泉州市图书馆 内容
一、管理机构沿革
1951年1月3日，罗溪双溪乡农民集资创办晋江县第一家合作社，社员603人。1952年6月晋江县合作总社成立，随后确定以区建社的原则。同年8月底，马甲、河市供销社成立，社员分别有2124人、4746人。供销社遵循办社宗旨，把服务农村支援农业生产摆在各项工作的首位，根据农时季节，做好组织生产资料和生活资料供应。广大农民依靠供销社及分布各农村中的代销点进行供应，市场占有率90％以上。三个基层供销社还设货挑担6担，送货到偏僻山村。
1958年7月，国营与合作商业合并，基层社改为商业局办事处，仍挂供销社牌子。在人民公社化运动中，基层供销社按公社设置，当时洛江今域河市、马甲、罗溪3个供销社。1971年初，晋江县罗溪、马甲、河市公社划入泉州市，晋江县河市供销合作社、马甲供销合作社、罗溪供销合作社随之划入。1977年1月，恢复泉州市供销合作社机构后，立即进行供销社组织整顿，重建规章制度，调整经营网点，扶持发展农村多种经营，供销合作事业又走上新的发展道路。
1983年，进行体制改革，以全民改集体（所有制）为核心，恢复原来供销社群众性、民主性、灵活性的特点，逐步办成农村商品生产综合服务中心。各基层社通过清（增）股、分红、扩股，增加民办因素，召开市社和基层社两级社员代表大会，民主选举本级理事会、监事会（或社务委员会）。
1997年，鲤城区行政区划调整，河市、马甲、罗溪3个基层供销社和城东供销社琯头网点划归洛江区，由区经贸局代管。
2000年11月，供销社全面改革，企业与全部职工（共129人）解除劳动关系，一次性发给安置费，返聘6名管理人员，通过盘活现存资产，着重抓好农资、烟花爆竹、图书发行等专（主）营商品的经营工作，使供销社摆脱债务包袱和人员包袱。
二、经营体制改革
改革开放后，经济体制逐步从计划经济转向市场经济，鼓励个体、私营经济发展，原有全民、集体企业经营的领域引入竞争机制，甚至放开。1986年，供销社系统打破“大锅饭”推行大包干经营体制，实行柜组核算、自负盈亏的承包经营责任制，先后经过5轮（1承包轮期为3年）15年的承包经营管理。
至1992年，原鲤城区河市供销合作社下设门市部25个，共有干部职工75人，资产总值234.2万元（其中固定资产原值52.7万元），当年购进总额179.2万元，销售总额191.0万元。原鲤城区马甲供销合作社下设批发部1个、门市部20个、购销站2个、茶果场1个，共有干部职工68人，资产总值345.1万元（其中固定资产原值66.6万元），当年购进总额192.5万元，销售总额246.5万元。原鲤城区罗溪供销合作社下设批发部1个、门市部31个、购销站1个、联营茶果场1个，共有干部职工75人，资产总值238.9万元（其中固定资产原值30.4万元），当年购进总额194万元，销售总额162.6万元。
20世纪90年代中后期，因供销社经营管理机制问题，职工存在“大锅饭”思想，包盈不包亏，企业部分费用无法分摊，以及历史遗留的问题，如在计划经济时期，政府对农村的一些低息贷款转嫁给供销社，造成供销社较大资金包袱。加上城镇改造拆迁，供销社原有的网点破旧，地段优势尽失，经营网点和经营项目逐步减少，供销社逐步走入困境和衰落，迫使企业需要转换机制。2000年11月，供销社改制，其业务从商品经营为主转为“资产经营与商品经营”并举，主要抓好供销社资产（门站、仓库等）的租赁承包经营，同时继续开展农资、烟花爆竹、图书发行等专（主）营商品的经营。
1951年1月3日，罗溪双溪乡农民集资创办晋江县第一家合作社，社员603人。1952年6月晋江县合作总社成立，随后确定以区建社的原则。同年8月底，马甲、河市供销社成立，社员分别有2124人、4746人。供销社遵循办社宗旨，把服务农村支援农业生产摆在各项工作的首位，根据农时季节，做好组织生产资料和生活资料供应。广大农民依靠供销社及分布各农村中的代销点进行供应，市场占有率90％以上。三个基层供销社还设货挑担6担，送货到偏僻山村。
1958年7月，国营与合作商业合并，基层社改为商业局办事处，仍挂供销社牌子。在人民公社化运动中，基层供销社按公社设置，当时洛江今域河市、马甲、罗溪3个供销社。1971年初，晋江县罗溪、马甲、河市公社划入泉州市，晋江县河市供销合作社、马甲供销合作社、罗溪供销合作社随之划入。1977年1月，恢复泉州市供销合作社机构后，立即进行供销社组织整顿，重建规章制度，调整经营网点，扶持发展农村多种经营，供销合作事业又走上新的发展道路。
1983年，进行体制改革，以全民改集体（所有制）为核心，恢复原来供销社群众性、民主性、灵活性的特点，逐步办成农村商品生产综合服务中心。各基层社通过清（增）股、分红、扩股，增加民办因素，召开市社和基层社两级社员代表大会，民主选举本级理事会、监事会（或社务委员会）。
1997年，鲤城区行政区划调整，河市、马甲、罗溪3个基层供销社和城东供销社琯头网点划归洛江区，由区经贸局代管。
2000年11月，供销社全面改革，企业与全部职工（共129人）解除劳动关系，一次性发给安置费，返聘6名管理人员，通过盘活现存资产，着重抓好农资、烟花爆竹、图书发行等专（主）营商品的经营工作，使供销社摆脱债务包袱和人员包袱。
二、经营体制改革
改革开放后，经济体制逐步从计划经济转向市场经济，鼓励个体、私营经济发展，原有全民、集体企业经营的领域引入竞争机制，甚至放开。1986年，供销社系统打破“大锅饭”推行大包干经营体制，实行柜组核算、自负盈亏的承包经营责任制，先后经过5轮（1承包轮期为3年）15年的承包经营管理。
至1992年，原鲤城区河市供销合作社下设门市部25个，共有干部职工75人，资产总值234.2万元（其中固定资产原值52.7万元），当年购进总额179.2万元，销售总额191.0万元。原鲤城区马甲供销合作社下设批发部1个、门市部20个、购销站2个、茶果场1个，共有干部职工68人，资产总值345.1万元（其中固定资产原值66.6万元），当年购进总额192.5万元，销售总额246.5万元。原鲤城区罗溪供销合作社下设批发部1个、门市部31个、购销站1个、联营茶果场1个，共有干部职工75人，资产总值238.9万元（其中固定资产原值30.4万元），当年购进总额194万元，销售总额162.6万元。
20世纪90年代中后期，因供销社经营管理机制问题，职工存在“大锅饭”思想，包盈不包亏，企业部分费用无法分摊，以及历史遗留的问题，如在计划经济时期，政府对农村的一些低息贷款转嫁给供销社，造成供销社较大资金包袱。加上城镇改造拆迁，供销社原有的网点破旧，地段优势尽失，经营网点和经营项目逐步减少，供销社逐步走入困境和衰落，迫使企业需要转换机制。2000年11月，供销社改制，其业务从商品经营为主转为“资产经营与商品经营”并举，主要抓好供销社资产（门站、仓库等）的租赁承包经营，同时继续开展农资、烟花爆竹、图书发行等专（主）营商品的经营。
