，遍布全国各大中城市。连锁医院和链锁医药企业有利于医疗资源的综合利用，有利于降低医疗企业的管理成本，成为莆田民营医院发展的新方向。
  三是创办大型综合性医院。大型综合性医院投资巨大，科室齐全，准入门坎高，竞争对象相对较少。近几年来，莆田医疗投资商开始向大型综合性医院发展，如詹国团的中屿医疗集团投资的“浙江新安国际医院”、林志忠的博爱医疗集团投资的“深圳博爱医院”、苏其远的香港苏氏国际医院管理集团投资的“东莞港湾医院”、林宗金的华世伟业投资股份有限公司投资的“南京华世佳宝妇产医院”、翁国亮的华夏医疗集团投资的“重庆爱德华医院”、黄德峰的北京五洲集团投资的“北京国际医疗中心”、林玉盛的福建誉盛投资集团投资的“莆田盛兴医院”、林志程的天枝集团投资的“广州现代医院”......都是大型综合性高端医院。其中规模较大的综合性医院有苏庆灿创办的厦门新开元医院，总投资8亿元人民币。还有林宗金创办的江苏宿迁妇幼保健院，总投资6亿多元人民币。特别是“浙江新安国际医院”，原计划投资达6亿元人民币，后增资了10多亿元人民币，是目前莆田医疗行业中投资规模最大的民营医院。据不完全统计，目前投资亿元以上的民营医院成为莆商投资的主体，约有200多家，经营效益良好。投资创办大型综合性民营医院，既是莆田各医疗投资集团经济实力的较量，也是莆田民营医院和医药企业的品牌竞争，同时也预示着中国民营医药产业发展的方向。
  四是积极拓展医疗行业的上下游产业链。近几年来，国家鼓励社会资本进入医药行业，医药市场竞争日趋激烈。敢为人先的莆田商人捷足先登，开始向医药产业和医疗器材产业发展。据不完全统计，莆商在全国各地创办了几十家大型医药企业和上百家医疗器械企业。如陈国兴的上海美迪亚医院集团，先后创办了美国美迪亚医学技术公司、美国美迪西生物医药公司、中美合资上海美迪西生物医药有限公司等多家医药企业，集医药研制、生物开发和医疗器械生产为一体。詹阳斌的北京民众集团，投资创办了北京民众伟业医疗器械公司、民众医疗器械厂、北京民众伟业科技有限公司、福建民众医疗器械厂等多家医药器械企业，引进了国外先进医疗设备，研发生产新的医疗器械。深圳国丹集团也是一家专门研制药品的大型企业，旗下拥有海南永金制药股份有限公司、海南国丹药业有限公司、海南港澳医药有限公司、海南阳康生物工程有限公司、深圳国丹医疗器械有限公司、上海阳康生物工程有限公司、海南鑫得医药研究所等。另外，还有林国雄的上海亿豪医药器材公司、吴国煌的北京中研集团、吴金煌的北京中研国药公司、沈子勇的上海中博试剂集团等，这些都是莆田民营医药企业，集医药研究、药品生产和医疗器械制造与销售为一体。近几年来，一年一度的莆田秀屿“全国医疗药品器械展销会”，已成为全国四大医疗药品器械展销会之一，吸引了众多莆商企业和国内外医疗器械生产商前来参展，云集了全国各地500多家医药器械商家，交易额逾20亿元人民币。目前，莆田市已经成立了“莆田（中国）健康产业总会，并筹建各省分会。另外莆田市正在筹建“中国莆田医药器械科技城”，一期项目总投资2亿多元人民币。应该说，莆田医疗产业链的延伸，既拓展了莆田医疗投资商的发展空间，又为莆田民营医药产业的可持续发展开辟了广阔前景。

①莆田市秀屿区政协：《关于做大做强秀屿区医药产业链的调研报告》，2005年4月10日。